維修工程成本管理8

1、維修工程本錢管理一、維修工程本錢及本錢管理1.維修工程本錢及其構(gòu)成(1) 維修工程本錢。維修工程施工過程中要消耗一定量的人力、物力和財力，把施工中的這種消耗用貨幣形式反映出來，即構(gòu)成維修施工單位的生產(chǎn)費用，把 生產(chǎn)費用歸集到各個本錢工程和核算對象中， 就構(gòu)成維修工程本錢。維修工程成 本是一個綜合性指標，能全面反映維修工程施工生產(chǎn)活動及企業(yè)各項管理工作的 質(zhì)量。在實際工作中，維修工程本錢乂可分為 3 類：預算本錢、方案本錢、實際 本錢。1預算本錢。是按維修工程預算定額和各項取費標準計算的預算造價。預算本錢工程包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、現(xiàn)場管理費、臨 時設(shè)施費、間接費和方案利

2、潤。這些費用構(gòu)成已完工程的全部造價。2方案本錢。是指為了有步驟地降低維修工程本錢而編制的內(nèi)部控制的具體 方案指標。3實際本錢。是維修工程實際支出的生產(chǎn)費用的總和。 它反映維修工程本錢 消耗的實際水平，必須按規(guī)定正確核算工程本錢，準確地反映維修工程的實際耗 費，從而為本錢分析提供可靠資料。預算本錢是維修工程價款的結(jié)算依據(jù)， 也是編制本錢方案和衡量實際本錢水 平的依據(jù)。 方案本錢和實際本錢反映的是維修企業(yè)的本錢水平， 它受企業(yè)自身的 生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)管理水平的制約。預算本錢和實際本錢比擬，可以反 映維修工程實際盈虧情況；實際本錢和方案本錢比擬，可以考核本錢方案各項指 標的完成情況。2維修工

3、程本錢構(gòu)成。為了了解各種生產(chǎn)費用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織工程本錢核算，必須對生產(chǎn)費用進行科學分類，并考慮使工程實際本錢 能與預算本錢相比擬。因此，實際本錢工程所包含的內(nèi)容，應(yīng)和各項預算本錢項 目所包含的內(nèi)容相一致。維修工程本錢的構(gòu)成如下：1直接本錢。指維修工程施工過程中直接消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程 形成的各項支出，包括直接人工費、直接材料費、直接機械費、臨時設(shè)施費和其 他直接費。2間接本錢。指施工企業(yè)的工程經(jīng)理部作業(yè)層為施工準備、組織和管理施 工生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部施工間接費支出。 包括現(xiàn)場管理人員的人工費、 管理用 材料費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費和其他

4、費用等。維修工程預算造價中的間接費，屆于企業(yè)管理層發(fā)生的經(jīng)營管理費用， 不屆 于本錢的范疇。2.本錢管理的概念及其任務(wù)維修工程本錢管理是物業(yè)管理公司或維修施工企業(yè)為降低維修工程本錢 而進行的各項管理工作的總稱。本錢管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，企業(yè) 各項管理工作都同本錢管理有著緊密的聯(lián)系，都會反映到本錢上。因此，加強成 本管理，不僅能夠節(jié)約費用，而且能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作本錢管理的根本任務(wù)就是保證降低本錢，通過對維修工程施工中各項消耗進 行預測、方案、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟效 果。本錢管理的任務(wù)具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1) 做好本錢方案，嚴格進行本錢控制。認

5、真編好本錢方案，把降低本錢的 指標、措施層層落實到各職能部門和各環(huán)節(jié)上去，并通過承包等方法和職工的物 質(zhì)利益掛起鉤來，真正調(diào)動起職工的積極性，努力降低消耗，節(jié)約開支。在施工中嚴格進行本錢控制，保證一切支出控制在方案本錢內(nèi)。(2) 做好本錢管理的根底工作。加強定額管理，建立健全原始記錄、計量與 檢驗制度，建立健全本錢管理責任制。(3) 加強維修本錢核算與分析。通過本錢核算與分析，可以及時找出存在的 問題，了解各項本錢費用節(jié)約或超支的情況， 找出原因，有針對性地提出解決問 題的方法，及時總結(jié)本錢管理工作的經(jīng)驗，促使企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。二、維修工程本錢管理工作內(nèi)容維修工程本錢管理的工作內(nèi)容一般包

