新華信咨詢?yōu)槟彻咀龅墓芾砟Ｊ皆O(shè)計PPT

1、哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第1頁管理模式與組織結(jié)構(gòu)報告管理模式與組織結(jié)構(gòu)報告20042004年年3 3月月哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第2頁一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第3頁哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自哈藥集團(tuán)

2、要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三元素身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式團(tuán)管理模式哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第4頁哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)計劃計劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵激勵組織定位組織定

3、位組織設(shè)計組織設(shè)計部門設(shè)置部門設(shè)置崗位編制崗位編制流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分權(quán)限劃分制度制度管管 理理 模模 式式企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第5頁管理模式設(shè)計總體思路管理模式設(shè)計總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計制度及流程設(shè)計績效管理績效管理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第6頁一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

4、明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第7頁哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成信息來源:哈藥集團(tuán)十五發(fā)展規(guī)劃哈藥集團(tuán)年度工作報告新華信訪談研究戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)哈藥集團(tuán)長期戰(zhàn)略：參與國際分工，創(chuàng)立國際品牌哈藥集團(tuán)長期戰(zhàn)略：參與國際分工，創(chuàng)立國際品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：哈藥集

5、團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)：20052005年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入130130億億20102010年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入 223 223億億20152015年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入380380億億愿景愿景使命使命戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體系目標(biāo)體系愿景：世界制藥五十強(qiáng)愿景：世界制藥五十強(qiáng)使命：獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類千秋使命：獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類千秋企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化：講求經(jīng)營之道、凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、企業(yè)文化：講求經(jīng)營之道、凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、培育培育“企業(yè)人企業(yè)人”哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第

6、8頁哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公公司司價價值值精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)做做大做強(qiáng)大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與國際分工、創(chuàng)立國際品牌參與國際分工、創(chuàng)立國際品牌時間安排時間安排明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動集團(tuán)做大做強(qiáng)共同推動集團(tuán)做大做強(qiáng)推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新全面實(shí)施信息化、集約化全面實(shí)施信息化、集約化精干主業(yè)精干主業(yè)做大做強(qiáng)做大做強(qiáng)國際協(xié)作國際協(xié)作集團(tuán)發(fā)集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景展遠(yuǎn)景

7、積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工積極引入國際合作伙伴積極引入國際合作伙伴積極嫁接外商技術(shù)、管積極嫁接外商技術(shù)、管理與營銷網(wǎng)絡(luò)理與營銷網(wǎng)絡(luò)世界制藥五十強(qiáng)世界制藥五十強(qiáng)哈藥目前發(fā)展階段1998200020052015哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第9頁哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期及遠(yuǎn)期“國國際協(xié)作際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)抗生素原料及其粉針抗生素原料及其粉

8、針中藥粉針中藥粉針名牌中成藥名牌中成藥制劑產(chǎn)品制劑產(chǎn)品保健食品及其水針保健食品及其水針生物工程產(chǎn)品生物工程產(chǎn)品獸藥類產(chǎn)品獸藥類產(chǎn)品通過管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競爭通過管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競爭戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場容開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)突出發(fā)展突出發(fā)展OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成式，

9、奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容通過中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、通過中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個方面發(fā)展中藥代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個方面發(fā)展中藥尋求國際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國際尋求國際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國際分工定位分工定位藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第10頁哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)哈藥集團(tuán)

10、戰(zhàn)略目標(biāo)體系哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財務(wù)財務(wù)目標(biāo)目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展總體發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模超超30億美元、具有國際競億美元、具有國際競爭實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢企爭實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢企業(yè)業(yè)將哈藥建設(shè)成為中國醫(yī)藥將哈藥建設(shè)成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)醫(yī)藥一，經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前界排序前50名名參與國際分工，將哈藥參與國際分工，將哈藥建設(shè)成跨國醫(yī)藥公司的全建設(shè)成跨國醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地球生產(chǎn)基地提升產(chǎn)品科技

11、含量，全提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口方位替代進(jìn)口實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)國際實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)國際品牌品牌建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化體多元化實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張技規(guī)模型擴(kuò)張建成建成“七大基地七大基地”，跨，跨入世界制藥五十強(qiáng)入世界制藥五十強(qiáng)2005年，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)：年，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)：銷售收入：銷售收入： 130億元億元利稅總額：利稅總額： 18 億元億元利潤總額：利潤總額： 7 億元億元遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：2010年：年： 223億元億元2015年：年： 380億元億元哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診

