某商廈工程建設監(jiān)理月報

1、洞頭新城商廈工程建設監(jiān)理月報第二十期2008年8月01日2008年8月31日內(nèi)容提要一、工程形象進度完成情況二、工程簽證情況三、本月工程情況評述四、本月監(jiān)理工作小結五、下月監(jiān)理工作小結附表一工程基本情況表附表二本月實際進度與計劃進度比較表項目監(jiān)理機構（章） ：總監(jiān)理工程師：一、工程形象進度完成情況（單位工程名稱：洞頭新城商廈）1、計劃進度本月計劃：收尾，竣工驗收。2、 實際進度8 月 1 日31 日止計劃進度屋面工程結束， 樓地面工程完成，防火門未安門扇，特種門全部安裝未油漆； 幕墻剩一層和所有雨篷未完善。 頂層鋼結構結束， 外墻涂料剩兩遍面漆， 內(nèi)墻膩子剩所有窗邊一面墻。 扶手欄桿剩五部樓梯

2、， 踏步花崗巖踢腳線剩兩部一至六層樓梯間。水電安裝完成 90%，外架拆除 70%3、實際進度與計劃進度對比：進度滯后。實際完成工作量/計劃完成工作量*100%=70%本月期末形象進度比總計劃進度延遲9 天3、原因分析主要是變更的影響， 加上管理不得力， 在一些環(huán)節(jié)上造成錯亂， 個別分項工程不能正常進行施工而滯后。二、工程簽證情況（單位工程名稱：）序簽證項目名稱號1 工程開工報審表（ A1 1）2 復工報審表（ A1 2）3 施工組織設計（專項施工方案）報審表（A2）4 分包單位資格報審表（ A3）5 承包單位通知單（ A4）：分項、分部工程等驗收通知6 承包單位通知單（ A4）：需實施旁站監(jiān)理

3、通知7 承包單位報審（通用） （ A5）：混凝土工程澆搗報審8 承包單位報審（通用） （ A5）：混凝土主體結構拆模報審9 承包單位報審（通用） （ A5）：施工安全檢查報審10 主要施工機械設備報審表（ A5 1）11 施工測量放線報驗申請表（ A5 2）12 工程報驗申請表（ A5 3）：隱蔽工程報驗13 工程報驗申請表（ A5 3）：檢驗批、工序報驗14 工程報驗申請表（ A5 3）：分項、分部工程報驗15 監(jiān)理工程師通知回復單（ A7 ）16 工程材料 /構配件 /設備報審表（ A10 ）17 工程竣工報驗單（ A11）18 第 周擬完成工程項目報告單（ A12）19 第 周完成工程報

4、告單（ A13）20 工程質量 /安全問題（事故）處理方案報審表（A14 ）21 工程質量 /安全問題（事故）處理方案報審表（A15 ）22 價格調(diào)整報審表（ A16）23 工程變更、洽商費用報審表（ A17）24 監(jiān)理工程師通知單（ B1）25 工程暫停令（ B2）26 工程款支付證書（ B3）27 工程臨時（最終）延期審批表（ B4、B5）28 費用索賠審批表（ B6）29 工程變更單（ C2）次數(shù)備注本月開工以來累計15161912441006111332401312375108123312210三、 本月工程情況評述1、 工程質量情況：經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收， 已施工的項目均符合設計要求和專項

5、施工方案進行施工， 并符合允許偏差，現(xiàn)在施工的項目同樣以設計要求和施工規(guī)范進行控制。2、 工程進度、完成工作量、當月工程款支付及累計工程款支付情況：本月工程進度各項約為70%。從 7 月 31 日止，監(jiān)理工程師已簽發(fā)應付工程款共計14935971.74總造價付80%減去已付款。元，本月按工程投標3、 安全生產(chǎn)、文明施工情況：8 月份安全生產(chǎn)、文明施工保持了標化工地創(chuàng)甌江杯風采。按月定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施處理。特別對貨梯、外架、三寶四口五臨邊有專人抓。 做到本月無安全事故發(fā)生。4、 存在的主要問題本期存在的問題管理中協(xié)調(diào)不得力，工程變更延序，事情落實不到位、在施工程序上有些

6、錯亂，對整改事項不能及時落實執(zhí)行，個別分項工程不能正常施工而造成滯后。四、本月監(jiān)理工作小結1、部分監(jiān)理工作統(tǒng)計項目名稱：洞頭新城商廈單位本月自開工以來累計備注各種監(jiān)理會議次363其中：工地例會次11專題、協(xié)調(diào)會議次13項目監(jiān)理機構業(yè)務學習會議次41監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則份8施工圖審查意見和建議份2進度控制方案份1造價控制方案份人次旁站監(jiān)理臺班1153總監(jiān)巡視記錄頁63見證取樣送檢次考察施工單位實驗室次考察生產(chǎn)廠家次2、本月監(jiān)理工作基本情況：監(jiān)理資料能隨工程進度同步整理，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和工程質量隱患等問題已及時按程序敦促施工單位進行整改和完善，監(jiān)理工作在正常開展。3、本月監(jiān)理工作主要措施及

7、成效：。加強現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督管理，確保了安全生產(chǎn)無事故；在工程質量方面對關鍵部位和和關鍵工序嚴格進行了旁站監(jiān)理，加強了巡視和平行檢查工作，致使工程質量比較穩(wěn)定。4、監(jiān)理工作存在的主要問題：雖然監(jiān)理單位采用多種方式敦促施工單位抓進度，但由于施工單位組織措施不力，加上幕墻設計圖紙更改，工程量增大，所以影響實際進度與計劃進度相比工程進度滯后。五、監(jiān)理工作打算1、下月監(jiān)理工作要點：加強施工現(xiàn)場的質量、進度和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，同時要求施工單位盡快完善工程所有資料， 完善工程計量驗收， 督促施工單位在確保安全和質量加快施工進度爭取早日竣工驗收。2、 工作建議：附表一工程基本情況表工程名稱洞頭新城商廈工程地點洞頭新城開發(fā)區(qū)建設單位新城開發(fā)總公司勘察單位浙江地礦科技有限公司設計單位溫州市同方建筑設計研究院承包單位中宇建設集團有限公司合同2006-10-12合同開工日期竣工日期實際實際創(chuàng)“毆江杯”合同質量目標價款（萬元）結算監(jiān)理合同號工程等級合同440 天工期天數(shù)實際23240291 元總承包承包方式工程項目一覽表地下地上合同造價單位工程名稱工程規(guī)模結構類型跨度總