PPP項(xiàng)目公司組建方案復(fù)習(xí)過程

1、二、工程公司組建方案一、工程公司組建方案投資人xxx將依據(jù)中國(guó)法律并根據(jù)?xxxxxxx 工程招標(biāo)文件? 要求,在xxxx縣專門成立該工程公司.工程公司注冊(cè)地及住所在 xx 縣,企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本 xx萬(wàn)元.在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi) 的任何時(shí)候,未經(jīng)xx人民政府或其指定的部門書面批準(zhǔn),投資人不 會(huì)更改投標(biāo)文件中關(guān) 于工程公司注冊(cè)資本的條款.工程公司的經(jīng)營(yíng)宗 旨是效勞于xxx工程,為xx區(qū)污水處理提供專業(yè)效勞；社會(huì)資本方 及其工程公司負(fù)責(zé)本工程的勘查、設(shè)計(jì)、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、 維護(hù)等全部工作.我公司承諾在本工程中標(biāo)后就開始著手籌備工程公司組建工作, 雙方簽訂合同后,我公司根據(jù) PPP工

2、程合同相關(guān)約定組建工程公司, 在報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人審批后在工程所在地工商治理部門進(jìn)行注冊(cè)登記獲得 法人資格.工程公司法人代表由我公司董事長(zhǎng) XXXXfi任.二、工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置基于既往工程的豐富治理經(jīng)驗(yàn),工程公司將采用工程經(jīng)理責(zé)任 制,在工程公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì) xxxx工程治理流程進(jìn)行優(yōu)化；以 工程公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人,組建建設(shè)期工程治理組和運(yùn)行期 運(yùn)行組.同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理模式,優(yōu)化資源配置,建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的運(yùn)行治理體系,加大治理力度,提升工作效率.在 xxxx 工程工程組織架構(gòu)及人員崗位、責(zé)任配置根底上,根據(jù)運(yùn)行、維 護(hù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等工作環(huán)節(jié),對(duì)每個(gè)部室、班組的

3、職能進(jìn) 行明確的界定,同時(shí)力圖消除部室、班組間的職能壁壘,保證系 統(tǒng)經(jīng)營(yíng)期間的正常生產(chǎn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運(yùn)作.2、工程公司組織架構(gòu)圖行政部財(cái)務(wù)部物資治理部運(yùn)行部3、主要部門設(shè)置及職能范圍在工程公司組織機(jī)構(gòu)中,主要部門包括行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、合同部、采購(gòu)部、運(yùn)行部、物質(zhì)治理部等幾大板塊.主要部門的核心 職能如下：工程公司設(shè)股東會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,股東會(huì)是公司的最 高權(quán)力機(jī)構(gòu).3.1.1股東會(huì)行使以下職權(quán)： 決定工程公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案； 選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬 事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)工程公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決

4、算方案；(5)審議批準(zhǔn)工程公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； 對(duì)發(fā)行工程公司債券作出決議；(8)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；對(duì)工程公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算 等事項(xiàng)作出決議；(10)經(jīng)營(yíng)期限的縮短或延長(zhǎng)；(11)制定和修改工程公司章程；(12)決定工程公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、 對(duì)外重大擔(dān)保事宜；(13)其他各股東一致同意應(yīng)由股東會(huì)表決的事項(xiàng).股東會(huì)會(huì)議由股東按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán).上述第(6)(12)項(xiàng),需經(jīng)過代表100履決權(quán)的股東同意方生效;其他事項(xiàng),需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效.工程公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日,為公司董事

5、會(huì)成立之日.1.1.1、 董事會(huì)由5名董事組成,設(shè)董事長(zhǎng)1名.2名董事由甲方提 名,3名由乙方提名,董事長(zhǎng)由乙方提名,并報(bào)經(jīng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生.1.1.2、 董事每屆任期三年,可連任.第一屆董事的任期自董事會(huì)成 立之日起算.如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪 失工作水平或死亡等而空缺,那么由原委派方委派新董事繼任其余下的 任期.任何一方均可經(jīng)提前十日書面通知對(duì)方和董事會(huì)撤換由其委派 的任何董事會(huì)成員.不管委派還是撤換董事,該方均應(yīng)書面通知另一方,并向登記管 理機(jī)構(gòu)備案.1.1.3、 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),依法行使以下職權(quán)：(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議

