工程建設(shè)管理制度(EPC)

1、工程建設(shè)管理制度EPC1、本制度由梅州廣汽零部件產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)布，適用于建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、總承包商對工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理。2、本制度自發(fā)布之日起實施。3、本制度所列國家、行業(yè)等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度若有最新版本，則按最新版 本執(zhí)行。4、本制度與所簽訂的合同不一致時，以合同為準(zhǔn)。5、本制度由梅州廣汽零部件有限公司管理并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：本制度初審人：本制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：一、建設(shè)單位、總承包商和監(jiān)理單位三方協(xié)調(diào)管理辦法 1二、工程例會制度 9三、施工現(xiàn)場管理制度 14四、工程質(zhì)量管理辦法 21五、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會檢制度 27六、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度 32七、單

2、位（分部）工程開工報審制度 39八、混凝土澆筑制度 48九、鋼結(jié)構(gòu)施工管理制度 51十、施工測量管理制度 53十一、工程設(shè)備 /材料 /構(gòu)配件報驗制度 62十二、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 68十三、工程質(zhì)量檢查與驗收制度 72十四、工程質(zhì)量、進度巡查制度 82十五、監(jiān)理通知單及工程聯(lián)系單管理制度 83十六、工程變更管理制度 91十七、不合格項處理制度 97十八、施工進度計劃報審及考核制度 101十九、質(zhì)量事故處理管理辦法 111二十、工程合同管理工作制度 125二十一、工程計量和工程款支付簽審制度 138二十二、系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗收管理制度 142二十三、工程建設(shè)文件、檔案管理制度 167、建設(shè)

3、單位、總承包商和監(jiān)理單位三方協(xié)調(diào)管理辦法1 目的為了明確在 EPC總承包建設(shè)模式下的建設(shè)單位、總承包商、監(jiān)理單位之間的工 作關(guān)系，規(guī)范工程管理，建立合理的工作流程和有效協(xié)調(diào)機制，明確總承包商、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位的主要職責(zé)分工，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于建設(shè)單位與監(jiān)理單位、總承包商之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。3 規(guī)范性引用文件類似工程建設(shè)總承包 （EPC）合同書，監(jiān)理合同。4 各相關(guān)方工作范圍 （ 具體按各有關(guān)合同條款執(zhí)行 ）4.1 建設(shè)單位的主要工作范圍4.1.1 建設(shè)場地征用及建 （構(gòu)） 筑物拆除。4.1.2 提供總平面圖紙范圍內(nèi)施工 （生產(chǎn)和生活 ） 場地和臨建場地。4.1.3 基建過程

4、中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。4.1.4 基建過程中的安全管理和監(jiān)督，工程、設(shè)備、材料等質(zhì)量監(jiān)督，工程進度監(jiān) 督。4.1.5 區(qū)域通過 168h 整體運后，生產(chǎn)階段所用電、煤、燃油、水、蒸汽等生產(chǎn)必需 消耗品等購置。4.1.6 負(fù)責(zé)總承包 （EPC）合同約定的項目管理范圍內(nèi)的工作。4.1.7 為設(shè)計提供原始輸入資料；為施工提供地下管線資料。4.1.8 負(fù)責(zé)委托專門機構(gòu)進行跟蹤審計。4.1.9 負(fù)責(zé)送出工程、地方政府、環(huán)保等外部關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與當(dāng)?shù)叵馈?技術(shù)監(jiān)督、電信等政府部門的關(guān)系。4.1.10 負(fù)責(zé)指定施工水、電、汽等資源的接出點位置。4.1.11 負(fù)責(zé)審批項目一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。4.2 總承包商的

5、工作范圍4.2.1 總承包商提供的服務(wù)應(yīng)包括 （但不限于 ）如下內(nèi)容：a) 地質(zhì)勘察 (包括初步設(shè)計階段勘察和施工圖階段地質(zhì)勘察 )。b) 初步設(shè)計。c) 施工圖設(shè)計。d) 采購。e) 設(shè)備催交、裝卸、運輸、工地內(nèi)外保管。f) 檢查、檢驗。g) 制造和裝配。h) 施工與安裝。i) 試驗。j) 調(diào)試和驗收。k) 整理歸檔與工程所有階段有關(guān)的文件。l) 在工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃。m) 在分部調(diào)試前負(fù)責(zé)對運行人員和維修人員進行分部調(diào)試運行、 整體試運行培 訓(xùn)。4.2.2 在合同期間由總承包商提供的服務(wù)還應(yīng)包括 (但不限于 )如下內(nèi)容：a) 按設(shè)施場地的實有面貌接管并根據(jù)施工圖改造。b

6、) 系統(tǒng)設(shè)計以滿足建設(shè)單位的要求和合同的規(guī)定。c) 在工程的各個階段，對分包單位的工作作全面的管理和掌握。d) 對認(rèn)為必要的項目作計算機模擬試驗。e) 采購與安裝的清單與進度報告。f) 提出對設(shè)備和主要材料的詳細(xì)規(guī)格要求。g) 所有承壓系統(tǒng)、起重機和吊舉設(shè)備的檢驗合格證書。h) 對采購材料的檢查和報告。i) 制造、裝配、施工、安裝、試驗及調(diào)試的方案編制及報建設(shè)單位審核。j) 質(zhì)量保證計劃、措施、程序及檢查。k) 質(zhì)量控制報告。1) 進度的測算和更新。m)手冊、圖紙和圖表。n) 試驗、調(diào)試和性能試驗的步驟與記錄。o) 進行設(shè)備調(diào)試試驗的報告及記錄。p) 設(shè)備系統(tǒng)的安全性檢測結(jié)果與記錄。4.2.3

