投標(biāo)管理制度及流程67507

1、公司招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利 益，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、黑龍江華僑廣場項 目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第二條 公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、 生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專 項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購 的招投標(biāo)活動，適用本制度。第三條 以下項目必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在50萬元以上 的；（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以 上的；（四）專項資金項目單項合同估算價在30萬元

2、以上的工程 項目和10萬元以上的設(shè)備大修、科研項目以及公司安排需實(shí)施 的項目；（五）單項合同估算價低于（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在3000萬元以上的。以下項目可以不招標(biāo)：（一）公司直接管理或報經(jīng)公司批準(zhǔn)不招標(biāo)的；（二）公司自營工程；（三）公司自修項目；（四）公司自制產(chǎn)品供應(yīng)；（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊伍實(shí)施項目；（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實(shí)施的項目。第四條 任何單位和個人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的 項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第五條 公司招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng) 遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。第六條公司負(fù)責(zé)對所有招投標(biāo)活動進(jìn)

3、行全過程監(jiān)督，并依 據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動屮的違規(guī)違 紀(jì)行為。第二章招標(biāo)第七條 招標(biāo)項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并 落實(shí)相應(yīng)資金。第八條招標(biāo)以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。采用公開招標(biāo)方式的，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告。 邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)岀書面邀請書。第九條招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和 地址、招標(biāo)項目的內(nèi)容、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、工期、獲取招標(biāo)文 件的地點(diǎn)、時間、收取的費(fèi)用和對投標(biāo)人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。第十條符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之 一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)、議標(biāo)或

4、不 招標(biāo)：（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要 求的；（二）承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不 能形成有效競爭的；（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的；（四）技術(shù)含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條公司成立招投標(biāo)管理辦公室，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理工作，組織制訂招投 標(biāo)制度，掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對各招 投標(biāo)業(yè)務(wù)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、考評。根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標(biāo)業(yè)務(wù)分別由下 列職能部門組織實(shí)施：基建工程由基建部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)或委 托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)；專項資金工程、綠化及環(huán)境 治理工程、辦公用品、

5、微機(jī)耗材、設(shè)備外委維修等其它專項資 金項目由計劃部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；物資采購、進(jìn)口設(shè)備、零部 件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)。招投標(biāo)參照各自的實(shí)施細(xì)則組織。第十二條 對資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小的基建、生產(chǎn)和專 項資金工程，在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的前提下，實(shí)行邀請招標(biāo)或 不招標(biāo)。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條專項資金項目招投標(biāo)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標(biāo)、供應(yīng)鏈和寄售三 種方式為主，輔Z以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采 購和網(wǎng)上采購。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條招標(biāo)前應(yīng)對所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，基建 項目由基建部負(fù)責(zé)，物資采購由

6、物資供應(yīng)屮心負(fù)責(zé)，專項資金 工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī)耗材和設(shè)備外委 大修等其他專項資金項目由計劃部負(fù)責(zé)。資質(zhì)審查工作由各招 標(biāo)組織單位獨(dú)立完成。資質(zhì)審查結(jié)束后，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布資質(zhì)審查公告， 或向合格投標(biāo)人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資 審結(jié)果。各招標(biāo)組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投 標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。第十六條 招標(biāo)組織單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)和需要做 好技術(shù)答疑、現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)文件的編制等工作。招標(biāo)文件包 括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、招 標(biāo)項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投 標(biāo)報價要求、評標(biāo)

7、標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、 確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。第十七條招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點(diǎn) 出售招標(biāo)文件。第十八條招標(biāo)組織單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工程及項目 特點(diǎn)，具備編制標(biāo)底條件的，必須編制標(biāo)底。標(biāo)底由工程造價事務(wù)所編制，或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī) 構(gòu)編制。第十九條招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所 需要的合理時間；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始 發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止Z日止，最短不得少于 二十日。第三章投標(biāo)第二十條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，具備招標(biāo) 文件規(guī)定的資格條件。第二十一條投

8、標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文 件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提岀的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響 應(yīng)?；?、生產(chǎn)和專項資金工程，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬 派岀的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設(shè) 計方案和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等。第二十二條投標(biāo)人投標(biāo)時應(yīng)當(dāng)提交投標(biāo)保證金。具體數(shù)額 由各招投標(biāo)組織單位確定，報招投標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)。第二十三條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截 止時間前，將投標(biāo)文件密封加蓋公章后送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，招標(biāo)組 織單位應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保存，開標(biāo)前不得開啟。第二十四條 投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、 非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。第二十

