在XXXX年集約化管理推進(jìn)會(huì)議上的講話(w)

1、 標(biāo)準(zhǔn)管控 強(qiáng)化落實(shí)有效推進(jìn)人財(cái)物集約化管理在分公司2022年集約化管理推進(jìn)會(huì)議上的講話2022年4月8日同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)*供電公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)會(huì)議和最近下發(fā)的有關(guān)集約化管理的文件精神，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置、員工流動(dòng)和薪酬、福利集中、集約管理，加大管控力度，扎實(shí)推進(jìn)人財(cái)物集約化管理工作，為實(shí)施“三集五大奠定初步根底。一、2022年集約化管理工作回憶2022年，是分公司人力資源集約化管控模式初步形成之年，也是分公司財(cái)務(wù)集約化管理的攻堅(jiān)進(jìn)步之年。在*供電公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，在分公司全體員工的理解、支持和配合下，分公司優(yōu)化企業(yè)組織模式，強(qiáng)化定員定編管理

2、，標(biāo)準(zhǔn)收入分配秩序，構(gòu)建信息管控平臺(tái)，較好地完成了人力資源集約化管理任務(wù)，人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在公司系統(tǒng)排名第1，取得了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的最好成績。同時(shí)，分公司積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中管控模式，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，推行標(biāo)準(zhǔn)本錢管理，深化預(yù)算管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)和工程管理，財(cái)務(wù)管控能力和精益化管理水平邁上了新臺(tái)階。人力資源集約化管理成效顯著。順利完成分公司“三定工作。按照公司?基層單位機(jī)構(gòu)和人員編制實(shí)施方案?和?班組長選拔管理暫行方法?，全面完成了“三定任務(wù)。分公司主業(yè)設(shè)*個(gè)部室、*個(gè)班組、*個(gè)農(nóng)村供電營業(yè)所；集體企業(yè)設(shè)*個(gè)部室、*個(gè)班組。共招聘主業(yè)一般管理人員*人，生產(chǎn)專職*人；招

3、聘集體企業(yè)一般管理人員*人；選拔聘用班所長*人，副班所長*人。其中，原崗聘用班所長*人、副班所長*人；調(diào)整崗位聘用班所長*人、副班所長*人；新提拔聘用班所長*人、副班所長*人。并全面完成了班組人員優(yōu)化組合和充裕人員分流安置工作。2022年，分公司新進(jìn)員工6人，其中，大學(xué)生4人、復(fù)轉(zhuǎn)退休軍人2人，新進(jìn)員工按公司要求全部充實(shí)到生產(chǎn)一線缺員崗位，嚴(yán)格落實(shí)研究生滿3年、本科生滿5年、?？粕屯艘凼勘鴿M8年允許流動(dòng)政策。實(shí)行工資總額預(yù)算管理，管控工資使用情況，合理調(diào)控發(fā)放節(jié)奏。修訂分公司綜合業(yè)績考核方法，調(diào)整考核指標(biāo)體系和考核分值，提高綜合業(yè)績考核的科學(xué)性和可操作性。推廣全員績效管理，按績效評(píng)價(jià)要求優(yōu)化

4、分公司內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線員工傾斜政策，6月份成功實(shí)施了薪酬集約化管理。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工程，出臺(tái)專業(yè)競賽、調(diào)考表彰獎(jiǎng)勵(lì)方法，標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)競賽的獎(jiǎng)金發(fā)放工程及標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工崗位成才。財(cái)務(wù)集約化管理初見成效。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行，根本形成了“六統(tǒng)一、“五集中的財(cái)務(wù)集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)管控。進(jìn)一步優(yōu)化了資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，控制資金余額，資金按旬橫向及時(shí)集中到公司本部根本帳戶，并及時(shí)清零。對(duì)主業(yè)2022-2022年度財(cái)務(wù)稽核工作情況進(jìn)行了自查，自查中發(fā)現(xiàn)的問題得到了認(rèn)真整改和完善。進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，共核對(duì)固定資產(chǎn)卡片*張、原值*萬

