質(zhì)保部工作計劃

1、質(zhì)保部工作計劃篇一：XX年質(zhì)保部工作總結(jié)與 XX年工作計劃XX年質(zhì)保部工作總結(jié)與 XX年工作計劃一、今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下， 在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基 本完成了各項工作任務(wù)。主要做了以下幾項工作：1、日常質(zhì)量檢驗工作 原輔料檢驗7 月份將公司的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和 生產(chǎn)的實際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和必檢 項目。在日常檢測過程中嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進行檢 驗，及時準(zhǔn)確地出具檢驗報告單， 堅決保證數(shù)據(jù)的真實可靠， 并納入到化驗員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實行原輔 料和成品化驗員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個別批次原材料 作

2、了退貨或降級處理 （葡萄糖漿等） ，既嚴把了原料質(zhì)量關(guān)， 又減少了公司的損失。因受檢測設(shè)備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點 指標(biāo)進行檢測為主，沒有對所有指標(biāo)進行把控，難免會出現(xiàn) 控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今 年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因為當(dāng)初沒有將白度和 脂肪納入到必檢項目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 成品檢驗成品檢驗今年比去年有了較大變化， 7 月份根據(jù)國家標(biāo) 準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實際情況，將產(chǎn)品進行分級定位。盡量將 有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。XX 年共檢驗 *1009 批噸：符合內(nèi)控

3、 640 批噸，內(nèi)控率%，超內(nèi)控 369 批噸，合格率為 100%； *1029 批噸： 符合內(nèi)控 258 批噸，內(nèi)控率 %，不合格 179 批噸，不合格率 為%。不合格的原因有 * 。2、現(xiàn)場管理 堅持生產(chǎn)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患 及時與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)成并協(xié)助 相關(guān)部門進行整改。能當(dāng)時整改的堅決要求當(dāng)場解決。 對質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進行糾正，如 產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂 了產(chǎn)品批號管理規(guī)程，已經(jīng)開始實施并收到效果。 協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。3、發(fā)貨管理 每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問題的貨物加以 標(biāo)

4、注并匯報給相應(yīng)負責(zé)人，但一直沒有進行簽批手續(xù)，導(dǎo)致 整個質(zhì)保部人員在 * 有問題的貨物上得到了處罰。4、客戶投訴結(jié)合XX年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對措施分析見下表：抱歉，此處省略5、質(zhì)量體系運行 不斷從網(wǎng)上進行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實 際情況進行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質(zhì) 量管理知識。 督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供 應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等 12 月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。 此次監(jiān)督評審與以前不一樣，公司內(nèi)部進行完善體系內(nèi)審資 料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進行逐一請教，從中 學(xué)到新的體系審核知

5、識。明年國家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào) 風(fēng)險控制的預(yù)測和應(yīng)對能力，不只是簡單的文件控制和處置 問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭 保持質(zhì)量體系的有效運行。6、質(zhì)量報表 按時編制產(chǎn)品質(zhì)量日報表、周報表和月報表，及時匯 報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì) 量問題及時與生產(chǎn)部門、 技術(shù)部門溝通， 提出質(zhì)量整改要求。7、服務(wù)銷售 及時配合銷售部門做好各個客戶的投標(biāo)文件和產(chǎn)品 的調(diào)查報告。為銷售和生產(chǎn)對接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力 求滿足客戶。 協(xié)助銷售做好售后服務(wù)工作，對用戶提出的一些質(zhì) 量問題及時給予解釋和答復(fù)。8 、 確保相關(guān)檢測報告在有效期內(nèi) 主要有以下檢測報告：

6、產(chǎn)品外檢報告 （周期： 半年）生產(chǎn)用水檢測報告（周期：一年）員工健康證（周期： 一年）9、 協(xié)調(diào)工作 對不合格的原輔料進行全程跟蹤，對存放場所進行 跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的 * 進行了成功退回給 廠家。 公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡(luò)。 * 投訴供貨不及時和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、 銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討， 經(jīng)過溝通一致認為： 車間應(yīng)提前備貨， 質(zhì)檢提高檢測標(biāo)準(zhǔn)， 同時下達到相關(guān)部門， 立即執(zhí)行。二、存在的問題及XX年有待開展和改進的工作：1、質(zhì)量檢驗 繼續(xù)嚴抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗工作， 確保數(shù)據(jù)的真實性，實事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得 進入倉庫。多與技術(shù)部

