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文檔簡介

1、人力資源 /行政部培訓(xùn)專員KPI 組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重計算方式信培訓(xùn)計劃書包括年度計劃、季本 崗100 分度計劃和具體培訓(xùn)季度30% 見軟指標(biāo)評分表項目計劃等告是具體培訓(xùn)項目的培訓(xùn)實施報告季度100 分總結(jié)包括整體回30%見軟指標(biāo)評分表本崗位顧、評估分?jǐn)?shù)等培訓(xùn)制度制定根據(jù)實際需要逐步季度100 分制定培訓(xùn)制度并不15%見軟指標(biāo)評分表本崗位與完善斷完善內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)外部資季度100 分外部：尋找優(yōu)秀的、15%見軟指標(biāo)評分表本崗位源建立符合公司需要的培訓(xùn)咨詢公司合作并建立良好關(guān)系培訓(xùn)檔案的整季度100 分建立、整理員工培10%見軟指標(biāo)評分表本崗位理訓(xùn)檔案培訓(xùn)專員軟

2、指標(biāo)評分表表一：培訓(xùn)計劃評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)計劃綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分計劃制定的及時性10%計劃的完整性30%計劃的合理性（適合、可操作）60%總計100%表二：培訓(xùn)實施報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)實施報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分培訓(xùn)情況的總體回顧40%培訓(xùn)效果分析40%對下一步工作的借鑒、建議20%總計100%表三：培訓(xùn)制度制定、完善情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)制度制定、完善情況報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分培訓(xùn)制度的可行性40%培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進情況40%改進建議20%總計100%表四：培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報告報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分內(nèi)部資源情況40%外部資源情況40%建議20%總計100%表五：培訓(xùn)檔案建立、整理情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)檔案建立、整理情況報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得

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