6、括：本錢預測、本錢方案、本錢控制、 本錢核算以及本錢分析和考核。1.本錢預測本錢預測是加強本錢領(lǐng)前管理的重要手段。本錢預測的目的，一方面為企業(yè)降低本錢指出方向；另一方面確定目標本錢，為企業(yè)編制本錢方案提供依據(jù)。本錢預測應(yīng)在大量收集進行預測所需的歷史資料和數(shù)據(jù)的根底上，采用科學方法進行，并和企業(yè)挖掘潛力、改良技術(shù)組織措施相結(jié)合。本錢預測的主要目的是確定目標本錢，并根據(jù)降低本錢目標提出降低本錢的各項技術(shù)組織措施，不斷挖掘降低本錢的潛力，使各項技術(shù)組織措施確實保證到達或超過降低本錢目標的 要求。2.本錢方案房屋維修本錢方案是以貨幣形式規(guī)定方案期內(nèi)房屋維修工程的生產(chǎn)消耗和本錢水平，以及為保證本錢方案實

7、施所采取的主要方案。 編制本錢方案就是確定 方案期的方案本錢，是本錢管理的重要環(huán)節(jié)。(1) 本錢方案的作用：1本錢方案是企業(yè)日?？刂粕a(chǎn)費用支出， 實行本錢控制的主要依據(jù)。通過 編制本錢方案，事先審查費用的支出是否合理，從而在降低本錢方面增強預見性。2本錢方案可以為全體職工在降低本錢方面指出目標和方向， 有利于調(diào)動職工的積極性，采取有效措施降低本錢。3降低本錢是企業(yè)利潤的主要來源，本錢方案是企業(yè)利潤方案的重要依據(jù)。(2) 本錢方案編制的程序：1收集、整理、分析資料。為了使編制的本錢方案有科學的依據(jù)，應(yīng)對有關(guān)本錢方案的根底資料全面收集整理，作為編制本錢方案的依據(jù)。主要有：a.方案期維修工程量、工

8、程工程等技術(shù)經(jīng)濟指標；b .上年度本錢方案完成情況及歷史最好水平；c.方案期內(nèi)維修生產(chǎn)方案、勞開工資方案、材料供給方案及技術(shù)組織措施計劃等;d .上級主管部門下達的降低本錢指標和建議;e.施工圖紙、定額、材料價格、取費標準等。2本錢指標的試算平衡。在整理分析資料的根底上，進行本錢試算平衡，測 算方案期本錢降低的幅度，并把它同事先確定的降低本錢目標進行比擬。 如果不 能滿足降低本錢目標的要求，就要進一步挖掘降低本錢的潛力，直到到達或超過 降低本錢目標的要求。3編制本錢方案。經(jīng)過本錢試算平衡后，由企業(yè)組織有關(guān)部門編制本錢方案，同時將降低本錢指標分解下到達各職能部門和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。3.本錢控制本錢控

9、制就是在維修生產(chǎn)施工過程中， 依據(jù)本錢方案，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗 費進行嚴格的計算，對本錢偏差進行經(jīng)常的預防、 監(jiān)督和及時糾正，把本錢費用 限制在本錢方案的范圍內(nèi)，以到達預期降低本錢的目標。(1) 直接本錢的控制方法。直接本錢是直接耗用在工程上的各種費用，包括 人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。為了控制直接本錢，除了要控制 材料采購本錢外，最根本的是在維修施工過程中，落實降低本錢的技術(shù)組織措施， 經(jīng)常把實際發(fā)生的各種直接費用與各種消耗定額及預算中各相應(yīng)的分局部項工 程的目標本錢進行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)實際本錢和方案本錢的差異， 并找出本錢 差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

