鍛件開發(fā)部績效考核制度(doc8頁)(正式版)

1、鍛件開發(fā)部績效考核辦法一、總則績效考核本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行?？己藢ο螅哄懠_發(fā)部全體正式員工，實習(xí)生及返聘人員不在考核之列。考核范圍：考核對象的全部效益，基本工資不在考核范圍之內(nèi)?？己嗽瓌t：以全體員工的工作表現(xiàn)為考核的基本依據(jù)，主要為工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、執(zhí)行力等。二、工藝員考核方法2.1 工作量1）將各項日常工作按項設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分，具體分值見鍛件開發(fā)部日常工作標(biāo)準(zhǔn) 分值表。2）員工每月1日前以鍛件開發(fā)部日常工作標(biāo)準(zhǔn)分值表為依據(jù)統(tǒng)計各自上 月的工作量，并填入鍛件開發(fā)部員工月度工作量統(tǒng)計表上交室主任。3）室主任結(jié)合當(dāng)年全室工作量以及每位員工的具體情況，為每位員工制定本 年度月工作量完

2、成指標(biāo)，形成鍛件開發(fā)部xx室員工xx年月度工作指標(biāo)表，作為考核基礎(chǔ)。示例：劉攀登：2011年每月應(yīng)完成工作量200小時陳鵬：2011年每月應(yīng)完成工作量220小時4）員工工作總量中應(yīng)包括以下4部分內(nèi)容：新品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、培訓(xùn)、其他。室主任為每位員工制定 4部分工作的比例定額，形成鍛件開發(fā)部x X室員工x X 年月度工作指標(biāo)表，作為考核基礎(chǔ)。示例：劉攀登：新品開發(fā)：技術(shù)進(jìn)步：培訓(xùn)：其他 =6.5: 2: 1: 0.5陳 鵬：新品開發(fā)：技術(shù)進(jìn)步：培訓(xùn)：其他 =5.5: 3: 1: 0.5即：劉攀登應(yīng)完成的新品開發(fā)工作量為 140小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為40小時；培訓(xùn) 工作量為20小時；其他工作量為1

3、0小時。陳鵬應(yīng)完成的新品開發(fā)工作量為121小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為66小時；培訓(xùn)工作量為22小時；其他工作量為11小時。5）員工工作量計算方法：員工完成的工作量未達(dá)到比例定額要求，不加分不減分，按實際完成量計算。示例：劉攀登2011年4月完成的新品開發(fā)工作量為180小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為20 小時；培訓(xùn)工作量為20小時。劉攀登2011年4月工作量得分為：180+20+20=220小時。員工完成的工作量達(dá)到比例定額要求，并有超出，對新品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步兩項的超出部分按實際完成量的1.5倍計算。示例：劉攀登2011年4月完成的新品開發(fā)工作量為150小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為 60 小時；培訓(xùn)工作量為30小

4、時。劉攀登2011年4月工作量得分為：140+10X 1.5+40+20 X 1.5+30=255小時。6）技術(shù)進(jìn)步工作量計算方法：技術(shù)進(jìn)步原則上以項目的形式進(jìn)行組織并考核，室主任每月5日前統(tǒng)計并上報全室員工的技術(shù)進(jìn)步項目，并在室主任會議上以工作量當(dāng)量的形式確定項目的分值 定額，按計劃完成并經(jīng)過評審后計入當(dāng)月的技術(shù)進(jìn)步工作量中。對于未在計劃中申報的項目，在項目完成并經(jīng)過評審后，由評審委員會確定項目分值，計入當(dāng)月的技術(shù)進(jìn)步工作量中。7）每月3日前，員工負(fù)責(zé)將自己上月的工作量進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并形成鍛件 開發(fā)部XX年XX月員工工作量統(tǒng)計表上交室主任，由室主任匯總核實后統(tǒng)一進(jìn) 行考核。2.2 工作進(jìn)度1

5、）工作進(jìn)度的考核依據(jù)為鍛件開發(fā)部X X年X X月工作計劃表 、會議紀(jì)要 等計劃性文件。2）工藝文件、工裝圖紙等技術(shù)文件的實際完成節(jié)點以入庫單上的時間為準(zhǔn)。3）技術(shù)進(jìn)步項目以論文通過評審的日期為準(zhǔn)。4）其他工作以實際完成時間為準(zhǔn)。5）所有按計劃安排的工作未按計劃完成，脫期一天在月度總工作量中扣除8小時，脫期N天在月度總工作量中扣除8X N小時，計算脫期時間時包含非工作日。示例：劉攀登2011年4月完成的新品開發(fā)工作量為140小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為 40 小時；培訓(xùn)工作量為20小時。其中2項計劃脫期，一項脫期1天，一項脫期3天，總脫期量為4天。劉攀登2011年4月工作量得分為：140+40+20-

6、8X4=168小時。6 ）每月3日前計劃員將脫期情況匯總后發(fā)給各室主任，室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一對本 室員工進(jìn)行統(tǒng)計考核2.3 工作質(zhì)量1）工作質(zhì)量主要的考核對象為新品開發(fā)質(zhì)量，包括圖紙、工藝文件的設(shè)計質(zhì) 量和現(xiàn)場問題的處理質(zhì)量。2）圖紙、工藝文件的設(shè)計質(zhì)量以設(shè)計錯誤檢出率為考核依據(jù)，檢出率的計算方法為每月檢出錯誤總量和入庫文件張數(shù)的比率，錯誤總量+文件張數(shù)=檢出率。3）室主任為每位員工設(shè)定檢出率定額，并設(shè)定評價該比例的優(yōu)、良、中、差質(zhì)量范圍，形成鍛件開發(fā)部x x室員工x x年月度檢出率指標(biāo)表。示例：劉攀登2011年月度檢出率標(biāo)準(zhǔn)定額為3,優(yōu)等為2,良好為3,中等為4,差等 為5。4 ）檢出率的等級以系

