高新技術(shù)公司6S管理手冊6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-259編號：_高新技術(shù)公司6S管理手冊6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_高新技術(shù)公司6S管理手冊6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。高新技術(shù)公司6S管理手冊：6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)(1)第七章 6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)一 劃區(qū)1.通道(1)通道線寬度：主通道線寬10cm，次通道線寬57cm;(2)通道寬度(參考

2、)：a 單車道：車寬+50cm;b 雙車道：車寬*2+90cm;c 人行道100cm。2.物料，設(shè)備(1)物料區(qū)域：原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，合格品區(qū)，不良品區(qū)，廢料(物)回收區(qū)，工具存放區(qū)等;(2)設(shè)備區(qū)域a 可移動的設(shè)備需劃線定位;b 不可移動的設(shè)備可以不劃線定位;c 配電柜(箱)，酸，堿，氣瓶，然油等危險物必須劃線定位。二 標(biāo)識(另外設(shè)計)三 通道1.通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識;2.通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等;3.物品擺放不得占用通道;4.通道必須時刻保持干凈。四 地面1.地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物;2.成品，半成品，原材料不得掉在地上;3.地面上無油污，油漬及污垢;4.地面無大量

3、積水。五 設(shè)備1.設(shè)備名稱標(biāo)識清楚(如草酸鈷反應(yīng)釜應(yīng)標(biāo)識為“草酸鈷反應(yīng)釜”);2.設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品;3.無灰塵，紙屑等與工作無關(guān)的物品;4.設(shè)備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于易使?fàn)顟B(tài);5.操作及保養(yǎng)事項應(yīng)貼于設(shè)備旁或崗位上。六 物料放置1.應(yīng)分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料;2.物料與標(biāo)識，區(qū)域一致;3.應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高;4.應(yīng)按一定順序擺放，堆疊;5.物料放置應(yīng)與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角;6.放置區(qū)域應(yīng)標(biāo)識清楚(如草酸鈷放置區(qū)應(yīng)標(biāo)識為“草酸鈷放置區(qū)”，而不應(yīng)標(biāo)識為“物料周轉(zhuǎn)區(qū)”);7.硫酸鎳，氯化鈷，草酸鈷，

4、草酸鎳，碳酸鎳，碳酸鈷的放置均要加桶蓋，不得露放于空氣中，以防污染;8.鈷粉，鎳粉應(yīng)按要求充入氮氣并密封保存;9.原材料，成品及半成品不得直接放在地上;10.合格品與不合格品必須分開放置。七 記錄桌，椅，工柜1.桌面清潔，記錄本擺放有序;2.桌面無與工作無關(guān)的物品;3.柜子里面無與工作無關(guān)的物品;4.柜子里物品擺放整齊，干凈;5.桌，椅，工柜擺放整齊且周圍干凈;八 防護用品1.防護用品主要指手套，鞋，口罩，眼罩等;2.手套，口罩，眼罩應(yīng)當(dāng)放在操作臺或崗位上;3.鞋應(yīng)當(dāng)放在鞋柜或指定位置;4.工衣不得在車間里隨便掛，晾等放置。九 衛(wèi)生工具應(yīng)放在指定位置，平放，放均可。十 墻壁，天花板，門窗1.無

5、與工作無關(guān)的懸掛物;2.無破損脫落現(xiàn)象;3.無灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印等;4.無過時老舊的標(biāo)語，墻報，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)示牌。十一 配線、配管1.電線，水管安裝整齊有序且固定好，不應(yīng)有零亂，雜亂現(xiàn)象;2.電線無裸露;水管無漏水，漏料現(xiàn)象;3.配電柜，配電箱周圍應(yīng)設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品;4.配電柜，配電箱旁應(yīng)備有消防解救措施。十二 危險物品主要指酸，堿，易燃，易爆品。1.必須遠(yuǎn)離工作場所(操作區(qū)域)放置;2.有“危險”，“注意”警示標(biāo)志;3.有緊急的解救措施，如在酸/堿旁邊安裝自來水;4.在周圍加防護欄或隔柵;5.有詳細(xì)的操作或急救說明書。十三 工藝，質(zhì)量記錄1.記錄本應(yīng)保持干凈，不亂寫亂畫;2.