12、斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第11頁為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃現(xiàn)措施規(guī)劃整合內(nèi)部資源整合內(nèi)部資源吸納外部資源吸納外部資源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級推動產(chǎn)業(yè)升級近期近期措施措施規(guī)劃規(guī)劃遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期措施措施規(guī)劃規(guī)劃通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競爭能力統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競爭能力通過融資、合資、合作、收購、聯(lián)合等形式，廣泛吸通過融資、合資、合作、收購、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源納外

13、部資源通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境出困境通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益業(yè)提高資產(chǎn)效益集團(tuán)國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營效益不好集團(tuán)國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營效益不好的行業(yè)的行業(yè)對外合作，跨對外合作，跨國經(jīng)營國經(jīng)營充分把握發(fā)達(dá)國家充分把握發(fā)達(dá)國家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的歷史性機(jī)遇，加快的歷史性機(jī)遇，加快與跨國醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組與跨國醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新

14、工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國際市場在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國際市場哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第12頁要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺資源能力平臺運(yùn)營能力運(yùn)營能力重要資源重要資源技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造市場運(yùn)作市場運(yùn)作成長能力成長能力無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營能力資本運(yùn)營能力資本運(yùn)營效率資本運(yùn)營效率技術(shù)專利技術(shù)專利品牌品牌政府關(guān)系政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴集團(tuán)總部資源能力定位集

15、團(tuán)總部資源能力定位專業(yè)性的營運(yùn)能力營運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn)營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴分子公司資源能力定位分子公司資源能力定位實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長能力關(guān)鍵核心資產(chǎn)關(guān)鍵政府關(guān)系哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第13頁哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力集團(tuán)集團(tuán)總部總部能力能力發(fā)展發(fā)展重點(diǎn)重點(diǎn)融資關(guān)系培養(yǎng)分析和把握投資機(jī)會資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)資本運(yùn)作能力資本運(yùn)作能力子公司治理結(jié)構(gòu)完善子公司審計制度完善子公司高層人事控制子公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)會的系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略的研

16、究制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力高層公關(guān)關(guān)系建立地方政府關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第14頁哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力子公子公司核司核心能心能力發(fā)力發(fā)展重展重點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)布局安排合理化全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)出色的品牌推廣能力快速的市場反應(yīng)機(jī)制市場競爭能力市場競爭能力先進(jìn)的研發(fā)條件優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制高的研發(fā)投入企業(yè)管理能力企業(yè)管理能力完善的管理制度全面的流程

17、控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第15頁根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)任務(wù)提升權(quán)屬公司業(yè)績提升權(quán)屬公司業(yè)績制定制定集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略高效利用集團(tuán)資源高效利用集團(tuán)資源核心任務(wù)核心任務(wù)1核心任務(wù)核心任務(wù)2核心任務(wù)核心任務(wù)3哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第16頁根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心五大中心集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中

18、心資產(chǎn)管理中心人力資源中心人力資源中心財務(wù)監(jiān)控中心財務(wù)監(jiān)控中心核心職能：核心職能： 資本運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)作 重大投融資項(xiàng)目管理 產(chǎn)權(quán)管理 招商引資核心職能：核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：核心職能： 資金計劃管理 預(yù)算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計監(jiān)察核心職能：核心職能： 權(quán)屬公司經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) 外派董事監(jiān)事激勵、考核和獎懲 內(nèi)部人才市場 培訓(xùn)基地 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營協(xié)調(diào)中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心核心職能：核心職能： 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計分析上報 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第1

19、7頁根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個中心定位為三個中心權(quán)屬公司定位權(quán)屬公司定位經(jīng)營中心經(jīng)營中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心研發(fā)中心核心職能：核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù)核心職能：核心職能： 全面生產(chǎn)管理 物流倉儲管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理核心職能：核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第18頁一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)

20、略明晰集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第19頁要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分公司之間的責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分審計管理責(zé)權(quán)劃分審計管理責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分財務(wù)管理責(zé)

21、權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第20頁責(zé)權(quán)劃分的原則責(zé)權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險因素原則四：控制風(fēng)險因素原則五：提高管理效率原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、

22、版權(quán)所有第21頁集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義建議權(quán)建議權(quán)對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán)審核權(quán)對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán)考核權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計權(quán)審計權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計的權(quán)力知情權(quán)知情權(quán)對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)申訴權(quán)對考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎懲權(quán)獎懲權(quán)依據(jù)考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)監(jiān)控權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行過程

23、進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第22頁戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略提供建議集團(tuán)總體戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo)總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略時要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定和調(diào)整權(quán)屬