7、門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點前 移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。 對有問題的原輔料實行跟蹤到底，做到每個部門每 位責(zé)任人知曉事情的嚴重性。 質(zhì)量報表雖然每日堅持，但有時候噸數(shù)統(tǒng)計有誤差， 來年將報表的及時性和真實性納入到個人考核中。2、現(xiàn)場管理 經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會議，參與生產(chǎn)，對 一些不合理現(xiàn)象在會議上及時提出。 對生產(chǎn)記錄進行檢查，使之規(guī)范。同時將其它常規(guī) 性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進行整合，減少車間額外工作量。 堅持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不規(guī)范地方進行糾正或 罰款，堅決改掉老好人思想。3、質(zhì)量體系 原料供應(yīng)商現(xiàn)場評審：今年公司已經(jīng)注重這一方面， 對* 原料進行了現(xiàn)

8、場評審，對其它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn) 備來年對生產(chǎn)有影響的，特別是公司重要指標(biāo)檢測不出的原 輔料加以供應(yīng)商現(xiàn)場評審和學(xué)習(xí)，將實際工作中存在的問題 一并與供應(yīng)商專家進行交流。 加強質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，及時為生產(chǎn)提供預(yù)測。4、部門培訓(xùn)考核 嚴格按照 XX 年修訂的原輔料和成品標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量 檢驗，加強質(zhì)檢人員的篇二：質(zhì)保部培訓(xùn)計劃質(zhì)保部 XX 年年度培訓(xùn)計劃 篇二：質(zhì)保部工作內(nèi)容和 計劃汽車襯墊有限公司溫州市集體汽車襯墊有限公司 溫 州市集體汽車襯墊有限公司 （轉(zhuǎn)載于 : 質(zhì)保部培訓(xùn)計劃 ） 篇三：質(zhì)量保證部XX 年年度培訓(xùn)計劃質(zhì)保部 XX 年年度培訓(xùn)計劃 篇四： 員工培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)計劃表： XX

9、年度質(zhì)保部培訓(xùn)計劃 篇五：生活質(zhì)保部工作計劃 安陽師范學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院生活治保部工 作 計 劃 數(shù)學(xué)與 統(tǒng)計學(xué)院生活治保部二一三年三月十四日生活治保部工作計劃新的一年代表新的開始，在開學(xué)的近半個月的時間 里，通過對過去一學(xué)年工作的總結(jié)和反思，我對本學(xué)年的工作已做了大致計劃。希望使治 保部工作更加完善，從而為同學(xué)們做好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新學(xué)期為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心 為廣大同學(xué)服務(wù)，我部將以關(guān)心幫助同學(xué)生活中現(xiàn)實困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進良好的 生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)，堅決投入到治保部工作中。在數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院團總支學(xué)生會的 領(lǐng)導(dǎo)下，以保護同學(xué)人身、公共財產(chǎn)的安全為己任，為了更好的實現(xiàn)計劃中的

10、工作，治保部 特制定如下詳細計劃：一、本學(xué)年我部依舊牢固樹立“安全第一”的思想， 結(jié)合各個班級現(xiàn)實情況，嚴格要求 各班治安信息員及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)在同學(xué)們周圍 的各類安全隱患，并且設(shè)責(zé)任人定時做 出書面工作總結(jié)，及時向?qū)W校匯報。 二、檢查食堂是我部的一項重要工作，食堂衛(wèi)生安全關(guān)系著學(xué)生的切身利益，因此我部 將嚴格做到食堂衛(wèi)生檢查，并積極配合校治保部工作， 向前來就餐的同學(xué)進行問卷調(diào)查，從 而了解同學(xué)們的需求及對餐廳飯菜的意見，真實有效 地向食堂管理人員反饋信息，協(xié)助后勤 處做好服務(wù)同學(xué)的工作。三、寢室安全問題依舊是這學(xué)期的工作重點，寢室作為同學(xué)們生活、居住的場所，安全 十分重要。為全院學(xué)生創(chuàng)

