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作成：于懷峰深圳洲明科技深圳洲明科技Learn Share Grow學(xué)習(xí) 分享 成長 一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思想邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實際事物?！敖?jīng)營者階層”，負(fù)責(zé)制定企業(yè)總體經(jīng)營方針和政策。根據(jù)決策層的方針和指示而進(jìn)行工作的是“經(jīng)營管理階層”。在經(jīng)營管理層下直接對部下指示工作和總結(jié)工作的是“監(jiān)督管理階層”，也稱“督導(dǎo)層(包括班組長)。在督導(dǎo)層的組織和指引下從事日常工作的“實施者階層” ( 如生產(chǎn)線員工)。 管理和領(lǐng)導(dǎo)實際是一對“推和拉”(push and pull)的辯證關(guān)系-“管理”說：你在要規(guī)定的時間里完成這個任務(wù)；而“領(lǐng)導(dǎo)”說：跟我來，你會做到像我說的那個樣子?！拔液孟腼w” 你所能行使的權(quán)力只能到一定程度。除非你能想辦法促使人們甘愿去做最大限度的貢獻(xiàn)，否則并算不上高明的領(lǐng)導(dǎo)。
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