某復(fù)合材料有限公司5S管理手冊(DOCX 41頁)

1、南京滬江復(fù)合材料有限公司5S管理手冊 （第一版 第0次修改）HJ/5S M-2014 編 制：5S推委會審 核： 章 潔批 準(zhǔn)： 章育駿發(fā) 放 號：2014年1月1日發(fā)布 2014 年1月1日實(shí)施 文件修改記錄序號文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人修改日期備注1234567891011121314151617181920版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司前 言章節(jié)0受 控類 別受控第1頁總 頁前 言為推進(jìn)5S廣泛、深入地開展，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司5S推動委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。希望各位員工能夠?qū)υ撌謨郧趯W(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、

2、持之以恒，將5S繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受 控類 別受控第2頁總 頁1.1目 錄 章節(jié)標(biāo)題頁碼0前言11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5S的定義與目的2、5S推動委員會組織架構(gòu)5S推動委員會組織架構(gòu)3、5S管理職責(zé)分配3.1、5S推動委員會職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、 執(zhí)行長職責(zé)3.4、總干事職責(zé)3.5、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動組職責(zé)3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5S中的職責(zé)4、5S推行4.1、5S啟動會造勢宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo) 4.2、5S責(zé)任區(qū)域平面圖 4.3、5S各階段的工作計(jì)劃4.4、

3、5S周例會4.5、5S培訓(xùn)教材（附件一）4.6、5S獎罰規(guī)則5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng) 5.2、整頓的推行要領(lǐng)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司目 錄章節(jié)1受 控類 別受控第3頁總 頁5.3、清掃的推行要領(lǐng)5.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.0 5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6.1 通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2 區(qū)域線的標(biāo)準(zhǔn)6.3 標(biāo)識牌的標(biāo)準(zhǔn)6.4 早班會標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)活動競賽辦法7.1、5S標(biāo)語競賽7.2、金點(diǎn)子競賽7.3、5S心得征文競賽8、現(xiàn)場檢查8.1、 督查組檢查8.2、 各車間檢查9、5S實(shí)施階段性成果9.1、推行5S心得報(bào)告9.2、5S管理員工金點(diǎn)子展示9.3、5S管理標(biāo)

4、準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場5S定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5S項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜 述章節(jié)1受 控類 別受控第4頁總 頁1 、公司概況公司于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國防尖端產(chǎn)品的真空包裝或一般包裝。產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶遍及全球。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng)先。公司秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”的服

5、務(wù)理念，已成為國內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國，并迅速走向世界，為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大的貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁塑復(fù)合重包袋在國內(nèi)市場處于壟斷地位，主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國公司，成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個重要品牌。 公司于2011年5月遷址以來，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)5S管理核心目標(biāo)生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提高工作效率的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。 公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶對產(chǎn)品及過程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團(tuán)合

6、作，在公司內(nèi)開展本次5S管理活動。促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜 述章節(jié)1受 控類 別受控第5頁總 頁2、 5S的定義與目的定義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。目的：（1）改善和提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本；（7）改善員工面貌，使組織活力

7、化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1 整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品的效果。5.2 整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。在安全、品質(zhì)、效率等原則之下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖?、排列整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。目的：提高工作效率。物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品。以達(dá)到物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3 清掃（3S）定義：清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并

8、防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)到工作場所無垃圾無塵垢無污穢使必須沒有垃圾的效果。5.4 清潔（4S）定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，並顯現(xiàn)“異常”之所在。以達(dá)到明亮清爽工作環(huán)境的效果。5.5 素養(yǎng)（5S）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。以達(dá)到全員主動參與養(yǎng)成習(xí)慣的效果。版本號A/0徐州雅琪配件有限公司5S推動委員會組織機(jī)構(gòu)圖章節(jié)2受 控類 別受控第6頁總 頁2、5S推動委員會組織機(jī)構(gòu)圖主任委員（）文宣組組長：組長：佘飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉

