變革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)新成就卓越

1、變革激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新成就卓越對話嘉賓張翔：四特灑有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳斌： 才富雜志執(zhí)行總編隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃在沿海地區(qū)已經(jīng)取得了明顯成效，中西部地區(qū)的發(fā)展要進(jìn)一步加快步伐。作為珠三角和長三角的近鄰和后花園的江西省，首先受到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的輻射和影響，近幾年發(fā)展變化很快，尤其是工業(yè)企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。作為江西省重點企業(yè)的代表，四特酒有限責(zé)任公司的成功發(fā)展經(jīng)驗，尤其近幾年取得的顯著成效令人矚目。為此，我們循著明星企業(yè)發(fā)展的足跡，探尋成功企業(yè)的人力資源管理之特點、特色。四特酒有限責(zé)任公司座落在中華酒文化的發(fā)祥地之一 江西省樟樹市。樟樹市原名清江縣，是歷史名鎮(zhèn)，號稱“三都 ”：藥都、酒都、鹽

2、都。其中“酒都 ”的稱號就是因“四特酒 ”而來。該公司是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的大型釀酒企業(yè)。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括“年份酒系列、青花瓷系列、星級系列、老窖系列、商務(wù)系列和四特福系列”等六大系列三百多個品種。其中“珍藏四特、15 年陳釀、9 年陳釀、青花瓷、5 年陳釀、四特老窖”等產(chǎn)品做為“特香領(lǐng)袖”代表熱銷全國，形成了覆蓋高中低檔、高中低度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四特酒是國家白酒“特香型 ”國家標(biāo)準(zhǔn)制定者和典型代表，是全國唯一采用大米為原料釀酒的企業(yè)，享譽海內(nèi)外。曾獲多項國家專利。2004 年，四特品牌榮獲“中國馳名商標(biāo)”。是全國食品行業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)，江西省工業(yè)企業(yè)納稅排名第八位。產(chǎn)品暢銷全國20 多個省

3、市自治區(qū)，并出口歐美、東南業(yè)、韓國、澳大利亞等國家和地區(qū)，被譽為“中國特優(yōu) 名酒2006 年）進(jìn)入四特的，當(dāng)時四特改制2005 年四特公司改制，由原有的國有企業(yè)改為民營企業(yè)。張翔就是在剛改完體制后（ 剛剛完成，由于固有觀念和思維固化的緣故，企業(yè)的現(xiàn)代管理框架尚未構(gòu)建完成，為了保持平穩(wěn)過渡，整個管理方式基本還是沿襲原有國企模式，變化不大。張翔以人力資源總監(jiān)的身份進(jìn)入四特，首要目標(biāo)就是構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理方式，包括組織建立、管理方式變革、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、新型企業(yè)價值觀建立、作業(yè)流程優(yōu)化等等，讓現(xiàn)代管理方式服務(wù)于企業(yè)在激烈的市場競爭贏得優(yōu)先地位。如今，四年已經(jīng)過去了，四特品牌的知名度和美譽度得到了極

4、大的提升，在全國的影響力大大提高，在同行業(yè)的地位穩(wěn)步提升；企業(yè)由原來的“經(jīng)驗管理階段”發(fā)展到了“制度管理”和 “程序管理”階段，規(guī)章制度、管理方式也越來越現(xiàn)代化。四特是怎么做到的？張翔在這個過程中充當(dāng)了什么角色？他在四特開展了什么變革？為了揭秘這一答案，在四特集團(tuán)新設(shè)在南昌的總部辦公室里，我們與張翔展開了一次愉快的溝通，張翔的身份現(xiàn)在是四特酒有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。才富 ：四特作為一個從國有性質(zhì)改制為民營的企業(yè)，改制至今肯定進(jìn)行了很多方面的改革?，F(xiàn)在讓你回頭再看，你認(rèn)為在這個變革過程中，人力資源管理方面都進(jìn)行了哪些改革？工作主要分為哪幾個階段（部分）？張翔：企業(yè)改制的目的就是要打破原來相對僵化、