7、 下述工作也屬于總承包商的承包范圍：a) 場地清理、五通一平。b) 外購?fù)练胶蜅壨?(如果需要時 )。c) 委托政府 (行業(yè))相關(guān)管理部門對特種設(shè)備和消防系統(tǒng)進行檢測、試驗、驗 收等，以獲得特種設(shè)備和消防系統(tǒng)的使用許可證。d) 委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、各類壓力容器、壓力 管道等進行制造廠、到貨、現(xiàn)場和安裝過程中的檢驗。e) 采購分部試運、聯(lián)合、整體 168h 試運行至結(jié)束所需要的電、燃油、水、蒸 汽等所有消耗品。f) 委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位，按技術(shù)協(xié)議書確定的內(nèi)容在區(qū)域試運行或試生 產(chǎn)期間進行各類主機功能試驗、項目整體功能試驗。g) 配合建設(shè)單位進行各類區(qū)域性能考核。區(qū)域

8、性能考核檢驗由建設(shè)單位委托 具有資質(zhì)的第三方進行，但除進行檢驗的第三方所進行的工作外，性能考核檢驗中 其余工作均由總承包商負(fù)責(zé)。h) 確保工程的環(huán)保、水保通過驗收，使工程獲得政府頒布的相應(yīng)許可證。i) 確保工程的勞動安全工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施通過驗收，使工程獲得政府頒布的相應(yīng) 許可證。j) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)、臨建用地范圍以外的為施工、生活、設(shè)備儲存等所用場地 的租用。k) 負(fù)責(zé)廠外工程施工中與當(dāng)?shù)卮逦瘯⒋迕竦膮f(xié)調(diào)工作(需要時建設(shè)單位配 合)。l) 確保工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作通過驗收，使工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門頒布的 相應(yīng)許可證。m）負(fù)責(zé)施工過程中的物資材料保管，以及施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場保衛(wèi)。4.3 監(jiān)理單位的主要

9、工作范圍 （但不限于 ）4.3.1 受建設(shè)單位委托， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“四控制（質(zhì)量、進度、安全、投資控制）” “兩管理（合同、信息管理） ”、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的具體工作。4.3.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)理 EPC合同的落實和工程設(shè)計 等范圍內(nèi)的工程管理工作。4.3.3 履行工程監(jiān)理合同所約定的職責(zé)。4.3.4 根據(jù)項目重大變化因素審核工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，提出修改意見。4.4 各分包單位的工作范圍 （但不限于 ）4.4.1 負(fù)責(zé)標(biāo)段合同范圍內(nèi)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、進度等的管理。4.4.2 在確保安全、質(zhì)量的前提下，按照工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃保證工程進度。4.4

10、.3 履行分包合同所約定的職責(zé)。5 主要工作程序5.1 根據(jù)工程實際情況， 標(biāo)段分包單位向總承包商提出工程建設(shè)中資源問題和需協(xié)調(diào) 問題的具體方案和要求。5.2 根據(jù)標(biāo)段分包單位提出的需協(xié)調(diào)問題 （職責(zé)范圍內(nèi) ）的具體方案及要求和工程實 際，總承包商會同監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)程序解決工程建設(shè)中存在的問題，必要時將解 決問題的方案抄報建設(shè)單位。若是工程管理過程中的重要環(huán)節(jié)，通知建設(shè)單位一起 研究解決。5.3 根據(jù)總承包商提出的工程建設(shè)中資源問題和需協(xié)調(diào)問題 （ 職責(zé)范圍內(nèi) ）的具體方 案和要求，建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)程序解決存在的問題。5.4 原則上，監(jiān)理單位對總承包商的分包單位發(fā)出的所有指令、通知、工程技術(shù)

11、文 件等均應(yīng)通過總承包商進行；總承包商的分包單位發(fā)出的以上需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解 決的事項，均應(yīng)通過總承包商進行。6 總承包商與監(jiān)理單位主要職責(zé)分工6.1 各種工程會議的組織 會議原則：誰發(fā)起，誰組織。明確會議主題、會議時間、地點、參加單位或部門，形成會議紀(jì)要。6.1.1 主要協(xié)調(diào)性質(zhì)會議6.1.1.1 凡涉及需協(xié)調(diào)設(shè)計、 施工、設(shè)備材料供應(yīng)的工程協(xié)調(diào)會由總承包商主持， 監(jiān) 理單位參加，通知建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)情況決定是否參加。6.1.1.2 凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各標(biāo)段分包單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)會， 由總承包商主持， 監(jiān)理單 位參加，必要時通知建設(shè)單位參加。6.1.1.3 凡涉及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會

12、由建設(shè)單位主持， 總承包商、監(jiān)理單 位參加。6.1.2 專題性工作會議6.1.2.1 應(yīng)標(biāo)段分包單位要求，或建設(shè)單位、 總承包商、監(jiān)理單位認(rèn)為必要，可以建 議就某項技術(shù)或管理專題召開會議，由相關(guān)單位專業(yè)人員參加。6.1.2.2 會議可由總承包商、 監(jiān)理項目部或建設(shè)單位主持， 并邀請相關(guān)單位、 部門參 加。6.1.2.2.1 監(jiān)理單位召集的會議必須由總監(jiān)或副總監(jiān)主持。6.1.2.2.2 總承包商召集的會議可以由主管經(jīng)理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持。6.1.2.2.3 建設(shè)單位召集的會議可以自己或委托監(jiān)理單位總承包商主持，并邀請 相關(guān)單位、部門人員參加。6.1.3 固定命題的會議以下固定命題的會議，原則上建

13、設(shè)單位、總承包商、監(jiān)理單位、標(biāo)段分包單位 均應(yīng)參加：設(shè)計圖紙交底會檢會，由總承包商主持（如不是總承包標(biāo)段項目由監(jiān)理單 位主持）施工組織設(shè)計及重大施工方案會審會，由總承包商主持 調(diào)試措施、調(diào)試方案審查會，由監(jiān)理單位主持 質(zhì)量例會分析會，由監(jiān)理單位主持安健環(huán)月例會，由監(jiān)理單位主持安健環(huán)周例會，由總承包商主持生產(chǎn)調(diào)度會，由總承包商主持 進度計劃分析會，由總承包商主持6.1.4 會議紀(jì)要的編寫 各種會議都應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由主持會議的一方負(fù)責(zé)。紀(jì)要的分發(fā)傳 遞按相關(guān)工程文件管理制度辦理。6.2 各種工程文件的審批權(quán)限6.2.1 以下各種工程文件 （不限于此 ） ，應(yīng)首先經(jīng)總承包商審簽后報監(jiān)理單位