24、公司戰(zhàn)略權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團(tuán)總部總體的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略權(quán)屬權(quán)屬公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第23頁年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計劃提供建議集團(tuán)總體年度經(jīng)營計劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)年度年度經(jīng)營經(jīng)營計

25、劃計劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營計劃指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃組織實(shí)施權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃是集團(tuán)總體經(jīng)營計劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營計劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營計劃，并可以隨時了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬權(quán)屬公司公司年度年度經(jīng)營經(jīng)營計劃計劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第24頁經(jīng)營計劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營計劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施

26、結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲職責(zé)職責(zé)配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營計劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營成果營成果考核考核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)職責(zé)職責(zé)組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲職責(zé)職責(zé)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績只有總部才能對各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎懲措施總部通過對權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃結(jié)果進(jìn)行審計來保證其經(jīng)營成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過申訴

27、以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性權(quán)屬公權(quán)屬公司經(jīng)營司經(jīng)營成果考成果考核核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)審計權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第25頁投資管理責(zé)權(quán)劃分投資管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)權(quán)屬公司的投資項(xiàng)目必須符合集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的投資管理采取相對集權(quán)管理的方式，具體操作時應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行集團(tuán)集團(tuán)投資投資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)整體投資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán) 職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范

28、圍內(nèi)）權(quán)屬權(quán)屬公司公司投資投資管理管理職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目論證項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目審計和考核職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)職權(quán)審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計權(quán)考核權(quán)、 獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第26頁集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)對權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)融資融資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）哈藥集團(tuán)企業(yè)管理

29、診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第27頁權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)擔(dān)保額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)職責(zé)提出融資計劃及方案提出擔(dān)保申請借款情況報集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金權(quán)屬公權(quán)屬公司融資司融資項(xiàng)目管項(xiàng)目管理理職權(quán)職權(quán)審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán)集團(tuán)總部對權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對風(fēng)險較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險，對權(quán)屬公司其他的融資方

30、式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第28頁預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)年度預(yù)算職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度預(yù)算提供建議集團(tuán)總體年度預(yù)算是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度預(yù)算時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年集團(tuán)年度預(yù)算度預(yù)算職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司年度預(yù)算不偏離集團(tuán)總體預(yù)算指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)職責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度預(yù)算組織實(shí)施權(quán)屬公司年度預(yù)

31、算是年度經(jīng)營計劃的具體化，由各權(quán)屬公司依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度預(yù)算，并可以隨時了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公權(quán)屬公司年度司年度預(yù)算預(yù)算職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第29頁審計管理責(zé)權(quán)劃分審計管理責(zé)權(quán)劃分通過實(shí)施必要的審計監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)審計審計管理管理職責(zé)職責(zé)組織實(shí)施常規(guī)審計組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計（離任審計、項(xiàng)目審計、資產(chǎn)重組審計等）負(fù)責(zé)審計整改意見的落實(shí)監(jiān)督職責(zé)職責(zé)權(quán)屬公

32、司按規(guī)定提供必要的信息職權(quán)職權(quán)審計權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán) 申訴權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第30頁人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)人集團(tuán)人力資源力資源規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)結(jié)合集

33、團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施權(quán)屬公權(quán)屬公司人力司人力資源規(guī)資源規(guī)劃劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第31頁總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)選派合格稱職的外派高管人員職責(zé)職責(zé)為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外

34、派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時，應(yīng)該聽取權(quán)屬公司的建議提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）職責(zé)職責(zé)對外派高管人員的績效進(jìn)行客觀評價有效激勵外派高管人員職責(zé)職責(zé)如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績對外派人員進(jìn)行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲考核考核獎懲獎懲職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第32頁總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成

35、員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)確保經(jīng)營班子成員有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)選派合格稱職的經(jīng)營班子成員總部通過權(quán)屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進(jìn)行審查權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負(fù)責(zé)經(jīng)營班子成員的選拔和任免提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)職責(zé)職責(zé)確保對權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)對總經(jīng)理的績效進(jìn)行客觀評價有效激勵總經(jīng)理權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎懲的主要

36、依據(jù)權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度考核考核獎懲獎懲職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第33頁集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作職責(zé)職責(zé)在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃權(quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè)職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)

37、執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第34頁集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)對權(quán)屬公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)對權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對糾紛進(jìn)行仲裁對權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)職責(zé)制定公司生產(chǎn)計劃，并上報總部如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，并實(shí)施審核權(quán)監(jiān)控權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)經(jīng)營經(jīng)營協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計劃，并從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易