11、作一個良好的生活工作環(huán)境， 促進全院學(xué)生的全面和諧發(fā)展，為我 院的學(xué)生工作打下良好基礎(chǔ)。我們會積極動員各班生 活委員和寢室長，定時收集同學(xué)在宿舍居住所遇到的各種問 題。與此同時，我部會有專門的負責(zé)人定期檢查宿舍衛(wèi)生環(huán) 境并將 各班反映的問題上報解決。如同學(xué)們的宿舍損壞物品的及時上報、及時修整、貴重物品被盜的及時反饋與調(diào)查等。杜絕放任工作不管，并及時復(fù)查，看問題是否解決。四、作為生活部在學(xué)生會的又一個重點工作，我部將 積極配合校學(xué)生會及系學(xué)生會各個部門的工作。配合校保衛(wèi)處召開治安信息員大會，做 到及時通知，并并著力克服上半學(xué)年存在的班干部敷衍了事同學(xué)們漠不關(guān)心的現(xiàn)象，親力親 為的近距離給同學(xué)們做

12、好宣傳工作。為了營造健康文明、蓬勃向上的校園環(huán)境，構(gòu)建和諧美 好的文明校園，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強大家的安全意識 和社會責(zé)任感，不斷提高同學(xué)們對安全防衛(wèi)工作重要性的認識?？傊?，這學(xué)期我們會盡力做好本職工作， 杜絕形式主義， 全力完成本部工作，積極配合校學(xué)生會的工作。爭取我部建 設(shè)成為一個真正為同學(xué)們服務(wù)的部門。篇三：質(zhì)保部工作職責(zé)實施辦法質(zhì)保部工作職責(zé)實施辦法根據(jù)公司 “發(fā)展綱要” 的要求和公司發(fā)展的前景需求 以提高企業(yè)在建筑市場的強大競爭力，提高企業(yè)綜合實力。 努力完善質(zhì)量管理，建立質(zhì)量成本意識，強化項目職能，實 施精品戰(zhàn)略。實現(xiàn)質(zhì)量管理程序化、文字化、信息化。

13、走質(zhì) 量效益道路。一、本著宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、的原則，對各在 施工程進行強化管理。工程開工前對項目部進行質(zhì)量交底，讓每一個管理人 員具有質(zhì)量管理意識、明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部編制質(zhì)量監(jiān)控 計劃嚴格按其實施，項目編制質(zhì)量目標(biāo)實施方案，明確各分 項、分部工程所達的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部在過程中指導(dǎo)、監(jiān)督 項目部的質(zhì)量實施行為。質(zhì)量采取一票否決。對項目部質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)采取有針對性的培訓(xùn)，加 強項目部全體人員的質(zhì)量意識、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作、監(jiān)督檢 查力度。加強質(zhì)量精品意識教育，增強全體職工對搞好工程 質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任心。把工程質(zhì)量放在首位，正確處理好 質(zhì)量與進度的關(guān)系。向質(zhì)量效益道路上發(fā)展。二、檢查各項目

14、的過程控制情況，經(jīng)常的、有針對性 的對各分項檢查指導(dǎo)。隨時對在施各分項工程進行指導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解 決存在的不符合。對分項的過程控制落實情況進行檢查指導(dǎo)對施工方案及技術(shù)交底的針對性進行審查，提出合理 化建議以完善其操作性。對質(zhì)檢員的工作情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，要求在施工過程 中嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全方位的檢查施工過程。過程質(zhì) 量實行一票否決。各分項工程施工前必須做樣板。樣板經(jīng)工程、技術(shù)、 質(zhì)量部門驗收合格，分析出優(yōu)缺點，定出措施后方可進行大 面積的施工。住宅工程分戶驗收工作要從基礎(chǔ)做起，逐步隨主體結(jié) 構(gòu)到裝修進行全方位的監(jiān)控，審核項目部分戶驗收方案的針 對性，對項目部進行分戶驗收質(zhì)量交底，指導(dǎo)項

15、目部進行分 戶驗收的工作。審查分戶驗收的數(shù)據(jù)。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題限期整改。 要求分戶驗收必須達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。重點對房間的幾何尺 寸、墻地面平整、垂直、陰陽角方正進行實地測量，對外觀 質(zhì)量進行評價。要求項目部按分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)完成后，上報一 份完整真實的分戶驗收資料。質(zhì)保部依據(jù)驗收資料進行復(fù)查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)督 其整改。做到完成一戶、驗收一戶、交出一戶。對重點分項工程（測量工程、土方工程、防水工程、 鋼筋工程、模板工程、砼工程）中發(fā)生的質(zhì)量通病和易發(fā)生 質(zhì)量問題的部位制定專項管理措施。出現(xiàn)不符合時不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序測量工程：檢查驗線員的復(fù)核驗線資料，根據(jù)監(jiān)控計 劃對基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進行抽查

