定制家具設(shè)計(jì)部管理制度

1、設(shè)計(jì)部管理制度編號(hào)集(2016) 001行文：類別：內(nèi)部文件閱讀范圍：銷售部全體 職 員編制：銷售部審核：批準(zhǔn)：頁(yè)數(shù)：熟讀：部門經(jīng)理日期：日期：日期：生效日：2016/1/1存檔：行政部、行政規(guī)定1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)則約束自己。不遲到，不早退。2 公司不定期開一次例會(huì)，集體討論前一天出現(xiàn)的問題，找到解決方案， 大家共同進(jìn)步。3 與各部門互相配合，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致。4 .對(duì)待客戶要耐心細(xì)致，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)客戶不明白的地方要多加說明?？蛻?的利益是第一的。6 .嚴(yán)格要求自己，努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和作圖技巧。了解設(shè)計(jì)軟件的功能，多學(xué)習(xí) 各家衣柜的長(zhǎng)處，運(yùn)用到本公司的設(shè)計(jì)之

2、中，做到融會(huì)貫通。7 .按照公司的要求把個(gè)人的設(shè)計(jì)失誤率控制在最低。出現(xiàn)失誤的情況下要勇于承認(rèn)自己 的錯(cuò)誤，并且在第一時(shí)間內(nèi)做好妥善處理。把損失控制在最低點(diǎn)。8 .誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)客戶承諾的事情，在當(dāng)天給予客戶答復(fù)，如果不能在約定時(shí)間內(nèi)回復(fù)客 戶，應(yīng)電話通知對(duì)方，做到不讓客戶有怨言。9 .合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。10 .服從公司的安排，在任何崗位上都要盡職盡則。11 .對(duì)于遲到、早退、空崗按每次20元，曠工者每次50元進(jìn)行處罰。二.設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1 .設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2 .對(duì)主管經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3 .全面組織本部門工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）；4 .不定期組

3、織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及工作總結(jié)；5 .在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；6 .落實(shí)工作任務(wù)到本部門員工；7 .對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核；8 .協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；9 .不定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門工作；10 . 協(xié)調(diào)下屬之間的工作；11 .審核設(shè)計(jì)方案。12 .不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格13 .立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)1 .設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2 .在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完 成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言

4、，禮貌的態(tài)度，不得粗 暴無理，損害公司形象。3 .在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)一般要求在接 到圖紙不超過3 天給客戶提供設(shè)計(jì)方案。4 .在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。5 .設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核。6 .設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料等，并及時(shí)掌握新的材料、工藝 信息及動(dòng)向， 不斷提高業(yè)務(wù)技能。7 .設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工 作。8 .立足本崗位工作，提出合理化建議。9 .計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材 料的品牌等。 四、設(shè)計(jì)師薪

5、資分配明細(xì)公司薪資待遇按照：底薪+提成方式1、各崗位底薪不同：設(shè)計(jì)經(jīng)理底薪:2000,助理設(shè)計(jì)師:1800,實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：1500;2、提成比例(1)制圖審圖提成:0. 5%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)經(jīng)銷商圖紙的整理和設(shè)計(jì)圖紙，圖紙嚴(yán)格按照公司設(shè)計(jì) 圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)做到合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，減少非標(biāo)，易于加工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 訂單的目的。(2)拆單提成：0.7%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審圖與分解料單，必須掌握公司生產(chǎn)工藝流程及 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入了解，與工程部配合完成圖紙結(jié)構(gòu)工藝的完善。(3)外購(gòu)產(chǎn)品拆單：0.3%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外購(gòu)部分如歐式門，移門芯板，包覆門，實(shí)木門等工作不

6、能生產(chǎn)外購(gòu)訂單的拆單分解工作。設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1 設(shè)計(jì)師免責(zé)：設(shè)計(jì)師按照每100吊（投影面積）擁有m 2 （展開面積）的免責(zé)范圍。2因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給 予一定性的獎(jiǎng) 勵(lì)。3 獎(jiǎng)勵(lì)方法：年度獎(jiǎng)勵(lì)在年底發(fā)放。二、處罰條例1 不能按時(shí)完成平面方案、施工圖者每延誤一天罰款元；若因現(xiàn)場(chǎng)提供資料不全則扣現(xiàn)場(chǎng)提供資料者；2設(shè)計(jì)師與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款元/次，由 此造成原材料、人工及公司利潤(rùn)的損失由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)承擔(dān)30%3 因設(shè)計(jì)失誤造成材料人工的損失，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)成本材料及人工費(fèi)用的50%具體分為款 式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類：1）因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達(dá)及客戶簽字確認(rèn)而造成的損失由設(shè)計(jì) 師承擔(dān)。2）因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，3）因現(xiàn)場(chǎng)不能（或無法）放線核實(shí)尺寸而造成的失誤，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。4 損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，立即開除（不發(fā)放工資及在公 司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。5對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