14、審核， 如 需要，由監(jiān)理單位報建設(shè)單位審查：分包單位資質(zhì)報審表主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表施工計劃進度報審表單位工程開工申報表主要工程材料報審表工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備審批表 重大施工方案報審表土建交付安裝中間驗收交接表 分部試運后驗收簽證單設(shè)計變更單材料代用申請單索賠報審表工程復(fù)工申請 （工程（ 暫） 停工令由建設(shè)單位審簽，危及人身與設(shè)備安全，監(jiān)理 工程師可先直接命令停工，然后再報告 ）整改報驗單質(zhì)量事故處理方案報審表質(zhì)量事故處理結(jié)果報審表6.2.2 其它工程文件，監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位備案；如果監(jiān)理單位認(rèn)為該文 件涉及工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制的重大問題，需要請

15、示建設(shè)單位時，在其 審核意見中注明請建設(shè)單位審批的內(nèi)容。此時，建設(shè)單位對此工程文件履行審批手 續(xù)。6.3 總承包商與監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理的參與和分工6.3.1 設(shè)備開箱檢驗6.3.1.1 總承包商采購設(shè)備、材料的開箱檢驗，由總承包商組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、設(shè)備代保管分包單位、設(shè)備分包單位、相關(guān)施工分包單位派人參加。6.3.1.2 分包單位采購設(shè)備、 材料的現(xiàn)場檢驗由標(biāo)段分包單位組織， 建設(shè)單位、 總承 包商、監(jiān)理單位派人參加。6.3.2 質(zhì)量驗收6.3.2.1 隱蔽工程驗收由總承包商驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，并通知建設(shè)單位參 加。時間較緊時，也可由總承包商會同監(jiān)理單位共同進行驗收，建設(shè)單位可

16、根據(jù)情 況進行施工后驗收。6.3.2.2 四級驗收（隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收） 由總承包商驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，工程中重要的四級驗收項目應(yīng)通知建設(shè)單 位派人參加。6.3.2.3 單位工程預(yù)驗收由監(jiān)理單位組織， 建設(shè)單位、總承包商、相關(guān)分包單位參加。 單位工程正式驗收由建設(shè)單位組織，工程質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包 單位等有關(guān)單位參加。6.3.3 安全管理6.3.3.1 日常的安全文明施工監(jiān)督檢查工作由總承包商會同監(jiān)理單位組織實施。6.3.3.2 定期的月、季 （ 年） 安全檢查分別由“總承包安委會”和“項目安委會”組織 實施。6.3.4 進度月度報表

17、各分包單位每月的進度月報由總承包商負(fù)責(zé)審核后送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核 其中的進度形象完成情況后，送建設(shè)單位。6.3.5 工程款支付 總承包商每月根據(jù)進度、設(shè)備、材料工程量及價款情況，編制工程款支付申請 表，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，送建設(shè)單位審批，由建設(shè)單位相關(guān)部門支付相應(yīng)費用。6.3.6 各類考核6.3.6.1 由總承包商制定對分包單位安全、 質(zhì)量、進度的考核細(xì)則和管理辦法， 并組 織實施。6.3.6.2 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 總承包商依據(jù)相關(guān)條款， 均可提出對各分包單位的考 核建議和要求，由總承包商執(zhí)行考核決定。7 溝通聯(lián)系辦法7.1 各單位職能管理部門按工作職能實行對口聯(lián)系的管理辦法，當(dāng)聯(lián)系事

18、項超出本 部門職責(zé)范圍時，被聯(lián)系的對側(cè)部門負(fù)責(zé)本單位相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)。7.2 各單位實行平級聯(lián)系管理辦法，各單位管理人員按職務(wù)或分工，平行或向下聯(lián) 系工作；正常情況下，下級不得越級向?qū)Ψ絾挝坏纳霞夘I(lǐng)導(dǎo)進行工作聯(lián)系，緊急情 況下，在聯(lián)系不到對方平級人員時，可直接向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；上級領(lǐng)導(dǎo)一般情況 下進行平級聯(lián)系，也可隨時與對方單位的下級進行工作聯(lián)系。7.3 建設(shè)單位、總承包商、監(jiān)理單位、各承包及分包單位應(yīng)相互提供工作聯(lián)系電話 （固話和手機）、辦公地點，并及時更新；相關(guān)人員應(yīng)保持通訊暢通。二、工程例會制度1 目的為促進本項目管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，精簡會議、提高效率，明確召集 會議的各方對會

19、議的組織及會議紀(jì)要的管理辦法，確保及時協(xié)調(diào)和解決工程中的各 種問題，保證工程規(guī)范、有序地開展，特制定本制度。2 范圍本制度適用于項目實施過程中召開的各主要相關(guān)方參加的會議。3 項目主要會議3.1 安全、健康、環(huán)境管理類會議3.1.1 項目安全季 （ 年） 度例會會議時間：工程開工前召開首次會議，以后每季度召開一次季度例會，每年召 開一次年度會議，時間重疊時可合并召開。會議主持人：項目安全負(fù)責(zé)人參加會議單位和人員：項目安全全體成員會議紀(jì)要：由建設(shè)單位形成并發(fā)放。會議主要內(nèi)容：1）傳達和學(xué)習(xí)上級單位或部門的通知、通報、會議內(nèi)容或要求。2）首次會議宣貫工程的安健環(huán)管理方針、目標(biāo)，以及主要管理制度。簽

