項(xiàng)目工程保障措施(質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、資金)

1、1. 質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制 度，以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)， 并作 為項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。 項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對(duì)性 的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工藝要編制有 針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。 每個(gè)工種、 每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù) 交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底、 項(xiàng)目部對(duì)班組的技 術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。 因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì) 量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。1

2、.3 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度對(duì)工程的各類材料必須具有出廠合格證， 并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分 批量進(jìn)行抽檢， 抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用， 因使用不合格材料 而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 提高工序的操作水平， 確保操作質(zhì)量。 要在開(kāi)始大面積操作前做出示 范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量 目標(biāo)。1.4 施工過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由項(xiàng)目部組成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并 做出較詳細(xì)的文字記錄。1.5 施工質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。

3、不合格分項(xiàng)工程流入下道工 序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。 有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因 采取必要的糾正和預(yù)防措施。1.6 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合 理安排施工工序， 減少工序的交叉作業(yè)。 上下工序之間應(yīng)做好交接工 作，并做好記錄。 如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響 時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并避免破壞和污染， 否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.7 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)， 應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。 各類現(xiàn)場(chǎng) 操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管， 特別是各類 工序

4、接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。1.8 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng) 定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定， 合格的工程發(fā)給質(zhì) 量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。1.9 竣工服務(wù)承諾制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”， 工程竣工交付使用 前辦理質(zhì)量保修書(shū)。 主動(dòng)做好用戶回訪工作， 按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保 修服務(wù)。1.10 培訓(xùn)上崗制度 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)， 并持證 上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責(zé)任者外，還要追

5、究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.11 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部 門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作， 同時(shí)按照“三不放過(guò)”的 原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的 要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.12 材料/成品/半成品的檢驗(yàn) /計(jì)量/試驗(yàn)控制 由材料部、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢 驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作。1.13 嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè) 嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗(yàn)檢測(cè)工作程序進(jìn)行控制。 見(jiàn)證 取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本工程所需各種材料、 成品和半成品 進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)

6、行檢驗(yàn)驗(yàn)收， 合格后方可使用。 未經(jīng)檢 查或檢查不合格的材料、 成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。 各類施工材料、 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊， 并有明顯標(biāo)識(shí)， 標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、 規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。2. 項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施2.1 開(kāi)工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、 建點(diǎn)和安置工作； 認(rèn)真審 核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。2.2 加強(qiáng)施工調(diào)度指揮， 對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消 除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。2.3 全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底， 保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí) 施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)

7、度文件的要求層層交底落實(shí)， 使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開(kāi)始 結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、 協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào) 一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。2.4 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水 作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。2.5 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案， 并于當(dāng)日布置工作 時(shí)間向施工人員交底， 施工方案明確以下內(nèi)容： 施工地點(diǎn)、施工條件、 人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程 量的完成。2.6 制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，

8、 充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.7 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系， 建立項(xiàng)目 總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制， 充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)， 對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù) 攻關(guān)小組， 確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠， 從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行2.8 推行全員安全管理， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度， 深入落實(shí) 各項(xiàng)安全管理措施， 通過(guò)深入教育， 嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全 因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.9 建立健全質(zhì)量保證體系， 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施， 執(zhí)行工程 質(zhì)量管理制度， 制定工程質(zhì)量預(yù)防措施， 對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病 做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保

9、 本工程“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)” ，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.10 在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)所掌握的各種信息和 數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn) 行預(yù)測(cè)，并分析這些干憂因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小， 預(yù)先采取有 效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。3. 工期保證措施3.1 組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu) 和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍， 實(shí)行專業(yè)化施工。3.1.1 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及 時(shí)掌握并迅速、 準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。 對(duì)工程交叉

10、和 施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施， 及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.1.2 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律， 對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化3.2 計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃， 運(yùn)用專業(yè)管理軟件， 對(duì)施工 計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； 并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃， 項(xiàng) 目經(jīng)理抓住主要矛盾， 嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工， 重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序 的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況， 及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整；在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化 施工方案，保證各工序的銜接。具體措施

11、如下：3.2.1 按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、 主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃， 由項(xiàng) 目總工提出計(jì)劃， 由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員及現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際工程 進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。3.2.2 廣泛聯(lián)系材料供貨單位， 擇優(yōu)選擇， 多儲(chǔ)備進(jìn)貨單位， 確 保貨源充足。3.2.3 勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排， 提前兩天落實(shí)， 并依據(jù)我公司工地 多的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由公司統(tǒng)一重 點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。3.2.4 施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè) 計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn) 行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使

12、工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有 利于施工生產(chǎn)。3.2.5 安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序， 并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。3.2.6 確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用各項(xiàng)措 施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。3.3 勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育， 充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性， 調(diào) 動(dòng)施工人員的積極性， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì) 處罰。3.3.1 根據(jù)工作內(nèi)容， 勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建， 形成幾個(gè)基本的 專業(yè)隊(duì)伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組

