工期保證措施匯總11.20

1、工期保證措施匯總第一節(jié)、工期保證措施在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的 措施與方法來保證工程如期竣工。針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、 裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現(xiàn)的前提下保證總計劃目標。一、進度控制的主要方法1、行政的方法：項目經(jīng)理部適當?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段（獎、懲、 表揚、批評等）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要 提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的暗指揮。2、經(jīng)濟的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟控制的施工進度，對施工班組， 按照多勞多得的原

2、則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程 進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進 度掛鉤。二、工期保證措施1、組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、 技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài) 管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工 種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施 工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周

3、密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施 工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各 種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收， 實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2、技術(shù)保證措施：認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場 技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查臉收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高 作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。各種機

4、械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。 安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè) 備正常進行。3、施工準備保證措施若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨 時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以 確保工程按期開工。及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、脛配合比設(shè)計等工作 均應(yīng)超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良

5、好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙 而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。4、資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分 保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完 成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、 龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。5、工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡 量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝

6、修階段各工 種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良 好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。6、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為 施工提供方便條件。第二節(jié)、工期保證措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的 諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在 項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造 成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚

7、至停頓。針對這此現(xiàn) 象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流 以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度 地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2、推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度 動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工 進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管 理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在 計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采 取相應(yīng)的有效措施

8、，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3、保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求， 以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整 齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標 為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具 的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足 的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工 段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)

9、鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作 業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及 時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一 考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工 機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當 市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特 別是球的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持 充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。第三節(jié)、工期保證措施項目的管理

10、與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、徹 底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書, 形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列 內(nèi)部責任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓, 進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這 是公司近幾年積累的成功經(jīng)臉。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗 位資格的施工管理經(jīng)臉的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工 管理經(jīng)臉的人員擔任，為使各

11、項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后 勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)， 本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積 極性。3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施 工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因， 迅速采取補救措施和高速計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的 工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并 提出明確的計劃進度方案。5、對影響施工進度的關(guān)鍵

12、工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊， 有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。6、積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進行密切配合和聯(lián)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時 間；同時加強與周邊群眾、當?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、 交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四節(jié)、工期保證措施一、組織措施1、建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由集團副總經(jīng)理 作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、 協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨

13、干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對 每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度， 并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一 套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。3、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān) 鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。二、資源調(diào)配措施1、采用先進的垂直運輸機械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將根據(jù)實際情況投入。 以滿足現(xiàn)場材料、預(yù)制構(gòu)件垂直運

14、輸和水平倒運。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)混凝土輸送泵，以滿足現(xiàn)場混凝土需要。在裝修 施工階段現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星混凝土，使用方便， 且降低造價。2、優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位 擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管 理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。三、技術(shù)措施1、先進的模板體系模板采用18mm厚九夾板。井筒外墻模采用組合鋼骨架模板，面板采用九夾 板。由特制型鋼加工的鋼骨架與九夾板組合成大型模板，具有重量較輕、剛度大、 整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，混凝土

15、成型 質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，其特點是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速 度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系， 在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿 加以支撐，當混凝土達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保 留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量， 保證了施工進度。2）采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是 運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的 持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往

16、的許多工程中均實施流水施工達到 了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3、采用混凝土泵送工藝采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運 輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆注速度，現(xiàn)場常備7臺混凝土泵，以滿 足工程需要。4、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管 理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的 實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn) 來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技 術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6、針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半 成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝， 該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段， 樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、風等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻 體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。8、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨期施工方案。 四、交通措施1、本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，