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文檔簡介
1、房產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱房產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門房產(chǎn)部崗位定員1 人直接上級(jí)開發(fā)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)尋址員、評(píng)估員崗位分析日期2003 年 12 月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)營建規(guī)劃,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供經(jīng)濟(jì)合理的房源,保證公司發(fā)展的需要職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂開發(fā)規(guī)劃草案,保證房源可以滿足公司未來發(fā)展的需求職組織收集市場信息,建立房源信息數(shù)據(jù)庫,并對(duì)各種信息進(jìn)行分類整理責(zé)工作一協(xié)助開發(fā)副總經(jīng)理擬訂公司開發(fā)規(guī)劃草案任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司開發(fā)規(guī)劃的實(shí)施職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門年度及月度工作計(jì)劃,保證部門工作符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)的要
2、求根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)、 公司開發(fā)營建規(guī)劃, 組織研討、 擬訂并審核公司年度開發(fā)計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo),擬訂部門年度工作計(jì)劃草案職責(zé)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃的要求,制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,并二工作 報(bào)總經(jīng)理審批任務(wù)根據(jù)公司預(yù)算編制要求,編制部門預(yù)算,并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對(duì)部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制部門年度和月度工作總結(jié),報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)表述:制定開發(fā)管理制度及業(yè)務(wù)流程,保證開發(fā)工作的規(guī)范化管理職根據(jù)市場調(diào)查和實(shí)際分析,建立和完善單店投資的可行性統(tǒng)計(jì)分析模型責(zé)工作建立和完善選址、談判等管理制度和業(yè)務(wù)流程、及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三任務(wù)
3、跟蹤單店投資運(yùn)營的經(jīng)營情況,并與投資的可行性分析報(bào)告作對(duì)比,不斷改進(jìn)和完善投資分析方法和分析模型職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)進(jìn)行單店投資的可行性分析和效益評(píng)估,為單店投資提供決策依據(jù)責(zé)工作 運(yùn)用可行性統(tǒng)計(jì)分析模型對(duì)單店選址進(jìn)行分析四任務(wù)根據(jù)可行性分析結(jié)果,評(píng)估單店投資的可行性和未來收益,并撰寫專題報(bào)告,報(bào)開發(fā)副總經(jīng)理審核職責(zé)表述:負(fù)責(zé)與房主進(jìn)行談判,并簽訂租房合同,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益職與房主進(jìn)行溝通、協(xié)商,確定租房意向責(zé)工作五制訂租房合同,與房主進(jìn)行談判,并將租房合同上報(bào)審批任務(wù)依據(jù)審批后的租房合同簽訂和約職責(zé)表述:負(fù)責(zé)解決單店裝修及運(yùn)營過程中與房屋有關(guān)的各種問題,保證單店的順暢運(yùn)營職跟蹤單店裝
4、修過程,及時(shí)解決裝修過程中與房屋有關(guān)的各種問題責(zé)六職責(zé)七職責(zé)八工作負(fù)責(zé)解決單店運(yùn)營過程中與房屋有關(guān)的一些爭議與問題任務(wù)負(fù)責(zé)解決租房合同終止或中止的相關(guān)事宜職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)房產(chǎn)部的內(nèi)部組織管理工作,保證部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)制定和完善部門的各項(xiàng)制度及細(xì)則,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)意見工作 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員任務(wù)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行工作業(yè)績考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本職責(zé)表述: 完成開發(fā)副總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格 :教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5 年以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),3 年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí),掌握企業(yè)管理、市場營銷、法律等方面的知識(shí)具
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