13、等。 每個(gè)專業(yè)施工班組由 1-2 個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)組成。 專業(yè)班組按流水作業(yè)的 要求順次進(jìn)場(chǎng)。3.3.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退 - ）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、 避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。因此，我公司對(duì)施工隊(duì)伍做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍 素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織 紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊(duì) 的隊(duì)伍；身體條件：有些工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí) 要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的， 故要選 身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍； 技術(shù)水平：

14、選擇參加過(guò)市工程施工的 隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人， 具有一定的獨(dú)立施 工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使 施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、 紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì) 進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)員要進(jìn)行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)員參加工程 建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使隊(duì)員安心施工，把 精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)， 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 改過(guò)去的任務(wù)分配 制為合同項(xiàng)目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等

15、方面。根據(jù)以上 條件，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。（4）勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放， 根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表， 按月及時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住。3.4 設(shè)備及材料方面保證措施根據(jù)計(jì)劃安排， 投入足夠的設(shè)備工具， 加快施工進(jìn)度； 做好材料 計(jì)劃，材料員提前訂購(gòu)，特別是對(duì)于管材、輔料等，需要加工周期的 材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下 :3.4.1 多方聯(lián)系供貨方， 并對(duì)供貨方的生產(chǎn)能力、 質(zhì)量保證措施 和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查， 確保合格供貨方供貨。 落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力 要超過(guò)工地總需求量的 50%。3.4.2 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃， 并提前通知 供貨方，以便

16、于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。3.4.3 定期召開(kāi)材料供貨方會(huì)議， 與他們加強(qiáng)溝通， 共同明確材 料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問(wèn)題。3.4.4 工地材料員負(fù)責(zé)對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行提前檢測(cè)， 加強(qiáng)進(jìn) 場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響工期。3.4.5 發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時(shí)與供貨方共同分析原 因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。3.4.6 隨時(shí)分析材料供應(yīng)對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響， 有預(yù)見(jiàn)性的提 前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。4. 施工安全方面保證措施4.1 安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1 %0。4.

17、2 項(xiàng)目安全保證體系的建立，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目安全員具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的安全管理。，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3 安全保證計(jì)劃，確保施工安全，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng) 編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源 配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外， 還必須制定專項(xiàng)安 全施工技術(shù)措施。，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從 事電氣、金屬焊接等

18、特種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并 應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。4.4 安全教育措施，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。 新派入施工現(xiàn)場(chǎng)的人必須由項(xiàng)目部 安全員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、 制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)， 學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、 安全生產(chǎn) 制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)； 學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體 打擊、防機(jī)械傷害知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放

19、標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)， 學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、 安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律； 學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)； 了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對(duì)防范對(duì)策、 作業(yè)環(huán)境及所使 用的機(jī)具安全要求。4.5 特種作業(yè)人員上崗，必須接受過(guò)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。3.6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注 意本項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電工程與土建單位臨時(shí)用電工程總平面圖的 接口。，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系， 征得同意后由臨 電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。4.

20、7 安全標(biāo)志牌，配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。，放置在牢固、醒目的位置。，應(yīng)及時(shí)向各崗位人員通報(bào)安全標(biāo)志牌設(shè)置情況， 及時(shí)提醒大家 注意安全。4.8 安全檢查及安全隱患和安全事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查和評(píng)價(jià)。 對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患， 項(xiàng)目部組織分析原因 并制定相應(yīng)的整改防范措施。 使現(xiàn)場(chǎng)工地處于隨時(shí)接受安全檢查的狀 態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定期組織巡場(chǎng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員對(duì) 工地隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求， 確定安全檢查內(nèi) 容。項(xiàng)目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或

21、器具， 確定檢查負(fù)責(zé)人和檢 查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并 作好相應(yīng)的記錄。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè) 行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析， 找出安全隱患部位， 確定危 險(xiǎn)程度，并寫(xiě)出安全檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病” 、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類 型，修訂和完善安全整改措施。 項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 受 檢單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析， 制定糾正和預(yù)防措施， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí) 施。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng) 指出，限期糾正。安全員對(duì)糾

22、正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢 查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目部對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持 “事故原因不清楚不放過(guò)， 事 故責(zé)任人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)， 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)” ，的原則。5. 施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施 制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施， 并建立以滿足工程要求的流 動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金， 最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效 益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公 司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程， 我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理 和使用方式。5.1 公司儲(chǔ)備資金管理措施 由于物資儲(chǔ)

23、備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重， 管好物資儲(chǔ)備資 金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)，要正確制定采購(gòu)計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。 對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資， 應(yīng)區(qū)分輕、 重、緩、急， 統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材 料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)； 應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)， 能改進(jìn)的不購(gòu)進(jìn)， 能修舊利廢的盡量使用； 在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)庫(kù)存 物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā) 生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求， 項(xiàng)目在內(nèi)部管理上， 把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí) 到各部門(mén)、 科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 使有關(guān)部門(mén)和人員精打細(xì)算， 克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購(gòu)、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部 門(mén)對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃核定備用金， 并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的跟 蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。5.2 貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施 項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編 制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng) 消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門(mén)、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。5.3 執(zhí)行工程