ZHC公司薪酬管理規(guī)定

1、ZHC公司薪酬管理規(guī)定目錄第一章 總則 2 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3第三章 效益獎勵與提成辦法 5第四章 工資級別調(diào)整 7第五章 試用期薪酬 9第六章 薪酬組織與發(fā)放 10第七章 附則 10附件一：經(jīng)紀(jì)人薪酬管理規(guī)定 12第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動 報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證， 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎 勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、 競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱員工是公司所有人員，高管是

2、指公司副總裁以上人員，部門經(jīng)理是指總部部門總經(jīng)理、分 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般員工是指總部部門總經(jīng)理、 分公司副總經(jīng)理職級以下的員工第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同一般以一年為期限；管理干部實行聘任制 度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘第五條 本制度適用于所有ZHC公司編制內(nèi)的正式員 工，經(jīng)紀(jì)人除外。 經(jīng)紀(jì)人的薪酬管理辦法單列于附件一 經(jīng) 紀(jì)人薪酬管理辦法第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第六條 員工薪酬構(gòu)成 :員工全部薪酬分為基本工資、業(yè)績獎金、年終效益獎 金與特殊獎勵；為公司開發(fā)客戶的，公司按規(guī)定給予手續(xù) 費(fèi)提成與開戶獎勵第七條 基本工資級別分為三個層次：公司高管層、 部門

3、經(jīng)理層和一般員工層，各層級、崗位的工資調(diào)整范圍 詳見附表一ZHC公司工資級別表公司高管層：共分為 9 級，不同高管的級別可以不同， 可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級部門經(jīng)理層：共分為 15 級，不同部門經(jīng)理的級別可以 不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級一般員工層：共分為 20 級，不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級第八條 公司福利： 公司按國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為員工辦理各項保險 及住房公積金。其它福利發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)參見人力資源 管理制度第十三章員工福利。第九條 業(yè)績獎金：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金：指獲得 100%業(yè)績獎金的金額，公司高 管層、部門總經(jīng)理級別崗位和一般員工崗位業(yè)

4、績考評得分 分別達(dá)到 100 分、95 分和 90 分以上者方可獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績獎金發(fā)放辦法：根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分 發(fā)放，其中業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金）與崗位 級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附表二 ZHC公司業(yè) 績考核成績與業(yè)績獎金發(fā)放率對照表第十條 基本工資、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金比例：高管級比例為 4： 6部門經(jīng)理級比例為 6： 4員工級比例為 8：2第十一條 年終效益獎金： 年終效益獎金：指在公司超額完成稅后利潤指標(biāo)的情 況下，由董事會批準(zhǔn)后向公司員工發(fā)放的年終獎金，具體 發(fā)放辦法見第三章第十二條 員工因申請病事假，年終效益獎金發(fā)放比例參見人力資源管理制度第四章試用

5、期員工管理和人力資源管理制度第六章考勤管理；福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）不滿 12 個月的，年 終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12 個月折算； 無論何種原 因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終 效益獎金，離職時間以公司批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn) 第十三條 特殊獎勵特殊獎勵，也稱 CEO特別獎，分為兩類：個人特別貢獻(xiàn)獎是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工發(fā)放的獎金；部門貢 獻(xiàn)獎是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門發(fā)放的集體獎金，該 獎金原則上平均分配給部門內(nèi)各員工特殊獎勵的發(fā)放：特殊獎勵的事由與具體數(shù)額由 CEO 辦公會確定第十四條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)公司管理制度，

6、病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā) 放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將 隨之調(diào)整第三章 效益獎勵與提成辦法第十五條 年終效益獎金發(fā)放辦法1、營業(yè)部效益獎金發(fā)放辦法： 營業(yè)部稅后利潤超過計劃指標(biāo) 3%以上時發(fā)放本獎金， 獎金數(shù)額為稅后利潤超過計劃部分的 10%獎金總額的 50%發(fā)給營業(yè)部經(jīng)理， 剩余 50%發(fā)給營業(yè)部 其他員工，由營業(yè)部經(jīng)理決定部門內(nèi)員工獎金數(shù)量，上報 分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一般員工的最高獎金不應(yīng)高于最低獎 金的 3 倍，全體人員中無重大過錯者都應(yīng)發(fā)放2、分公司超額效益獎金發(fā)放辦法： 分公司稅后利潤額超出計劃指標(biāo)3%以上時發(fā)放本獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤超過計劃部分的 10%

7、獎金總額的 40%發(fā)給分公司總經(jīng)理； 25%平均分發(fā)給分 公司副總經(jīng)理； 15%分發(fā)給各部門經(jīng)理，個人獎金數(shù)額由總 經(jīng)理辦公會確定； 剩余 20%由總經(jīng)理辦公會確定各部門獎金 數(shù)額，由部門經(jīng)理決定部門內(nèi)員工獎金數(shù)量，報分公司總 經(jīng)理審批。 一般員工的最高獎金不應(yīng)高于最低獎金的 3 倍， 全體人員中無重大過錯者都應(yīng)發(fā)放3、公司總部超額效益獎金發(fā)放辦法： 公司稅后利潤總額超出計劃指標(biāo)3%以上時發(fā)放本獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤超過計劃部分的 5%獎金總額的50%平均發(fā)給首席執(zhí)行官與總裁；25%F均分發(fā)給公司其他高管人員；10%分發(fā)給各部門經(jīng)理，個人數(shù) 額由CEQ辦公會確定；剩余15%由 CEC辦公會確定各部門獎 金數(shù)額，由部門經(jīng)理決定部門內(nèi)員工獎金數(shù)量，報CEO辦公會審批。一般員工的最高獎金不應(yīng)高于最低獎金的3倍，全體人員中無重大過錯者都應(yīng)發(fā)放第十六條手續(xù)費(fèi)提成辦法經(jīng)紀(jì)人以外的公司人員開發(fā)客戶，在業(yè)績考核得分達(dá)到70分以上時，按手續(xù)費(fèi)收入一律提成 8%;業(yè)績考核分 數(shù)低于70分的，一律不予提成第十七條開戶獎勵公司人員開發(fā)客戶，在客戶保證金到位并持續(xù)6個月以后，按