10、(2) 間接本錢采用指標分解、歸口管理的方法。間接本錢是企業(yè)各個施工項 目上管理人員和職能部門為了組織、管理維修工程施工所發(fā)生的各種管理費用， 即現(xiàn)場管理過程中發(fā)生的費用。該費用工程多而雜，并且與工程施工無直接聯(lián)系， 所以一般采用指標分解歸口管理的方法。即將本錢方案指標按特定的用途分解為假設(shè)十明細工程，確定其開支指標，分別由歸口部門管理。但凡超過標準、違反成 本開支范圍的費用都要予以抵抗。(3) 建立本錢管理制度。建立本錢管理制度，是本錢控制的一個重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原那么，建立本錢管理制度，使各職能部門都來加強本錢的控 制與監(jiān)督。工程部門負責組織編制維修施工生產(chǎn)方案， 搞好施工安排，

11、確保維修 工程順利開展；技術(shù)部門負責制定與貫徹技術(shù)措施方案， 確保工程質(zhì)量，加速施 工進度，節(jié)約用工用料，確保施工平安，防止發(fā)生事故；合同預算部門負責辦理 工程合同、協(xié)議的簽訂，編制或核定施工圖預算，辦理年度結(jié)算和竣工結(jié)算；材 料供給部門負責編制材料采購、供給方案，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按 期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)本錢資料， 歸口負責降低材料本錢；勞動人事部門 負責執(zhí)行勞動定額，改善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，負責降低人工費；財會部 門負責落實本錢方案，組織本錢核算，監(jiān)督考核本錢方案的執(zhí)行情況，對維修工 程的本錢進行預測、控制和分析，并制定本企業(yè)的本錢管理制度；行政管理部門 負責制定和

12、執(zhí)行有關(guān)的費用方案和節(jié)約措施，歸口負責行政管理費節(jié)約額的實 現(xiàn)。4.本錢核算本錢核算的目的就是要確定維修工程的實際消耗，考核維修工程的經(jīng)濟效 果。為了正確地對維修工程本錢進行核算，必須合理地劃分本錢核算對象。(1)本錢核算對象劃分的原那么。一般應(yīng)以施工圖預算所列的單位工程為劃分 標準，并結(jié)合施工管理的具體情況來確定。本錢核算對象一般按以下原那么劃分：1以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為本錢核算對象；2翻建、擴建的大修工程應(yīng)以工程地點、一個門牌院或一個地點幾個門牌院 的開、竣工時間接近的工程合并為一個核算對象；3維修、零修、養(yǎng)護工程應(yīng)以物業(yè)管理公司統(tǒng)一劃分的維修片和零修養(yǎng)護班 組為核算對象。維

13、修工程本錢核算對象一經(jīng)確定后， 各有關(guān)部門不得任意變更。所有的原始 記錄，都必須按照確定的本錢核算對象填寫活楚， 以便歸集各個本錢核算對象的 生產(chǎn)費用和計算工程本錢。為了集中反映各個本錢核算對象本期應(yīng)負擔的費用， 財會部門應(yīng)該為每一本錢核算對象設(shè)置工程本錢明細賬，以便組織各本錢核算對象的本錢計算。(2)本錢核算的根本要求。為充分發(fā)揮本錢核算的作用，在進行本錢核算時， 應(yīng)遵循以下根本要求：1加強對費用支出的審核和控制。審核費用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費用 是否應(yīng)計入維修工程本錢；在費用發(fā)生過程中，對各種消耗進行指導、限制和監(jiān) 督，使費用支出控制在定額或方案要求內(nèi)。2正確劃分各種費用的界限。嚴格遵守本錢、費用的開支范圍，正確劃分應(yīng) 計入本錢和不應(yīng)計入本錢的界限，劃分當期費用與下期費用的界限；劃分不同成 本核算對象之間的本錢界限等。3做好各項根底工作。 做好消耗定額的制定和修改工作； 建立健全原始記錄；加強計量和驗收工作；建立健全各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、盤點等制度。5.本錢分析與考核本錢分析是在本錢形成過程中，對維修工程施工消耗和支出進行分析、比擬、有關(guān)資料，全面分析、了解本錢變動情況，找出影響本錢升降的各種因素及其形 成的原因，尋找降低本錢的潛力。通過本錢分析，可以正確認識和掌握本錢變動 的規(guī)律性；可以對本錢方案