監(jiān)理部工作計劃

1、文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.金領九如意項目劃英泰克工程顧問（上海）有限公司二0一五年九月目 錄1 .工程前期監(jiān)理工作計劃32 .施工進度控制工作計劃43 .工程質(zhì)量控制工作計劃44 .工程投資控制工作計劃45 .工程合同管理工作計劃56 .信息管理工作計劃57 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃58 .建設單位提供資料6金領九如意項目監(jiān)理部工作計劃為促使整個工程建設行為的規(guī)范化、程序化和科學化，加強監(jiān)理工作的計劃 和預見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工 作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進行。1 .工程前期監(jiān)

2、理工作計劃（見表1）表1監(jiān)理前期工作計劃表序 號項目內(nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展1:作的綱領性文 件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設計圖紙,了解和掌握設計和規(guī)范要求設計交底前3熟悉工程建設合同r解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、 通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以 審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)匚程項目組成，編寫道路、排水專業(yè)工 程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批 準專業(yè)工程開工前6確定工程建設式管理體 系建立建設三方主體相互關聯(lián)、相互制約的工 程管理體系,認真審查施工組織設計

3、或施工 方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設備檢 驗按照合同要求，認真檢查施1:進場人員、材 料、機械，使之滿足合同和擬開:項目的要求8第一次工地會議建設單位、承包單位、監(jiān)理單.位分別介紹各 自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分匚 建設 單位宣布對總監(jiān)的授權：建設單位介紹開工 準備情況：承包單位介紹施1:準備情況：建 設小位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要 求：總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序 交底：確定各方參加工地例會的主要人員、 例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織 機構完善后，1:程開 工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條 件，嚴格工程開工

4、審批手續(xù)施工準備完成，領取 了施匚許可證2 .施工進度控制工作計劃（1）監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計戈I，并審定各施工單位申報的總施 工進度計劃；（2）每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施 工進度計劃”（見表2）表2工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度 控制第一周始督促、檢查施匚單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作什劃實施 要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第三周始上周”劃完成情況和存在的問題，下周il劃安排及應采取的措施第四周始上周”劃完成情況和存在的問題，下周il劃安排及應采

5、取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周，評價木月計劃實施情況、存在的問題及對 問題的處理措施，并完成月報表與1：程計量證書審簽等工作，審查下 月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部1：程分階段進行進度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務完成情況及核定下周計劃安排（表2）。3 .工程質(zhì)控制工作計劃為使一匚程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保 證體系，并依據(jù)工程特點、設計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查 旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全 方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段（表3）。在實施 動態(tài)控制的同時，突出主動

6、控制，加強質(zhì)量預測和制定防范措施。表3工程質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施L組織設計、施匚方 案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施1：技術人員資格和到位情況、檢查進場材料與設備，審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)殳驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣預驗收，參加竣工驗收及交付4.工程投資控制工作計劃依據(jù)建設單位委托的權限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴 格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程 量清單、技術規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科

7、學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進 行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽 證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結算的初步審核工作，力 求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投 資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列。表4工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件,分析研究設計變更及其他價格影響因素,按施工圖計算主要工程 量，核查施工預算及中標價格等指標事中控制在質(zhì)量合格的基礎上，按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書,審核工程支付款申請我，工程竣工結算審核等5.工程合同

8、管理工作計劃工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合 同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出 建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度 計劃，并對不利因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標準進行 中間驗收和隱蔽工程檢查驗收;在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施匚索賠, 對計量和簽證進行認真核實，并進行工程結算的審核；工程結束后將合同文件（合 同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理, 建檔保管。6 .信息管理工作計劃“三控制”的基礎是信息和資料。及時掌握準確完整的信

9、息，才能有效完成 監(jiān)理任務。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差 異和原因，為工程建設管理決策提供準確的資料。對來自建設單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報告、 月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、 臺帳管理，及時反饋給建設單位、承包商和各有關監(jiān)理工程師。7 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃工程建設涉及到政府部門、建設單位、承包商、設計單位、材料設備供應商、 專業(yè)管線部門、及周邊有關單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。依據(jù) 監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手 段，積極主動地進行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)建設單位與承包商、總包與分包等之 間的關系。8 .建設單位提供資料（1）規(guī)劃用地許可證；（2）建設工程規(guī)劃許可證（包括附件”（3）建設工程開工審查表；（4）建設工程開工證、施工許可證；（5）規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書，規(guī)劃部門定位驗收合格通知書；（6）在指定監(jiān)督機構辦理的具體監(jiān)督業(yè)務手續(xù)；（7）經(jīng)建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件（圖紙審查意見即 設計回復，蓋審查章的圖紙，招標答疑，圖紙答疑）；（8）本工程項目的中標通知書及中標