9、蓉、崔海峰、濮成蘭、周偉、尹玉蘭、王一鵬、陳榮執(zhí)行長（）活動組 總干事（）組長：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會議記錄）督查組執(zhí)行委員培訓(xùn)組組長：翟福音陸慶葉彩云蔣洋尹玉蘭符小麗崔海峰王亮王蓉蓉周偉濮成蘭王一鵬執(zhí)行：銷售科全員執(zhí)行：人事、財(cái)務(wù)科全員執(zhí)行：工藝、新品科全員執(zhí)行：總務(wù)科全員執(zhí)行：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度執(zhí)行：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長、值班長執(zhí)行：制袋車間調(diào)度、機(jī)長執(zhí)行：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長執(zhí)行：辦公室全員執(zhí)行：庫管員執(zhí)行：生產(chǎn)部全員版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S管理職責(zé)分配章節(jié)3受 控類 別受控第7頁總 頁3、職責(zé)權(quán)限3.1、5S推行委員會（1）制定公司推進(jìn)5S的目標(biāo)，方針及可行的

10、計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)全盤5S活動計(jì)劃和開展（3）執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動項(xiàng)目3.2、主任委員主任委員是本次5S推行活動的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S活動的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段5S活動成果，決定獎懲議案。3.3、執(zhí)行長是本次5S推行活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動中重大事務(wù)，包括重大資源的投入計(jì)劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推行委員會的日常全面工作；獎罰議案的擬定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等。3.4、總干事（1）是本次5S推行活動的直接責(zé)任人；（2）編制修訂5S推行管理制度，并呈執(zhí)行長核準(zhǔn)后實(shí)施；（3）督促督察組、執(zhí)行委員實(shí)施檢查工作；（4）辦理主任委員、執(zhí)行長臨時交辦的事

11、項(xiàng)并匯報(bào)； （5）督查組或執(zhí)行委員檢查時,定期或不定期檢查其過程,以確保其方向不偏離本活動范圍；（6）推行委員會決定之事項(xiàng)的追蹤，其結(jié)果向主任委員、執(zhí)行長匯報(bào)。3.5、文宣組協(xié)助總干事做好本次5S推行活動中的文宣活動以及后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5S推行過程中的教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、督查組（1）參加“5S”活動推委會相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬5S責(zé)任區(qū)域，督版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受 控類 別受控第8頁總 頁導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作；（2）擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會通過后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；（

12、3）執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，執(zhí)行檢查時應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷開具整改單或處罰單，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；（4）開具整改單或處罰單時，將不符合5S標(biāo)準(zhǔn)的缺陷告之責(zé)任單位；（5）負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S活動中困難問題點(diǎn)的分析、改善方案；（6）負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應(yīng)涉及到輪值時間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)5S推行過程中，各項(xiàng)要求的具體實(shí)施及落實(shí)情況的跟進(jìn)及監(jiān)督，同時向推委會匯報(bào)等工作；同時擔(dān)當(dāng)對部屬5S的考核職責(zé)；3.8、活動組負(fù)責(zé)5S推行過程中的活動組織，推廣5S，帶動員工共同參與：（1）活動方案的擬定；（2）題材、活動形式的擬定；（3）活動評判規(guī)則、獎懲規(guī)則的

13、擬定；（4）活動的推行和跟進(jìn)；（5）活動實(shí)施結(jié)果提交總干事。3.9、執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“5S”推行活動的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施工作。（1）擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會通過后在本單位宣導(dǎo)，使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；（2）依標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行工作；（3）將每次委員會的決議事項(xiàng)帶到本單位并公開宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5S 規(guī)則為所有人員認(rèn)同和遵守；（4）委員若需請假或無法執(zhí)行作業(yè)時需向總干事報(bào)知，并由總干事指定代理人；（5）委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立整改單或處罰單后，所屬單位成員不服時，應(yīng)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受 控類 別受控第9頁總 頁將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋，并請其以申訴單向委員會總干事提出

