班組獎金分配和民主管理制度與班組安全互保和聯(lián)保制度匯編.doc

1、班組獎金分配和民主管理制度與班組安全互保和聯(lián)保制度匯編班組獎金分配和民主管理制度1. 班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。2. 堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。3. 堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。4. 獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責任人。5. 文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。6. 違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。7. 違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。8. 各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。9.

2、定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。10. 班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務進行討論。11班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。第1頁共6頁12. 實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。13. 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。14. 班組民主原則：個人

3、服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。第2頁共6頁班組安全互保和聯(lián)保制度1. 主題內(nèi)容與適用范圍 2. 引用文件 3. 術(shù)語與定義 4. 職責 5. 管理內(nèi)容與要求5.1 安全工作實行互保聯(lián)保制度，即班組長保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。5.2 班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子在日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。班組長班前會上必須做好安全講評，確認好互保聯(lián)保對子。5.3 班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10 元/ 次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。5.4 生產(chǎn)班同一班組實行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和

4、當班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須即時安排援助。5.5 同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。5.6 獨立崗位（包括承包崗位）班組長為此崗位的聯(lián)保對子，遇重大工作任務，高空危險作業(yè)等必須告訴班組長（承包者），以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。5.7 維修工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長必須給予支持。5.8 新入廠的員工，班長必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケψ?。徒弟發(fā)生安全事故的，師傅要相應承擔30-100%的責任。第3頁共6頁5.9 班組中若有崗位為一個人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象。5.10 發(fā)生責任安全事故，層層追究責任，即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)保對子的責任，追究事故責任者所在班組，車間的責任等。6. 檢查與考核 7. 附錄7.1 聯(lián)保對子登記表安全互保對子登記表序號安全互保對子序號安全互保對子序號安全互保對子姓名工種級別姓名工種級別姓名工種級別1第4頁共6頁2345678910111213141516171819