6、；(3)決定公司的董事長(zhǎng)；(4)擬定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；(5)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(6)制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(7)制訂增加或者減少注冊(cè)資本方案；(8)擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；(9)聘任或解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理提名,聘任或者解聘公 司副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)治理人員,決定其報(bào)酬；(10)決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(11)決定公司的根本治理制度；(12)決定公司的員工薪酬、福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度；(13)審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；(14)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；(15)決定公司除應(yīng)由股東會(huì)作出決議之外的其他一般擔(dān)保事項(xiàng)；

7、(16)決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員責(zé)任、治理模式；(17)公司的資金的使用、治理規(guī)那么；(18)其他股東會(huì)授予的責(zé)任應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng).董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制度. 董事會(huì)行使職權(quán)時(shí)需要董 事會(huì)表決的,第(6)(8)項(xiàng)、第(12)(15)項(xiàng)決議事項(xiàng)需經(jīng)全體董事 表決同意通過后生效.其他由董事會(huì)擬定或決定的事項(xiàng)經(jīng)過全體董事 三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效.1.1.4、 董事長(zhǎng)的職權(quán)(1)召集、主持董事會(huì)會(huì)議；(2)檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況；(3)定期或不定期地聽取公司高級(jí)治理人員工作報(bào)告,對(duì)執(zhí)行情況提出意見及建議；(4)根據(jù)董事會(huì)決議簽署工程公司高級(jí)治理人員的聘任、解聘文

8、件；(5)經(jīng)董事會(huì)授權(quán),對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表 人授權(quán),對(duì)外代表公司處理有關(guān)問題.董事長(zhǎng)因故不能履行責(zé)任時(shí),應(yīng)由其他董事代為履行責(zé)任,但中 國(guó)法律規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職權(quán)除外.董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力.未經(jīng)董事會(huì)授權(quán),不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動(dòng).1.1.5、 董事會(huì)會(huì)議工程公司董事會(huì)會(huì)議至少每半年召開一次, 由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并 主持會(huì)議.董事長(zhǎng)不能召集時(shí),由副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì) 議.經(jīng)三分之一以上的董事提議,董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議.(1)召開工程公司董事會(huì)會(huì)議的通知應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、 議事日程等,且應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開的 15日前

9、以書面形式發(fā)給全體董事 和監(jiān)事.(2)工程公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有 5名或以上的董事出席方能有 效舉行,否那么無(wú)效.每名董事享有一票表決權(quán),如果該名董事同時(shí)受 其他董事委托作為授權(quán)代表的,那么該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的 相應(yīng)的投票表決權(quán).3.3、 監(jiān)事會(huì)3.3.1、 監(jiān)事：監(jiān)事會(huì)是工程公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),依法行使監(jiān)督權(quán),確 保公司依法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東利益.3.3.2、 監(jiān)事會(huì)應(yīng)由4名監(jiān)事組成,由甲方委派1名,乙方委派2名, 另設(shè)1名職工代表監(jiān)事,職工代表監(jiān)事由工程公司職工通過職工代表 大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式選舉產(chǎn)生.3.3.3、 監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生.監(jiān)事會(huì) 主席召集和主

10、持監(jiān)事會(huì)會(huì)議.3.3.4、 監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議,兩 2名監(jiān)事可以聯(lián)名提議 召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議.監(jiān)事會(huì)會(huì)議有效召開的人數(shù)為兩 2名監(jiān)事.監(jiān) 事會(huì)的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效,并應(yīng)以書面形式作出,全體出席會(huì)議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名.3.3.5、 監(jiān)事會(huì)應(yīng)擁有如下職權(quán)：(1)檢查公司的財(cái)務(wù)；(2)對(duì)董事和高級(jí)治理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國(guó)法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；(3)當(dāng)董事或高級(jí)治理人員的行為損害公司利益時(shí),要求該董事或高級(jí)治理人員予以糾正；(4)列席董事會(huì)會(huì)議；(5)?中華人民共和國(guó)公司法?及其實(shí)施條例、細(xì)那么或方法等明 確規(guī)定的其他職權(quán).3.4、 經(jīng)營(yíng)

