商業(yè)計(jì)劃書PPT課件

1、商業(yè)計(jì)劃書框架完整 / 內(nèi)容實(shí)用 / 素材可編輯BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE1行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道2發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)榮譽(yù)3危機(jī)預(yù)測(cè)解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析4行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢(shì)更 多 優(yōu) 質(zhì) 辦 公 作 品 請(qǐng) 訪 問 風(fēng) 云 辦 公 ：http:/ 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。銷售總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)行政總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政部管理部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷部企劃部姓名姓名

2、姓名姓名可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。公司必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)大的合力，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的金融服務(wù)與支持。危機(jī)預(yù)測(cè)解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析客戶流失成本增加行業(yè)轉(zhuǎn)型銷量減少惡意競(jìng)爭(zhēng) 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說

3、是危機(jī)管理的起點(diǎn)。 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。成本增加如何解決成本增加問題？ 建立價(jià)格審核制度、壓縮人工成本來對(duì)應(yīng)。客戶流失如何解決用戶流失問題？ 綁定會(huì)員、建立會(huì)員更新機(jī)制。銷量減少如何解決流量減少問題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？緊跟市場(chǎng)步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。惡意競(jìng)爭(zhēng)如何面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)問題？保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。資金投入情況資金使用計(jì)劃占比第一期第二期500萬200萬技術(shù)開發(fā)推廣費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)用人力成本60%10%10%20%25%55%第一期投

4、資將于201X年5月13日進(jìn)入，用于XXX開發(fā)與推廣，第二期預(yù)計(jì)將201X年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期財(cái)務(wù)狀況決定。第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設(shè)計(jì)成本占比10%、人力占比10%。SWTO我們的優(yōu)勢(shì)有哪些？我們的劣勢(shì)有哪些？我們的機(jī)會(huì)有哪些？我們的威脅有哪些？企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統(tǒng)觀大局。在留原有大部分XX業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，將加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌。國(guó)內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才，造成XX行業(yè)人才嚴(yán)重流失。謝謝聆聽框架完整 / 內(nèi)容實(shí)用 /