38、的平衡協(xié)調(diào)權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督職權(quán)職權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第35頁信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過程整體協(xié)調(diào)職責(zé)職責(zé) 信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權(quán)職權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)（集

39、團(tuán)實(shí)施）建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）權(quán)屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施信息化信息化建設(shè)建設(shè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第36頁品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)品牌管品牌管理理注：此處品牌指哈藥集團(tuán)總部擁有的品牌職責(zé)職責(zé)制定品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估負(fù)責(zé)注冊、維權(quán)、對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)

40、審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第37頁品牌推廣責(zé)權(quán)劃分品牌推廣責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃制定品牌宣傳規(guī)范職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)品企業(yè)品牌推廣牌推廣職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計劃的執(zhí)行職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計劃產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)

41、推廣計劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督產(chǎn)品品產(chǎn)品品牌推廣牌推廣職權(quán)職權(quán)審核權(quán)審計權(quán)監(jiān)控權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第38頁技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)職責(zé) 權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)技術(shù)技術(shù)研發(fā)研發(fā)規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 執(zhí)行權(quán)職責(zé)職責(zé) 對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證 職責(zé)職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施 權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施

42、職權(quán)職權(quán) 審核權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第39頁一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第40頁解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計解決目前冗員過多，效率低下的問題重新定崗定編，提高員工工作效率解決目前機(jī)構(gòu)過

43、多、職能不清的問題優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職能解決原來總部部門定位不清的問題充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn)解決的問題解決的問題實(shí)現(xiàn)的目的實(shí)現(xiàn)的目的組織體系優(yōu)化組織體系優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，哈藥集團(tuán)需要對組織管理體系優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，哈藥集團(tuán)需要對組織管理體系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的才能實(shí)現(xiàn)以下目的哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第41頁針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計原則設(shè)計原則原則體現(xiàn)舉例原則體現(xiàn)舉例戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向

44、原則設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施其他部門職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)扁平化原則扁平化原則減少管理層級，實(shí)現(xiàn)高管層部門經(jīng)理部門職員三級組織管理體系專業(yè)化分工原則專業(yè)化分工原則將招商引資職能集中到資產(chǎn)管理部增設(shè)“外派人員管理專員”統(tǒng)一對外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則總裁不直接管理部門副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門歸屬交叉精簡高效原則精簡高效原則人員編制適度精簡一崗多責(zé)，一專多能管理幅度合理的原則管理幅度合理的原則部門職員68人之上設(shè)副職哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第42頁哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共12

45、個部門個部門哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部財務(wù)管理部財務(wù)管理部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部科技開發(fā)部科技開發(fā)部三產(chǎn)經(jīng)營公司三產(chǎn)經(jīng)營公司人力資源部人力資源部審計部審計部法律法規(guī)部法律法規(guī)部科研技術(shù)中心科研技術(shù)中心物業(yè)公司物業(yè)公司信息中心信息中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第43頁哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案副總裁副總裁行政管理部行政管理部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部人力資源部人力資源部總裁總裁哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)董事會董

46、事會監(jiān)事會監(jiān)事會物業(yè)公司物業(yè)公司三產(chǎn)公司三產(chǎn)公司信息中心信息中心科研中心科研中心哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第44頁部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作 參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展參與集團(tuán)各權(quán)

47、屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估 制訂制訂、完善集團(tuán)中長期、完善集團(tuán)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施規(guī)劃，并組織實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第45頁部門職責(zé)資產(chǎn)管理部部門職責(zé)資產(chǎn)管理部 對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán)）管理，及時掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保股權(quán)）管理，及時掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效證集團(tuán)資產(chǎn)及

48、股權(quán)的完整和有效 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證 對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持供支持

49、 負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第46頁部門職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)）部門職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)） 組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財務(wù)政策、財務(wù)管理制度組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財務(wù)政策、財務(wù)管理制度 對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計核算、合并報表編制等工作負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計核算、合并

50、報表編制等工作 負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算 對集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作對集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第47頁部門職責(zé)審計監(jiān)察部部門職責(zé)審計監(jiān)察部 負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督 負(fù)

51、責(zé)對集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計監(jiān)督負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計監(jiān)督 負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作 負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作 參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件 審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況審計監(jiān)察部主要職責(zé)審計監(jiān)察部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第48頁部門職責(zé)審計監(jiān)察部（續(xù)）部門職責(zé)審計監(jiān)察部（續(xù)） 研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理