5、元，資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)率達(dá)97%；報(bào)廢固定資產(chǎn)*項(xiàng)、資產(chǎn)原值*萬元；清理2022年至2022年賬外固定資產(chǎn)*項(xiàng),價(jià)值*萬元，并對(duì)用戶和賬外資產(chǎn)進(jìn)行了建賬管理。進(jìn)一步加強(qiáng)了本錢管理，將全部本錢納入預(yù)算管理體系，并采用標(biāo)準(zhǔn)本錢分解本錢預(yù)算考核指標(biāo)，制定了本錢費(fèi)用預(yù)算考核管理方法，本錢預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一控制、分級(jí)管理，考核指標(biāo)細(xì)劃到各科室、班所，預(yù)算工程精確到材料費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，提高了預(yù)算管控能力。加強(qiáng)了現(xiàn)金流量預(yù)算管理，建立了覆蓋各單位、各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系，推行自下而上的資金管理模式，資金由事中管理變?yōu)槭虑肮芾恚_保了生產(chǎn)資金需求和資金考核指標(biāo)的完成。 二、集約化管理工作的問題與薄弱環(huán)

6、節(jié)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的根本取向。集約化的“集就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而降低本錢、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。盡管我們在推進(jìn)集約化管理方面取得了一定的成績，但仍有一些突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，需要在深入推進(jìn)中予以解決和改良。一是傳統(tǒng)管理觀念與企業(yè)管理創(chuàng)新的新形勢不相適應(yīng)。傳統(tǒng)管理觀念突出的是人治，重點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是法制，重點(diǎn)是流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化的“三集五大體系建設(shè)不相適應(yīng)的矛盾正在不斷顯現(xiàn)。“三定工作雖

7、已完成，但實(shí)事求是的看，質(zhì)量不是很高，附編人員過多，充裕人員也未實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)崗，結(jié)構(gòu)性缺員和交叉混崗等問題依然存在。二是績效管理成效與提升員工隊(duì)伍活力的鼓勵(lì)需求不相適應(yīng)。薪酬制度不能全面反映勞動(dòng)質(zhì)效，績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌控不均，有的搞“平均主義，有的憑印象打分，有時(shí)甚至出現(xiàn)工作責(zé)任大、崗位技能要求高、工作表現(xiàn)好、工作效果優(yōu)的員工考核分值低于同部門、同班組其他員工的現(xiàn)象，績效考評(píng)的鼓勵(lì)作用難以得到公正、有效的發(fā)揮，無法充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。三是管理的習(xí)慣性違章與依法治企的要求不相適應(yīng)。個(gè)別干部員工不學(xué)法、不懂法、不守法，不按集約化要求和標(biāo)準(zhǔn)辦事，甚至拿錯(cuò)誤當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，影響集約化的實(shí)施和深入。三、推

8、進(jìn)集約化工作的意見在今年的國家*公司*屆*次職工代表大會(huì)上，代表們審議并一致通過了?關(guān)于全面推進(jìn)人力資源集約化管理的報(bào)告?、?關(guān)于全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的報(bào)告?、?關(guān)于全面推進(jìn)物資集約化管理的報(bào)告?。由于推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，事關(guān)廣闊員工切身利益，事關(guān)公司改革開展穩(wěn)定大局，*總經(jīng)理在公司*屆*次職代會(huì)和相關(guān)專業(yè)會(huì)議上屢次強(qiáng)調(diào)：各單位、各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，超前思考，負(fù)重前行，主開工作，抓好落實(shí)，充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)力和員工的能動(dòng)性，在管控中強(qiáng)化執(zhí)行，在開展中解決問題，為有效推進(jìn)“三集五大變革創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)公司加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、物資等核心資源集約化管理工作的具體部署，分公

9、司結(jié)合本單位實(shí)際，制定了推進(jìn)人財(cái)物集約化管理工作的總體思路，即全面貫徹落實(shí)*總經(jīng)理在公司人力資源和財(cái)務(wù)專業(yè)工作會(huì)議上的講話精神，以“三集五大體系建設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，實(shí)施集中、簡約、標(biāo)準(zhǔn)、高效的人力資源集約化和財(cái)務(wù)管理集約化管控模式，開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管控有效、效勞有力的集約化管理新局面。一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極推進(jìn)人力資源集約化管理充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)人力資源集約化管理的重要性。建設(shè)“三集五大體系，是國家*公司的戰(zhàn)略部署，是“十二五規(guī)劃的重點(diǎn)工作和務(wù)期必成的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“十二五開局之年籌劃推進(jìn)人力資源集約化管理是大勢所趨，潮流所向。我們必須順應(yīng)這一歷史潮流，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和落實(shí)上

