
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文檔簡介
1、國稅分局工作總結(jié)國稅分局工作總結(jié)某年,在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下,在全局干部職工的共同努力下,區(qū)局以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十九次全國代表大會(huì)精神為指針,一手抓抗擊非典,一手抓組織收入,全面加強(qiáng)稅收信息化建設(shè),隊(duì)伍建設(shè),行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范執(zhí)法行為,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、強(qiáng)化稅收征管,努力完成收入任務(wù)。區(qū)局按照“抓緊、抓早、抓實(shí),抓出成效”和“有稅盡收,無稅禁收”的思路,采取有力措施,大力組織收入。一是明確任務(wù),落實(shí)到人。2021年初,區(qū)局就將稅收任務(wù)分解到各征收分局、征收所,各單位又將任務(wù)立馬落實(shí)到人,做到任務(wù)早落實(shí),明確了今年的奮斗目標(biāo)。二
2、是落實(shí)獎(jiǎng)懲,激發(fā)活力。在征收工作中,實(shí)行組織收入與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤,局領(lǐng)導(dǎo)分片包所,定期召開稅收收入分析會(huì),立馬解決在組織收入工作中出現(xiàn)的問題,層層簽訂責(zé)任狀,把組織收入完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。三、重點(diǎn)稅源,規(guī)范管理。在實(shí)行區(qū)局、所和征收管理人員三級(jí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,區(qū)局進(jìn)一步加大了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度,規(guī)定征收管理人員必須每月將重點(diǎn)稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況立馬反饋給局領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策,確保了大宗稅款的立馬足額入庫,保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。四是戰(zhàn)勝非典,努力征收。面對(duì)非典,區(qū)局增強(qiáng)了緊迫意識(shí),抓好四個(gè)到
3、位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,宣傳措施到位,落實(shí)制度到位,迎難而上,多措并舉,大力組織收入,以多收超收,支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五是強(qiáng)化稽查,追繳入庫。今年以來,稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點(diǎn),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,共查補(bǔ)入庫稅款.萬元,罰款.多少萬元,加收滯納金.多少萬元,調(diào)減留底.萬元,有效打擊了不法商販的違規(guī)違法行為,維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性。截止某月某日,區(qū)局完成稅收任務(wù).億元,占年計(jì)劃的.%,比上年同期增長.,同比增收.億元。二、增強(qiáng)人員素質(zhì),隊(duì)伍建設(shè)推陳出新(一)團(tuán)結(jié)民主,求真務(wù)實(shí),抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。區(qū)局重視“班子”自身建設(shè),班子成員都能自覺地在“政治帶頭,勤政
4、帶頭,廉潔帶頭,團(tuán)結(jié)帶頭”四個(gè)方面,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,落實(shí)民主集中制原則,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。工作中大家分工協(xié)作,無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下,真正發(fā)揮了每一位成員的主觀能動(dòng)性,使領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中形成合力,創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)群體,塑造了良好的班子整體形象,給全局干部起到了表率作用,在全局形成了一個(gè)令行禁止、政令暢通的工作局面。某月份,為提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),區(qū)局進(jìn)行了人事機(jī)構(gòu)改革,對(duì)現(xiàn)有股所級(jí)干部崗位重新競(jìng)爭上崗,實(shí)行末位淘汰,歲以上的老同志不再參加競(jìng)爭,對(duì)一般干部的工作崗位普遍進(jìn)行交流,并且取得了圓滿成功。新任正、副股長名,均在大專以上文化程度,正職平均年齡由原歲降低到歲,副職的平均年齡由原歲降低到歲,落崗多少人。這次改革改變了傳統(tǒng)的用人模式,實(shí)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)突破:一是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式上的突破,二是用人
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