設(shè)備維修制度

1、設(shè)備維修管理制度設(shè)備維修管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范設(shè)備維修的工作程序，科學(xué)、合理地組織維修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，制定本制度。一維修類別1、維修分為計(jì)劃維修和非計(jì)劃維修兩大類。2、計(jì)劃維修分為年度大修、年度中修和月度計(jì)劃維修三類。3、非計(jì)劃維修分為臨時(shí)消缺和事故搶修兩類。二項(xiàng)目管理1、編制計(jì)劃 設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)編制計(jì)劃維修項(xiàng)目。 次年年度大修計(jì)劃必須于當(dāng)年年底前完成。當(dāng)年年度中修計(jì)劃必須于當(dāng)年六月底前完成。 次月月度計(jì)劃維修項(xiàng)目必須于當(dāng)月十五日前完成。 編制計(jì)劃維修項(xiàng)目時(shí)必須附帶檢修材料表，并參照公司下達(dá)的維修費(fèi)用額度，不得超出額度預(yù)算。 年度大

2、修及中修必須附帶維修方案及臨時(shí)用工計(jì)劃。 臨時(shí)消缺和事故搶修無需編制項(xiàng)目計(jì)劃。2、項(xiàng)目審批生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃維修的各項(xiàng)管理工作。 生產(chǎn)部收到計(jì)劃維修項(xiàng)目后應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目初審。 初審?fù)瓿珊?，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門對計(jì)劃維修項(xiàng)目進(jìn)行會審。 外委維修項(xiàng)目按外委施工項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。計(jì)劃維修項(xiàng)目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三檢修管理1、計(jì)劃維修必須辦理檢修任務(wù)書，臨時(shí)消缺必須辦理消缺通知 單，事故搶修可不辦理手續(xù)。2、參加維修的外單位人員必須經(jīng)過公司安環(huán)部門的培訓(xùn)和考試， 并簽訂安全協(xié)議后方可參加檢修。3、所有維修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄。4、檢修人員應(yīng)服從指揮，統(tǒng)一行動，按計(jì)劃時(shí)間

3、保質(zhì)保量地完 成檢修任務(wù)。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)切實(shí)做好 停車、置換、檢修、試壓開車”四個 環(huán)節(jié)，責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體人員。6、維修單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，檢修前應(yīng)辦理工作票、 動火證等各種安全手續(xù)。7、維修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全防護(hù)欄或標(biāo)志，對于復(fù)雜的檢修現(xiàn)場， 還應(yīng)派專人負(fù)責(zé)安全工作。8應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行維修項(xiàng)目的驗(yàn)收管理。對于一般項(xiàng)目，由設(shè)備所 屬單位組織相關(guān)人員驗(yàn)收；對于主要設(shè)備的大修，由生產(chǎn)部組織相關(guān) 單位進(jìn)行驗(yàn)收。9、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備的維修，除按維修規(guī)程或方 案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。10、檢修單位應(yīng)嚴(yán)格控制維修材料的消耗，檢修完成后的剩余材 料必須按規(guī)定退庫，不得私自留

4、存或轉(zhuǎn)做他用。11、維修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器 具、檢修材料應(yīng)按類擺放，維修完成后應(yīng)工完、料凈、場地清。12、維修單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行維修項(xiàng)目的進(jìn)度安排，不得影響系統(tǒng)開 車時(shí)間。13、臨時(shí)用工由各使用單位負(fù)責(zé)管理，應(yīng)做好教育、使用、管理 各個環(huán)節(jié)的工作。14、配合檢修的其他部門應(yīng)做好材料供應(yīng)、外委項(xiàng)目管理、安全 及保衛(wèi)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作。15、各維修單位應(yīng)做好檢修工作的總結(jié)，按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。四管理考核1、嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，不得超出公司下達(dá)的維修費(fèi)用額度。超 出或節(jié)約部分按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與獎勵。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修時(shí)間的安排，對影響系統(tǒng)開車的責(zé)任單位， 視后果給予10

5、00元以上的考核。3、維修過程中應(yīng)重視人員及設(shè)備的安全，對于發(fā)生人員或設(shè)備安全事故的責(zé)任單位，除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，追加考核責(zé)任單位 1000 元。4、對于維修管理出色的單位，公司將酌情予以獎勵。設(shè)備維修費(fèi)用控制與考核管理辦法為了提高管理水平，加強(qiáng)成本 控制，節(jié)約維修費(fèi)用，合理安排資金，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而實(shí) 現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本管理辦法。一費(fèi)用指標(biāo)1、財(cái)務(wù)企管部根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定設(shè)備 維修費(fèi)用指標(biāo)，并于每年年初進(jìn)行公布。2、財(cái)務(wù)企管部應(yīng)明確屬于維修費(fèi)用范圍內(nèi)的材料類別，并予以 公布。3、檢維修費(fèi)用指標(biāo)分為大修費(fèi)用指標(biāo)、日常維修費(fèi)用指標(biāo)和外 委項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)三