10、級(jí)的部署和安排。從現(xiàn)在開始，我們就要全面穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行*供電公司?關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化職工收入分配的實(shí)施意見?、?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工福利待遇管理的通知?等文件精神，進(jìn)一步深化對(duì)員工薪酬、福利的集約化管理，逐步完善員工薪酬分配機(jī)制和績效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高對(duì)“五大體系的支持能力。認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)員工收入分配和福利待遇管理。*在公司人力資源工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司員工收入分配有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工資總額管理，嚴(yán)禁違規(guī)行為；要進(jìn)一步完善績效和評(píng)價(jià)機(jī)制，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、公平、有效，真正成為薪酬分配、職務(wù)晉升以及培訓(xùn)教育的可靠依據(jù)。分公司*部要嚴(yán)格執(zhí)行公司分配收入集約化管理的相關(guān)政策和要求，2022年要將職工收入嚴(yán)

11、格控制在公司人資部核定的工資總額范圍以內(nèi)。要根據(jù)*供電公司?員工績效考核管理方法?，結(jié)合分公司實(shí)際情況，修訂分公司績效考核管理方法，加大考核力度，拉大職工收入差距，打破分配上的平均主義。并根據(jù)*供電公司“員工績效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)情況，逐步將績效考核管理納入“員工績效管理信息系統(tǒng)，使績效考核更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的鼓勵(lì)作用。分公司*室、*部、*部要協(xié)調(diào)落實(shí)公司文件要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的福利待遇工程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司人資部規(guī)定的福利待遇工程和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利待遇的現(xiàn)象發(fā)生。任何單位、部門也不得以任何借口、任何名義、任何方式自行新設(shè)或變相增加本部

12、門收入，設(shè)立福利待遇工程，自行提高福利待遇標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍，凡違反規(guī)定的，分公司將對(duì)直接責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和員工崗位管理。近期，國家*公司召開了深化人力資源集約化管理電視 會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)編制等方面的工作要求，省公司也在有關(guān)會(huì)議上部署了相關(guān)工作。*總經(jīng)理在公司人力資源工作會(huì)議上重申：各單位要嚴(yán)格落實(shí)公司“三定標(biāo)準(zhǔn)，遵守機(jī)構(gòu)編制和員工流開工作要求，認(rèn)真開展自查整改工作，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)和營銷崗位串崗、借用一線人員從事管理工作等違規(guī)現(xiàn)象；要加強(qiáng)新員工入口管理，新錄用的畢業(yè)生要配置到生產(chǎn)、營銷一線崗位，嚴(yán)格履行一線崗位效勞期限要求，不得擅自改變畢業(yè)生的使用方向和專業(yè)范圍。分公

13、司*部要按照公司人力資源部的部署開展專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真整改，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性。本季度，要開展新一輪人力資源情況調(diào)研，摸清分公司人力資源底數(shù)，為進(jìn)一步推進(jìn)人力資源集約化管理奠定根底。做好深化人力資源集約化管理的宣傳和引導(dǎo)工作。薪酬分配方式的變化，績效管理模式的改良，會(huì)牽動(dòng)每一名員工的切身利益。前期改革的陣痛還未消失，面對(duì)新的更艱巨的改革，我們必須慎重對(duì)待、穩(wěn)步推進(jìn)。*總經(jīng)理要求各單位要積極地向職工進(jìn)行正面的宣傳和教育，做到改革不斷，思想不亂。我們要結(jié)合分公司實(shí)際情況細(xì)化實(shí)施方案，在實(shí)施過程中要加強(qiáng)與員工的溝通交流，確保薪酬分配、績效管理集約化工作落到實(shí)處。分公司黨群組織要主動(dòng)宣

