淺談物流企業(yè)的財務(wù)管理

1、淺談物流企業(yè)的財務(wù)管理 淺談物流企業(yè)的財務(wù)管理 摘要：我國在近幾年來科技和經(jīng)濟(jì)猶如騰飛的巨龍一般迅速開展，其中，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的新興效勞部門的物流產(chǎn)業(yè)不管是在規(guī)模還是效勞創(chuàng)新等各方面表現(xiàn)上都進(jìn)入了一個新紀(jì)元。但是，著眼于我國物流產(chǎn)業(yè)的開展歷程，其行業(yè)在財務(wù)管理仍存在諸多問題和缺乏。本文闡述了有關(guān)現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念，落實于實際情況分析其存在的問題，并提出了切實可行的治理措施。 關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理；措施 一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理概述 1.現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的概念 物流企業(yè)在我國歷史上源遠(yuǎn)流長，從古代的鏢局到現(xiàn)在形成具有一定規(guī)模一定流程的物流企業(yè)，其概念是指：從事物流活動的企

2、業(yè)能夠獨立承當(dāng)民事責(zé)任并按照客戶的需求對運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送根本功能進(jìn)行組織和管理。相對于古代的鏢局，現(xiàn)代物流企業(yè)的開展更多的融入了對財務(wù)管理的概念，在對資產(chǎn)的配置、資本的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行有效管理。因此，對于現(xiàn)代的物流企業(yè)財務(wù)管理我們可以認(rèn)為是：物流企業(yè)根據(jù)我國公布的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，對本企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行組織的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 2.現(xiàn)代物流企業(yè)開展環(huán)境 中國共產(chǎn)黨第十五屆中央委員會第五次全體會議中通過的?中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會開展的第十五年方案的建議?中提出了對我國開展物流的促進(jìn)措施，同時在第九屆

3、全國人民代表大會第四次會議批準(zhǔn)的?國民經(jīng)濟(jì)和社會開展第十五年方案綱要?中銘文規(guī)定：開展主要面向生產(chǎn)的效勞業(yè)，積極引進(jìn)新型業(yè)態(tài)和技術(shù)、推行連鎖經(jīng)營、物流配送、代理制、多式聯(lián)運(yùn)、改造提升傳統(tǒng)流通業(yè)、運(yùn)輸業(yè)我國的物流園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化物流倉儲設(shè)備郵政效勞業(yè)。這一系列措施都加快了我國的物流區(qū)的開展，在西北地區(qū)已經(jīng)建成達(dá)40萬平方米，信息平臺建設(shè)已經(jīng)全面啟動，對于海關(guān)工作不僅完善了監(jiān)管工作和配套效勞，顯著的提高了貨物流轉(zhuǎn)和通關(guān)效率，綜合效勞功能全面提升。 二、我國物流企業(yè)在財務(wù)管理體系中存在的問題 近幾年來，我國的物流行業(yè)在國家政策的扶持下開展速度猶如巨龍騰飛一般，但是我國的物流企業(yè)仍處于開展中階段，還存在一

4、些問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面： 1.資金使用效率低下 對于我國的物流行業(yè)都存在一個通?。浩滟Y金管理存在一定的特殊困難，尤其是表現(xiàn)在整車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在進(jìn)行整車發(fā)運(yùn)當(dāng)中其發(fā)車本錢主要通過現(xiàn)金形式由駕駛員在發(fā)運(yùn)過程中攜帶并隨時支付，相當(dāng)于企業(yè)的差旅費支出，占整車業(yè)務(wù)本錢的80%左右，這樣就導(dǎo)致了在物流方案中需要配置大量的貨幣資金用來日常業(yè)務(wù)之用，嚴(yán)重增加了資金管理的難度，使資金使用效率低下。 另一方面，在企業(yè)中，對已到期的應(yīng)收賬款及時收回是確保企業(yè)資金循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的重點，企業(yè)對各個生產(chǎn)材料、零部件供給商或是和銷售商進(jìn)行結(jié)算時，其銷售商數(shù)量龐大，這就對信息管理的要求很高，然而在對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確

5、的記錄物流業(yè)務(wù)量按照既定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算過程中，有點不盡人意。 2.財務(wù)監(jiān)管缺乏力度 針對物流行業(yè)的特點以及所處市場環(huán)境的劇烈競爭等各方面的問題，這就要求物流企業(yè)向國際化開展。然而，在現(xiàn)階段我國的物流企業(yè)在事后和事中都缺乏有效的監(jiān)管，單單停留在事前監(jiān)管。另外，很多管理人員對本企業(yè)的財務(wù)狀況并沒有清楚的了解，未能夠及時有效地發(fā)揮作用，甚至很多獨立核算管理單位打著自己的小算盤，最終出現(xiàn)了對財務(wù)監(jiān)督紙上談兵、會計工作根底薄弱、財務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)等不良現(xiàn)象。 3.信息管理水平落后 當(dāng)今社會是一個數(shù)字化社會，是一個智能化社會。對于物流的財務(wù)管理模式當(dāng)然也迎來了新紀(jì)元。然而，從當(dāng)前我國物流企業(yè)開展實際狀況來看存在兩

6、個方面的問題：第一方面，在企業(yè)中對于先進(jìn)的信息技術(shù)和信息管理利用不高，水平低下分散的物流管理活動在各大企業(yè)中存在十分普遍；第二方面，對于企業(yè)在信息化的硬件措施上根本沒有到位。 三、對我國物流企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化措施 1.針對資金管理提出的方案 嚴(yán)格制定本錢定額。嚴(yán)格制定本錢定額，按照定額支付費用、盈虧自負(fù)的原那么將各個物流業(yè)務(wù)下到達(dá)負(fù)責(zé)人。同時對于出現(xiàn)員工以業(yè)務(wù)的名義占用企業(yè)的貨幣的現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款也是企業(yè)中的一項資產(chǎn)，表示企業(yè)未來的現(xiàn)金流入，應(yīng)收賬款是企業(yè)間為了擴(kuò)大市場占有率而經(jīng)常使用的一種營銷戰(zhàn)略。對應(yīng)收賬款的有效管理，對客戶建立信用檔案，不僅能夠有效的加快企業(yè)

7、資料周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，還能夠降低企業(yè)的時機(jī)本錢，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 2.完善財務(wù)管理體系建設(shè) 建立完善財務(wù)管理預(yù)算編制系統(tǒng)，將預(yù)算作為企業(yè)集團(tuán)開展的規(guī)劃依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，這就要求企業(yè)將各個子公司的預(yù)算執(zhí)行情況和資金流轉(zhuǎn)情況集中上傳到預(yù)算管理系統(tǒng)上，以此來方便集團(tuán)財務(wù)可以對其隨時進(jìn)行查詢，全面掌控公司的財務(wù)狀況和調(diào)撥資金情況，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險防止資產(chǎn)流失。 3.加強(qiáng)物流企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè) 信息資源的有效規(guī)劃，落實統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)對于物流企業(yè)尤為重要。因此，建立以財務(wù)本錢管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新制度和創(chuàng)新管理思想，對國外的管理思想和先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行取其精華去其糟粕，加強(qiáng)改善財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)信息集成。 參考文獻(xiàn)： 【1】盧勝志：物流企業(yè)存在問題探討J.北京出版社，2021. 【2】胡興芳：優(yōu)化我國物流企業(yè)的具體