20、訂本年 度安健環(huán)責(zé)任書。3）檢查上季 （年）安全會議布置的重點工作的落實情況。4）對本季（ 年） 度安健環(huán)管理中存在的重要問題制定管理方案和措施。5）對下季（ 年） 度安健環(huán)工作進行計劃和布置。6）對本季（ 年） 度施工現(xiàn)場安健環(huán)工作進行總體評價、考核，對先進單位和個人 進行獎勵。年度會議兌現(xiàn)本年度安健環(huán)責(zé)任書所列獎懲事項，簽訂下年度安健環(huán)責(zé)任書。3.1.2 安全、健康、環(huán)境月例會會議時間：每月最后一周定期 （ 與此周安健環(huán)周例會合并 ）會議主持人：總監(jiān)理工程師 （或副總監(jiān) ）參加會議單位和成員： 建設(shè)單位代表、 監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師、 總承包商 HSE 經(jīng)理及安健環(huán)質(zhì)管部成員、各分包單位生

21、產(chǎn)經(jīng)理及安健環(huán)負(fù)責(zé)人 會議紀(jì)要：由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要并分發(fā)。會議主要內(nèi)容：1）傳達和學(xué)習(xí)上級單位或部門的通知、通報、會議內(nèi)容或要求。2）檢查上月安健環(huán)例會中布置工作的落實情況。3）檢查上月施工現(xiàn)場安健環(huán)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。4）檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的安健環(huán)問題的整改情況。5）對上月施工現(xiàn)場安健環(huán)工作進行總體評價、考核。6）布置下月安健環(huán)工作。3.1.3 安全、健康、環(huán)境周例會會議時間：每周定期會議主持人：總承包商 HSE經(jīng)理 參加會議單位和成員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師、總承包商HSE部成員、各分包單位 HSE負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要：由總承包商 HSE部記錄并編寫會議紀(jì)要， HS

22、E副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核， 項目總經(jīng)理或項目常務(wù)副總經(jīng)理簽發(fā)。會議主要內(nèi)容：1）傳達和學(xué)習(xí)上級單位或部門的通知、通報、會議內(nèi)容或要求。2）檢查上周例會中布置工作的落實情況。3）檢查上周發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。4）檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商提出的 HSE問題的整改情況。5）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響 HSE的各主要因素。6）布置下周 HSE重點工作。3.2 質(zhì)量管理類會議3.2.1 工程質(zhì)量月例會會議時間：每月定期 （ 另視情況不定期召集專題會議 ） 會議主持人：總監(jiān)理工程師 （或副總監(jiān) ） 參加會議單位和人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要人員、總承包商總工程師、副 總工程師、安健環(huán)質(zhì)管部質(zhì)保工程師、 工程管理部分

23、管質(zhì)量的經(jīng)理及各專業(yè)工程師； 各分包單位總工程師、質(zhì)管部長。會議紀(jì)要：由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要并分發(fā)。 會議主要內(nèi)容：1）分析當(dāng)月工程施工質(zhì)量中存在的主要問題，制定針對性措施。2）安排下月質(zhì)量工作及其他重點工作。3）上月質(zhì)量情況考核。3.2.2 工程質(zhì)量周例會 會議時間：每周定期 會議主持人：總監(jiān)理工程師 （或副總監(jiān) ） 參加會議單位和人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要人員、總承包商總工程師、副 總工程師、安健環(huán)質(zhì)管部質(zhì)保工程師、 工程管理部分管質(zhì)量的經(jīng)理及各專業(yè)工程師； 各分包單位總工程師、質(zhì)管部長。會議紀(jì)要：由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要并分發(fā)。 會議主要內(nèi)容：1）分析工程施工質(zhì)量存在主要問題，制定針對性

24、措施。2）安排下周質(zhì)量工作及其他重點工作。3.3 進度管理類會議3.3.1 月（ 季）度計劃分析會 會議時間：每月 （ 季） 定期 會議主持人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 參加會議單位和人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員、總承包商項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要專工；各分包單位項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人；根據(jù)情況要求主要 設(shè)計代表和設(shè)備廠家代表參加會議。會議紀(jì)要：由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄并編寫會議紀(jì)要，各參會單位確認(rèn)后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分發(fā)。 會議主要內(nèi)容：1）傳達上級有關(guān)項目建設(shè)的要求。2）檢查上月 （季）計劃完成情況及安排下月 （季）計劃。3）對上月 （ 季） 計劃完成情況進行考核。4）對階段性進度狀況進行評價。5

25、）協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的重大問題。6）研究協(xié)調(diào)各參建單位進度計劃。3.3.2 工程調(diào)度周例會 會議時間：每周定期 會議主持人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 參加會議單位和人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員、總承包商項目經(jīng)理、各 部門負(fù)責(zé)人；各分包單位項目經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人；根據(jù)情況要求主要設(shè)計代表、設(shè) 備廠家代表參加會議。會議紀(jì)要：由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄并編寫會議紀(jì)要，各參會單位確認(rèn)后，監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)分發(fā)。會議主要內(nèi)容：1）傳達上級有關(guān)項目建設(shè)的要求； 傳達落實建設(shè)單位、 監(jiān)理單位有關(guān)工程要求。2）上周會議安排完成情況檢查及下周進度安排。3）協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題。4）質(zhì)量、 HSE、特殊季節(jié)重點工作

26、安排。5）協(xié)調(diào)各參建單位的施工配合。6）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)及現(xiàn)場總平面管理等。3.4 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會 會議時間：每月定期 會議主持人：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參加會議單位和人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；總承包商 總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人，各分包單位項目經(jīng)理 及相關(guān)人員。會議紀(jì)要：由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要并下發(fā)。 會議主要內(nèi)容：1）傳達地方政府和建設(shè)單位及其上級單位的政策、規(guī)定、要求等。2）解決與工程建設(shè)有關(guān)的外圍關(guān)系的協(xié)調(diào) （ 如征地、消防、治安協(xié)調(diào)等 ）。3）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的影響 HSE、質(zhì)量、進度、資金等重大問題。3.5 其他各類專題性會議 根據(jù)工程需要，建設(shè)單