7、數(shù)的形式對當(dāng)月總工作量中新品開發(fā)的部分產(chǎn)生影響，優(yōu)等系數(shù)為1.1;良好系數(shù)為1;中等系數(shù)為0.9;差等系數(shù)為0.8。示例：劉攀登2011年4月完成的新品開發(fā)工作量為140小時；技術(shù)進(jìn)步工作量為 40 小時；培訓(xùn)工作量為20小時。劉攀登2011年月度檢出率標(biāo)準(zhǔn)定額為3,實際完成的檢出率為優(yōu)等為2。劉攀登2011年4月工作量得分為：140X 1.1+40+20=214小時。5 ）現(xiàn)場問題的處理質(zhì)量的考核依據(jù)為事業(yè)部的問題投訴，根據(jù)事業(yè)部所投訴問題的嚴(yán)重程度，扣除工作量得分的 880小時。6）各室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯總本室員工的檢出率情況及現(xiàn)場投訴情況，并進(jìn)行 統(tǒng)一考核。2.4 專項考核專項考核包括：出

8、勤考核、技術(shù)狀態(tài)考核等，具體考核方法見鍛件開發(fā)部考勤管理制度、鍛件開發(fā)部體系管理制度，每月3日由考勤管理員及體系管理員將 考核情況匯總并發(fā)送至各室主任處，由個室主任進(jìn)行統(tǒng)一考核。2.5 績效計算方法由技術(shù)中心主任及鍛件開發(fā)部部長確定鍛件開發(fā)部全體員工包括室主任和計劃 員的年度基礎(chǔ)績效。員工每月實得績效=基礎(chǔ)績效X (員工實得月度考核分+員工月工作量完成指標(biāo))示例：劉攀登基礎(chǔ)績效：3000元劉攀登2011年每月工作量完成指標(biāo)：200小時劉攀登2011年4月工作量得分：220小時劉攀登2011年4月實得績效=3000X (220+ 200) =3300元2.6 考核權(quán)限以上考核內(nèi)容均有室主任對員工

9、進(jìn)行考核，每月5日前將全室人員的考核情況進(jìn)行匯總形成鍛件開發(fā)部X X室X X年X X月績效考核表上交部長審批。三、計劃員考核方法3.1 計劃員主要以部門計劃完成情況為考核對象。3.2 部長制定部門計劃完成率指標(biāo)，作為計劃員的考核依據(jù)。3.3 部門計劃完成率為100%績效系數(shù)為1.1 ;達(dá)到計劃完成率指標(biāo)，績效系數(shù)為1;未達(dá)到計劃完成率指標(biāo)，每多出現(xiàn)一項部門計劃脫期，績效系數(shù)減0.05。3.4 績效計算方法：計劃員績效=績效系數(shù)x基礎(chǔ)績效示例：2011年4月鍛件開發(fā)部計劃完成率100%計劃員基礎(chǔ)績效：3000元計劃員2011年4月實得績效=3000X 1.1=3300元2011年4月鍛件開發(fā)部計

10、劃未達(dá)到計劃完成率指標(biāo)，并超出 3項計劃員基礎(chǔ)績效：3000元計劃員2011年4月實得績效=3000X ( 1-0.15 ) =2550元四、室主任考核方法4.1 室主任的內(nèi)容主要為本室工作完成情況和執(zhí)行力。4.2 室主任的月度工作量完成指標(biāo)等于全室人員月度工作量完成指標(biāo)的平均值。4.3 室主任的月度工作量實際完成值等于全室人員月度工作量實際完成值的平均值。4.4 對室主任執(zhí)行力的考核以部長安排的工作的完成情況為考核依據(jù)，主要考 核工作的完成節(jié)點，脫期一天在月度總工作量中扣除8小時，脫期N天在月度總工作量中扣除8XN小時，計算脫期時間時包含非工作日。4.5績效計算方法室主任每月實得績效=基礎(chǔ)績

11、效x (室主任實得月度考核分+室主任月工作量完成指標(biāo))示例：趙順峰基礎(chǔ)績效：3000元結(jié)構(gòu)鍛件室員工2011年月度工作量完成指標(biāo)平均值：200小時結(jié)構(gòu)鍛件室員工2011年4月工作量得分平均值：220小時趙順峰4月執(zhí)行力扣分：16小時趙順峰2011年4月實得績效=3000X (220-16) +200 =3060元 五、考核公示5.1 公示內(nèi)容：鍛件開發(fā)部全體員工的考核得分。5.2 公示時間：每月8日11日5.3 公示方法：鍛件開發(fā)部全體員工的考核得分以郵件的形式發(fā)送至全體員工 的郵箱，同時將考核得分張貼在文化展板上進(jìn)行公示。5.4 異議處理：所有被考核人員在考核結(jié)果公示后3天內(nèi)，如對考核結(jié)果有

12、任何異議均可向室主任和部長提出，室主任和部長必須在3天內(nèi)將異議問題處理完畢。超過每月8日11日的公示期的任何異議均不受理。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦得到時間，就是得到一切 用經(jīng)濟學(xué)的眼光來看，時間就是一種財富時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產(chǎn)，我的田地是時間時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說：在在這美妙的一天，我又要獲得多少知識??！ ”不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！如果說學(xué)習(xí)有捷徑可走