14、申訴，避免同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程，利用宣導(dǎo)5S委員會會議記錄時機(jī)，詳加解釋，以使標(biāo)準(zhǔn)被所有同仁理解一致；（6）執(zhí)行時應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒；（7）須接受督查組的指揮，確保全公司隨時均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。 3.10 、公司員工在5S活動中的職責(zé)（1）主動配合執(zhí)行委員的工作安排；（2）主動對自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃；（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第10頁總 頁4、1 5S啟動會造勢宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)

15、版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第11頁總 頁4.2 5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2.1 滬江公司一層5S平面圖4.2.2廠房二層5S平面圖版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第12頁總 頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第13頁總 頁4.2.3辦公樓5S平面圖版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第14頁總 頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第15頁總 頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別受控第16頁總 頁4.4

16、、5S周例會每周五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會成員必須全部到場，會議主題：照片展示本周5S現(xiàn)場督查的照片，確定問題點(diǎn)，總結(jié)本周5S工作進(jìn)展，布置下周主要工作任務(wù)。會議紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)會議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要張貼于5S宣傳欄。4.5、 獎罰規(guī)則4.5.1、5S推行各小組未按推行計(jì)劃完成指定任務(wù)，且未能給出合理原因的，其小組成員每人扣罰50元/次。 4.5.2、每周五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會成員必須全部到場（提前請假者除外，執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請假，總干事向執(zhí)行長請假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/

17、次。4.3.3、"5S"督查組成員隨時到各現(xiàn)場、各科室進(jìn)行檢查,每周至少一次全面檢查并記錄、評分。發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知(附件1)限期整改，并跟蹤確認(rèn)改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。 4.4.4、每月底督查組對每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督

18、察組通過詳細(xì)的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表揚(yáng)或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎罰事項(xiàng)。 4.5.5、每周督察組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。4.5.6、每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4.5.7、每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。4.5.8、每月結(jié)算，每周、每月獎勵和扣罰都可以累加，表現(xiàn)最優(yōu)的部門每人每月最多可版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受 控類 別

19、受控第17頁總 頁得到70元的獎勵，執(zhí)行委員可得到130元的獎勵；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。 4.5.9、對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員能力進(jìn)行考核,并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務(wù)。4.5.10、對連續(xù)六月評比都表現(xiàn)為最優(yōu)的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員加薪200元。 4.5.11、各部門實(shí)施"5S"之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。4.5.12、各執(zhí)行委員有權(quán)對所管單位不落實(shí)5S的成員給與30200元的罰款，有權(quán)對落實(shí)5S的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與

20、30200元的獎勵。執(zhí)行委員需列舉獎、罰證據(jù)，向5S執(zhí)行長報(bào)批。4.5.13、全公司任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向執(zhí)行委員或直接向執(zhí)行長提議（較為具體的實(shí)施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給予100300元的獎勵，并將“金點(diǎn)子”張貼至5S宣傳欄。4.5.14、5S活動組組織各項(xiàng)活動的獎懲措施，以具體活動的策劃方案為準(zhǔn)。4.5.15、評比分車間現(xiàn)場與科室兩個組別，分別評比。車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財(cái)務(wù)科/人力資源科/設(shè)備科/辦公室4.5.16、所有獎罰以5S獎罰通告（附件2）的形式呈

21、交5S執(zhí)行長批準(zhǔn)后生效，交人力資源科計(jì)入工資結(jié)算。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受 控類 別受控第18頁總 頁5、 5S推行要領(lǐng) 5.1、 整理的推行要領(lǐng)（1）、對你工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。（2）、 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）、 清除不需要物品；（4）、 制定廢棄物處理方法；（5）、 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（6）、每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費(fèi)，庫存管理或盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。 5.2、整頓

22、的推行要領(lǐng)（1）、徹底地進(jìn)行整理；（2）、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；（3）、劃線定位。（4）、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、清掃的推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；（3）、 調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 5.4 、清潔的推行要領(lǐng)（1）、 落實(shí)前面的3S工作；（2）、 目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；（3）、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，