6、按照表格要求認(rèn)真填寫;3.字體工整，清潔，無連筆現(xiàn)象;4.表格記錄齊全完整;5.交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應(yīng)在記錄上說明向下一班次交待清楚;6.記錄本應(yīng)保存好，不應(yīng)有污垢，折角，破損現(xiàn)象。十四 制度執(zhí)行1.凡公司頒布的制度，通知，指示應(yīng)張貼在墻上且每個人都要認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行;2.部門與部門之間，工人與工人之間應(yīng)密切配合，必須遵守物質(zhì)利益原則，即個人服從局部，局部服從整體。所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā);3.部門之間，員工之間應(yīng)保證到無投訴。十五 工作素養(yǎng)1.衣服不臟亂，穿著整潔;2.鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟;3.男性不留長發(fā)，以不差耳為限，注意修邊幅;4

7、.上班必須著工裝;5.不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾;6.工作認(rèn)真負(fù)責(zé);7.每班應(yīng)有簽到記錄，無遲到，早退，曠工;8.工作中不得有打鬧，嘻戲，看書，看報，聊天，打瞌睡，呆坐;9.工人在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。十六 車間應(yīng)根據(jù)實際情況制作一塊看板，采取目視化管理。十七 部門內(nèi)應(yīng)定期舉行早會，重點傳達公司精神，檢查工人隊伍的服裝，儀容，儀表，改善工人的精神面貌。十八 部門內(nèi)應(yīng)設(shè)定清潔日，每日上下班都應(yīng)作好清理打掃工作。全面貫徹落實6S，使6S從“形式化 行事化 習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，逐步從物的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品質(zhì)，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。篇2：高新技術(shù)公司6S管

8、理手冊：6S管理要領(lǐng)高新技術(shù)公司6S管理手冊：6S管理要領(lǐng)第六章 6S管理要領(lǐng)一 整理1 .所在的工作場所全面檢查，包括看得到的和看不到的(1)地面上的搬運工具，產(chǎn)品，原料，設(shè)備，雜物等;(2)工作臺(操作臺)上的工具，生產(chǎn)用護具，圖表資料，余料，樣品及個人物品等;(3)辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品，公告板等;(4)墻上的指示牌，掛架，風(fēng)扇，配線，管道等;(5)室外的廢棄物品，不用的材料等。2.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)(1)工作場所全面檢查后，所有的物品一一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的;(2)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)開會決定基準(zhǔn)，同時要反省不要物產(chǎn)

9、生的根源。3.清除不需要物品需要使用“紅牌作戰(zhàn)”的技巧，處理那些不要的物品。(1)紅牌作戰(zhàn)的對象為機器，設(shè)備，庫存物品，材料，作業(yè)工具，用品;(2)紅牌張貼基準(zhǔn)：物品不明者，物品變質(zhì)者，物品過期者;(3)不要物的集中處理及清除。4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn)一年未用過一次的物品 廢棄三個月用一次的物品 放入倉庫一星期用一次的物品 在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方5.廢棄物處理方法(1)設(shè)定不要物品的回收制度;(2)設(shè)定回收，循環(huán)，轉(zhuǎn)讓，燒毀，掩埋等處理方法;(3)設(shè)定廢棄物處理小組;(4)盡量不制造不要物品。6.每日自

10、我檢查(1)崗位是否亂放與工作無關(guān)的物品;(2)配線，配管及工具是否雜亂;(3)產(chǎn)品，半成品及原材料是否直接放在地上;(4)物料是否按一定順序放置;(5)所在崗位及工作場所是否干凈整潔;(6)設(shè)備，工具及防護用品是否完好;(7)是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。二 整頓整頓重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)，要站在新人，其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確，更為方便。對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)誤放時能馬上知道。1.要落實前一步驟整理工作(1)整理工作沒落實則不僅空間浪費，

11、而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費;(2)連不要的東西也要管理造成的浪費(如庫存管理和盤點會比較麻煩)。2.布置流程，確定放置場所(1)參照管理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定放置場所;(2)放置場所的確定可以用圖紙或電腦模擬來演練，以便配置;(3)流程布置基本上遵循的原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，安全與滿足感原則以及彈性化原則;(4)物品的保管要定位，定時，要恰當(dāng)確定放置場所的最適空間地域范圍;(5)生產(chǎn)線附近只能放真正需要使用的物品，危險品在特定的場所保管;(6)無法規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因，放置時間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計放至何時等。3.放置方法(1)產(chǎn)

12、品依不同的類別集中放置;(2)放置時不超過所規(guī)定的范圍，盡可能按先進先出原則放置;(3)清掃工具以掛式方法放置為妥。4.定位(1)色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道為10cm,次通道和區(qū)域線為5-7cm。(2)定位方式為油漆或定位膠帶。5.物品放置場所(目視管理的重點)(1)放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識;(2)標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識;(3)物品標(biāo)識方法：標(biāo)簽，顯示板。場所標(biāo)識方法：境界線帶上或區(qū)域內(nèi)掛標(biāo)志牌。三 清掃1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)(1)利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人;(2)各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污(1)規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日，每周的