16、。對異形 建筑的測量數(shù)據(jù)進行審查。隨工程進度對軸線、標(biāo)高的控制 線、點進行抽檢。質(zhì)檢員必須參與驗線的工作，確保放線的 準(zhǔn)確。確保滿足主體結(jié)構(gòu)尺寸的要求。檢查二次結(jié)構(gòu)的控制 線、同一軸線縱橫、上下層是否在同一軸線上。檢查砌體、 輕隔板墻軸線。保證二次結(jié)構(gòu)及房間的裝修尺寸。防水工程：防水工程是一個工程的特殊過程，是建筑 物使用功能和質(zhì)量要求的保障。防水工程施工前質(zhì)檢部參與 選擇具備施工資質(zhì)和有技術(shù)保障的施工隊。重點檢查施工前 的準(zhǔn)備，檢查材料進場驗收記錄、檢查材料質(zhì)量、防水材料 復(fù)試是否在施工作業(yè)前進行，審查方案及技術(shù)底、作業(yè)指導(dǎo) 書。檢查基層表面平整度、 含水率、陰陽角部位圓弧的作法； 施工中的

17、操作， 檢查防水卷材 （涂料） 的鋪貼（涂刷）工藝、 方案及技術(shù)交底的執(zhí)行情況。搭接長度、附加層、陰陽角作 法否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。管道等溥弱環(huán)節(jié)是否用密封膏封閉；施 工完成的保護工作，檢查功能性閉水試驗的結(jié)果，保證防水 工程總體質(zhì)量。鋼筋工程： 質(zhì)保部隨工程進度，質(zhì)量監(jiān)控計劃，隨時 的有計劃的對鋼筋施工進行全面檢查控制。檢查進場鋼筋的 驗收記錄，檢驗批的取樣情況和見證取樣情況。審查鋼筋施 工方案和技術(shù)交底的針對性并對實施情況進地監(jiān)督。指導(dǎo)綁 扎鋼筋樣板的落實，檢查樣板在施工過程中實施情況。對結(jié) 構(gòu)鋼筋含量大、綁扎、操作工藝復(fù)雜的部位要求放大樣重點 檢查?？刂其摻畹南铝铣叽绾统尚统叽?、 形狀、綁扎及

18、連接。 檢查鋼筋的保護層的厚度、搭接長度及部位、彎鉤長度及綁 扎間距。監(jiān)督鋼筋下料的準(zhǔn)確度、 合理利用鋼筋、 節(jié)約用料。 檢查鋼筋的碼放、標(biāo)識可追溯性。根據(jù)“工藝作法”的要求進行針對性指導(dǎo)。嚴格執(zhí)行鋼筋“七不綁”的要求。模板工程： 質(zhì)檢部依據(jù)模板施工方案和技術(shù)交底，隨 工程施工進度隨時檢查模板的進場驗收記錄，抽查模板的規(guī) 格、尺寸。檢查配模的強度、剛度、支撐的穩(wěn)定性，洞口模 板及異形柱梁模加工后的驗收情況。檢查大模板及定型模板 的維修及保護、堆放。并審查模板施工方案和技術(shù)交底是否 符合規(guī)范要求。嚴格控制模板的施工“工藝作法” 。砼工程：質(zhì)保部隨工程進度隨時檢查砼的配比、澆灌、 振搗程度、養(yǎng)護情

19、況。 檢查砼的坍落度，砼試塊的制作和 試驗情況。 審查方案和技術(shù)交底的合理性、 操作性、針對性。 檢查商砼的泵送性、澆灌時間、澆灌方式、澆灌流程、分層 厚度、拆模時間。檢查施工記錄及可追溯性。對砼的冬、雨 期施工依據(jù)方案嚴格監(jiān)督。嚴格控制砼接槎、后澆帶部位的處理。對主體結(jié)構(gòu)必 須達到清水砼進行監(jiān)督指導(dǎo)，提出嚴格的質(zhì)量要求，制定合 理的實施措施。依據(jù)“工藝作法”嚴格執(zhí)行。對容易出問題 的部位進行嚴格控制。三、對原材料檢驗、分項檢驗情況進行檢查、指導(dǎo)， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時檢查材料進場檢驗的落實情況，控制不合格材料 的處理?？刂撇牧线M場，檢查材料進場的隨行資料。需復(fù)試 的必須提供復(fù)試報告。檢

