團(tuán)隊(duì)績效考核項(xiàng)目表

1、月度團(tuán)隊(duì)績效考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為保障公司日常管理的有效性，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了月度團(tuán)隊(duì)績效管理評核的程序和標(biāo)準(zhǔn)。本辦法適用于公司下屬所有單位。2評分方式本辦法主要強(qiáng)調(diào)過程控制和持續(xù)改進(jìn)，按百分制方式進(jìn)行評核。2.1團(tuán)隊(duì)績效考核是指將由各職能部門負(fù)責(zé)考核的項(xiàng)目（包括：成本控制、計(jì)劃、制度、質(zhì)量、 培訓(xùn)、現(xiàn)場、設(shè)備安全、工藝紀(jì)律），將考核得分按相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以此評價(jià)各單位的團(tuán)隊(duì)績效狀況，并與月度崗位工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤。3考核的兌現(xiàn)3.1 確定月度團(tuán)隊(duì)績效考核合格分?jǐn)?shù)線；3.2 考核結(jié)果與各單位崗資、獎(jiǎng)金總額掛鉤，凡達(dá)到或超過合格分?jǐn)?shù)線的，當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金 全額發(fā)放；低

2、于合格分?jǐn)?shù)線的單位，將在當(dāng)月崗資獎(jiǎng)金發(fā)放中予以扣罰?？哿P金額=單位月度崗資、獎(jiǎng)金總額X （合格分?jǐn)?shù)本月團(tuán)隊(duì)績效考核得分）/100。3.3 月度考核的兌現(xiàn)由管理部按規(guī)定與當(dāng)月崗資和獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤執(zhí)行。4考核單位職責(zé)4.1 各單位應(yīng)與每月10日前將上月考核情況匯總報(bào)管理部（如遇節(jié)假日順延），遲一日扣責(zé)任單位團(tuán)隊(duì)績效考核計(jì)劃項(xiàng) 1分；4.2 各考核單位應(yīng)做好考核記錄，一次檢查應(yīng)有一次記錄，記錄要完整。考核記錄不全或考核未達(dá)規(guī)定頻次者，每缺一次考核扣考核單位當(dāng)月計(jì)劃考核分5分，每缺一次考核記錄按考核次數(shù)缺一次計(jì)；4.3 各單位在進(jìn)行考核時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向被考核單位通報(bào)，并請被考核單位簽字確認(rèn)；4.4

3、被考核單位在無正當(dāng)理由的情況下，拒絕簽字確認(rèn)的，將視情節(jié)輕重加大處罰力度；4.5 各考核單位每季度應(yīng)對本季度各月份考核情況作一次匯總，對于多次考核中重復(fù)出現(xiàn)的問題予以通報(bào)，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出現(xiàn)者，應(yīng)加倍處罰。5各單位職責(zé)5.1 為保障公司日常管理和基礎(chǔ)管理的有效性，各單位應(yīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部控制和過程控制。制訂相 應(yīng)的考核辦法，盡量量化考核、責(zé)任到人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明。5.2 各單位應(yīng)對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，對于經(jīng)?；蛑貜?fù)出現(xiàn)的問題組織研討， 找出原因，擬定解決方案，徹底解決，并保證消除，絕不再現(xiàn)。5.3 各單位應(yīng)組織內(nèi)部人員，技術(shù)、管理骨干等，探討解決經(jīng)常重復(fù)

4、出現(xiàn)的頑癥和“大”問題， 并可求助于公司相應(yīng)職能部門。獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)66.1員工違反公司有關(guān)規(guī)定而造成單位月度管理分被扣罰的，公司將直接對責(zé)任單位進(jìn)行扣罰獎(jiǎng)金，責(zé)任單位依據(jù)本單位被考核情況進(jìn)行分配獎(jiǎng)金，管理部將對各單位獎(jiǎng)金分配的公平性進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對出現(xiàn)違反公司制度處罰或獎(jiǎng)勵(lì)員工的情況，管理部將直接追究相關(guān)單位的主管。各單位主管對本單位獎(jiǎng)金分配情況負(fù)責(zé)；7考核的反饋7.1 月度團(tuán)隊(duì)績效考核匯總表應(yīng)于次月15日前發(fā)布。7.2 各單位對考核有異議的，且與評核單位溝通后意見不能統(tǒng)一時(shí)，可于當(dāng)月20日前向管理部提出，由管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。8說明8.1 考核項(xiàng)各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)參照各職能部門發(fā)布相應(yīng)考核辦法，由各

