江動股份質(zhì)量檢查部經(jīng)理崗位績效考核表doc3

1、附表一：質(zhì)量檢查部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明： A產(chǎn)品實際合格率 / 產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量統(tǒng)計報表98% A90-100合格達成質(zhì)量抽查情況報技術(shù)副總30%95%<A98%80-90率告90%<A95%70-8085%<A90%60-70A 85%60 分以下說明：考核項目權(quán)重評分按時完成提交，數(shù)據(jù)準20%確質(zhì)量分析質(zhì)量分析報告報技術(shù)副總30%對產(chǎn)品質(zhì)量考核執(zhí)行情報告告；40%況報告內(nèi)容詳實，問題分析充分，提出有針對性40%的改進建議部門預(yù)算費用執(zhí)行財務(wù)部財

2、務(wù)經(jīng)理10%率（ C）（通用指標）領(lǐng)導綜合滿意度技術(shù)副總技術(shù)副總20%（通用指標）說明： C=（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5%<C 070-800<C 5%60-70C> 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求， 給公司帶來預(yù)期90-100外的較大收益超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80-90達到計劃的基本要求，完成了基本目70-80標未能達到計劃的要求，但尚未給公司60-70帶來較大損失遠未完成計劃， 給公司的正常工作開6

3、0 分以下展帶來較大消極影響態(tài)度指標：態(tài)度得分技術(shù)副總技術(shù)副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：技術(shù)副總評語簽字：日期：附表二：質(zhì)量檢查部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門質(zhì)量檢查部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：說明：對計量管理工作執(zhí)行情況的綜合評分計量管理考核項目權(quán)重評分綜合情況技術(shù)副總技術(shù)副總10%計量檢測體系的優(yōu)化情況40%評分計量器具的精度情況40%量值傳遞的準確性20%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。本部門員工滿意度滿意度調(diào)查報告技術(shù)副總10%考核項目權(quán)重對下屬工作任務(wù)安排合理性20%（通用指標）對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分