戰(zhàn)略管理(ppt 69頁(yè))

1、制定制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略展望展望和業(yè)和業(yè)務(wù)使務(wù)使 命命設(shè)置設(shè)置目標(biāo)目標(biāo)體系體系制定制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略完成完成目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行實(shí)施實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)估評(píng)估業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)矯正矯正調(diào)整調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略修正修正戰(zhàn)略戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)體系目標(biāo)體系財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)收入增長(zhǎng) 提高存貨周轉(zhuǎn)率收益增長(zhǎng) 縮短應(yīng)收賬款收款期提高股東紅利 資產(chǎn)流動(dòng)性擴(kuò)大利潤(rùn)率 -提高資本回報(bào)率提高現(xiàn)金流股票價(jià)格上漲實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)際戰(zhàn)略 規(guī)劃出的戰(zhàn)略規(guī)劃出的戰(zhàn)略針對(duì)變化環(huán)境針對(duì)變化環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)的適應(yīng)性反應(yīng)公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略多元化公司責(zé)任在公司層次的管理者責(zé)任在公司層次的管理者雙向影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略責(zé)任在業(yè)務(wù)層

2、次的總經(jīng)理責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）雙向影響責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)雙向影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者以及地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管更低一些層次的主管業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略單業(yè)務(wù)公司單業(yè)務(wù)公司責(zé)任在公司層次的管理者責(zé)任在公司層次的管理者雙向影響責(zé)任在業(yè)

3、務(wù)范圍內(nèi)責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)雙向影響雙向影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者以地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管及更低一些層次的主管職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略（管理一家多元化公司的 行動(dòng)計(jì)劃）進(jìn)行什么樣的多元化（相關(guān)，非相關(guān)，還是兼而有之）各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源的）采

4、取措施將新的業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位目前采取一定的行動(dòng)來(lái)加強(qiáng)公司多元化經(jīng)營(yíng)所進(jìn)入的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利水平使多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并抓住可獲得的協(xié)同作用，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)努力將多元化同哪種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng)營(yíng)，即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入很多的行業(yè)社會(huì)、政治、管理及社區(qū)公民義務(wù)方面的考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及總體行業(yè)吸引力公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅決定一家公司戰(zhàn)略形勢(shì)的因素組合決定一家公司戰(zhàn)略形勢(shì)的因素組合公司資源強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、勝任能力及競(jìng)爭(zhēng)卓越能力關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理人員的個(gè)人志向、商業(yè)哲學(xué)觀及倫理標(biāo)準(zhǔn)公共價(jià)值觀及公司文化有關(guān)內(nèi)外部因素的組合影響的結(jié)論，公司