9、五條 投標(biāo)人不得分標(biāo)、串標(biāo)，不得哄抬報價、弄虛 作假，不得借他人資質(zhì)投標(biāo)和圍標(biāo)，不得損害公司或者其他投 標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人向組織者或評委用行賄等不正當(dāng)手段謀取中 標(biāo)。第四章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)第二十六條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截標(biāo)后的規(guī)定時間內(nèi)公開進(jìn)行；開 標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件屮預(yù)先確定的地點(diǎn)。第二十七條 工程建設(shè)項目開標(biāo)，由招標(biāo)組織單位（專業(yè)代 理機(jī)構(gòu)）主持，邀請所有投標(biāo)人參加；其他專項資金項目、物 資采購開標(biāo)，由評標(biāo)委員會主任主持，各投標(biāo)人按抽簽順序依 次參加。工程建設(shè)項目開標(biāo)時，由各投標(biāo)人代表和監(jiān)督人員檢查投 標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并 按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當(dāng)眾宣讀

10、投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工 期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容；其他專項資金項目、 物資采購開標(biāo)時，由投標(biāo)人自己拆封投標(biāo)文件，由工作人員在 監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標(biāo)報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、 售后服務(wù)和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。第二十八條 開標(biāo)的程序、監(jiān)督、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實(shí)，會 議記錄應(yīng)存檔備查。第二十九條 評標(biāo)工作由招標(biāo)組織單位組織，評標(biāo)委員會負(fù) 責(zé)。評標(biāo)活動必須堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評標(biāo)委員會由業(yè)務(wù)主管部門、項目建設(shè)（使用）單位代表 和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員 不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進(jìn)入評

11、 委會。前款專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有 高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo) 委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動提出回避或更換。評標(biāo)委員會成員的名單在屮標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第三十條 評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標(biāo)前2小時內(nèi) 從相對應(yīng)的專業(yè)評委庫屮隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別 復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的項目，隨機(jī)抽取的評委難以勝任的， 可由公司直接確定或向社會選聘。評標(biāo)委員會主任由評委 民主推選或由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但項目建設(shè)（使用） 單位和業(yè)務(wù)主管部門代表一般不得擔(dān)任評標(biāo)委員會主任。第三十一條評標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評標(biāo)前應(yīng) 由有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人

12、員對評委進(jìn)行短時間專業(yè) 培訓(xùn)，簡要說明應(yīng)注意事項。第三十二條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是 否對招標(biāo)文件所提出的實(shí)質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng) 的應(yīng)作廢標(biāo)處理。評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明 確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得 超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。第三十三條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的， 應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)工作結(jié)束后，評委會應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)組 織單位提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的屮標(biāo)候選人。評標(biāo)報告應(yīng)由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才 可生效。評標(biāo)報告經(jīng)招投標(biāo)組織單位審核后，由招

13、投標(biāo)組 織單位向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組確定中標(biāo)人。第三十四條 評委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守 職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問 題，不能誘導(dǎo)其他評委，更不能打感情分、印彖分；評委 和參與評標(biāo)的工作人員不得向外透露評標(biāo)過程有關(guān)情況 和評標(biāo)結(jié)果；評委對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。第三十五條中標(biāo)人確定后，招投標(biāo)組織單位應(yīng)在七 日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出屮標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所 有未中標(biāo)的投標(biāo)人。屮標(biāo)通知書發(fā)出后，屮標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，投標(biāo)保 證金不予退還。第三十六條 中標(biāo)通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文 件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。合同條款要規(guī)范

14、、內(nèi)容要具體、用語要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要 明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點(diǎn) 和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。合同起草、簽訂執(zhí)行公司合同管理實(shí)施細(xì)則有關(guān) 規(guī)定。第三十七條招投標(biāo)管理辦公室定期對各招標(biāo)組織單 位進(jìn)行檢查，收集相關(guān)資料，并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。第五章 相關(guān)責(zé)任第三十八條公司每年應(yīng)當(dāng)組織對各招標(biāo)組織單位進(jìn) 行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容是：是否認(rèn)真 執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān) 程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀(jì)行為等。 審計部門應(yīng)對招投標(biāo)項目進(jìn)行抽審。第三十九條違反本制度規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項 目直接發(fā)包或指定供應(yīng)商

15、的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項目化 整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)的，除對單位（或部 門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和 直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。第四十條 不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè) 造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰和組織處理。第四十一條 有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投 標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司 利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。第四十二條 投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或 者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投 標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不 得參加公司招投標(biāo)活動。第四十三條

16、評委在評標(biāo)過程中違反評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦 法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評委資格，情節(jié)嚴(yán) 重的要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第四十四條 招標(biāo)組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資 料、篡改中標(biāo)結(jié)果、提高屮標(biāo)價格等違法違紀(jì)行為的，要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯 刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)查處。第四十五條中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之 一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動。（一）將中標(biāo)項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；（二）將中標(biāo)項目肢解后分包給他人的；（三）將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn) 包給他人的。業(yè)務(wù)主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同 約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴(yán)肅處理 的，應(yīng)追

