淺談水電四局第二分局安全生產(chǎn)管理

1、淺談水電四局第二分局平安生產(chǎn)管理 淺談水電四局第二分局平安生產(chǎn)管理 【摘要】平安工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的平安環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命平安得到保障。本文主要闡述了平安管理體系，平安生產(chǎn)責任制、平安教育與培訓以及平安投入等，對減少平安事故的發(fā)生有著重要的意義。 【關(guān)鍵字】平安管理體系；管理制度；教育培訓；平安投入 水電四局第二分局所屬工程多、分散廣，從事水利樞紐、抽水蓄能電站、地下廠房、地下洞室、纜機安裝、大型輸水引水系統(tǒng)等工作，施工環(huán)境復雜多樣、平安管理難度大。我們的措施是：認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞工程建設(shè)和工程局公

2、司下達的平安生產(chǎn)指標，落實平安生產(chǎn)責任，完善各項規(guī)章制度，積極開展平安教育，加大平安資金投入，按照環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系標準標準運作。堅持“以人為本，平安第一的工作理念。 1、健全平安生產(chǎn)管理體系 平安生產(chǎn)管理體系是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心和命脈。分局領(lǐng)導高度重視，成立了平安生產(chǎn)委員會、防汛平安領(lǐng)導小組、平安生產(chǎn)專項整治小組、體系領(lǐng)導小組、平安月活動領(lǐng)導小組；明確了分局局長為平安生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對平安生產(chǎn)工作負全面責任；分管平安生產(chǎn)的副局長為第二責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承當涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任；工會對勞動保護、女職工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各

3、部門對所承當?shù)墓ぷ髫摬块T責任。各工程部均成立了由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、平安員、隊長、班組長等參加的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了工程經(jīng)理為施工工程平安生產(chǎn)、文明施工第一責任人；配備與工程管理相適應(yīng)的專職平安員；各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的平安員；負責從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。形成了縱向到底、橫向到邊的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使分局的整體平安生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。 2、完善工程平安生產(chǎn)責任制 完善工程平安生產(chǎn)責任制是平安管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管平安和“誰主管、誰負責的原那么，工程局公司與分局局長簽定?平安生產(chǎn)責任書?，分局與各工程經(jīng)理簽訂?平安生產(chǎn)責任書?，工

4、程部與各隊簽訂?平安生產(chǎn)管理目標責任書?；與工人簽訂?勞動用工合同?，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了平安生產(chǎn)，人人有責。在工程部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核平安責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行平安生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致平安生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任。 3、堅持標準 管理體系的核心是“程序，即按規(guī)定的標準來約束自己的行為。工程局公司環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件下發(fā)至各級平安生產(chǎn)管理人員。成立貫標領(lǐng)導小組，通過環(huán)境因素識別，對重要環(huán)境因素制定管

5、理方案，對危險源進行辨識和評價，提高了平安管理水平，通過上下一致的努力，分局順利通過了內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核。 4、針對點多面廣的實際情況，完善制度 平安施工方案是指導施工現(xiàn)場全部平安生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。就具體工程，在施工準備階段，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定工程施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預案，建立了分局和工程部雙重應(yīng)急救援組織，明確了職責分工，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。 5、工程專職平安員認真履行崗位職責 專職平安員負責對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，

6、發(fā)現(xiàn)事故隱患及報告。其崗位職責包括：認真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，對各班組的平安生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面平安技術(shù)交底，經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為。檢查施工中平安防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，落實平安技術(shù)措施，做到不違章指揮。定期組織工程各班組學習平安操作標準、監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高工人的自我保護意識對事故隱患及時報告。分局在選派專職平安員任職過程中，對其工作態(tài)度、實

7、踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。 6、加強平安生產(chǎn)教育培訓工作 平安管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的平安生產(chǎn)意識，提高平安素質(zhì)，要實現(xiàn)這一目的，主要是增加平安教育的投入，我們的主要措施是： 營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。每當一個工程開工，平安警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“平安第一、預防為主的思想，使抓平安工作經(jīng)?；瑥亩M一步增強全體從業(yè)人員做好平安生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，分局把開展“安康杯競賽、 “平安生產(chǎn)月等活動貫穿于全年的平安生產(chǎn)工作中，為營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。 定期組織召開平安生產(chǎn)專

8、題會議，通報前一階段的平安生產(chǎn)工作情況和分局在開展平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；組織召開工程例會，肯定成績，糾正工作中的偏差。 做好工人的三級平安教育，將平安教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及考前須知進行進場平安教育；其次，進行各工種的平安教育，分班組對工人進行平安操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才平安，哪些該做，哪些不該做。針對不同工種和不同部位，提醒平安守那么，叮囑到位。再其次是時常開展班組平安學習。通過上述活動的開展，在分局內(nèi)部形成了人人講平安、事事抓平安、個個保平安的局面。 7、加大對平安生產(chǎn)專項資金的投入使用 要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須加大平安投入。

9、分局建立了平安專項基金，保障施工人員的作業(yè)條件和平安生產(chǎn)環(huán)境，防止平安事故發(fā)生，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?，分局建立了平安費用提取制度，確保了平安基金的使用。平安資金的投入在一定程度上改善了職工的作業(yè)環(huán)境，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保平安防護措施到位。 8、認真落實平安檢查制度 平安檢查是強化平安管理、預防事故發(fā)生的重要條件。分局和工程部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對平安技術(shù)措施、平安崗位責任制、現(xiàn)場平安管理制度的執(zhí)行情況，對工程平安性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施予以落實，整改完畢后組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，工程部對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過的原那么追究相關(guān)責任人的責任。 總之，企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作