工作目標任務考核指標分解表

1、SemK標石油機報廠部門（單位）職責工作目標任務責任人分管領導綜合部（綜合處、調(diào)處辦、車隊）1、協(xié)調(diào)中心日常事務工作,擬訂工作制度 和工作計劃及其組織實施和監(jiān)督;2、負責人事、勞資、檔案、保密和土地爭議 調(diào)處事務工作；3、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電 來文的處理,負責會議的組織準備及日常宣傳、 文明創(chuàng)建工作。4負責車輛、固定資產(chǎn)的管理。5、做好職工培訓工作；6、完成領導交辦的其他任務。1、建立人事管理和勞動工資及有關規(guī)章 制度，健全人事、工資檔案，做好固定資產(chǎn)、 安全保衛(wèi)及計劃生育工作；2、做好職工政治思想教育工作，加強綜 合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢杳，保證日常行政工作有序 運轉(zhuǎn)；3、合理調(diào)配使用車

2、輛做好車輛的管理、 保養(yǎng)與維修工作；4、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來 電來文的處理,負責會議的組織準備及日常 宣傳、文明創(chuàng)建等工作；5、與竹西村協(xié)商解決辦公區(qū)用地補償事SemK標石油機報廠宜；部門（單位）職責6、負責來人來磐男品旳統(tǒng)責任人分管領導F ,7、現(xiàn)辦公地房屋維修、水電管理、大院 衛(wèi)生、食堂、門衛(wèi)等管理工作；&負責各辦事處的日常管理工作；9、做好土地爭議調(diào)處和法律咨詢服務工 作；10. 完成領導交辦的其他工作。2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表計財部（計 財處、預決 算、合同和 財務管理）1、嚴格執(zhí)行

3、國家財經(jīng)紀律和有關法規(guī)、政策，規(guī) 范會計核算,實行財務監(jiān)督,全面負責中心各項資金 的運作,定期作出財務分析報告，為領導決策服務， 發(fā)揮資金效益。2、加強會計基礎工作,規(guī)范財務管理,負責中心 收支和往來業(yè)務核算,做好會計資料的審查與復核。3、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和中心財務管理制度, 建立健全現(xiàn)金日記帳,及時登記、對帳、清理未達款 項。4、完成領導交辦的其他任務。1、按會計法和國家有關部門財經(jīng)法 律法規(guī)規(guī)定，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行 結(jié)算紀律，建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記 帳,及時登記、對帳、清理未達帳項，確證 資金安全。2、加強會計基礎工作和會計電算化系統(tǒng) 管理，負責公耳收支和往來業(yè)務結(jié)算，做

4、好 會計資料的審查、復核和保管工作。3、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，規(guī)范財 務核算,剜亍財務監(jiān)督。4、加強預算和合同管理,做好財務預測, 財務決策、賬務控制,考核預算實施結(jié)果， 定期作出財務分析報告，為領導決策服務；全面負責公司各項資金動作，對資金使用進部門（單位）職責行規(guī)汨菅理I 1仗揮員金咫魚。1H缶貝轉(zhuǎn)社”責任人分管領導ZHLl XUX 冃少殊電小火0RVgAZ1J 訓,不斷提升財務管理水平。6、2008年公司計劃實現(xiàn)營業(yè)收入5000 萬兀，實511利潤800萬兀。2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表經(jīng)營部（收 儲處、市場 處、監(jiān)測辦）1、全面指導并承押全省建設用地、耕地

5、后備資源的收購儲備；2、承擔全省占補平衡指標、建設用地整理折抵指標基本農(nóng)田補充指 標調(diào)劑的事勢性工作；3、指導并承擔全省土地使用權、礦業(yè)權出讓的招標拍賣掛牌工作，做 好駐外招拍掛分支機構的業(yè)務管理。4、承辦政府職能性、公益性、社會服勢性的基準地價、出讓底價和政 府授權經(jīng)營的土 t也資產(chǎn)評估工作；5、編制全省地價指數(shù),管理全省t也價動態(tài)監(jiān)測體系，發(fā)布地價信息；6、對全省城市土地走級、基準地價評估和地價動態(tài)監(jiān)測體系建立等成 果進行評審、驗收；7、受有關部門、行業(yè)協(xié)會的委托，對中介機構的土地礦產(chǎn)評估報告進 行審查；8. 建立、維護好"安徽省土地礦產(chǎn)市場網(wǎng)"；1、完成年度的耕地占補

6、平衡扌旨標、建 設用地指標和基本農(nóng)田補充指標（以 下簡稱一個指標）的收購儲備工作, 協(xié)調(diào)市縣及廳有關部門f將已驗收好 的指標盡快調(diào)列出去，在創(chuàng)造經(jīng)濟效 益的同時為全省大的項目的建設做好 用地保障。2、完成農(nóng)墾、監(jiān)獄系統(tǒng)三個指標的 儲備、調(diào)列的調(diào)研工作。3、完成上級交辦的礦權招拍掛工作， 積極做好文件編制、資格審查、報名 登記的事務性工作。4、完成市場網(wǎng)的維護和運行工作，9、主管省土地礦產(chǎn)評估事務所。10. 完成領導交辦的其他彳壬務。部門（單位）|職責將市場網(wǎng)數(shù)據(jù)、信息每五天更 一次r做到信息的及時更新發(fā)布。!地價監(jiān)測和建設用地備案的日常數(shù)據(jù)傳送，整理以及季度和年度的分析報告。責任人分管領導6、