11、治理機(jī)構(gòu)工程公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)治理.3.4.1、 高級(jí)治理人員工程公司設(shè)總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理2名(甲、乙雙方各委派1名). 總經(jīng)理由乙方提名,董事會(huì)聘任,其他高級(jí)治理人員根據(jù)相關(guān)的權(quán)限 和程序報(bào)批后,由董事會(huì)聘任或解聘.工程公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,由甲方推薦,報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過后聘請(qǐng).3.5、 治理職權(quán)3.5.1、 總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議,組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營(yíng)運(yùn)治理工作.包括但不限于以下職權(quán):(1)履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董 事會(huì)決議；(2)擬定工程公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、治理體系等, 提交董事會(huì)批準(zhǔn)；(3)組織起草工程公司的開展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)

12、期開展規(guī)劃、年度經(jīng) 營(yíng)方案、年度預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購(gòu)或處置 方案、公司合并、分立、重組以及清算方案、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷 等,提交董事會(huì)考慮及審批；(4)聘任和解聘除董事會(huì)決定聘任和解聘外的其他人員；(5)依照董事會(huì)或董事長(zhǎng)的授權(quán)處理對(duì)外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同 和其他公司文件；(6)擬定工程公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；(7)批準(zhǔn)員工培訓(xùn)方案；(8)擬訂工程公司職能部門的設(shè)置、職能劃分方案；(9)其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項(xiàng).3.5.2、 副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),但 總經(jīng)理處理重要問題時(shí),應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商.總經(jīng)理因故不能 行使其職權(quán)時(shí)

13、,可臨時(shí)授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán).總 經(jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時(shí),由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng) 職權(quán).3.5.3、 財(cái)務(wù)總監(jiān)：在工程建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)工程公司的工程財(cái)務(wù)管 理,本錢治理,預(yù)算治理.在運(yùn)行期組織領(lǐng)導(dǎo)工程公司的運(yùn)行本錢管 理.3.5.4、 行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：主要工作包括制 定公司人事治理制度、負(fù)責(zé)全公司人事治理工作；組織日常行政工作 以及與工程履約相關(guān)單位的接待,聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)等工作；對(duì)分管副總經(jīng) 理負(fù)責(zé).(1)擬定公司年度工作方案、工作總結(jié)、根本規(guī)章制度和治理辦 法；起草公司行政治理方面的公文,撰寫商務(wù)文稿,辦理公文的打印、 收發(fā)、登記、傳閱、催辦工

14、作.(2)負(fù)責(zé)公司辦公例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以及各種專題會(huì)議的 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備,做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,必要時(shí)行文下發(fā),負(fù)責(zé)公 司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實(shí)情況檢查.(3)組織公司重要活動(dòng),處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作, 維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間 的聯(lián)系與溝通,協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作.(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會(huì)保證方面的 法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策.建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng),保證信息系統(tǒng)的 正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù),負(fù)責(zé)通信線路的 申請(qǐng)和維護(hù)；收集、整理、匯報(bào)公司的經(jīng) 營(yíng)治理信息,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 要求,對(duì)有關(guān)

15、信息組織專項(xiàng)調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)研究工作和決策提供綜合信息資料；編寫公司?大事記?,編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé) 并指導(dǎo)公司各類文書、會(huì)計(jì)與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、 立卷治理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來(lái)信件、郵件、包裹的收發(fā)、 登記、傳遞、清退和報(bào)刊訂閱工作.(5) 負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購(gòu)和治理；負(fù)責(zé)工程公 司所需物資采購(gòu) 方案的編制、審核以及物資采購(gòu)工作的實(shí)施；負(fù)責(zé) 各類標(biāo)志、信箋的印制、治理；負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和治理；組織做好平安教育,落實(shí)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防平安工作.做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供給工作；做好車輛使用治理工作.(6)負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對(duì)公司規(guī)章制度、合

16、同和承諾進(jìn) 行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律參謀,提供日常法律咨詢, 處理起訴、應(yīng)訴案件；辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊(cè)、專利保護(hù)等手續(xù)；調(diào) 查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保 密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購(gòu)并、清算和注銷等方面的法律手續(xù).(7)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析,提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、 組織機(jī)構(gòu)、 人員編制和崗位設(shè)置調(diào)整意見；負(fù)責(zé)組織理順各部門間 相關(guān)工作流程.(8)負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)藏體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)定崗 定編工作； 根據(jù)各部門人員需求,編制年度人員招聘方案；擬定招 聘方案,選擇招聘渠道,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；組織需求部門和專家復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用

