中船重工研究所規(guī)劃實(shí)施工作組組長(zhǎng)崗位說明書

1、規(guī)劃實(shí)施工作組組長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱規(guī)劃實(shí)施工作組組長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-04-01所在部門規(guī)劃實(shí)施工作組崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)工作組成員薪酬類型所轄人員工作組成員1-3人崗位分析日期本職：全面主持規(guī)劃組工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助所長(zhǎng)負(fù)責(zé)本所十五發(fā)展規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)研究規(guī)劃，提出具體明晰的階段性目標(biāo)和配套的實(shí)施方案、策略與步驟頻次： 提出階段性目標(biāo)的分解目標(biāo)和具體推進(jìn)實(shí)施工作建議頻次：總結(jié)評(píng)估規(guī)劃階段性實(shí)施工作狀況并提出改進(jìn)建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本所內(nèi)部管理提升的統(tǒng)籌策劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)研究

2、所人力資源管理體系建設(shè)，提出建議頻次：研究所資源、業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化問題，提出建議頻次：研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案，提出建議頻次：研究其他相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，提出改進(jìn)建議頻次：配合“十五”規(guī)劃的推進(jìn)，研究、起草、制訂有關(guān)配套的系統(tǒng)性改革措施和方案頻次：重要規(guī)章制度的起草擬訂頻次：組織有關(guān)的研究討論會(huì)和工作布置會(huì)頻次：負(fù)責(zé)新出臺(tái)方案和制度的宣傳、培訓(xùn)和解釋頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)改革方案、制度措施的組織實(shí)施、檢查和督辦工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)承辦具體改革方案的實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施頻次： 推進(jìn)重要規(guī)章制度的貫徹實(shí)施頻次： 在推進(jìn)實(shí)施工作中，有關(guān)會(huì)議召集、工作安排、布置和監(jiān)督檢查頻次：負(fù)責(zé)組織解決方

3、案和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：探索科技產(chǎn)業(yè)化道路，統(tǒng)籌策劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組建科技公司，規(guī)范公司體制機(jī)制頻次： 探索本所科技產(chǎn)業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)做模式頻次：研究本所科技產(chǎn)業(yè)化的配套支持政策頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：研究探索本所資本運(yùn)營(yíng)工作，提出建議；經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)參與所的資本運(yùn)做、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議頻次： 資源整合重組方案建議；組織實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施頻次： 參加有關(guān)資本運(yùn)做的研討、座談會(huì)、交流會(huì)等會(huì)議，調(diào)研取經(jīng)頻次：接待、走訪、聯(lián)系各類有合作性前景的商業(yè)伙伴頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 部門管理職責(zé)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，

4、負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和總結(jié)頻次：2次/月部門內(nèi)部工作安排、指揮、協(xié)調(diào)。頻次：日常部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作頻次： 下屬的選拔、培養(yǎng)、考評(píng)和激勵(lì)頻次：參與部門內(nèi)務(wù)工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參加所內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)會(huì)議頻次：例會(huì)，協(xié)商解決本部門日常工作中出現(xiàn)的各種問題頻次：部門內(nèi)各類報(bào)告、申請(qǐng)和公文簽字、報(bào)銷的審核處理頻次：部門預(yù)算支出計(jì)劃和費(fèi)用控制頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)所規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施工作總體思路、推進(jìn)策略與實(shí)施安排的策劃建議權(quán)權(quán)限二：改革調(diào)整方案、規(guī)章制度建立的建議權(quán)權(quán)限三：所內(nèi)重要規(guī)章制度制訂的審核權(quán)權(quán)限四：改革措施方案實(shí)施的督辦權(quán)

5、權(quán)限五：規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)限六：對(duì)規(guī)劃實(shí)施中專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)權(quán)限七：對(duì)可能影響規(guī)劃實(shí)施與工作思路的所內(nèi)相關(guān)情況的知情權(quán)權(quán)限八：對(duì)各單位、部門規(guī)劃實(shí)施、制度執(zhí)行情況的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限九：部門內(nèi)的一般管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所內(nèi)各單位，部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司主管部門，意向性商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，地方政府體改、經(jīng)濟(jì)部門所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告 七一0所文件 工作總結(jié) 策劃（計(jì)劃）方案 制度 任職資格：教育水平本科專業(yè)理工專業(yè)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年的主體研究室崗位經(jīng)驗(yàn)， 2年的重要管理崗位經(jīng)驗(yàn) 全面了解所的整體情況知識(shí)有豐富的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理知識(shí)，有較深厚的管理理論功底，具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、邏輯分析與策劃能力 公文寫作能力 常用辦公軟件操作技能培訓(xùn)經(jīng)歷MBA課程培訓(xùn)、質(zhì)量體系工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Int