


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、跟單員1. 如果負(fù)責(zé)下單的人不小心寫(xiě)錯(cuò)了地址,而這時(shí)候貨已發(fā)出,你該怎么做? 考察要點(diǎn) :情景模擬題,考察責(zé)任心,應(yīng)變能力,溝通協(xié)調(diào)能力 參考答案: 首先與物流協(xié)調(diào),看看能否更改送貨地址,其次與供應(yīng)商協(xié)調(diào), 看其是否愿意出一部分更改送貨的物流費(fèi)用,最后跟負(fù)責(zé)下單的人協(xié)商,讓 他承擔(dān)主要的責(zé)任,同時(shí)跟最終收貨地協(xié)商,所送的貨可能會(huì)晚到 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):好: 能全面考慮各方需要(供應(yīng)商,物流,收貨地,下單員) ,能提出自己的 意見(jiàn),靈活處理,并為日后再發(fā)生此類(lèi)情況考慮 中:有全面思考的意識(shí),但未能說(shuō)全差:不知所措,無(wú)法應(yīng)對(duì)2. 假設(shè)你在周日的時(shí)候跟朋友約好了出去游玩, 這時(shí)候施工地突然間找到你, 說(shuō)之前
2、給他們?cè)ㄈ烨熬蛻?yīng)該到的一批釘子到現(xiàn)在都沒(méi)有送到,這時(shí)候你 會(huì)怎么做?(追問(wèn),如果朋友不高興,勸你不要繼續(xù)干這份工作了呢?) 考察要點(diǎn): 責(zé)任心,能否承受工作壓力,能否處理工作和生活的平衡 參考答案: 在第一時(shí)間查詢(xún)物流情況,同時(shí)詢(xún)問(wèn)物流單位,之后迅速向施工 地說(shuō)明情況,并跟朋友解釋清楚,獲得朋友理解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 好:思考全面,反應(yīng)迅速,并能處理好人際關(guān)系。同時(shí)會(huì)思考如何防止類(lèi)似 的情況再次發(fā)生 中:查詢(xún)物流,與施工地聯(lián)系,做好本職工作,但忽略朋友的感受 差:跟施工地說(shuō)明只是查詢(xún)物流情況而已,可以周一上班再查3. 你之前經(jīng)常在淘寶上買(mǎi)東西嗎?你覺(jué)得通過(guò)淘寶購(gòu)買(mǎi)與實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)相比,最大的不同是什么
3、?(或者問(wèn)你覺(jué)得淘寶買(mǎi)東西需要注意些什么?) 考察要點(diǎn):淘寶購(gòu)物經(jīng)驗(yàn),工作能力參考答案: 淘寶購(gòu)買(mǎi)與實(shí)體店的區(qū)別就是網(wǎng)上購(gòu)物,貨品的質(zhì)量,顏色等等 都是通過(guò)賣(mài)家單方面描述來(lái)確定的,因此要格外注意挑選信用度高的商家, 同時(shí)要注意用戶(hù)評(píng)論等等,要注重性?xún)r(jià)比的問(wèn)題,有很多淘寶商家的價(jià)格標(biāo) 注都是有水分的,或者只是為了吸引眼球來(lái)標(biāo)注一個(gè)很低的價(jià)格。但其實(shí)你 想要的商品并沒(méi)有這樣的價(jià)格等等。4. 如果下單員已經(jīng)下了一份單,這時(shí)候需要負(fù)責(zé)跟單的你去跟進(jìn),你會(huì)怎么 做?考察要點(diǎn): 工作流程熟悉度,思維分析邏輯能力參考答案: 首先獲取收貨地和貨物信息,其次不斷地查詢(xún)物流信息,并與收 貨地聯(lián)系,向其反映物流情況
4、,如果物流發(fā)生延遲要及時(shí)與收貨地說(shuō)明,如 果收貨地反映貨物質(zhì)量不符合要求則要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)重新發(fā)貨,并協(xié)商運(yùn)費(fèi) 的問(wèn)題,等等??偠灾?,要負(fù)責(zé)物流的跟進(jìn)與收貨后質(zhì)量的保障 好:要點(diǎn)清晰,層次分明,具有邏輯性,能夠預(yù)想突發(fā)狀況并作出相應(yīng)的應(yīng) 對(duì)措施。中:要點(diǎn)不夠全面,但語(yǔ)言層次邏輯性強(qiáng),思維清晰 差:分析沒(méi)有邏輯性,不知所措,無(wú)法回答5. 假設(shè)你在負(fù)責(zé)跟單的過(guò)程中,項(xiàng)目地不停地詢(xún)問(wèn)你貨為什么還沒(méi)有到,語(yǔ) 氣態(tài)度很差,甚至向你發(fā)脾氣,這時(shí)候你會(huì)怎么做?(或者詢(xún)問(wèn)你以前有過(guò) 類(lèi)似的經(jīng)歷嗎?那時(shí)候你是如何處理的?)考察要點(diǎn) :耐心,溝通協(xié)調(diào)能力參考答案: 首先向辦法安撫項(xiàng)目地的情緒,其次查詢(xún)物流,與物流