27、位、總承包商、監(jiān)理單位和各分包單位均可提議召開各 類專題性會議。本著“誰發(fā)起、誰組織”的原則，及時組織相關(guān)單位和人員召開， 并形成會議紀(jì)要。三、施工現(xiàn)場管理制度1 目的 為了規(guī)范現(xiàn)場管理，保證調(diào)度有序，給施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制 度。2 范圍 本制度明確了現(xiàn)場調(diào)度、工地例會及工程協(xié)調(diào)會議、力能干線管理、進入施工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)、安全、文明施工和消防、保衛(wèi)管理辦法，適用于各工程。3 職責(zé)3.1 建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場外部條件，對工程建設(shè)的全過程進行全面地配合和監(jiān) 督。3.2 總承包商具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場的管理、組織、調(diào)度和指揮。3.3 監(jiān)理單位對工程的土建施工及安裝、調(diào)試等全過程進行監(jiān)理。4

28、管理辦法和要求4.1 工地例會4.1.1 第一次工地例會 工程項目開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商及下屬主要的分包單位參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會。第一次工地例會紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起 草，并經(jīng)與會各方代表會簽。主要內(nèi)容：1)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、主要人員及其 分工。2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3) 總承包商介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4) 總承包商介紹施工準(zhǔn)備情況。5) 建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對工程開工準(zhǔn)備情況以及施工準(zhǔn)備情況提出意見和要 求。6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 7）研究確定三方在施工過程中參加工地例會

29、的主要人員，召開工地例會周期、地點 及主要議題。4.1.2 日常工地例會。日常工地例會主要指工程建設(shè)過程中涉及質(zhì)量、 安全、進度、協(xié)調(diào)等方面會議， 按工程例會制度對照執(zhí)行。4.2 統(tǒng)計報告4.2.1 總承包商應(yīng)于每月末（當(dāng)月 25 日）、每季末（當(dāng)季最后一個月 25 日）、每年 末（當(dāng)年 12月 25日）提供當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年基建統(tǒng)計報表及各類工程報告報建設(shè) 單位和監(jiān)理單位。4.2.2 總承包商應(yīng)按月提供質(zhì)量月報 （包括驗評項目情況） 報建設(shè)單位、 監(jiān)理單位。4.2.3 總承包商應(yīng)按年、季、 月提供其下一個年、季、月的工程進度計劃 （含材料、 設(shè)備、用款計劃）報監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.3

30、 現(xiàn)場力能主干線管理4.3.1 現(xiàn)場給水、排水、蒸汽、電、通訊等主要干線稱為力能主干線。4.3.2 力能主干線由總承包商進行管理、使用，并由總承包商進行檢查和維修。4.3.3 各施工分包單位使用上述主干線時應(yīng)事先提出申請（申請表見附表） ，經(jīng)總 承包商批準(zhǔn)，辦理有關(guān)協(xié)議后，由總承包商下達任務(wù)給有關(guān)部門進行聯(lián)接（也可在 監(jiān)督下，由施工分包單位予以聯(lián)接） ，施工分包單位如不辦理手續(xù)不可亂接，總承 包商有權(quán)拆除并按規(guī)定對有關(guān)單位進行罰款處理。4.3.4 使用力能管線需要和建設(shè)單位在用的力能主干線聯(lián)接時，應(yīng)由總承包商提出 申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)后實施。4.3.5 建設(shè)單位主干

31、線停止使用時，應(yīng)事先通知總承包商以便進行必要的準(zhǔn)備（事 故除外）。4.4 現(xiàn)場安全管理。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)執(zhí)行本工程建設(shè)管理制度及建設(shè)單位和總承包商有關(guān) 安全施工的規(guī)定?？偝邪特?fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實施，在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)單位 管理，同時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)。健全的安全保證體系包括了 5 個保證：思想保證、組織保證、制度保證、技術(shù)保證、資金保證思想方面，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針 ，施工安全管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，加強施工項目所有人在內(nèi)的法 律法規(guī)教育，杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。積極開展例會及階段性教育，使安全生產(chǎn) 的觀念始終貫徹在項目施工的建設(shè)中

32、。積極組織安全活動，并在施工處設(shè)立醒目的 安全標(biāo)語等，促使施工人員提高安全警覺，維持施工安全進行。組織方面，建立項目部安全機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體 系，制定安全管理制度和措施，并嚴(yán)格檢查落實。制度方面，項目部應(yīng)建立健全安全管理制度以及監(jiān)理單位安全制度，上級積極 監(jiān)督檢查，并落實施工單位等各處制度學(xué)習(xí)遵循情況。技術(shù)方面，設(shè)立安全管理部門，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，落實項目設(shè)計要 求，并對各個部門人員實施安全技術(shù)交底。資金方面，建立獎罰分明的制度和懲獎措施，實行每月安全績效考核，以保證 安全第一的思想始終貫徹。安全管理措施：1. 安全標(biāo)志（1）施工現(xiàn)在應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖。（

33、2）安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。懸掛高度距地面 1.5 米以上 2.5 米以下為宜。（3）施工機械設(shè)備應(yīng)隨即掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。（4）各種安全標(biāo)志贏符合國家 安全標(biāo)志（GB2894-82） 的規(guī)定（ 1.禁止標(biāo)志； 2. 警告標(biāo)志； 3.指令標(biāo)志； 4.提示標(biāo)志）制作美觀、統(tǒng)一。（5）施工現(xiàn)場使用的安全色， 必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安全色卡 GB6257.1 86（安 全色有四種顏色：（1）紅色 禁止、停止；（2）黃 色 警告、注意；（3） 藍 色 指 令 、必 須 遵 守 的 規(guī) 定 ；（ 4）綠 色 提 示 、安全狀態(tài)、通行）。（6

34、）所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字和架設(shè)地點，均應(yīng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并取得建立工 程師的認(rèn)可。2. “五一”、“國慶”等法定節(jié)假日或重大慶典、檢查活動期間，于施工現(xiàn)場醒目處 適時懸掛安全、質(zhì)量、文明施工等主題標(biāo)語，應(yīng)在施工現(xiàn)場危險部位安設(shè)安全警示 牌，各類安全標(biāo)識、警示、視線誘導(dǎo)、指路標(biāo)志等標(biāo)牌應(yīng)醒目，安設(shè)規(guī)范。3. 應(yīng)當(dāng)對購置的勞動保護用品， 以及電氣產(chǎn)品、 架設(shè)機具、 機械設(shè)備的安全防護設(shè) 施進行檢查，經(jīng)驗收合格后方可使用，并加強安全設(shè)施的日常維護和管理。4. 施工現(xiàn)場的危險地段設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志或者必要的安全防護設(shè)施。5. 辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求，員工的膳食、飲水、休息場所、醫(yī)療

