如何寫好管理創(chuàng)新成果報告

1、喝品WP”如何寫好管理創(chuàng)新成果報告1、 主報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)主報告共分6個部分：（1）題目、（2）前言、（3）背景、（4） 內(nèi)涵、（5）做法、（6）效果。這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)了主報告的寫 作要做到；主題突出、前后呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、一氣呵成。是一種 獨特的文體。寫好主報告必須做到：思維與文體結(jié)構(gòu)相一致，寫 作手法與文體結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一。2、 主報告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別初寫的同志往往把主報告寫成工作總結(jié)，寫成學(xué)術(shù)論文的不多。即使是獲獎的成果里也存在套用成果的文體而內(nèi)容仍是一篇 工作總結(jié)，缺乏六部分內(nèi)容之間的邏輯上的共鳴。那么主報告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別是什么呢？我覺得有以下幾點：（1）題目的表

2、達方式不同。學(xué)術(shù)論文的題目其研究、探討 性很濃，如：“集團管控模式改進途徑淺析”、“對借款費用資本 化相關(guān)問題的探討” o工作總結(jié)的題目比較平淡， 如：“天鋼2010 年工作總結(jié)”，也有的工作總結(jié)題目比較高調(diào)，然后在副標(biāo)題上 寫明某一階段的工作總結(jié)，但不管怎樣，其題目自我評價性很濃。 而管理創(chuàng)新成果的題目與上述兩者有明顯的不同，是客觀的、肯定式的語言表達O（2）內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同。學(xué)術(shù)論文一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是論點、論 據(jù)、結(jié)論幾部分。工作總結(jié)一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是所做的主要工作、所取得的主要經(jīng)驗、仍存在的主要問題、下一步的工作部署。而 成果主報告的主要內(nèi)容是背景、內(nèi)涵、做法、效果。(3)寫作人稱不同。學(xué)術(shù)論文

3、和工作總結(jié)是用第一人稱寫的，而主報告是用第三人稱寫的， 不是主觀上的報告和總結(jié)而是 客觀上的敘述。(4)語言風(fēng)格不同。特別是將主報告與工作總結(jié)相比，語言風(fēng)格是有明顯差異的。工作總結(jié)一般要求把工作說足、 把成績 說夠、把經(jīng)驗說透，可想是運用了一種何等瀟灑的語言風(fēng)格。而 成果主報告要運用的語言風(fēng)格用一句話來概括就是，準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、 樸實無華。一般不用夸張、比喻、排比等寫作手法，甚至連形容 詞的使用也要恰如其分。(5)邏輯性要求不同。與工作總結(jié)相比，主報告不僅要求 語言上的邏輯性，更要求結(jié)構(gòu)內(nèi)容上的邏輯性。 而工作總結(jié)在內(nèi) 容結(jié)構(gòu)上的邏輯性則不如主報告那么突出。如從背景能導(dǎo)出做 法，從做法能導(dǎo)出效果，背

4、景、做法、效果的高度概括就是內(nèi)涵。3、千錘百煉、擬定題目萬事開頭難。寫文章的難點在于選題與擬題。 這里的選題是 指課題方向的選擇，擬題是指確定文章的具體題目。選題應(yīng)注意兩點：一是選前沿性的課題，它體現(xiàn)一個企業(yè)管 理創(chuàng)新的前瞻性、發(fā)展成長的領(lǐng)跑性，是企業(yè)軟實力建設(shè)的卓越 表現(xiàn)；二是選企業(yè)在解決發(fā)展過程中所遇到的熱點、難點問題上的創(chuàng)新課題。這樣的課題有利于提升企業(yè)的管理水平，對其他企相品用口3 業(yè)也有很強的指導(dǎo)、借鑒意義。課題方向選好以后，可以擬出幾個題目進行比較，反復(fù)推敲O 擬定題目的時候要注意以下幾點：1、 把握好主報告題目特征。管理創(chuàng)新成果主報告的題目，具有很強的管理味道，與工作總結(jié)的題目截