20、查進場的材料保管情況。如有不合格必須做該批材 料的處理的記錄，具備可追溯性。隨時對工序質(zhì)量進行檢查，保證上道工序的問題不留 給下道工序。堅持“三檢制” 。要求工序操作班組完成自檢 合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，互檢合格后該班組方可進 行下道工序施工。分項轉(zhuǎn)序時， 必須在生產(chǎn)部門組織 “交接檢” 合格后， 下一班組方可開始施工操作。質(zhì)保部嚴格監(jiān)督其實施情況，對主要工序嚴格控制， 本著”四不放過”的原則對工程項目全過程監(jiān)控。必要時采 取旁站監(jiān)督，確保合格轉(zhuǎn)序。四、對原材料試驗、過程試驗進行檢查、出現(xiàn)不合格 立即組織處理。隨時對原材料試驗和過程試驗進行檢查。檢查材料的 取樣、試驗執(zhí)行情況。對鋼筋混的

21、功能試驗、套筒連接的過 程試驗進行檢查。檢查水泥、石子、砂子等的試驗結(jié)果。檢 查鋼筋、防水料的試驗報告和回填土的試驗報告。對出現(xiàn)的 不合格組織技術(shù)人員進行原因分析，要求項目部制定整改方 案限期完成。發(fā)現(xiàn)嚴重不符合報技術(shù)部制定糾正措施，質(zhì)保 部依據(jù)整改方案驗證落實情況。五、檢查、指導(dǎo)交接檢的執(zhí)行情況。隨時對交接檢的落實情況進行指導(dǎo)、檢查。監(jiān)督分項 工程的交接檢的執(zhí)行力度。上道序不合格不準(zhǔn)進行下道工序。 檢查分項工程交接的的執(zhí)行情況。對出現(xiàn)的不合格組織相關(guān) 技術(shù)人員進行了原因分析，制定糾正措施并驗證落實情況。六、檢查樣板的執(zhí)行情況，達到樣板引路。隨時對樣板的實施情況進行檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)及工 藝作

22、法的進行現(xiàn)場指導(dǎo)。對樣板的實施方案和技術(shù)交底的內(nèi) 容進行審核，以達其樣板的操作性和質(zhì)量要求。項目部在施工前必須堅持樣板制度，各分項開始前必 須先做“樣板” 。項目工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部對樣板進行 的鑒定。符合要求后才得以大面積施工。（ 裝修前的樣板間或樣板層須由公司工程、質(zhì)量、技術(shù)部門鑒定 ）監(jiān)督樣板的實施情況，對落實情況進行檢查。解決對 在樣板中出現(xiàn)的工藝問題、工種矛盾，為大面積施工鋪平道 路。以后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。七、檢查不合格處理情況、防止不合格重復(fù)發(fā)生。 隨時對不合格項的處理進行指導(dǎo)、 檢查。對原因分析、 處理方法及驗證檢查把關(guān)。深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后

23、，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問 題和方案交底的不合理處盡快糾正。防止不合格重復(fù)發(fā)生。 要求項目部對不合格項填寫不合格品處置報告，每月匯總不 合格品的發(fā)生頻次，提交技術(shù)、質(zhì)保部以制定糾正、預(yù)防措 施。八、負責(zé)監(jiān)控特殊過程的實施。對特殊過程（防水工程）的人員上崗、施工隊資質(zhì)、 材料、機具進行把關(guān)。對操作過程及操作質(zhì)量進行檢查，保 證一次合格。九、參加技術(shù)攻關(guān)、消滅質(zhì)量通病。 總結(jié)以前工程的質(zhì)量通病分析原因，制定專項預(yù)防措 施。對有改進的工藝作地行推廣及表揚。對工程中出現(xiàn)的質(zhì) 量通病制定質(zhì)量改進措施。解決現(xiàn)有工程中的質(zhì)量問題。走 出去參觀學(xué)習(xí)。采用新材料、新工藝，消滅二次結(jié)構(gòu)裂縫； 抹灰裂縫及地面開裂等質(zhì)量通病。十、處理質(zhì)量事故防止重復(fù)發(fā)生。