5、溝通,看 看最快要什么時(shí)候才能到,同時(shí)與項(xiàng)目地協(xié)商,看其能否等待,或者協(xié)商解 決措施,如果確實(shí)急用,可能要重新下單,最后與供應(yīng)商協(xié)調(diào),查詢(xún)發(fā)貨日 期,明確責(zé)任評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 好:冷靜應(yīng)對(duì),思路清晰,思考全面,并為日后防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生考慮 中:不夠冷靜,但思考較為全面 差:不知所措,無(wú)法應(yīng)對(duì),甚至推卸責(zé)任(比如認(rèn)為這其實(shí)不是自己的問(wèn)題 等)6. 請(qǐng)寫(xiě)出你看到的數(shù)字(提示:可將顏色相同的圓點(diǎn)連起來(lái),得到數(shù)字,可 以依次嘗試每一種顏色)考察要點(diǎn):耐心參考答案:3947這份崗位的工作壓力會(huì)比較大,經(jīng)常需要你加班,你會(huì)如何看待這個(gè)問(wèn)題?考察要點(diǎn): 對(duì)工作壓力的處理問(wèn)題參考答案:可以接受加班,同時(shí)表明是在
6、保證自己工作效率的前提下的有意 義的加班才是可以接受的,即表明接受加班時(shí)長(zhǎng)又說(shuō)明不會(huì)為了加班而加班, 會(huì)保證工作效率。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):好:辯證地看待加班這個(gè)問(wèn)題,在接受加班的同時(shí)說(shuō)明工作效率的問(wèn)題,舉 出具體的事例,說(shuō)明自己曾經(jīng)的短時(shí)間內(nèi)處理大量工作事務(wù)的經(jīng)歷 中:僅僅口頭表明接受,態(tài)度一般;或直接表示不接受,說(shuō)明緣由 差:直接表示不接受,且不說(shuō)明理由 8.假設(shè)項(xiàng)目地給了一份釘子的訂單,讓你采購(gòu)這些釘子,他們也沒(méi)有說(shuō)明需 要怎樣的釘子,這時(shí)候你會(huì)如何去做?考察要點(diǎn): 溝通協(xié)調(diào)能力,信息挖掘能力 參考答案:首先與項(xiàng)目地溝通,挖掘項(xiàng)目地的需求, 可以從釘子的用途下手, 確定材質(zhì),規(guī)格等,其次從網(wǎng)上尋找比
7、價(jià),并不斷與施工地保持溝通,確認(rèn) 釘子是否符合他們的需求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 好:周全處理應(yīng)對(duì),知道該從哪些方面下手,挖掘施工地的需求,明確用途, 并從中學(xué)習(xí)了解相關(guān)知識(shí)中:與施工地溝通,但不知如何深挖需求 差:不知所措,無(wú)法應(yīng)對(duì)9.假設(shè)你辛苦工作,可依然默默無(wú)聞,領(lǐng)導(dǎo)看不到你的成績(jī),優(yōu)先晉升了其 他同事,你會(huì)怎么做?考察要點(diǎn): 工作責(zé)任心,抗壓能力,溝通能力參考答案: 首先表明態(tài)度,自己并不會(huì)因?yàn)檫@件事而減少對(duì)工作的努力和熱 情,會(huì)更加認(rèn)真的工作,作為一個(gè)跟單員,崗位性質(zhì)決定了它并沒(méi)有明顯的 業(yè)績(jī),因此自己會(huì)更加努力,將這份工作做好,其次反思自己和領(lǐng)導(dǎo)在溝通 上存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通評(píng)
8、分標(biāo)準(zhǔn): 好:能夠承受壓力,表明繼續(xù)認(rèn)真工作的態(tài)度,同時(shí)反思自己的溝通,能舉 出具體的措施,改進(jìn)自己的溝通 中:僅說(shuō)明會(huì)繼續(xù)認(rèn)真工作,或口頭說(shuō)明加強(qiáng)溝通 差:不能接受,心里不平衡10物流配送分為哪幾個(gè)環(huán)節(jié),請(qǐng)就你的理解進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明 參考答案:包裝,發(fā)放,物流地分裝,簽收環(huán)節(jié)11. 假設(shè)買(mǎi)家已經(jīng)簽收貨物, 而卻發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不夠或者出現(xiàn)破損, 你打電話 與物流溝通,物流卻說(shuō)不是自己的問(wèn)題,這時(shí)候你會(huì)怎么做? 考察標(biāo)準(zhǔn):溝通協(xié)調(diào)能力,危機(jī)處理能力參考答案 :首先與供應(yīng)商協(xié)調(diào),確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量,之后與物流協(xié)調(diào),要求物流 提供不是自己?jiǎn)栴}的證據(jù),最后再次與供應(yīng)商協(xié)商,明確責(zé)任,要求供應(yīng)商 補(bǔ)發(fā),同時(shí)建立危