5、然不同。 怎么使題目充滿 管理味道？根據(jù)多年的工作體會，提出以下幾點建議：2、 （1）從三點構(gòu)建題目。一個好的題目，寥寥十幾個字或二十幾個字，往往是用一句話概括的。一般卻包括了三部分，一是 企業(yè)的特征，主要是行業(yè)特征和規(guī)模特征； 二是創(chuàng)新機理或目標(biāo)， 其在表達方式上一般以定語的形式出現(xiàn)；三是創(chuàng)新所指向的管理 領(lǐng)域。但是，題無定式，我們研究的是一般規(guī)律。有的題目是兩 部分，有的沒有企業(yè)特征，有的沒有寫創(chuàng)新機理或目標(biāo)。創(chuàng)新所 指向的管理是一定要寫明的。3、 如：大型電網(wǎng)企業(yè)全面社會責(zé)任管理；4、 民營企業(yè)以科學(xué)財富觀引領(lǐng)的社會責(zé)任管理；5、 大型鋁冶煉企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排管理；6、 （2）

6、用準(zhǔn)確簡潔的語言揭示該創(chuàng)新成果的核心內(nèi)容和特色，高度概括創(chuàng)新成果的主題思想。 題目的落腳點一定要落在所 要創(chuàng)新的管理上。當(dāng)然，不一定離不開“管理”二字。如：中小 民營企業(yè)適應(yīng)快速反展的系統(tǒng)再造；大型國有獨資鋼鐵公司董事 會建設(shè)。7、 （3）選小題目，做大文章。切忌選大題目做小文章。相品8、 4、寫好前言，把企業(yè)的基本情況交代清楚9、 創(chuàng)新成果主報告之所以要寫前言，是因為創(chuàng)新成果具有借鑒推廣價值，寫出來之后，不僅本企業(yè)要看，還要提供給其他企業(yè) 看。而且還要提交審定委員會進行審定， 專家需要了解創(chuàng)新主體 企業(yè)的基本情況。這樣就需要把企業(yè)的基本情況交代清楚。10、 前言部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：11、 (

7、1)企業(yè)名稱、企業(yè)資本的所有制性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的基本歷史沿革；12、 (2)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)或主營產(chǎn)品，生產(chǎn)或銷售規(guī)模及其在國際、國內(nèi)同行業(yè)所處的地位或排名；13、 (3)品牌及其他無形資產(chǎn)的情況；(4)人員的基本情況。總之，是把企業(yè)的基本情況介紹給審定專家，介紹給外界。5、關(guān)于背景的寫法背景是要回答“為什么”的問題，即：為什么要進行這樣的 創(chuàng)新。要交代清楚企業(yè)創(chuàng)新的初衷或動機，換言之，企業(yè)是針對 什么問題和所處的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，促使企業(yè)必須實施這樣的創(chuàng)新。寫好背景要注意以下幾點：(1)背景的描述或挖掘要緊扣題目，不要脫離題目去寫背景， 否則會出現(xiàn)題目和背景邏輯上的扭曲。(2)背景是針

8、對企業(yè)存在的問題和差距或所最求的目標(biāo)和上級 的工作部署進行歸納的，要有一定的深度，否則會限制“做法”的歸納和挖掘。(3)背景部分的語言表達有一定的規(guī)律可循。就一般情況而言 有以下表達方式可借鑒：的需要；的要求的必然選擇；的必然要求?？傊?，是對該創(chuàng)新的必要性和必然性的挖掘與闡述。上述表達方式僅是常見的，但不是絕對的。執(zhí)筆人完全可以根據(jù)文章的要求 寫出合乎邏輯的、符合實際情況的表達方式。6、關(guān)于“做法”的寫法成果主報告的核心部分是“做法”，它要占主報告總篇幅的70%。它要回答成果“是什么”的問題?！白龇ā币v清楚我們針對什么問題進行怎樣的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新的基本思路和基本做法。 寫好做法是一個深度思考

9、的過程， 必須進行深度的、系統(tǒng)的挖掘、 歸納、梳理才能寫好。怎么寫好做法？結(jié)合多年的體會，提出以 下建議供大家參考：(1)緊扣主題，呼應(yīng)背景，做法的內(nèi)容要保持與主題、背 景邏輯上的一致性。(2)抓住創(chuàng)新點去歸納做法。創(chuàng)新點從哪兒入手去切入呢？ 我們在前面講什么是管理創(chuàng)新的時候，曾經(jīng)講過，管理創(chuàng)新是企業(yè)運用現(xiàn)代管理思想及理論， 借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗， 從企業(yè) 實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手 段等方面所進行的成果探索。那么，理念、組織、指揮、制度、 措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點。(3)注重創(chuàng)新點的體系性歸納。任何一項管理創(chuàng)新它所涉 及的創(chuàng)新點都不是單一的，