17、對(duì)象；辦理新員工入職手續(xù)；審核分支機(jī)構(gòu)的招聘方案,審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用.(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定培訓(xùn)方案；建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估； 對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行年度考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建 設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、申報(bào)和聘任工作.(10)負(fù)責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費(fèi)治理；負(fù)責(zé)薪 資的日常治理.(11)建立完善考核體系,負(fù)責(zé)職工考勤,組織并監(jiān)督各部門定期 考核,統(tǒng)計(jì) 分析考核結(jié)果,受理投拆,根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議.(12)擬定員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、辭 退等相關(guān)手續(xù)；勞動(dòng)合同治理和勞務(wù)爭(zhēng)議

18、、糾紛處理；員工檔案管 理.(13)協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定工程公司的中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和 年度開展方案,定期提 供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先 進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、治理體制、治理方法,為工程公司 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和治理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見.(14)負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和組織實(shí)施.(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)治理流程、年度、月度工作方案；擬 定部門費(fèi)用預(yù)算,限制部門本錢；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)I、考核 等；內(nèi)部資料治理等其他內(nèi)部事務(wù).負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)方案,限制采 購(gòu)本錢.3.5.5、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程公司的財(cái)務(wù)方案和實(shí)施方案安排,以及資 金使用安排及收支,水處理效勞費(fèi)的收 取

19、等.3.5.6、 工程部：負(fù)責(zé)工程公司工程的實(shí)施,主要工作工程的實(shí)施策 劃；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和工程質(zhì)量方案中的各工程標(biāo)和指 標(biāo),負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)檢工作.對(duì)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,嚴(yán) 格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求催促、指導(dǎo)施工,及時(shí)指出和解決施工中 存在的問題；組織每月一次工程部工程質(zhì)量大檢查,分析、總結(jié)存在 的問題,提出解決方法和整改舉措及處理意見.3.5.7、 合同部：負(fù)責(zé)工程公司所有合同的起草、談判、簽訂、治理 工作；負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況,指導(dǎo)工程部解決合同執(zhí)行過程的糾紛 處理.3.5.8、 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)工程實(shí)施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配 件等工作.3.5.9、 質(zhì)治理部：

20、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期中各運(yùn)營(yíng)組所需要的化學(xué)試劑、設(shè)備 運(yùn)行所需要的潤(rùn)滑油脂、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放工作.3.5.10、 工程部：工程部是工程實(shí)施的主體,工程部負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用限制；平安、合同、信息治理；負(fù)責(zé)與各方的協(xié)調(diào)工作.3.5.11、 運(yùn)行部：運(yùn)行部是各廠運(yùn)行主體,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù), 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作.(1)收集、整理國(guó)家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)治理方面的 法律、規(guī)章和政策；制定工程公司資產(chǎn)治理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公 司戰(zhàn)略,收集、研究資產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn),提出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方 面的方案和建議.(2)負(fù)責(zé)工程公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng).(

21、3) 辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理.(4)負(fù)責(zé)工程公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、建帳、建 卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定 資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、更新、回收利用等處置方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與工程公司運(yùn)營(yíng)階段的固定資產(chǎn)采購(gòu)的招標(biāo)工作；選擇適宜保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),辦理工程公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù).(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)治理流程；擬定和執(zhí)行本部門年 度、月度工 作方案；擬定部門費(fèi)用預(yù)算,限制部門本錢；負(fù)責(zé)部門 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料治理等其他內(nèi)部事務(wù).3.5.12、 平安監(jiān)察部(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的平安工作方針、政策,負(fù)責(zé)工程安 全治理文件的擬定工作

