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文檔簡介
1、機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理崗位編號所在部門機(jī)構(gòu)信托部崗位定員直接上級機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理工資等級直接下級信托資產(chǎn)管理專責(zé)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)表述: 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃及分管業(yè)務(wù)工作計劃工作時間百分比:責(zé)工作協(xié)助部門經(jīng)理制定部門年度工作計劃頻次:一任務(wù)制定所分管的信托資金、委托資金存貸款等業(yè)務(wù)的年度工作計劃頻次:職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織管理信托存款、委托存款業(yè)務(wù)工作時間百分比: 20%定期匯總、分析業(yè)務(wù)人員收集的各類信托存款、委托存款業(yè)務(wù)信頻次: 4/年息,并上報部門經(jīng)理以供其決策參
2、考協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行年度信托存款、委托存款業(yè)務(wù)計劃分解頻次: 4-8/年指導(dǎo)信托資產(chǎn)管理專責(zé)人員分析、 解決業(yè)務(wù)中的重點和難點問題,頻次: 20/年職并明晰需重點維護(hù)的客戶和重點關(guān)注的客戶責(zé)工作頻次: 4/年二對委托業(yè)務(wù)協(xié)議進(jìn)行把關(guān),如有必要及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)組織設(shè)立管理臺賬,對不同客戶分別管理并詳細(xì)記錄各項業(yè)務(wù)數(shù)頻次:信托不確定據(jù)組織人員及時向客戶通報資金運(yùn)作情況,對業(yè)務(wù)人員的客戶服務(wù)頻次: 4/年質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,提出意見或給予肯定與計財部及時核對本部門委托業(yè)務(wù)的收益情況頻次: 與目標(biāo)考核同步職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織管理貸款的發(fā)放與回收工作工作時間百分比: 25%監(jiān)督指導(dǎo)下屬發(fā)放貸款工作,對
3、貸款申請、合同、借據(jù)等資料進(jìn)頻次: 150-200/ 年職行把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時上報責(zé)工作組織設(shè)立管理臺賬,詳細(xì)記錄委托人、受益人、貸款人的資金狀三任務(wù)況、貸款余額、分次還貸時間、金額及相關(guān)變動事項分析各貸款企業(yè)的還款計劃,組織對各貸款企業(yè)進(jìn)行排查,確定頻次:不確定還款批次,對有拖欠可能的企業(yè)做出重點安排根據(jù)要求制定具體的部門資金回收計劃,與經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商并取得頻次: 1-2/年共識組織業(yè)務(wù)人員向地市公司、辦事處提供季度余額表、貸款單位借頻次: 4/年款合同、借據(jù)等文件負(fù)責(zé)每月到有關(guān)協(xié)作單位和貸款單位實地了解業(yè)務(wù)情況并在權(quán)限頻次: 12-15/年范圍內(nèi)對有關(guān)收貸收息問題及時做出處理調(diào)閱、核查業(yè)務(wù)人
4、員與各貸款企業(yè)和地市公司、辦事處所簽署的頻次: 1-2/年業(yè)務(wù)協(xié)議,對其內(nèi)容進(jìn)行合規(guī)性、合法性審核會同計財部對所回收貸款的本金和利息進(jìn)行準(zhǔn)確測算頻次: 1-2/年及時跟蹤收貸收息中的涉法問題,如有必要則對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)頻次:不確定場處理職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)核實各地市指標(biāo)實際完成情況工作時間百分比: 10%定期通過業(yè)務(wù)人員報送或自行聯(lián)絡(luò)取得各地市實際數(shù)據(jù)頻次: 1-2/年職組織人員對數(shù)據(jù)按照公司相關(guān)要求進(jìn)行分類整理、計算,并將計責(zé)頻次: 4-6/年工作算結(jié)果與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較四任務(wù)核實數(shù)據(jù)、出具結(jié)果、紀(jì)錄結(jié)果并報送有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人頻次: 4 (按季)根據(jù)實際數(shù)據(jù)及時指導(dǎo)下屬員工調(diào)整工作計劃頻次: 3
5、x4x3 (年)職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展市場推廣工作工作時間百分比: 20%職參與市場營銷方案的整個制定過程,協(xié)助完善方案的各項細(xì)節(jié)頻次: 10/年責(zé)工作協(xié)助部門經(jīng)理組織市場營銷方案的實施工作,組織制定詳盡的執(zhí)頻次: 4-6/年五行方案,與市場發(fā)展部有關(guān)人員協(xié)同行動任務(wù)負(fù)責(zé)及時解決市場營銷過程中出現(xiàn)的問題,將自己處理權(quán)限之外頻次:不確定的問題或難以現(xiàn)場解決的問題報請部門經(jīng)理處理職責(zé)表述: 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作工作時間百分比: 10%職指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行頻次: 1-3/年協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部責(zé)頻次: 1-2/年工作門人
6、員六任務(wù)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員頻次:與經(jīng)理同步協(xié)助部門經(jīng)理控制實際費用支出頻次:與經(jīng)理同步職責(zé)職責(zé)表述: 完成上級交辦的其他工作工作時間百分比: 5%七權(quán)力:對部門日常工作的建議權(quán)對本部門開展機(jī)構(gòu)信托業(yè)務(wù)工作的建議權(quán)對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)程的監(jiān)控權(quán)對下級在工作中的爭議的裁判權(quán)對各項費用開支的協(xié)助檢查權(quán)授權(quán)范圍內(nèi),代表部門在公司外部開展業(yè)務(wù)的代表權(quán)具體業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 計劃財務(wù)部、人力資源部、市場發(fā)展部、法律稽查部、綜合管理部、資金管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 委托人、貸款人、受益人、各地市辦事機(jī)構(gòu)任職資格 :教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)金融專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、財務(wù)會計專業(yè)、財政專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)知識培訓(xùn)、信托業(yè)相關(guān)法律培訓(xùn)、宏觀經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)、財政知識培訓(xùn)、信息分析方法培訓(xùn)、統(tǒng)計知識培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、財政知識培訓(xùn)、稅務(wù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5 年以上工作經(jīng)驗, 3 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗,1 年以上管理經(jīng)驗知識通曉信托業(yè)務(wù)知識,掌握相應(yīng)的財務(wù)會計知識、管理知識、法律知識等,熟悉信息分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法知識,具備人際溝通知識和方法技能技巧熟練使用各種辦公軟件,掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識和一定的寫作水平其它:使
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