17、究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人員和施工監(jiān)理人員的相應(yīng) 責(zé)任。第四十六條 監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽 職守、失職瀆職的，給予紀(jì)律處分或者組織處理。第六章 附 則第四十七條招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)組織單位收集后 交公司檔案室管理。第四十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制 度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有 關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第四十九條本制度解釋權(quán)歸黑龍江華僑廣場投資發(fā) 展有限公司。第五十條 本制度自印發(fā)之日起試行。投標(biāo)管理流程圖投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)部門名稱：合同成本部流程名稱：投標(biāo)流程節(jié) 點(diǎn)編 號節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)C1項目前期運(yùn)作1. 前期運(yùn)作的項目需進(jìn)行登記。2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管副

18、總經(jīng)理擬運(yùn)作項目進(jìn)行資金狀況.盈利情況等 進(jìn)行評估，經(jīng)評估合格的項目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。C2報名與 資格審査1. 報名與資格預(yù)審材料由合同成木部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進(jìn)行審査，經(jīng) 營業(yè)務(wù)人員具體辦理。2. 報名時應(yīng)充分考唐所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的 協(xié)調(diào)性由經(jīng)營主管副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3報名材料在合同成木部進(jìn)行存檔（電子版人并填寫偵審資料主要情況登記表 與招標(biāo)公告一并存檔。03購買招標(biāo)文件1. 招標(biāo)文件購回后，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員（代理人）對主要條款進(jìn)行復(fù)卬并裝訂成冊分 送至總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理.合同成木部.質(zhì)址技術(shù)部等相關(guān)責(zé)任人。2. 原件留存在合同成木部。

19、B4投標(biāo)文件編 制安排1. 投標(biāo)文件的編制總體上由經(jīng)營主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 合同成木部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，質(zhì)雖技術(shù)部會同項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 施工組織設(shè)計工作。B5投標(biāo)文件質(zhì) 疑1. 經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、合同成本部.質(zhì)雖技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件， 在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營主管副總經(jīng)理。2. 由經(jīng)營主管副總經(jīng)理主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容.質(zhì)薙內(nèi)容應(yīng)存檔。3不放過任何疑問和細(xì)節(jié).慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。4.經(jīng)營業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)麺文件的收發(fā)工作并及時提屜相關(guān)人員。E6施工組織設(shè)計1.質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)在開標(biāo)前二日上午9點(diǎn)以前將施工組織設(shè)計電子版提交合同成木 部，所遞文件應(yīng)為符合招

20、標(biāo)文件要求.經(jīng)過嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件。D6投標(biāo)文件初稿1. 合同成本部應(yīng)在開標(biāo)前一日上午9點(diǎn)以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由經(jīng)營主管 副總經(jīng)理.經(jīng)營人員、項目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)閱讀（電子版）并提出書面意見。2. 應(yīng)注意項目部組成人員與實(shí)際的符合性。D7定稿裝訂1根據(jù)項目需要由經(jīng)營副總經(jīng)理決定是否召開標(biāo)前會議，參加標(biāo)前會議的人員： 總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理.總工.項目經(jīng)理.經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、文件編制人。2.開標(biāo)前一日晚上10點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng) 營業(yè)務(wù)人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)部門名稱：合同成本部流程名稱：投標(biāo)管理流程節(jié)點(diǎn) 編號節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)B8報價

21、1. 報價組成至少包含下列人員：總經(jīng)理.經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營人員， 重大項目可增加人員參加。2. 報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。3合同成木部應(yīng)在報價前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價和成木價。4.經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。C9準(zhǔn)備相關(guān)材料1.按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中，應(yīng)攜帶證件.業(yè)績等的要求由 經(jīng)營業(yè)務(wù)人員將材料準(zhǔn)備齊全，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理或其指派人按£投標(biāo)流程 關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中關(guān)干應(yīng)攜帯證件.業(yè)績等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證 書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2 由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用牛爭宜。D10密封標(biāo)書1. 經(jīng)營主管副總經(jīng)理.經(jīng)營

22、業(yè)務(wù)人員認(rèn)真理解招標(biāo)文件.分別填寫投標(biāo) 流程關(guān)鍵點(diǎn)檢査明細(xì)表，檢查后分別簽字確認(rèn)。2. 投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營主管副總經(jīng)理，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員填寫投標(biāo)流程關(guān) 惟點(diǎn)最終檢査確認(rèn)表并簽字認(rèn)可確定無遺漏問題后進(jìn)行密封.密封由經(jīng)營 主管副總經(jīng)理抬派的專人負(fù)責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營人員檢查再由經(jīng)營主管副總經(jīng)理最終確認(rèn)， 確認(rèn)無問題后交給經(jīng)營業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)辰終檢查確認(rèn)表交合同成 木部存檔。C11開標(biāo)1 開標(biāo)會議參加人員由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)文件要求報請經(jīng)營主管副總 經(jīng)理確定.參加的人員應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2.應(yīng)提前到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場.決不能延誤。3經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。4. 投標(biāo)活動結(jié)束后1日內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交合同成 木部主管人員。5. 合同成木部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件.開標(biāo)記錄等建立項目檔案c