6、種。4、日常維修費(fèi)用每兩月核算一次，外委項(xiàng)目費(fèi)用每半年核算一 次，大修費(fèi)用于大修結(jié)束后進(jìn)行核算。5、以上費(fèi)用一旦發(fā)生，即按核算周期納入核算的范圍6、以上費(fèi)用指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并按核算周期進(jìn)行考核。二費(fèi)用控制1、各單位在編制物資采購計(jì)劃和申報(bào)外委項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照 費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，不得超出指標(biāo)范圍。2、采供部在執(zhí)行物資采購計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)總額超出指標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)通知申報(bào)單位，由申報(bào)單位進(jìn)行決定。3、生產(chǎn)部在外委項(xiàng)目尋價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超出指標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)通 知申報(bào)單位，由申報(bào)單位進(jìn)行決定。4、物資部在發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)明確告知領(lǐng)用單位材料的價(jià)格，以 便于領(lǐng)用單位進(jìn)行核算。5、物資部對于長期積壓物資應(yīng)科學(xué)

7、分類并予以公示，領(lǐng)用這類 物資時(shí)，費(fèi)用計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、對于日常維修費(fèi)用，各單位可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，兩個核算周期可以合并，并按兩個核算周期進(jìn)行考核。7、凡納入檢維修費(fèi)用考核的物資，領(lǐng)料單上必須加蓋 維修”或大 修”印章，并經(jīng)生產(chǎn)部審批后方可領(lǐng)用。8各單位嚴(yán)格區(qū)分 維修”與大修”類物資，不得混淆。9、物資領(lǐng)用必須堅(jiān)持即用即領(lǐng)”的原則，各單位不得私存物資。10、各單位應(yīng)加強(qiáng)物資領(lǐng)用的管理工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用情況，積 極與管理部門進(jìn)行核對，避免考核時(shí)發(fā)生錯誤。三考核與獎勵1、財(cái)務(wù)企管部根據(jù)生產(chǎn)部的考核意見，并依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2、 為積極降低庫存，對于領(lǐng)用庫存積壓物資占

8、考核指標(biāo)中50% 以上的單位，給予所領(lǐng)用積壓物資 10%的獎勵。3、對于申報(bào)后而不領(lǐng)用的物資，超過三個月的，考核責(zé)任單位 未領(lǐng)用物資的10%。4、對于領(lǐng)用后而不使用的物資，考核責(zé)任單位私存物資的10%。5、各單位不得為平衡費(fèi)用指標(biāo)，混淆領(lǐng)用物資的種類，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，考核責(zé)任單位500元。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常連續(xù) 運(yùn)行，提高運(yùn)行及維修人員的技術(shù)水平，規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的程序， 落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，制定本制度。一四位一體”包機(jī)制1、所有在用設(shè)備均應(yīng)實(shí)行 四位一體”包機(jī)制。2、包機(jī)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對所包設(shè)備應(yīng)做到 四懂三會”3、包機(jī)人員應(yīng)加強(qiáng)對所包設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)處理

9、各類缺陷。4、定期對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5、做好所包設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。二設(shè)備衛(wèi)生及各類標(biāo)志1、及時(shí)清理設(shè)備上的油污及灰塵，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。2、做好設(shè)備的防腐工作，對缺損的油漆及時(shí)補(bǔ)刷。3、對破損的保溫應(yīng)及時(shí)安排進(jìn)行修復(fù)。4、設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)齊全，標(biāo)識牌上包機(jī)人員應(yīng)明確，并按規(guī)定方 式進(jìn)行安裝與懸掛。5、傳動設(shè)備轉(zhuǎn)向應(yīng)明確清晰。6、管道介質(zhì)及流向應(yīng)按規(guī)定方式進(jìn)行標(biāo)識。三設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)處理設(shè)備缺陷。2、堅(jiān)決杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3、定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑處理。4、設(shè)備附屬電機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，并檢查動力及控制回路。5、設(shè)備上的各種儀表應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，各種電動、氣動閥門應(yīng) 定期進(jìn)行保養(yǎng)，控制回路定期進(jìn)行檢查。6、特種設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，其他設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)。7、保持備機(jī)的完好，定期進(jìn)行設(shè)備切換四考核與獎勵1、由于巡檢不到位