5、保守的思想意識和觀念，打破平均主義大鍋飯的管理方式，改良經(jīng)營模式和各項管理措施，使企業(yè)走上規(guī)范化的現(xiàn)代管理上來。企業(yè)體制發(fā)生了變化，那么改革也就不可避免。應(yīng)該說四特公司從董事長到各位員工都對變革給予了大力支持，尤其是董事長高瞻遠(yuǎn)矚，把握方向，在政策和資源上給予了充分的、有力的支持，使一系列的變革能夠比較順利的進(jìn)行。如果從人力資源管理的方面來講，我認(rèn)為整個HR 變革應(yīng)該分為三個階段：第一個階段是“造夢 ”階段。我們要有一個新的夢想（規(guī)劃），一套新的價值觀念，一個共同的愿景和方向，因此，在這個階段，我們重點就是重新造夢，讓大家知道我們的夢想是什么？我們HR 應(yīng)該朝什么方向努力。第二個階段是“造法

6、”階段。這個造法是指找到合適的方式、方法，意思就是有了夢想（規(guī)劃）之后，你必須要出臺一整套的方法、措施去實現(xiàn)和支撐這個夢想，為這個夢想的實現(xiàn)做一個整體的設(shè)計和構(gòu)建， 比如企業(yè)的組織設(shè)計、各種規(guī)章制度建設(shè)、管理理念的選擇和定位、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、人員配置及提升等，我們的目標(biāo)就是期望公司能夠擁有一整套適合性強(qiáng)的、有特色的、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的運作模式和制度做保障，而非懸在空中，不知道怎樣落地，或照搬照抄。第三個階段就是“造力 ”階段，這個力就是指執(zhí)行力，有了合理的規(guī)劃，有了正確的方法和措施，接下來就是如何執(zhí)行的問題。所以，針對于這個階段，我們必須要有足夠的魄力去貫徹落實，去發(fā)揮高效團(tuán)隊執(zhí)行

7、力，確保企業(yè)的“夢想 ”能夠一步一個腳印的穩(wěn)健實現(xiàn)?？偟恼f來，這三個階段既是循序漸進(jìn)的，缺少了其中任何一個環(huán)節(jié)，我們的夢想和改革都是不可能取得成功。具體到都做了哪些變革，不外乎人力資源管理的各個模塊，所不同的是，四特在這幾年的HR 變革中，始終圍繞著“特色 ”二字，也可以說某種程度上是對HR 理論的一點創(chuàng)新吧。如果展開講就比較多了，有機(jī)會的話我們可以進(jìn)一步相互學(xué)習(xí)和探討。才富 ：談人力資源管理工作無非就是談人才的選、育、用、留問題，而在這四個問題中，最核心的就是用和留。就四特目前的情況來講，四特在用人方面堅持的是一種什么理念？有哪些特色？張翔：其實“選 ”和 “育 ”非常重要，某種程度上講是“

8、用 ”和 “留 ”的前提。首先，我們要弄清楚“人才 ”的含義。所謂人才，每個人的理解和定義可能不一樣。我們對人才的理解是：具備良好的工作態(tài)度、優(yōu)秀的職業(yè)化精神、科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)性很強(qiáng)的實戰(zhàn)技能和較好的創(chuàng)新意識。企業(yè)的用人問題是一個系統(tǒng)性的問題，包括考察（人才選拔）、調(diào)配、再培訓(xùn)、考核等幾個環(huán)節(jié)。就人力運用方面講，我們堅持的理念是“品德優(yōu)先，概念第一，素質(zhì)扎實，勇于承擔(dān)”。為什么要堅持品德優(yōu)先、概念第一呢？一個人能否在企業(yè)生存和創(chuàng)造價值，首先需要具有良好品德，“有才無德不敢用，無德無才不堪用”。然后就是要具備工作概念，沒有工作概念的人就像木頭人，永遠(yuǎn)理不清楚，怎么可能把工作做好？素質(zhì)扎實

