服裝店管理的七大技巧

1、服裝店管理的七大技巧管理員工也需要技巧，下面我來給大家介紹服裝店管理的 七大技巧，歡迎閱讀參考 !服裝店管理的七大技巧一、打造形象，販賣美麗 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看 就知道了 ! 看什么 ?看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀 況 買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外， 更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求， 是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特征， 那么，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應該表現出 美。一切違反美的原則和行為都會使“服裝的美”大打折扣， 無從

2、表現甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，也就失 去了生存的基礎，就更不用談發(fā)展了 ! 因此，我們必須牢記 “賣衣服就是賣形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須 從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護“美”的標準，只 有這樣，我們的店鋪才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自 己與眾不同的“美”來，才可能發(fā)展壯大，從一個勝利走向另 一個勝利 !二、克服恐懼，用心會好店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情 況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每 天樹立更高的目標并鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一 個問題出來了，往往很多人害怕它，不愿意去承擔變革、改革 帶來的風險。

3、這個時候，我們需要鼓勵自己“不用怕，只要用 心就會好起來” ! 因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地 前進，運用好的方法自然會成功。三、深入基層，努力經營 很多老板在店剛開業(yè)的時候，尚能在店內工作，當一切步 入正軌后，老板也會隨之松懈。您一定要警惕這種情況的發(fā)生 因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會 努力工作呢 ?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入 基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢 ! 又怎能獲得令 人滿意的業(yè)績呢 ?整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老板的努力程 度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在 老板這里得到足夠的強調、重視和示范

4、才可能“開花結果”。 老板固然是老板，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通 員工做起方可永遠是老板，方可做成大老板 !四、善待員工，鼓舞士氣 做為店鋪老板，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣 服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音 小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們 有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自 信，而失去自信的店鋪不可能是一個優(yōu)秀的店鋪，在經營上缺 乏自信的老板也一定不是一個合格的老板。作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人 善任。斤斤計較的老板老是算死帳，把員工貶到一錢不值的地 步才聘用他們，以為這樣的員工因為自

5、卑才不會離開。須知， 一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢 ! 所以，在 聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對員工大 方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。 有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工 自然有辦法，也不用老板多管了。五、鼓勵工作，知人善任 服裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是 心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友 今天怎么樣 ?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不 專一。如何專一呢 ?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙 碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪 的管理，大家不要

6、怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的 是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。中國大多數的企業(yè)，包括一般的服裝店鋪向來只為員工的 手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他 們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。 讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的 工作內容 ; 讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā) 揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣 !六、解決問題，付諸行動 如果您與店長溝通要解決什么問題，他似乎明白了、也答 應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了 ! 因為您前面所做的工 作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時 間。由

7、此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題， 不光是我們明白就好，更是出現了問題，發(fā)現了問題并立即解 決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問 題，或者講是沒有我們解決不了的問題。七，以人為本，重視人才即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適 的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實現它，這些方法恐怕也只 能是光開花不結果。兵圣孫子曾經說過，“故善戰(zhàn)者，求之于 勢，不責于人，故能擇人而任勢。今天我們強調的“人為先， 策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。是優(yōu)秀的 人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板 與優(yōu)秀的店長最終造就了一流的業(yè)績與一流的店鋪。忽視了人 的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然 !