22、,并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況.(2)負(fù)責(zé)編制修訂工程公司平安生產(chǎn)開展規(guī)劃,審核工程年度安 全方案、月度平安方案、災(zāi)害預(yù)防和處理方案、工程平安事故應(yīng)急預(yù) 案、重要節(jié)點(diǎn)工程等工作.(3)監(jiān)督檢查平安設(shè)施的施工和使用情況.(4)組織平安檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)安 全隱患要催促有關(guān)部門和單位制定整改舉措并及時(shí)處理,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管 理.(5)參加組織對(duì)各類平安事故的調(diào)查和處理工作及工傷治理工作.(6)負(fù)責(zé)組織新員工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及平安治理人員的平安培訓(xùn)工作.(7)負(fù)責(zé)平安內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息.(8)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)考核工作、平安責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲

23、兌現(xiàn)、平安生產(chǎn) 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作.(9)負(fù)責(zé)組織開展“平安生產(chǎn)月等活動(dòng),并監(jiān)督實(shí)施落實(shí).(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作.(三)、工程公司的人員安排根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司工程公司組建方案,對(duì)工程人員做安排如下,工程公司主要人員及到崗時(shí)間安排見下表.1、主要任職人員表表10擬在工程公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)述總經(jīng)理一建巾政副總經(jīng)理一建巾政副總經(jīng)理一建機(jī)電總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師工程經(jīng)理一建巾政平安總監(jiān)注冊(cè)平安工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供給主管2、主要任職人員到崗時(shí)間表表11擬在工程公司任職的主要人員到崗時(shí)間表擬任職務(wù)姓

24、 名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)述到崗時(shí)間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師工程經(jīng)理一建平安總監(jiān)注冊(cè)平安工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供給主管注,到崗時(shí)間為估計(jì),此名單如與已組建公司有區(qū)別,那么以已組的為準(zhǔn)四、工程公司增資方案工程公司由xxxx聯(lián)合組成.工程公司注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元,其中 xxxx認(rèn)繳的注冊(cè)資本為xxxx萬(wàn)元,占工程公司注冊(cè)資本的xx%, xxxx 股份認(rèn)繳的注冊(cè)資本為 xxxx萬(wàn)元,占工程公司注冊(cè)資本的 xx%假設(shè)我公司中標(biāo),將在PPP目合同簽訂后xxxx天成立工程公司, 成立時(shí)到位資本金不少于xxxx萬(wàn)元,后續(xù)資本金將根據(jù)資金需求分

25、 步到位,及時(shí)保證工程建設(shè)進(jìn)度.工程資本金增資方案如下表xxxx水污染治理一期工程政府和社會(huì)資本合作PPP工程建設(shè)分期增資方案表(五)、工程公司治理制度 1、人力資源治理方案1.1、 根本要求工程公司所有治理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是,充分發(fā)揮各種處理 方法的優(yōu)點(diǎn),根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行科學(xué)的治理,在水質(zhì)條件和環(huán)境條件 發(fā)生變化時(shí),充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整, 每月定期和 不定期巡查所管轄的管道區(qū)段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常問題,使處理系 統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用,以到達(dá)理想的環(huán)境效益、經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益.對(duì)工程公司員工提出的根本素質(zhì)要求是：(1)熟練掌握本職業(yè)務(wù) 本工程污水的處理是依靠

26、物理、化學(xué) 及生物學(xué)的原理來(lái)完成的,要利用大型的構(gòu)筑物、機(jī)械、設(shè)備與自控 裝置,還涉及各種測(cè)試手段,這就要求所有運(yùn)行治理人員除了具有一 定的文化程度外,在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識(shí)應(yīng)具有更高的 要求,也包括機(jī)械及電方面的知識(shí).(2)遵守規(guī)章制度 為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行,除了操 作治理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和水平外,還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同 遵守.除了崗位責(zé)任制以外,還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交 接班制、平安操作制等.1.2、 根本人事治理方案圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),以人為本,標(biāo)準(zhǔn)治理,以“關(guān)注人為核心 治理思想,在人力資源治理方面,以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為宗旨,建立?人力資 源規(guī)劃?,將人員的配置

27、、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效治理、薪酬福利治理、 勞動(dòng)關(guān)系治理、平安建設(shè)、生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)有機(jī)融合,形成一整套以 人性化為核心的標(biāo)準(zhǔn)的治理制度,包括?員工手冊(cè)?、?考勤與假類管 理規(guī)定?、?例會(huì)工作指引?、?平安治理制度?5.2km管道分段 巡 視制度?等 .1.3、 人員配置方案以?人事聘用手冊(cè)?、?崗位說(shuō)明書?、?人才培養(yǎng) 方案?等制度為指導(dǎo),通過定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化,通過崗 位分析與評(píng)價(jià),明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求,為公司構(gòu)建科學(xué)化的 人事制度,科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持.1.4、 績(jī)效治理方案建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的開展績(jī)效治理系統(tǒng),采 用適合水務(wù)行業(yè)的平衡積分卡、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