23、又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時間來改正。 版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受 控類 別受控第19頁總 頁5.5、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）、 制訂禮儀守則（如員工手冊）；（4）、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；（5）、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”的提升。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總

24、頁7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1 、劃線與標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況，對通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，原則是減少類別，通道寬度不進(jìn)行統(tǒng)一，視實(shí)際情況而定。通道劃線標(biāo)識(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍(lán)色8mm“L”角7.2 標(biāo)識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦

25、公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍(lán)色，72號中英文，藍(lán)色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍(lán)色，72號責(zé)任人楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁7.3 開關(guān)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、 離開關(guān)最近的一盞燈編號為1，依次排序；2、 當(dāng)上述規(guī)則不適用時，采用名稱標(biāo)識，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)

26、標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、 擺放時應(yīng)堆疊整齊，不得樹放依靠；2、 室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過12層，以圍墻高度為參照物，不超過墻沿高度7.5料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、 不應(yīng)有無用的物品存放；2、 分類、定位擺放；3、 標(biāo)識；4、7.6工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、 不應(yīng)有無用的物品存放；2、 分類、定位擺放；3、 標(biāo)識；4、10.4 早班會標(biāo)準(zhǔn)班組早會召開程序10.4.1 隊(duì)伍集合: 按高矮順序排列10.4.2 早會開始:(全員立正)10.4.3 向右看齊 10.4.4 向前看10.4.5 全員報(bào)數(shù)10.4.6 檢查服裝、儀容、胸卡(識別證)10.4.7 互道早安: (各位早上好、

27、領(lǐng)導(dǎo)早上好)10.4.8 稍息10.4.9 主管報(bào)告昨天工作達(dá)成情形與缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生)10.4.10 主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。10.4.11 各員協(xié)調(diào)事項(xiàng): (對工作建議/協(xié)調(diào)事項(xiàng))10.4.12 全員立正(早會結(jié)束) 隊(duì)伍排列 管理干部 早會報(bào)告單單位： 職務(wù)： 報(bào)告人： 日期： 年 月 日 一、 檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰二、 本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點(diǎn)客戶三、 新工藝、新方法注意事項(xiàng)四、 公司公告事項(xiàng)五、 其他遲到曠會廠長主管班長版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁7、 各項(xiàng)活

28、動競賽辦法7.1、 5S標(biāo)語競賽活動實(shí)施辦法7.1.1、目的為配合推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，公司將進(jìn)行宣導(dǎo)標(biāo)語的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標(biāo)語競賽活動7.1.2要求說明（1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題（2）凡公司員工均可參加（3）書寫字跡清晰，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限7.1.3、收件（1）時間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個人限報(bào)3件7.1.4、 評審及公告（1）評審人員：活動小組成員（2）評分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語要以“5

29、S”為中心，圍繞公司競爭力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。征文體裁以標(biāo)語為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近公司實(shí)際。標(biāo)語字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評選方式：將征集出來的標(biāo)語進(jìn)行海選與最終評定兩個階段，海選入圍標(biāo)語為30條，海選完畢后公布出來，請大家到時注意查看。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評獎。（評分方式見附件）（4）獎項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出標(biāo)語30條）：一等獎1名：獎勵100元； 二等獎2名：獎勵50元； 三等獎3名：獎勵30元 ；鼓勵獎：每條獎勵精美小禮品一份（價值10元）。(5)為保證宣傳標(biāo)語征集質(zhì)量

30、，先將各部門標(biāo)語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財(cái)務(wù)科：5條 復(fù)合車間：10條 工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：10條 倉庫：3條 生產(chǎn)部：5條 辦公室：2條 設(shè)備科（含機(jī)修）：5條 新產(chǎn)品開發(fā)科：2條 (6)個人優(yōu)勝除頒獎外，一、二、三等獎作品將制作成標(biāo)語牌，并冠名予以張貼，團(tuán)體成績計(jì)入年終“5S先進(jìn)團(tuán)體”總考評。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁7.2、5S“金點(diǎn)子”大賽7.2.1、活動目的為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機(jī)，能夠利用各種積極因素