9、，勇于承擔(dān)就是要求人才必須具備崗位所需的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有夢想和激情。在人才合理調(diào)配方面，我們堅持的原則是有展現(xiàn)才能有發(fā)現(xiàn)每一位進(jìn)入四特的員工，我們都會結(jié)合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡公司最大的努力提供合適的平臺，平臺給你之后，就需要快速展現(xiàn)自己的價值，讓公司能夠看到你的價值所在。如果價值得到了展現(xiàn)，符合公司的發(fā)展需要，那人才就會得到重用和晉升。同時，我們還會特別注重人才的職業(yè)化精神和適應(yīng)性。我們需要的是 水陸兩棲”的特種作戰(zhàn)部隊，既能在水中作戰(zhàn)，也能在沙漠作戰(zhàn)。不要那種只會在外資”企業(yè)做事，不會在其他企業(yè)做事的人。因為公司每時每刻都在高速發(fā)展，這對于人才的職業(yè)化和適應(yīng)性方面也提出了

10、越來越高的要求，所以四特在人員崗位調(diào)整和安排上，也會重點考慮和評估人才的職業(yè)化精神和適應(yīng)能力。第三個環(huán)節(jié)就是人才再培訓(xùn)。我們用人不能僅僅將眼光放在目前如何使用上，也應(yīng)考慮將來如何應(yīng)用上，即潛力培養(yǎng)”。對人才開展職業(yè)再培訓(xùn)，這也是用人的一個重要環(huán)節(jié)。就四特的情況來講，我們在人才再培訓(xùn)上基本上是從三個角度著手：首 先，一行一策。不同的系統(tǒng)，不同的部門采取不同的方式進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也不一樣；其次，理念為先。我們認(rèn)為一 項工作能否做好關(guān)鍵就在于理念，你是否有這種思想、態(tài)度，有了這種理念就決定了你的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，所以，在培訓(xùn)方面，我們會重點進(jìn)行理念培訓(xùn)；其三，團(tuán)隊提升。對于員工再培訓(xùn)，我們期

11、望的目標(biāo)不是某個人能力能得到大幅度提升， 而是希望整個部門、整個團(tuán)隊的能力和思想觀念能得到大幅度提升。才富：那么四特在留人方面，你們是如何開展工作的?張翔：在留人方面，我們也有一個理念，那就是留人先留心，留心先留情我個人認(rèn)為留人說到底就是留住人的心，只有他的心在企業(yè)，他才能真正為企業(yè)所用，否則即使他人在企業(yè)，心不在企業(yè)，他終究有一天會離開。所以，留人，我們要留心。那如何留心呢？這就需要留情， 企業(yè)要善于培養(yǎng)員工關(guān)系， 與員工建立在很大程度上能產(chǎn)生共鳴的深厚感情。 有了感情, 員工的心就會在企業(yè)，人才也就留住了。所以，留人沒有什么高深的道理，關(guān)鍵就在于學(xué)會如何與員工培養(yǎng)感情， 建立以 情 為主導(dǎo)

12、的薪酬福利制度，以感情為基礎(chǔ)來開展留人工作。才富：在四特，你實施了很多變革，引入了很多現(xiàn)代化的管理理念。就目前的情況來看，你認(rèn)為這些措施是否已經(jīng)產(chǎn)生 效果？你當(dāng)前還面臨著什么壓力？ 張翔：這些理念和措施到底產(chǎn)生了多大的效果，我沒有做過正式的統(tǒng)計和分析。但是，就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營情況來 看，效果應(yīng)該還是比較明顯。有專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)曾在我司進(jìn)行過調(diào)查，企業(yè)在人力資源管理和員工滿意度方面，已經(jīng)呈 現(xiàn)出良性的、積極的、向上發(fā)展的態(tài)勢，越來越顯示出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)化的特色。這在全國整個白酒行業(yè)應(yīng)該是比較先進(jìn) 的，也是比較具有代表性的。至于壓力，當(dāng)然也是有的。例如我們目前面臨的一個重要壓力就是車頭與車廂的速度不太同步，缺乏高素質(zhì)的中高層專業(yè)和 管理人才。這種情況可能很多企業(yè)都普