28、等績(jī)效治理方法, 如?污水干管績(jī)效治理方法?進(jìn)行定量考核,并全員參與績(jī)效考核過 程,將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等方面有機(jī)結(jié) 合,促使人才發(fā)揮出最大的效能,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo).充分利用 XXX公司已經(jīng)取得的績(jī)效治理和薪酬治理經(jīng)驗(yàn).以?薪酬治理方案? 為指導(dǎo),推廣XXX公司已經(jīng)成功應(yīng)用在各工程單位的季度績(jī)效考核機(jī) 制,在各工程單位自查的根底上,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)按季度對(duì)進(jìn)行定向檢 查,檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況,同時(shí)促進(jìn)各工程單位的取長(zhǎng)補(bǔ)短和經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)的分享.1.5、 勞動(dòng)關(guān)系方案嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定,結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點(diǎn) 及公司戰(zhàn)略開展需要,建立一套完備的文化體系,和諧勞

29、動(dòng)關(guān)系,將 企業(yè)治理引入制度治理結(jié)合文化治理的階段, 實(shí)現(xiàn)依靠文化治理企業(yè) 的治理的最高境界,到達(dá)員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo).1.6、 平安生產(chǎn)與平安教育方案.通過建立各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程,指導(dǎo)員工平安操作.并建立平安生產(chǎn)檔案,做到內(nèi)容齊全,手續(xù)齊備,集中存放并安排專 人負(fù)責(zé)治理,對(duì)員工進(jìn)行平安“三級(jí)生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使員工具備必要的平安生產(chǎn)意識(shí),熟悉平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程, 掌握本崗 位的平安操作技能,員工經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格方能上崗,考核成績(jī)歸檔管 理其中特種作業(yè)人員如電工、焊工等經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗.同時(shí) 公司如實(shí)告知員工作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范舉措.通過建立日檢、周檢、專項(xiàng)檢查等機(jī)制

30、,核查規(guī)章制度、崗位職 責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,并及時(shí)糾正違章行為和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事 故隱患以預(yù)防事故發(fā)生.對(duì)于重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行登記建檔、檢測(cè)評(píng)估,實(shí)行 有效的平安防范與監(jiān)控,制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改 方案.制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立救援組織,配備救援裝備并維護(hù) 保養(yǎng)好,進(jìn)行應(yīng)急救援演練.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機(jī)構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措 施等.公司將建立的平安應(yīng)急預(yù)案包括：?火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案?、?沼氣中 毒應(yīng)急預(yù)案?、?溺水應(yīng)急預(yù)案?、?觸電應(yīng)急預(yù)案?、?管道搶修應(yīng)急預(yù) 案?等.對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行有效治理,并按“四不放過原那么吸取事故教 訓(xùn),落實(shí)整改舉措,并按規(guī)定及

31、時(shí)如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況.1.7、 勞動(dòng)防護(hù)方案按國(guó)家和xx有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,參加工傷保險(xiǎn),交納保險(xiǎn)金并 參加社會(huì)保險(xiǎn)如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等,并為經(jīng)常外出公 干和生產(chǎn)第一線員工購(gòu)置商業(yè)意外保險(xiǎn).勞動(dòng)合同中載明平安條款, 并提供符合國(guó)家平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用 品,如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范舉措,切實(shí)保護(hù)員工 在生產(chǎn)工作中的平安和健康.按國(guó)家和 xx省有關(guān)規(guī)定,做好女員工 的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作.錄用經(jīng)區(qū)一級(jí)醫(yī)院體檢合格的新員工, 并每年 組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次,并在?勞動(dòng)合同?上進(jìn) 行明確.員工有權(quán)拒絕違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；并對(duì)危害生命平

