施工總承包管理方案.

1、施工總承包管理方案施工總承包管理方案是非常重要的，方案的制定是經(jīng)過深思熟慮 以及綜合實(shí)際情況，每個(gè)細(xì)節(jié)都非常關(guān)鍵。下面就施工總承包管理方 案和大家分享一下。第一節(jié)：施工總承包管理原則、方法1、關(guān)于總承包管理工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮 短工期，降低項(xiàng)目總成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上 涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，涉及人、財(cái)、物 等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象。實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng) 目的有效手段。2、施工總承包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理

2、念。 結(jié)合 用戶用戶再用戶”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決 心，本著 實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們 確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。3、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持 公正” 科學(xué)” 統(tǒng)一” 控制” 協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意 工程。1）公正”原則我們?cè)谑┕た偝邪芾碇?，無論是在選擇材料、管理分包商，還 是面對(duì)施工管理過程中面對(duì)的各種問題， 一向堅(jiān)持公正的原則，確保 整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2）科學(xué)”原則在任何一項(xiàng)工程的施工總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵谑?/p>

3、工總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理 工作不能夠達(dá)到直接的預(yù)期效果。因此，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助 科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，體現(xiàn)出 管理的質(zhì)量與水平。3）統(tǒng)一 ”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程，我們總承包將所有分包方納入統(tǒng)一管 理體系，使整個(gè)工程統(tǒng)一于總承包的管理，確保能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為 工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4）控制”原則我們將設(shè)置施工總承包管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段，對(duì)指定分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督控 制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5）協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)使各個(gè)分包單

4、位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中， 體現(xiàn)我們總承包協(xié)調(diào)能力、管理水平、經(jīng)驗(yàn)。把協(xié)調(diào)工作做好，使整 個(gè)工程能順利完成。在我們總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證， 協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。4、施工總承包管理的方法1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是我們一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理 方式，我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段性目 標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)分包商進(jìn)行管理。2）跟蹤管理我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，還采取跟蹤管理的手段，以保證目 標(biāo)在完成過程是中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題， 以免發(fā)生不必要的延

5、誤和損失。3）平衡管理實(shí)施平衡管理，我們將抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、 有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素， 具備有敏銳 的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾并 采取相應(yīng)措施。4）預(yù)控管理我們將通過深化設(shè)計(jì)圖紙、綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案 對(duì)各分項(xiàng)分部工程的過程及細(xì)部進(jìn)行提前預(yù)控第二節(jié)：施工總承包目標(biāo)策劃1、總目標(biāo)以顧客滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成，及業(yè)主指定分 包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的管理目標(biāo)。2工期目標(biāo)開工日期20XX年12月18日，完工時(shí)間為20XX年10月13日, 總?cè)諝v天數(shù)為300天。3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格率100%。