7、積極協(xié)調(diào)好與政府有關部門及兄弟 單位的關系，為三個指標的調(diào)劑驗收、 礦權的出讓做好具體事務性工作。7. 完成領導交辦的具它工作。安徽皖土拍 賣有限公司1、具體承辦各項招拍掛聯(lián)系業(yè)務,協(xié)調(diào)各分支機構 的日常工作。2、負責撰寫招拍掛文書；3、負責公告的起草和發(fā)布；4、負責競買人的報名登記和資料印制工作；5負責拍賣傭金的催交；6、做好拍賣主持人、拍賣師的培訓和繼續(xù)教育工作；7、完成領導交辦的其他任務。1、積極開拓市場,擴大市場服務范圍，不僅 要保市場，更要爭市場。充分利用專業(yè)從事 土地使用權、礦業(yè)權招標、拍賣、掛牌的優(yōu) 勢,在全省范圍內(nèi)，廣泛承接土地礦產(chǎn)招拍 掛業(yè)務。改變目前由單一市縣業(yè)務支撐整個

8、公耳經(jīng)營發(fā)展的狀況。2、立足于土地使用權出讓工作,擴大業(yè)務范 圍。探索和嘗試開展土地使用權轉(zhuǎn)讓和礦業(yè) 權轉(zhuǎn)讓的招拍掛業(yè)務。3、提高工作質(zhì)量,嚴格規(guī)范進行廣告宣傳、 文件編印、規(guī)則制定、受理咨詢報名等環(huán)節(jié) 的工作。確保承辦的招牌掛業(yè)務無失誤。4、全年土地使用權及礦業(yè)權招拍掛總成交額達于4億元。部門（單位）職責工作目標任務責任人分管領導2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表1、勘探、開采、礦山的礦床、金屬礦物。2、完成領導交辦的其他任務。1、進步做好小八房鐵礦的后繼工作：爭取11月底前完成小八房鐵礦權的詳查地質(zhì)勘查部門（I位）職責SI外工作衛(wèi)作國毓豳完成采礦權麴人 分管領導安徽省皖

9、土 礦業(yè)開發(fā)有 限公司工作。2、在中心領導的支持下,完成礦業(yè)公司 為增資擴股，達到競得礦業(yè)權要求。3、進一步加強與各有關單位的密切聯(lián)系與合 作,尋求新的機遇,取得廳支持,爭取獲得 更多的礦業(yè)權。2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表1、負責廳機關大樓及辦公區(qū)域的安全及保; 衛(wèi)生工作；2、負責小區(qū)的園林綠化工作；3、負責水、電、氣.空調(diào)、電梯的正常維冷修1、年虧損不突破25萬兀；2、做到優(yōu)秀服務、優(yōu)美環(huán)境；部匚1（單位）保養(yǎng)_1作4保障廳機扇齊1蟲;接待工作，以及工作餐呆3、加弓巒牟嘗標佟勢食品責EEA分管彳頁導安徽省皖土培訓服務部丿貞侏重小JVHW;5、負責廳機關的報刊、信件的

10、分發(fā)；6、搞好辦公室及各處室的有關培訓、會議的 服務工作；7、做好廳辦公室交代的其他服務工作。8、全體職工一定要本著服務的宗旨，把各項 工作做好做細，不留衛(wèi)生死角，不留安全隱患， 正常維修隨叫隨到，服務工作不厭其煩，給廳機 關創(chuàng)造一個安全舒適文明衛(wèi)生的辦公環(huán)境。安全、壞境安全、設施安全和車 輛安全。4、做好計劃生育工作；5、加強隊伍思想政治工作， 遵紀守法確保無一人違法違紀。2008年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表山水苑項目部IS組織好山水苑項目實施工作。2、按照法律法規(guī)及政策，辦好山水苑工程各項行 政審批工作,實現(xiàn)依法施工。3、嚴格執(zhí)行建筑法,加強山水苑工程各環(huán)節(jié) 監(jiān)督，確保工程和用材質(zhì)量。4、貫徹洛實安全法,經(jīng)常開展安全檢杳,嚴 防事故發(fā)生。5、積極主動協(xié)調(diào)各方關系，為山水苑工程營造和諧工作環(huán)境。1、完成1.1億元工程投資額，實現(xiàn)山水 東苑10月底主體結(jié)構封頂,力爭山水西苑 12月底主體結(jié)構封頂。2、做好山水苑小區(qū)水、電、氣、景觀等 規(guī)劃設計，確保各工程適時建設