采購包材品質(zhì)不良解決報(bào)告

1、采購包材品質(zhì)不良解決報(bào)告關(guān)于包材質(zhì)量改進(jìn)的方案（草案）一、目前存在的質(zhì)量問題：1 、吸塑與樣板不符，空位精度不夠；2 、玻璃瓶厚薄不均，瓶口配合度過大，易產(chǎn)生滑牙現(xiàn)象；3 、紙盒批與批之間色差明顯；4 、印刷外觀質(zhì)量較差；5 、絲印不良；6 、軟管長度偏差過大。二、改進(jìn)的方案1 、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是判定質(zhì)量的依據(jù)，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作為要求供應(yīng)商和檢查供應(yīng)商產(chǎn)品的依據(jù)。 在和供應(yīng)商簽定采購合同時就應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作為采購的技術(shù)文件， 在此文件中不斷規(guī)定了產(chǎn)品驗(yàn)收的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)定了產(chǎn)品判收、退貨，還有包裝等相關(guān)條件。對如印刷品還要簽定上下限度版。 此標(biāo)準(zhǔn)同時也是作為給我們給客戶采購包

2、材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將此標(biāo)準(zhǔn)給客戶進(jìn)行確認(rèn)。2 、從開發(fā)質(zhì)量開始控制，建立科學(xué)的評價(jià)方法在所有開發(fā)階段品管部就要開始跟進(jìn)測試，從毛坯樣開始測試判定模具的精度， 從打樣開始測試來判定大貨供貨的質(zhì)量水平， 通過一系列的模擬強(qiáng)化測試對一些可能發(fā)生的潛在質(zhì)量問題進(jìn)行評估， 這些測試試驗(yàn)有耐腐蝕性試驗(yàn)、抗壓力試驗(yàn)、附著力試驗(yàn)、耐黃變試驗(yàn)、配套性試驗(yàn)、跌落試驗(yàn)、光照試驗(yàn)，還有一些規(guī)格方面的檢測，全面的評估試樣的質(zhì)量狀況， 通過對毛坯樣、 打樣進(jìn)行測試盡早發(fā)現(xiàn)一些可能存在的質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)， 將問題在大樣生產(chǎn)前進(jìn)行改進(jìn)，以免帶到大貨來貨時才發(fā)現(xiàn)。3 、對供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商制度公司要與重要

3、的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不能頻繁的更換供應(yīng)商， 同時也要做好供應(yīng)的儲備制度， 每種類型的包材必須至少有二到三家供應(yīng)商， 絕不能只有一家沒有選擇。 采購部要對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，要聯(lián)合品管對AB類供應(yīng)商進(jìn)行考核，每年至少要考核一次。對不合格的供應(yīng)商要進(jìn)行淘汰，采購部主要對供應(yīng)商的交期、價(jià)格、服務(wù)、交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行考核，品管部主要對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、交貨的質(zhì)量水平進(jìn)行考核。并建立合格供應(yīng)商制度，所有包材采購只能在合格供應(yīng)商名單里選用， 如果所選供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名單中，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并緊急通知品管部進(jìn)行考核后實(shí)施。對每年的供應(yīng)商考核不一定要固定在每年的年底， 可以按計(jì)劃分類分季

4、度進(jìn)行考核。4、品管前置，建立SQ硼度對AB類供應(yīng)商實(shí)施派駐品管員制度，將品質(zhì)檢測進(jìn)行前置，每次生產(chǎn)我司產(chǎn)包材時由品管部派一名品管員進(jìn)行監(jiān)控， 將我們的質(zhì)量要求告知供應(yīng)商，并監(jiān)督執(zhí)行。對有些供應(yīng)商達(dá)不到我司質(zhì)量要求時，可以對其進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)，甚至幫期建立質(zhì)量體系。但這種方式對SQA的要求非常高，公司花的成本也非常高，SQ腰非常熟悉我司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求， 并能靈活的運(yùn)用的供應(yīng)商的指導(dǎo)工作中， 否則也會存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督了，但來的貨還是有質(zhì)量問題。5 、加強(qiáng)品管內(nèi)部技能的培訓(xùn)對品管部的工作人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，提升整個判定水平，嚴(yán)格要求品管員按照GB/T 2828.3 的要求進(jìn)行抽檢，并如實(shí)

5、的按要求填寫檢測報(bào)告， 按照規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收水準(zhǔn)進(jìn)行判定驗(yàn)收。 對判定不合格的要出具規(guī)范的不合格評審報(bào)告， 要求供應(yīng)商填寫改善措施并于下批來貨進(jìn)行驗(yàn)證是否有所改善。 如果連續(xù)五批都沒有改善要實(shí)施加嚴(yán)檢驗(yàn)，直到終止其合作關(guān)系。以上是我對品質(zhì)改善的幾點(diǎn)建立，僅供大家參考。采購部工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好，時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 xx 年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但 _ 很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1 、電機(jī)類 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、電子 / 包材 : 344500.2

6、元 總采購金額為： 2725934.9 元 以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在xx 年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1 、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。 眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 我的主要工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司主要配件， 外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤2 、降低采購成本。

7、采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 在 xx 年， 我們把原先是通過現(xiàn)金 采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3 、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識

8、，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在 xx 年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，

9、全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。篇二：采購部 xx 年年終工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx年年終工作總結(jié) 回顧過去的 xx 年度， 自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。 在 xx 年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和

10、質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大_采購包材品質(zhì)不良解決報(bào)告。限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1 、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購批次為 436 批，采購總金額達(dá)到 1232.00 萬元，原材料不合格批次為 2批，不合格批次

11、現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達(dá)到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。 供貨及時度96%， 由于部分定制產(chǎn)品周期較長 影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。2 、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了 “采購部的兩級價(jià)格

12、復(fù)核機(jī)制” 。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)_采購包材品質(zhì)不良解決報(bào)告。行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待

13、。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的支持 力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格 的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4 、 逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、 xx 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1 、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個采購資金

14、的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2 、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

15、根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 xx 年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計(jì)劃如下圖示例 ( 1-1 供應(yīng)商管理與采 購計(jì)劃架構(gòu)陣列圖)，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題。 1-1 供應(yīng)商管理與采購計(jì)劃架構(gòu)陣列圖3 、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1 、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情

16、都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2 、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥?而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價(jià)格波動情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。 避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重

17、要。3 、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。xx 年中在對部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：1 、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題 寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3 批分別為 xx年 11 月 23號， 11 月 28號和 12月 2號。約定的發(fā)貨時間為 12 月 7 號。 要求廠家將3 個批次的玻璃篇三： 采購部 xx 年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃采購部 xx 年度工作總結(jié)及xx 年度工作計(jì)劃 xx 年的工作已經(jīng)告一段落 , 回顧這一年的工作 , 我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及

18、各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)采購工作，在這個過程中取得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。 xx 年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是 13年 1 月 4 號進(jìn)入公司， 進(jìn)入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn) , 就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。 在主材采購中， 我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購， 做到分批次按進(jìn)度采購。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不