10、而是一個體系。是一系列管理要素的 集合。我們在歸納做法時務(wù)必把這些“點”、這些“要素”都要歸納進來，使其成為一個整體。7、關(guān)于“效果”的寫法“效果”就是管理創(chuàng)新所取得的結(jié)果，它是通過創(chuàng)新對“背 景”所提出的創(chuàng)新的必要性、必然性、緊迫性的回應(yīng)。因此，效 果部分可以從背景部分的對應(yīng)上進行歸納。效果應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，有的還體現(xiàn)在社會效益和生態(tài)效益上。效果部分的寫作應(yīng)簡潔扼要，進行高度的概括和描述，篇幅不宜過長。一般來 說，效果不僅有經(jīng)濟指標(biāo)的提高，還有管理水平的提升，甚至競 爭力的增強；不僅有企業(yè)現(xiàn)實的效果， 還有企業(yè)在某一方面發(fā)展 能力的增強；不僅有直接的效果，還有間接的效果，如節(jié)能減排 取

11、得的環(huán)境效果?？傊u價一項創(chuàng)新的效果既不要夸大，也不 要縮小，要進行實事求是、恰如其分的評價。8、關(guān)于“內(nèi)涵”的寫法內(nèi)涵排在背景之后，為什么最后來說內(nèi)涵呢？原因有兩點： 一是內(nèi)涵比較難寫，二是內(nèi)涵是背景、做法、效果三部分的高度 概括。最后說內(nèi)涵有利于把它說的更清楚。一般內(nèi)涵的寫法是：創(chuàng)新主體在什么形勢下，為了達到什么目的，通過哪些創(chuàng)新而取 得了既定的效果。語言準(zhǔn)確、簡潔、高度概括是它的特點。篇幅 一般不長二、三百字而已，再多不過五百字左右。當(dāng)然，文章的 寫法要服務(wù)于主題的要求，無論怎么寫，只要符合上述要求即可。9、善于用統(tǒng)計、財務(wù)等數(shù)據(jù)說明問題既然我們做的是管理創(chuàng)新成果， 管理的味道就要很濃

12、。這種 濃厚的管理味道不僅表現(xiàn)在題目上、內(nèi)容結(jié)構(gòu)上、語言風(fēng)格上， 還有善于運用統(tǒng)計、財務(wù)等數(shù)據(jù)來說明問題。用數(shù)據(jù)說明問題， 不僅使文章增色不少，而且具有很強的說服力和震撼力。管理的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域都有很豐富的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們要善于挖掘和運用這些數(shù)據(jù)來說明問題。有不少企業(yè)的同志在寫這類文章時， 不善于運用數(shù)據(jù)，而是羅列許多詞匯，不僅使文章冗筆較多，而 且缺乏說服力。除了數(shù)據(jù)之外，各種圖表也是我們常用的工具。 如流程框圖，組織結(jié)構(gòu)圖、餅圖、柱狀圖等等。10、文體要寫的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現(xiàn)在一級小標(biāo)題的寫作上。背景、內(nèi)涵、做法、效果這四個一級小標(biāo)題都要把大題目完整的抄錄下 來。如：大型鋼鐵企

13、業(yè)高級技術(shù)人才自主培養(yǎng)與管理的實施背景， 以此類推。11、對一篇典型文章的分析下面結(jié)合鋼管公司的一篇創(chuàng)新成果主報告做一簡要分析，以增加大家的直觀感覺。相品題目：以打造世界級鋼管基地為目標(biāo)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理背景：(1)用戶個性化需求不斷增加，產(chǎn)品品種和規(guī)格供給不足；(2)與世界鋼管企業(yè)強手相比， 在規(guī)模和技術(shù)上存在 較大差距；(3)現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的需要。(是用找差距的思路歸納的背景)內(nèi)涵：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵： 以可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新管理 為理念，以可持續(xù)的自主創(chuàng)新規(guī)劃為指導(dǎo)， 通過構(gòu)建持續(xù)技術(shù)創(chuàng) 新體系和完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，締造創(chuàng)新型人才隊伍， 持續(xù)進行技術(shù)改造和升級， 不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 同時加 強創(chuàng)新風(fēng)險管理和知識產(chǎn)權(quán)保護，始終保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先 優(yōu)勢和市場中的強勢地位， 以實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展， 建成世界級 鋼管基地的目標(biāo)。(不到200字，基本是按上述提示的思路寫出了內(nèi)涵)做法：(1)樹立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理理念；(2)制定弁實施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃；(3)完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新組織體系；(4)打造企業(yè)人