35、救助設(shè)施等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。做好駐地、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫的防火、 防洪、放風(fēng)、防爆、防震、防雷等工作。6. 對于易燃易爆品倉庫、 發(fā)電機房、 變電所、施工單位必須采取必要的安全防護措 施，嚴(yán)禁用易燃材料修建，嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進入。7. 所使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)備設(shè)施進行經(jīng)常性維護、 保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。8. 建立防火管理制度， 在施工現(xiàn)場按照規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施， 加強對防火器材的管理 工作，在重點防火區(qū)必須禁止帶入火源。9. 應(yīng)配置具有相應(yīng)資質(zhì)的專職電工人員， 認(rèn)真落實施工用電管理制度， 按施工臨時 用電規(guī)范布設(shè)供電線路和用典，并切實做好日常維護工作。

36、10. 辦公室內(nèi)墻上應(yīng)裝裱管理圖表。 管理圖表包括平面圖、 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、 質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系圖、工程進度圖、工程管理曲線圖、開展勞動立 功競賽活動等有關(guān)圖表及各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門指責(zé)、工作計劃、 晴雨表及管理人員考勤表等 ;辦公用品整齊有序，文件陳列、管理規(guī)范。 安全教育措施具體方面 :1. 參建單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，教育與培訓(xùn)工作要有計劃、 有記錄、教育與培訓(xùn)活動形式和內(nèi)容要多樣化。2. 舉辦各項安全生產(chǎn)活動，并將安全活動開展情況納入施工單位安全考評范疇。3. 應(yīng)認(rèn)真開展季節(jié)性，轉(zhuǎn)崗，入職等安全教育培訓(xùn)工作：定期安全教育應(yīng)每月不低 于

37、一次，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。4. 項目經(jīng)歷、總工、安全部門負(fù)責(zé)人及從事特種作業(yè)人員應(yīng)取得勞動行政部門頒發(fā) 的特種作業(yè)人員操作證 ，方可上崗。5. 反復(fù)強調(diào)施工現(xiàn)場的安全重要性， 各施工段的現(xiàn)場施工人員和施工班組一定要把 好關(guān)。6. 要求并安排施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和安全消防管理制度。7. 安全負(fù)責(zé)人每月對施工人員進行多次安全教育培訓(xùn)， 增強施工人員的安全意識和 法制觀念，研究解決施工人員安全教育中的問題。8. 新工人進入工地前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 未經(jīng)安全知識教育和 培訓(xùn)，不得進入施工現(xiàn)場操作。9. 對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好安全信息反饋工作。

38、安全事故措施方面：1. 應(yīng)建立事故及時報告制度和一般事故報告制度， 死亡事故向業(yè)主報告時限最長不 超過1小時，對應(yīng)報而未報或漏報、瞞報信息造成重大影響或嚴(yán)重后果的，要追究 其相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。2. 安全事故發(fā)生后， 要保護好現(xiàn)場， 積極搶救傷員， 并立即組織調(diào)查， 認(rèn)真從生產(chǎn)、 技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進行全面分析，查清原因，制定出防范措施，嚴(yán)肅處 理事故責(zé)任者，防止事態(tài)擴大和類似事故的再次發(fā)生。安全檢查措施方面：1. 安全檢查以自查為主，每半月應(yīng)至少進行一次，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查 領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點對未知災(zāi)害危險進行檢查。每次檢查要有 重點、有標(biāo)準(zhǔn)，并列

39、入考核內(nèi)容，切實做到檢查與整改雙落實。遇有特別緊急不安 全情況時，有權(quán)指令停止施工，消除安全隱患，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2. 建立安全績效實行月考核制，并對排名前三的施工班組提出獎勵意見，同時堅持 安全生產(chǎn)一票否決制。3. 開展檢查活動同時應(yīng)及時進行安全總結(jié)， 每次安全檢查結(jié)果應(yīng)作為考核各參建單 位工作績效及確定安全專項經(jīng)費計量的重要依據(jù)之一。進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目 標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位的員工。4. 對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整 改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取

40、可靠 的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。4.5 文明施工管理4.5.1 總承包商應(yīng)按本工程建設(shè)管理制度及有關(guān)文明施工管理的要求建立各種文明施工機構(gòu)及文明施工措施，制定計劃，并由總承包商全面負(fù)責(zé)開展有關(guān)工作。4.5.2 總承包商的文明施工機構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5.3 總承包商各施工區(qū)域材料應(yīng)堆放整齊，車輛按規(guī)定存放，道路應(yīng)暢通并按指 定路線通行，現(xiàn)場雜物、施工垃圾應(yīng)定期清理。4.5.4 總承包商文明施工管理人員，應(yīng)按計劃組織文明施工檢查（可與安全檢查同 時進行），對不合格項目下達整改通知，被要求整改單位應(yīng)在限期內(nèi)予以改正。4.6 消防、保衛(wèi)管理

41、4.6.1 現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作由總承包商負(fù)責(zé)，并接受建設(shè)單位保衛(wèi)部門、消防部門 的抽查和監(jiān)督。4.6.2 熱態(tài)調(diào)試和試運行階段的安全保衛(wèi)工作由總承包商統(tǒng)一進行布置并全面負(fù) 責(zé)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位配合。4.6.3 總承包商的現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，在業(yè)務(wù)上要接受建設(shè)單位消防、保衛(wèi)部門 的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也要接受地方公安、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)。4.6.4 總承包商各級均應(yīng)建立專門的消防、保衛(wèi)組織，制定嚴(yán)格的管理制度，編制 消防、保衛(wèi)工作計劃，全面開展有關(guān)消防、保衛(wèi)工作。4.6.5 總承包商主管消防與保衛(wèi)工作的專職人員對現(xiàn)場消防和保衛(wèi)工作中存在的 問題應(yīng)及時下達整改通知，存在問題的部門應(yīng)制定有關(guān)措施，及時予以