31、在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進(jìn)，從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。7.2.2、活動對象公司內(nèi)所有人員。7.2.3、活動內(nèi)容1) 前期宣傳：a) 在各宣傳欄張貼競賽方案；b) 各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會通知，確保通知到每一個員工。2) 征集方式：生產(chǎn)車間以機(jī)臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個單位有效提報(bào)的數(shù)量至少為：提報(bào)人數(shù)×10%=金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入，1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)的，按“不配合工作”對單位負(fù)責(zé)人（機(jī)長、主任或科長）進(jìn)行 罰款100元 處分。紙質(zhì)版交與5S推委會活動干事楊金龍?zhí)?，電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍。3) 征集標(biāo)準(zhǔn)a) 創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力

32、管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；b) 可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；c) 可推廣性：此點(diǎn)子行動模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；d) 可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；e) 公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的價值之間的比例。每個項(xiàng)目產(chǎn)生的價值，包括對現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁4) 活動要求：a) 資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識別；b) 所有申報(bào)

33、參賽的金點(diǎn)子必須采用規(guī)定的申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。5) 參賽申報(bào)表提交階段：2013年12月31日2014年01月13日（申報(bào)表見附件1）6) 評選日期：2014年01月13日-2014年01月15日。7.2.4、評選形式1） 采用打分制，由5S推委會組織活動組成員進(jìn)行評審，評分細(xì)則見附件2；2） 按照征集標(biāo)準(zhǔn)，通過打分評選出10-15個優(yōu)秀金點(diǎn)子。7.2.5、獎勵設(shè)置1） 一等獎，1名，獎金500元；2） 二等獎，3名，獎金300元；3） 三等獎，6名，獎金200元；4） 優(yōu)秀獎，若干，獎金100元。7.2.6、注意事項(xiàng)1）嚴(yán)禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將

34、取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時間較早的稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛運(yùn)用價值和巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予特別獎勵；4）對于評分相同或者難分伯仲的金點(diǎn)子，將由執(zhí)行長復(fù)審；5）超過2014年01月15日提交的“金點(diǎn)子”，按5S獎懲制度進(jìn)行獎勵；版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁7.3、5S推動心得征文競賽7.3.1目的為持續(xù)推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。7.3.2要求說明1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可

35、參加；3）以5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為主題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。7.3.3活動時間1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少2件，辦公室1件）。7.3.4評審及公告1）評審人員：活動小組成員2）評分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30有實(shí)用價值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎項(xiàng)設(shè)置一等獎1名

36、：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。7.3.5頒獎于2月底現(xiàn)場頒獎，具體時間待通知。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司現(xiàn)場檢查作業(yè)章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁8、 現(xiàn)場檢查作業(yè)8.1 現(xiàn)場檢查實(shí)施辦法8.1.1檢查范圍車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2檢查人員1）公司檢查：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)

37、莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)8.1.3檢查頻次1）公司檢查：5S推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查8.1.4檢查辦法公司檢查：5S督查組和協(xié)同人員不定時對廠區(qū)5S進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在5S檢查表上，檢查時對不符合5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達(dá)口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，并填寫5S檢查表8.1.5檢查宣導(dǎo)1）將檢查出的問題點(diǎn)以照片為載體在5S周例會上播放，以便各執(zhí)

38、行委員認(rèn)識不足，促進(jìn)整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)照片公開播放，警醒全體員工（復(fù)合車間7:257:35、 制袋車間19：15-19:25、 異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45可在大會議室進(jìn)行）8.1.6檢查獎懲1）每月底督查組對每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督查組通過詳細(xì)的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表揚(yáng)或批評，

