電力企業(yè)物流管理

1、 電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。 還涉及：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)維、檢修等。 發(fā)電發(fā)電輸電輸電變電變電配電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電用電相關(guān)設(shè)備相關(guān)設(shè)備相關(guān)電力單位相關(guān)電力單位發(fā)電機(jī)發(fā)電機(jī)變壓器變壓器高壓輸電線(xiàn)路高壓輸電線(xiàn)路用電設(shè)備用電設(shè)備電電力力網(wǎng)網(wǎng)配電線(xiàn)路配電線(xiàn)路火電廠、水電站火電廠、水電站五大發(fā)電集團(tuán)電廠、五大發(fā)電集團(tuán)電廠、電網(wǎng)公司電廠電網(wǎng)公司電廠企業(yè)自備電廠企業(yè)自備電廠供電局供電局輸變電站、輸變電站、超高壓局、超高壓局、特高壓局特高壓局所屬電力企業(yè)所屬電力企業(yè)區(qū)域電網(wǎng)公司區(qū)域電網(wǎng)公司省級(jí)電網(wǎng)公司

2、省級(jí)電網(wǎng)公司省級(jí)電力公司省級(jí)電力公司地市級(jí)供電局地市級(jí)供電局縣級(jí)供電局縣級(jí)供電局32個(gè)省級(jí)電力公司、個(gè)省級(jí)電力公司、324個(gè)地市級(jí)電力公司、個(gè)地市級(jí)電力公司、2004個(gè)縣級(jí)供電局個(gè)縣級(jí)供電局國(guó)家能源局國(guó)家能源局國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司華能華能發(fā)電發(fā)電電網(wǎng)電網(wǎng)四大輔業(yè)集團(tuán)四大輔業(yè)集團(tuán)大唐大唐國(guó)電國(guó)電華電華電共有電廠共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國(guó)總裝機(jī)量的家，其裝機(jī)容量不到全國(guó)總裝機(jī)量的50%中電投中電投東北東北電網(wǎng)電網(wǎng)華北華北電網(wǎng)電網(wǎng)華東華東電網(wǎng)電網(wǎng)華中華中電網(wǎng)電網(wǎng)西北西北電網(wǎng)電網(wǎng)中國(guó)中國(guó)電力電力工程工程顧問(wèn)顧問(wèn)中國(guó)中國(guó)水電水電工程工程顧問(wèn)顧問(wèn)中國(guó)中國(guó)水利水利水電水

3、電集團(tuán)集團(tuán)中國(guó)中國(guó)葛州壩葛州壩集團(tuán)集團(tuán)能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等(華潤(rùn)、國(guó)華、國(guó)投、中廣核)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司1 國(guó)家政策國(guó)家政策2 國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受?chē)?guó)家政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開(kāi)等政策都給電力行業(yè)帶來(lái)了深刻的變化。 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)電力行業(yè)有直接的影響。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國(guó)造成了對(duì)國(guó)內(nèi)電力能源的消耗快速增長(zhǎng)，使缺電現(xiàn)象的形勢(shì)變得嚴(yán)峻起來(lái)，經(jīng)

4、濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組4 市場(chǎng)供需影響市場(chǎng)供需影響 電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷(xiāo)體系被打破，引入了發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)價(jià)，發(fā)電、輸電和配電等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對(duì)原有的信息化平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開(kāi)發(fā)的客觀要求。 電力行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無(wú)論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。 電力企業(yè)電力企業(yè) 在缺電

5、和改革的雙重背景下，在缺電和改革的雙重背景下，發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)、中央企業(yè)與發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)、中央企業(yè)與地方企業(yè)、地方與地方間的利地方企業(yè)、地方與地方間的利益沖突加劇。益沖突加劇。 原材料價(jià)格上漲影響了電力企原材料價(jià)格上漲影響了電力企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，2006年，來(lái)自年，來(lái)自成本的壓力日益增加成本的壓力日益增加 電力組織機(jī)構(gòu)改電力組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，使電力革和調(diào)整，使電力企業(yè)面臨加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)面臨加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)整管理的調(diào)整各方矛盾突出各方矛盾突出成本壓力增加成本壓力增加電力投資過(guò)剩電力投資過(guò)剩加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理 一些地方的電力投資有快速增一些地方的電力投資有快速增加跡象，電力投資過(guò)剩的已經(jīng)加

6、跡象，電力投資過(guò)剩的已經(jīng)已經(jīng)在部分地區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)。已經(jīng)在部分地區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)。30國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模和供應(yīng)形勢(shì)，為公司引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展提供了機(jī)遇國(guó)際、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商為滿(mǎn)足公司電網(wǎng)建設(shè)物資需求提供了堅(jiān)強(qiáng)保障較為齊全的國(guó)內(nèi)電工電氣產(chǎn)業(yè)體系和不斷增強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系 質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 廢舊物資廢舊物資處置管理處置管理配送管理配送管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理合同管理合同管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理 應(yīng)急物資管理應(yīng)急物資管理需求計(jì)劃管理需求計(jì)劃管理

7、質(zhì)量保障質(zhì)量保障 服務(wù)提升服務(wù)提升 成本優(yōu)化成本優(yōu)化 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化建設(shè)信息化建設(shè)資資源源最最優(yōu)優(yōu)化化配配置置人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任充充分分履履行行供應(yīng)鏈全過(guò)程管控供應(yīng)鏈全過(guò)程管控 物資全壽命周期管理物資全壽命周期管理 物資小類(lèi)年度預(yù)測(cè)依據(jù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)依據(jù)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目物資一次設(shè)備二次設(shè)備線(xiàn)路材料1.電網(wǎng)建設(shè)和大修技改五年規(guī)劃2.年度基建和大修技改滾動(dòng)修編3.項(xiàng)目下達(dá)設(shè)備材料清冊(cè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度車(chē)輛、計(jì)算機(jī)1.信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目下達(dá)2.使用年限統(tǒng)計(jì)分析3.年度員工調(diào)整計(jì)劃時(shí)段內(nèi)故障統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)量表計(jì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)段內(nèi)使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存定額非項(xiàng)目 物