42、改正。附表：表 3-1 力能干線使用申請表力能干線使用申請表表 3-1 工程名稱： 編號：申請單位使用時間申請內(nèi)容申請依據(jù)申請數(shù)量協(xié)議要求申請說明及附圖：總承包商（章）總承包商負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（章）負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位意見：建設(shè)單位 （章）負(fù)責(zé)人： 日期：本表一式三份，由總承包商填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商各存一份。四、工程質(zhì)量管理辦法1 范圍為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護建設(shè)工程 各方的合法權(quán)益，確保建設(shè)工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于梅州廣汽零部件產(chǎn)業(yè)有限公司所屬范圍內(nèi)相關(guān)工程的設(shè)計、設(shè)備 制造、施工、調(diào)試全過程質(zhì)

43、量管理工作。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國建筑法 2011年 7月1日建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2017年 10月 7日國務(wù)院第 687號 工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 （2014 版） GB50026-2016工程測量規(guī)范GB/T50028-2011工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊3 術(shù)語和定義本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計 文件、工程管理體系和簽訂的合同中，對工程的工藝、技術(shù)、安全、適用、經(jīng)濟、 美觀等特性的綜合要求。4 工程質(zhì)量管理目標(biāo)4.1 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，分項工程（單元工程）合格率100%，優(yōu)良品率 :

44、 建筑工程大于 85%，安裝工程大于 93%；4.2 有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；4.3 工程實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)廠房”。5 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組 長：常務(wù)副組長：副 組 長：委 員： 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)于建設(shè)單位），具體負(fù)責(zé)聯(lián)系處理基 建過程中各項質(zhì)量管理事宜。總承包商、監(jiān)理單位及各分包單位需成立各自質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全質(zhì) 量保證和監(jiān)督體系，報辦公室備案。6 職責(zé)6.1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對總承包商質(zhì)量管理的日常監(jiān)控。6.2 質(zhì)量監(jiān)督站按大綱規(guī)范要求，編制并實施質(zhì)監(jiān)計劃，搞好質(zhì)監(jiān)活動。6.3 總承包商負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的質(zhì)量

45、管理工作，并依照本辦法規(guī)定承擔(dān)工程的質(zhì)量 責(zé)任和建立質(zhì)量管理辦法，同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等上級質(zhì)量管理 部門的指導(dǎo)檢查和審核監(jiān)控。7 管理內(nèi)容與要求7.1 監(jiān)理單位和總承包商，必須按照 ISO9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并確 保體系在工程各項活動中的正常有效健康運轉(zhuǎn)和不斷完善及持續(xù)提高，接受上級單 位、質(zhì)監(jiān)站等上級機關(guān)、國家管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7.2 建設(shè)單位應(yīng)督促總承包商加強對勘察設(shè)計、施工、設(shè)備構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資格 （資質(zhì)）等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理，監(jiān)督各單位在資格（資質(zhì)）等級和 允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事活動。7.3 項目建設(shè)實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，

46、 依法建立質(zhì)量監(jiān)督站， 并實施質(zhì)量監(jiān)督7.4 總承包商接受國家、質(zhì)監(jiān)站等機關(guān)對工程質(zhì)量實行的監(jiān)督檢查。質(zhì)監(jiān)站按照質(zhì) 監(jiān)大綱規(guī)定組織監(jiān)督檢查。7.5 工程建設(shè)實施四級驗收制度（ 隱蔽工程驗收 、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工 程驗收 ），按照部頒新版標(biāo)準(zhǔn)和國家最新有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對質(zhì)量等級實行驗收評價； 對達不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同中規(guī)定的相應(yīng)等級要求的工程項目，按合同條款執(zhí)行或扣 除一定幅度的承包價。7.6 工程質(zhì)量應(yīng)按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求進行驗評，未經(jīng)驗評 或驗評不合格的工程不得交付使用。7.7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與執(zhí)行，按照合同規(guī)定、質(zhì)量方針和目標(biāo)、國家建筑工程施 工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

47、標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013 等國家行業(yè)施工檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān) 規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。7.8 設(shè)備質(zhì)量控制，設(shè)計、施工、調(diào)試階段產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢查（檢驗） 、與改進的 管理，原則上除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、合同要求外，還應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位相關(guān)的控 制程序及管理制度執(zhí)行。7.9 質(zhì)量事故及處理應(yīng)在做好保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故 擴大的前提下，搞好質(zhì)量事故信息報告、事故分類、事故調(diào)查、事故分析、處置、 處罰和事故報告等工作，具體按照質(zhì)量事故處理管理辦法執(zhí)行。7.10 質(zhì)量控制（檢驗）點設(shè)置的要求，原則上依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的驗收設(shè)置，編制工程項目整體質(zhì)量控制計

48、劃（QCP），具體執(zhí)行批準(zhǔn)的 QCP，分解到各個單位、分部、分項工程的專業(yè)施工設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中進行落 實。7.11 關(guān)鍵點旁站監(jiān)理的要求除按監(jiān)理大綱及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定執(zhí)行外，應(yīng)做到： 提前確定旁站監(jiān)理項目，旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以 及施工圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，工程施工作業(yè)進行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理 人員檢查上道工序已經(jīng)驗收合格，方可進行下道工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)理員執(zhí)行旁站 前，監(jiān)理工程師向其明確交代旁站項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及突發(fā)事件處置 要點，監(jiān)理人員按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，旁站檢查的重點是：施工人員是否按標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，按圖紙、按工藝進行施工，是否認(rèn)真執(zhí)行“三