9、機(jī)處理機(jī)制,應(yīng)對(duì)以后類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 好:冷靜處理,及時(shí)應(yīng)對(duì),思維清晰,全面 中:不夠冷靜,但思考較為全面 差:不知所措,無(wú)法應(yīng)對(duì)12. 假設(shè)客戶(hù)讓你找一下特定的產(chǎn)品,在市面上比較少,你會(huì)怎么做? 考察要點(diǎn):溝通協(xié)調(diào)能力,危機(jī)處理能力參考答案:首先與供應(yīng)商協(xié)調(diào), 向他說(shuō)明情況,其次采取其他手段開(kāi)拓渠道, 例如通過(guò)市場(chǎng)或網(wǎng)上尋找,如果依然無(wú)法找到,向客戶(hù)說(shuō)明情況,理清客戶(hù) 的需求,看看能否找到類(lèi)似的可替代的產(chǎn)品。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 好:思路清晰,全面,并能建設(shè)后續(xù)資源,例如進(jìn)一步開(kāi)拓渠道,完善供應(yīng) 商資源,減少類(lèi)似情況的發(fā)生中:思路清晰,但不夠全面 差:不知所措,無(wú)法應(yīng)對(duì)13. 假設(shè)有一份訂單,使用普通貨流發(fā)貨,本來(lái)預(yù)計(jì)一個(gè)星期左右就可以到, 但過(guò)去了十幾天依然沒(méi)有到貨,項(xiàng)目地在不停地催促你,要求改用最快的物 流將貨物送達(dá),你會(huì)如何解決這里多出的物流費(fèi)的問(wèn)題?考察要點(diǎn) :溝通協(xié)調(diào)能力,對(duì)工作的理解能力 參考答案: 首先與物流溝通協(xié)調(diào),看看是否是物流的主觀原因?qū)е碌难舆t, 如果是的話則由物流承擔(dān),如果是客觀原因(如天氣,意外事故) ,則與項(xiàng)目 地溝通,說(shuō)明事由,由項(xiàng)目地承擔(dān)物流費(fèi);如果是供應(yīng)商的疏忽,則與供應(yīng) 商協(xié)調(diào),由供應(yīng)商承擔(dān);如果是我們自身的問(wèn)題導(dǎo)致的,則自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)十二眼煲仔爐數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)八籃烘箱數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)兒童太陽(yáng)鏡數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 加強(qiáng)基礎(chǔ)足球裁判員試題及答案
- 2024年農(nóng)業(yè)植保員考試復(fù)習(xí)方法的有效性試題及答案
- 企業(yè)級(jí)應(yīng)用中的區(qū)塊鏈技術(shù)安全保障
- 全球視角下區(qū)塊鏈如何改變IP市場(chǎng)交易模式與格局
- 半癱病人后期疼痛護(hù)理
- 光伏電站課程設(shè)計(jì)
- 夫妻購(gòu)房服務(wù)協(xié)議書(shū)范本
- 員工崗位技能考核評(píng)定表
- 人工氣道的護(hù)理劉亞課件
- 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
- 垂體瘤-PPT課件
- 鉆井井控裝置
- 贛美版(江西)小學(xué)四年級(jí)美術(shù)下全冊(cè)教案
- 12隊(duì)淘汰賽_對(duì)陣表
- 我國(guó)城市馬拉松賽事發(fā)展現(xiàn)狀分析
- 委托生產(chǎn)及樣品制作通知單.docx
- 貧困戶(hù)登記表入戶(hù)摸底調(diào)查表
- 萬(wàn)豪酒店前廳部SOP標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序-中文版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論