39、公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎罰事項(xiàng)。 2）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4）每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。8.2 5S檢查附表：附件1. 5S檢查表版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實(shí)施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁9.1 5S推行心得（選摘）9.1.1、根本停不下來（制袋車間）“根本停不下來！”，不要以為

40、我在嚼炫邁，其實(shí)我實(shí)在搞5S。5S一旦開始就沒有結(jié)束，根本停不下來剛進(jìn)廠時，沒有感受到絲毫5S的氣息，久而久之，自身的5S之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到5S的一絲光芒。但回來之后實(shí)施太難，杯水車薪2013年11月22日，久違的5S光芒終于照耀了整個滬江，健峰葉老師激情澎湃的演講，深深地觸動了大家內(nèi)心最深層的那份渴望。車間終于動起來了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化，原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來。原本那些肆無忌憚?wù)加弥ǖ赖耐斜P都規(guī)規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親人，

41、還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里。看著車間這片繁榮景象，讓我們對5S又多了幾分期許但5S的道路并不會一直都一帆風(fēng)順，當(dāng)我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn)”的口號，想再次在車間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓。無論我們?nèi)绾涡麑?dǎo)、示范，還都是無動于衷一次次的拍照，重復(fù)的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點(diǎn)麻木不仁了。看著同一個物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！”每天早會我都對各個當(dāng)班機(jī)長布置清掃任務(wù)，并嚴(yán)格打分、考核。在批評、表揚(yáng)、鼓勵，甚至爭吵的不斷循環(huán)當(dāng)中，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設(shè)

42、備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵蝕多年的設(shè)備終于又重見了天日大家又開始動起來了，其實(shí)大家心中的那團(tuán)火還沒滅，我們可以做得更好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5S 簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 平凡的五個詞，十個字。而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)的辛酸與苦辣，付出無數(shù)的辛勞與想象，提高自身的素養(yǎng)與責(zé)任心，才能達(dá)到的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂觀，有一種快樂叫作助人，卻不知原來有一種減持叫作5S9.1.2、5S就是效率（工藝質(zhì)量科）版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實(shí)施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控

43、第20頁 總 頁工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項(xiàng)測試和質(zhì)量監(jiān)測，內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機(jī)性很大。“取樣刀在哪邊？”“誰看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？”“誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊”這樣的問句是科室內(nèi)每個人經(jīng)常能聽到，也會問出的，似乎已經(jīng)見怪不怪，習(xí)以為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，沒有閑暇時間進(jìn)行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無章。積累的越多，想要整理就越發(fā)感覺無從下手，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。類似找東西這樣耽誤的時間，一分一秒累積起來還是很可觀的，工作效率也因此大打折扣。經(jīng)常有人喊任務(wù)太多、做的太累，無法按進(jìn)度完

44、成，甚至?xí)r常需要加班。也許正是因?yàn)檫@樣，在5S活動之初，公司上下都有人對此不積極。尤其是將5S考核列入績效之后，更有甚者，對巡檢持抵觸情緒。然而隨著5S活動的持續(xù)展開和進(jìn)程的不斷深入，成效得以逐漸顯現(xiàn)出來。就工藝質(zhì)量科來說，各種儀器設(shè)備有序定位，小件的儀器、量具也有位可尋。一批無用的物品被清理出來，一些“消失不見”的東西也“重見天日”。原先堆得滿滿當(dāng)當(dāng)、亂七八糟的櫥柜突然空余了許多空間，個人的桌面也整潔有序，整個辦公室的工作環(huán)境煥然一新，置身其中使人豁然開朗，感覺截然不同。每個人都發(fā)現(xiàn)條理更清晰了，做起檢測也得心應(yīng)手，效率也得以提高。對5S活動的抵觸轉(zhuǎn)為積極參與，自不必說。我們認(rèn)識到5S活動不只是擺擺樣子、應(yīng)付檢查。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，之所以能由豐田所發(fā)現(xiàn)