5、考核單位負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由管理部進(jìn)行匯總后發(fā)布，并與當(dāng)月（獎(jiǎng)金）掛鉤；8.2 本辦法所列各考核項(xiàng)目的考核依據(jù)，各考核單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂文件發(fā)放后 仍納入團(tuán)隊(duì)績效考核執(zhí)行；8.3 本辦法由管理部負(fù)責(zé)解釋；第一章 總章1、團(tuán)隊(duì)工作績效評核方式按百分制進(jìn)行評核，確定團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目及每項(xiàng)工作所占總分的比例，并按團(tuán)隊(duì)工作績效每項(xiàng)工作的評核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分（各車間、部門團(tuán)隊(duì)工作績效的具體內(nèi)容和占總分比率及評核單位見附表），各項(xiàng)工作評核得分之和即為團(tuán)隊(duì)績效總得分。2、團(tuán)隊(duì)工作績效評核，每月進(jìn)行一次，由各評核單位負(fù)責(zé)評核，各評核單位按百分制打分，交管理部后按車間、部門具體內(nèi)容和總分比率折算。評核結(jié)果

6、于次月十日前報(bào)綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書規(guī)定與各單位的月度績效獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。3、各評核單位應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作績效的具體內(nèi)容細(xì)化指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。4、團(tuán)隊(duì)工作績效評核分車間和職能部門兩類分別進(jìn)行評核，其中車間基準(zhǔn)分值為90%,職能部門基準(zhǔn)分值為95%,5、以下項(xiàng)目扣分按照 100制扣分，質(zhì)量考核按照實(shí)際的分值扣除。6、車間的團(tuán)隊(duì)工作績效與臺套獎(jiǎng)金掛鉤，各個(gè)職能部門的獎(jiǎng)金和銷售量掛鉤（具體掛鉤指標(biāo)按照年度預(yù)算核算）。第二章團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值一、各車間團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)及分值1、考核項(xiàng)目，項(xiàng)目生產(chǎn)管理總 現(xiàn)場培訓(xùn)制度成本控制質(zhì)量控制計(jì)劃單位分工藝紀(jì)律設(shè)備安全結(jié)構(gòu)車

7、間總裝車間評核單位二、各部門團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值1、考核項(xiàng)目, 項(xiàng)目 總分 培訓(xùn) 場 現(xiàn)度制成本控制質(zhì)量控制劃計(jì)單位評核單位三、銷售公司團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值1、考核項(xiàng)目項(xiàng) 目單位計(jì)戈U成本控制場現(xiàn)制度應(yīng)收賬款及 庫存控制總分國內(nèi)貿(mào)易國際貿(mào)易評核單位2、考核標(biāo) 考核標(biāo)項(xiàng)；其它公司級別的公司級會(huì)議布置總經(jīng)理辦公會(huì)考核管理辦法月度計(jì)劃管理辦法計(jì)工活動(dòng)管理辦法質(zhì)量控質(zhì)量考核管理辦法 QAUID評審管理辦法成本控辦公用品領(lǐng)用管理辦法設(shè)備安設(shè)備安全管理考核辦法工藝紀(jì)律 工藝紀(jì)律檢查考核辦法制度員工手冊 制度管理辦法；培訓(xùn)培訓(xùn)管理考核辦法5S現(xiàn)場現(xiàn)場管理辦法個(gè)百分點(diǎn)90%款收應(yīng)賬及應(yīng)收賬款低于的，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣110%2分，庫存超標(biāo)高于的，每超出 扣2分庫存控制中層干部月度績效考核表項(xiàng)目 職能部門比重 其他單位比重 指標(biāo)描述 考核單