13、清掃時間和內(nèi)容;(2)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善;(3)清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念;(4)清掃用品本身保持清潔有歸位。3.調(diào)查污染源，予以杜絕(1)臟污是一切異常與不良的根源。如：電路板上的臟污，是短，斷路的主要原因。設(shè)備上的金屬粉末及鐵銹，將會影響到產(chǎn)品的純度，嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的質(zhì)量;(2)調(diào)查臟污的源頭，對污染的形態(tài)，對象予以明確化，并調(diào)查其發(fā)生部位，發(fā)生量，影響程度，最后進行研究，采取對策;(3)檢討臟污的對策：一是針對源流部分進行管理，杜絕臟污產(chǎn)生。二是在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)在污染產(chǎn)生后進行有效的收集，清理。4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范建立清掃基準(zhǔn)：清掃對象，清掃方法，重

14、點，要求標(biāo)準(zhǔn)，周期，時機，使用的清掃工具，使用時間，負(fù)責(zé)人。四 清潔1.落實前3S工作，并充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象2.制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)(1)借整頓之定位，劃線，標(biāo)示，徹底塑造一個地，物明朗化的現(xiàn)場，從而達到目視管理的要求;(2)目視管理的方法：利用管理標(biāo)簽標(biāo)出設(shè)備，儀表的管理級數(shù)，精度，校正周期等。利用管理界限標(biāo)識，標(biāo)出儀器的一般使用范圍與危險范圍或原料，產(chǎn)品的最低庫存量等。3.制定稽核方法(1)建立清潔稽核表，主管人員做不定期的復(fù)查;(2)作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點檢工作。五 安全1.強酸，強堿，易燃，易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場所;2.各種配線，配管的安置做到整齊

15、有序，不應(yīng)有雜亂;3.建立配線，配管，易燃，易爆品，酸，堿及消防器材的巡檢制度;4.在所有危險區(qū)域備有緊急解救措施;5.遵守作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)，不違章操作，不違章作業(yè)。6.不得在消火栓，配電柜(箱)前放置物品;7.不得在通道上放置物品。六 素養(yǎng)1.續(xù)推動前5S至習(xí)慣化(1)5S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣;(2)作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前5S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣;(3)6S推行一年，基本能定型化，但如果輕易放松，則容易開倒車，故可每年選一個月為“6S加強月”。2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定(1)除非是公司政策性的決定，否

16、則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容;(2)各種規(guī)則應(yīng)目視化，讓人一目了然，如制成圖表，標(biāo)語，看板，卡片等;3.做好語言禮儀，電話禮儀，儀表禮儀，行為禮儀等;4.對新進人員進行專項訓(xùn)練;推動各種精神提升活動，如每天的早會或推行禮貌活動等。篇3：高新技術(shù)公司6S管理手冊：6S管理對干部、員工的要求高新技術(shù)公司6S管理手冊：6S管理對干部、員工的要求第四章 6S管理對干部的責(zé)任一 結(jié)合公司的行動目標(biāo);二 負(fù)責(zé)本部門的6S宣傳，教育;三 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分;四 監(jiān)督本部門物料擺放;五 幫助部屬解決活動中的困難點;六 分析和改善活動中的問題;七 督促部屬的清掃點檢工作;八 檢查員

17、工服裝儀容，行為規(guī)范;九 上班之后點名與服裝儀容清查，下班之前安全檢查與巡視。十 作好各種安全監(jiān)督記錄。第五章 6S管理對員工的要求一 整理1.每月確定二至三天作為整理日;2.通道狀況整潔暢通;3.工作場所的設(shè)備材料均為日內(nèi)需用物品，且整理好，其余物品置于儲藏室，不再使用的物品或已廢棄物品按廢棄處理;4.料架上工具為近日需用，且整齊;5.辦公桌上下及抽屜內(nèi)物品均為當(dāng)日使用的物品，且干凈整齊;6.倉庫有定位且在管理狀態(tài)，任何人均易了解，退還也簡單方便;7.原料、，成品，半成品等均用明顯標(biāo)志區(qū)分，不得互相混合;8.生活用品專架擺放，且遠(yuǎn)離生產(chǎn)線。二 整頓1.設(shè)備、機器儀器等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，

18、均處于最佳運行狀態(tài);2.工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然;3.零件保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分;4.圖紙和作業(yè)標(biāo)示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用;5.文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時使用;6.報告，日報表即日上交，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;7.生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然;8.作業(yè)場所按不同的工作程序和物料類別進行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。三 清掃1.通道及作業(yè)場所必須隨時清掃，干凈整齊;2.工柜或記錄桌面，桌柜，椅子及四周均干凈亮麗;3.窗，墻，天花板做到干凈整潔，很是舒爽;4.設(shè)備，工具，儀器需保持干凈，使用中防止不干凈措施，并隨時清理。四 清潔1.通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢;2.地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