員工調(diào)薪管理辦法

1、一、目的： 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，防止隨意調(diào)薪，便于公 司統(tǒng)一方案管理，為公司創(chuàng)造良好的用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、范圍： 適用于公司全體人員。三、調(diào)薪的原那么 ：公司針對(duì)調(diào)薪制度做如下兩點(diǎn)說(shuō)明：1、公司調(diào)薪有一定的審批流程時(shí)間，如果在此審批流程未走完之際，有人因個(gè) 人原因造成審批流程不能及時(shí)完成，公司將視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處分警告、本次 不予調(diào)薪、開(kāi)除，2、有對(duì)本人的調(diào)薪幅度不滿意的，可以向部門負(fù)責(zé)人或行政部反映情況，行政 部將針對(duì)其實(shí)際情況和本部門負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理商討方案，在新方案未做出之前有 消極怠工者將按照公司管理?xiàng)l例視情節(jié)嚴(yán)重給予處分。如有成心損壞機(jī)械或者造成 直接

2、經(jīng)濟(jì)損失的將照價(jià)賠償。四、內(nèi)容：1 、調(diào)薪定義：指在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績(jī)優(yōu)、奉獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)升降調(diào)薪。2.1 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪， 在入職商定的試用期限即將到期時(shí)， 由員工本人填寫(xiě)試用報(bào) 告，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其員工本人情況進(jìn)行試用評(píng)估并填寫(xiě)?員工評(píng)估表?，考核等級(jí)：90分含以上=優(yōu)秀；80分含以上=良好；70分含以上=合格；60分以下=不合格。調(diào)薪幅度：合格：申請(qǐng)調(diào)薪幅度不可超過(guò)5%；良好：申請(qǐng)調(diào)薪幅度不可超過(guò)10%；優(yōu)秀：申請(qǐng)調(diào)薪幅度不可超過(guò)15%；注意： 60分-70分可以給予轉(zhuǎn)正但不可申請(qǐng)調(diào)薪， 60分以下人員不予轉(zhuǎn)正新

3、員工的試用期為1-6個(gè)月，正常情況試用期為3個(gè)月，須在勞動(dòng)合同中予以 說(shuō)明，具體期限視工作崗位和員工個(gè)人能力而定，如果員工在3個(gè)月試用期內(nèi)仍不能滿足公司要求，可以雙方協(xié)商適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)時(shí)間共計(jì)不能超過(guò)6個(gè)月。經(jīng)用人部門和行政人事部評(píng)定為試用合格，按照評(píng)定等級(jí)進(jìn)行調(diào)薪或者入職時(shí)商定的試用期后的薪酬執(zhí)行。2.2年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績(jī)效而定，年度調(diào)薪于每年的 七月份進(jìn)行。年度調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)效勞滿一年并且年度內(nèi)無(wú)不良記錄在案的員工。222年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由總經(jīng)理確定年度調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的根底上，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理依據(jù)

4、各部門的職能或其 它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的情況進(jìn)行考核評(píng)估并填寫(xiě)?員工評(píng)估表?主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面，確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度 員工年度調(diào) 薪總額不得超過(guò)該部門調(diào)薪總額度。年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見(jiàn)下表?？己说燃?jí)部門調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀A-總分90分10%部門調(diào)薪幅度X150%良好B-80分w總分v 90分25%部門調(diào)薪幅度X100%一般C-70分w總分v 80分60%部門調(diào)薪幅度X 75%較差D-總分v 70分5%0不予以調(diào)薪226年度調(diào)薪流程為:確定公司整體調(diào)薪幅度或額度各部門調(diào)薪幅度或額度

5、員工年度考核員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度2.3職務(wù)晉升調(diào)薪,此次調(diào)薪需要符合以下條件：1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績(jī)突出2、年度綜合考評(píng)在良好以上，3、晉升調(diào)薪原那么上每年一次，時(shí)間定為每年的 1月份，4、升職調(diào)薪距離上次調(diào)薪時(shí)間必須大于 6個(gè)月以上，5、本年度內(nèi)如有嚴(yán)重違紀(jì)者不得參與調(diào)薪，參照公司相應(yīng)職位工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫(xiě)?試用晉升述職報(bào)告 書(shū)?，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正 工資。符合以下條件可采用代理職務(wù)：1、根本符合本崗位工作要求2、崗位空缺且代理者距離上次調(diào)薪缺乏半年，3、代理者未到達(dá)晉升崗位要求4、代理人如果到達(dá)晉升要求時(shí)，將按照晉升作

6、業(yè)處理，晉升未獲批準(zhǔn)時(shí)，代理 人繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)，但最長(zhǎng)代理期限不超過(guò)一年，2.4降級(jí)調(diào)薪 有如下情況者給予降級(jí):1、管理不善造成部門管理混亂，2、崗位工作嚴(yán)重不符合本崗位工作要求，3、一年內(nèi)三次以上重復(fù)違反公司作業(yè)流程，且未造成嚴(yán)重后果者，4、年度綜合考評(píng)被評(píng)定為不合格者，5、其他須給予降級(jí)處分者，降級(jí)處分分為三種： 第一種、只降級(jí)不降薪，即該員工因不符合本職務(wù)的工作要求且情節(jié)不嚴(yán)重者， 先給予降級(jí)處分，暫時(shí)不降低薪酬，待該員工表現(xiàn)符合本崗位要求時(shí)再恢復(fù)原職務(wù)。第二種、降薪不降級(jí)，因該員工違反公司對(duì)本崗位的工作要求，公司對(duì)本職務(wù) 暫時(shí)沒(méi)有更好的代理人選因此保存其原有職務(wù)，但薪酬必須做一定幅度下

7、調(diào)。第三種、降級(jí)降薪，因該員工不符合本崗位工作要求且違反紀(jì)律情節(jié)較嚴(yán)重者， 公司將給予降級(jí)處分， 同時(shí)因該員工不能勝任本崗位因此薪酬就按照新崗位進(jìn)行 管降級(jí)為組長(zhǎng)。3、職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫(xiě)?試用考核評(píng)估表?。4 、考核調(diào)薪審批。4.1 行政人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后分發(fā)至各相關(guān) 部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是 否同意轉(zhuǎn)正。4.2 行政人事部發(fā)出?員工考核評(píng)價(jià)表?，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根 據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，并提出薪資調(diào)整額度的建議， 然后送回人事部。4.3 行政人事部部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的?員工考核評(píng)價(jià)表?，結(jié)合被考 核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見(jiàn)。4.4人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)新審批表，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。4.5考核調(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送行政人事部復(fù)核；人事行政主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)；最后報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批