32、安 和身體健康的行為,有權(quán)要求改正或向有關(guān)部門舉報(bào).2、員工培訓(xùn)方案公司將以為員工提供可持續(xù)開展的時(shí)機(jī)和空間為己任,為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施.工程公司將根據(jù)需要對(duì)該污水工程進(jìn)行治理和培訓(xùn),此方案主要表達(dá)在運(yùn)行階段.2.1、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：(1)內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請(qǐng)或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程, 課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能練習(xí)等；(2)外部培訓(xùn)為表?yè)P(yáng)突出的骨干人員,為開拓思維,觸發(fā)靈感,進(jìn) 一步提升治理水平和業(yè)務(wù)水平,員工可申請(qǐng)或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)參加短期培訓(xùn),包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中央所舉辦的短期 培訓(xùn)

33、課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會(huì)、博覽會(huì)等；(3)在日常工作中對(duì)員工的指導(dǎo)工程公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主 管、各班組主管等有責(zé)任分別對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo).各職能部 門主管分別通過召開部門會(huì)議、班組會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)指揮、面談等方式, 實(shí)時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工工作進(jìn)行指導(dǎo)； 進(jìn)行設(shè)備大中修或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)時(shí),各 職能部門可指派相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩或?qū)W習(xí).(4)個(gè)人進(jìn)修員工自己增強(qiáng)學(xué)習(xí),提升修養(yǎng),不斷開發(fā)和提升自身 水平；(5)外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),工程公司將組織治理人 員、專業(yè)人員以及優(yōu)秀員工到外地考察, 考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀 企業(yè)或機(jī)構(gòu).2.2、 培訓(xùn)與開發(fā)方案以?員工培訓(xùn)治理制度?、?人

34、才培養(yǎng)方案?、?新員工培訓(xùn)制度?、 ?崗位說(shuō)明書?、?水處理廠績(jī)效治理方法?等制度為指導(dǎo),將培訓(xùn)納 入考核指標(biāo),以此形成一種學(xué)習(xí)型的文化氣氛.通過新員工培訓(xùn)、崗 位培訓(xùn)、水平提升培訓(xùn)、職業(yè)開展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建 立,提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度,到達(dá)“特長(zhǎng)專業(yè)掌握、輔助專 業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解的培訓(xùn)目標(biāo).通過培訓(xùn)調(diào)查問卷等形式,進(jìn) 行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,制定年度培訓(xùn)方案,采用內(nèi)部培訓(xùn)和輸出培訓(xùn)等形式,并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況和培訓(xùn)滿意度的收集,并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容.三.移交方案一.移交工作方案1、移交形式、補(bǔ)償方式、移交內(nèi)容、移交標(biāo)準(zhǔn)移交形

35、式包括期滿終止移交和提前終止移交.補(bǔ)償方式包括無(wú)償移交和有償移交.本工程合作期限屆滿的正常移交為無(wú)償移交；由于社會(huì)資本方違約導(dǎo)致的提前移交為無(wú)償移交； 由于 法律法規(guī)及國(guó)家政策變化導(dǎo)致工程應(yīng)當(dāng)提前移交的, 為有償移交.有 償移交的,由合同雙方擬定補(bǔ)償方案,報(bào)政府審核同意后實(shí)施.移交內(nèi)容包括工程資產(chǎn)、人員、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.移交標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備完好率和最短可使用年限等指標(biāo),設(shè)備完好率應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)100%最短可使用年限為20年.2、資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試工程移交前,由工程移交工作組制定資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試方案. 工程 移交工作組應(yīng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定,對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,作為確定補(bǔ)償金額的依據(jù).工程移交工作組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)性能測(cè)試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn) 行性能測(cè)試.性能測(cè)試結(jié)果不達(dá)標(biāo)的,移交工作組應(yīng)要求社會(huì)資本或 工程公司進(jìn)行恢復(fù)性修理、更新重置或提取移交維修保函.3、社會(huì)資本方的移交義務(wù)社會(huì)資本方及工程公司應(yīng)將滿足性能測(cè)試要求的工程資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和技術(shù)法律文件,連同資產(chǎn)清單移交工程實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他 機(jī)構(gòu),辦妥法律過戶和治理權(quán)移交手續(xù). 社會(huì)資本方及工程公司應(yīng)配 合做好工程運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過渡相關(guān)工作.4、正常移交前過渡