49、檢制” （自檢、互檢、專檢） ， 不但要對主要工序進行旁站，而且要對施工單位的重要試驗進行旁站，按總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的監(jiān)理實施細(xì)則逐項執(zhí)行或按商定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，并作好 質(zhì)量記錄和取樣分析，旁站監(jiān)理人員必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理，旁站監(jiān)理如 發(fā)現(xiàn)不合格項時，應(yīng)通知施工單位停工并處理，旁站監(jiān)理結(jié)束后，應(yīng)將旁站監(jiān)理記 錄填寫完整并交審核后歸檔。7.12 質(zhì)量通病的防止與治理，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)消除質(zhì)量通病守則 ，結(jié)合項 目的具體情況，編制各專業(yè)、各工序的質(zhì)量通病的清單，并分別制定治理、消除質(zhì) 量通病的措施，通過良好執(zhí)行防范于未然。定期召開質(zhì)量會議，堅持質(zhì)量周例會制 度，傳達上級及項目

50、質(zhì)量管理措施，總結(jié)質(zhì)量管理情況，匯集工藝質(zhì)量普查、現(xiàn)場 施工工藝紀(jì)律檢查與文件包檢查等即時質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)存在普遍性或傾向性質(zhì)量問 題時，及時制定糾正與預(yù)防措施，把質(zhì)量隱患與質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。8 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任8.1 建設(shè)單位建立質(zhì)量管理體系、配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，同時委托工程建設(shè)監(jiān) 理單位對工程的質(zhì)量進行管理。簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。8.2 建設(shè)單位根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，制訂工程總承包合同的質(zhì)量條款，明確質(zhì) 量責(zé)任，并監(jiān)督執(zhí)行。8.3 建設(shè)單位在工程開工前，辦理有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工中應(yīng)按照國家現(xiàn)行 的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進行

51、檢查；工程竣工 后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行竣工驗收。8.4 參加質(zhì)監(jiān)站活動。8.5 參加設(shè)備監(jiān)造工作。8.6 參加設(shè)備開箱驗收工作。8.7 參加工程驗收及試驗工作。8.8 負(fù)責(zé)工程試生產(chǎn) / 生產(chǎn)接收工作。8.9 負(fù)責(zé)專用工器具、備品備件移交接收工作。9 總承包商的質(zhì)量責(zé)任9.1 總承包商在工程開工前，必須建立健全有關(guān)工程質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任 制，加強工程過程的質(zhì)量管理。應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.2 總承包商必須嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定，選擇有資質(zhì)的分包單位，加強對其分包項目 的質(zhì)量控制，并對其分包項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.3 總承包商在工程開

52、工前，組織各相關(guān)單位認(rèn)真進行設(shè)計交底和圖紙會檢。9.4 總承包商完成工程合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。9.5 總承包商確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及 合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。9.6 總承包商確保工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合 格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的進場試驗報告。10 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任10.1 建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。10.2 選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。10.3 審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施；參加設(shè)計交底和圖紙會檢。10.4 簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的

53、設(shè)計變更；簽發(fā)質(zhì)量簽證。10.5 參加進場材料和設(shè)備的檢查、驗收。10.6 監(jiān)督與控制設(shè)計和施工質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報告；建立、健全工程監(jiān)理檔案。10.7 協(xié)助建設(shè)單位進行施工、調(diào)試等單位資格審查和分包隊伍資格審查。10.8 組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，配合工 程安全鑒定和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。11 返修和損害賠償11.1 工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等總 承包商原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由總承包商負(fù)責(zé)維修。11.2 本辦法所稱的質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計 文件以及合同中對質(zhì)量的要求。11.3 工程保修

54、期限按合同規(guī)定執(zhí)行，若部分項目合同未明確時，則按國家一般通用 規(guī)定執(zhí)行，如：下屬的保修期限指從竣工驗收后，交付使用移交單簽訂日期起到以 下規(guī)定的期限。11.3.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、 建筑、 構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī) 定的該工程合理使用年限。11.3.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。11.3.3 建筑物的供熱及供冷為二個采暖期及供冷期。11.3.4 建筑物的電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為二年11.3.5 光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)保期為二年， 光伏組件整體質(zhì)保期不低于十年， 逆變器 征集質(zhì)保期不低于五年。11.3.6 室外電氣管線、給排水

55、設(shè)施、道路等配套工程為二年。11.4 總承包商按有關(guān)規(guī)定對工程負(fù)責(zé)維修的，其維修的經(jīng)濟責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)：11.4.1 由于勘測、 設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷， 由總承包商負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng) 濟責(zé)任。11.4.2 未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由總承包商負(fù) 責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。11.4.3 因建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷， 由總承包商承擔(dān)經(jīng) 濟責(zé)任。11.4.4 因區(qū)域調(diào)試程序不當(dāng)引起的質(zhì)量缺陷，由總承包商承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。11.4.5 因不可抗力造成的質(zhì)量問題，總承包商可以少承擔(dān)或不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。11.5 因建設(shè)工程質(zhì)量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他

56、財產(chǎn)損害的，侵害人應(yīng)按 有關(guān)規(guī)定，給予受害人賠償。11.6 總承包商自接到保修通知書之日起，必須在 24 小時內(nèi)到達現(xiàn)場與建設(shè)單位共 同明確責(zé)任方，商議返修內(nèi)容。如總承包商未能按期到達現(xiàn)場，建設(shè)單位有權(quán)自行 返修，所發(fā)生的費用由總承包商承擔(dān)。11.7 因建設(shè)工程質(zhì)量存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期限為一年，自當(dāng)事人 知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)益受到損害時起計算。11.8 因建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任發(fā)生糾紛，根據(jù)合同條款執(zhí)行。12 考核與處罰12.1 總承包商有下列行為之一的，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位予以通報批評，并可處以 五千元以上二萬元以下的罰款。12.1.1 未按規(guī)定選擇相應(yīng)的勘察設(shè)計、施工單位的。12.1.2 未建立質(zhì)量管理體系機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的。12.1.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量不符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。12.1.4 未經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徟鷹l件不合格，自行開工的。12.1.5 未經(jīng)驗收就進行下道工序，造成不良后果的。12.2 勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備制造單位和分包單位違反本辦法或國家、行