14、傳人力資源集約化管理的意義和原那么要求，加強(qiáng)對(duì)員工的“三觀、“三德教育，引導(dǎo)員工提升思想境界，開闊視野，主動(dòng)支持改革、積極配合集約。教育和引導(dǎo)員工，正確對(duì)待個(gè)人得失，把員工的思想完全統(tǒng)一到分公司的總體思路上來。提前做好“五大體系建設(shè)根底準(zhǔn)備工作。*總經(jīng)理在公司人力資源工作會(huì)議上指示:各單位要適應(yīng)“五大體系建設(shè)要求，積極做好變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。分公司要在公司的統(tǒng)一部署下，研究新的組織機(jī)構(gòu)模式和人力資源配置方案。進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才儲(chǔ)藏，建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制，通過輪崗培訓(xùn)、跨專業(yè)培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步做好內(nèi)部人員調(diào)劑工作，并探討研究新形勢下的各種用工形式，減少用工

15、本錢，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班所長要進(jìn)一步增強(qiáng)全局一盤棋意識(shí)，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革開展的堅(jiān)決實(shí)踐者和推動(dòng)者。在推動(dòng)分公司和電網(wǎng)開展方式轉(zhuǎn)變、解決歷史遺留問題、確保平安穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，要沖鋒在前，并切實(shí)承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。二、細(xì)化管理、強(qiáng)化管控，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根底。*總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：各單位要結(jié)合公司“根底管理年活動(dòng)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)根底信息數(shù)據(jù)庫，改良財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。分公司*部要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底管理，落實(shí)“六統(tǒng)一、五集中工作部署，推進(jìn)預(yù)

16、算管控、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。要認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核工作，本錢預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一控制、分級(jí)管理，考核指標(biāo)細(xì)劃到各科室、班所；堅(jiān)持月度資金預(yù)算管理制度，各部門每月22日前必須上報(bào)下月資金預(yù)算，以月度預(yù)算控制資金支付，堅(jiān)持“無預(yù)算、不支付原那么，增強(qiáng)預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力，從源頭上強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。要強(qiáng)化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行資金開支標(biāo)準(zhǔn)和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和福利費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。要優(yōu)化資金歸集路徑，減少資金沉淀，提高資金使用效率，集中招投標(biāo)采購的材料和辦公耗材等，合同金額超過10萬元含10萬元的，必須扣質(zhì)保金。要嚴(yán)格發(fā)票管理，對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定、不

17、允許列支范圍內(nèi)的票據(jù)堅(jiān)決不予處理。要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)全過程管理，有效解決工程竣工結(jié)算、決算工作相對(duì)滯后的問題。要加強(qiáng)工程工程過程管理，把集約化管理理念融入到工程管理上來，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行工程前期方案創(chuàng)立，對(duì)招標(biāo)設(shè)備物資嚴(yán)格把關(guān)，物資部門要嚴(yán)格物資的出入庫手續(xù)，減少物資的損失和浪費(fèi)。各相關(guān)部門要認(rèn)真做好工程工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作及固定資產(chǎn)卡片信息維護(hù)工作。*部要對(duì)用戶和帳外資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理。要加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，及時(shí)清理處置報(bào)廢退役資產(chǎn)，減輕管理負(fù)擔(dān)，降低本錢支出。建立健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系。*總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上重申：各單位要以制度建設(shè)為抓手，著力建設(shè)內(nèi)容科學(xué)、體系嚴(yán)密、約束有力的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體

18、系，為依法理財(cái)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)根底；要建立“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員當(dāng)參謀，財(cái)務(wù)人員抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)管控新格局。分公司*部、*部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的制度保障體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間內(nèi)控制度的銜接，提高內(nèi)控制度的系統(tǒng)性和有效性。各業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，把好關(guān)，負(fù)好責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和班所長要以身作那么，當(dāng)好表率，不折不扣地執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，做到貫徹準(zhǔn)確有力，落實(shí)一絲不茍，執(zhí)行絕不走樣，實(shí)現(xiàn)依法決策，依法經(jīng)營，依法管理，依法辦事。要加大檢查和問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，對(duì)有令不行，有禁不止，違規(guī)決策，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工合法權(quán)益遭受損失的單位、部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究，絕不姑息。認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查迎檢工作。*總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上要求：各部門、各單位要按照國家*公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查迎檢工作，重點(diǎn)加大工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域