將嚴格管理系統(tǒng)常態(tài)化

1、將嚴格管理常態(tài)化嚴格管理】所謂“嚴格管理”就是要按照既定的制度或標準 要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實?！皣栏瘛本褪窃谧袷?制度或掌握標準時認真細致，毫不放松；“管理”就是管教并約 束或認真負責某項工作使之順利進行。 例句：精心組織，嚴格管 理，確保今冬明春全國的房地產(chǎn)市場平穩(wěn)有序發(fā)展。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的動力源于有效的管理。這就 要求管理 者既要嚴格考核、鐵面無私，又要善于疏導、凝心聚力。一方面， 沒有考核的管理是無效的管理；另一方面，在工作中 嚴格管理是 對職工的最大關愛。就企業(yè)的發(fā)展來講，嚴格管理是前提，關愛職工是保證，兩者相互依存、缺一不可。具體而言，日常的管理除完善制度、 嚴 格

2、落實之外，還要尊重和關心職工。要尊重職工，就要摒棄工作 簡單化、蠻橫粗暴或以罰代教的管理方式； 要關心職工，則要努 力減輕職工的思想壓力、解決職工的實際問題。唯此才能形成“企 業(yè)關愛職工、職工心向企業(yè)”的良性互動。在湘鋼工作30多年，我最大的感慨是，公司抓管我們實施“零缺點”的質量管理，既非“貼金”，更不是“作秀”，而是要有業(yè)績，這個業(yè)績就是能使湘鋼的核心競爭能力更強，使其產(chǎn)品質量更優(yōu)，為客戶創(chuàng)造的價值更多，為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓更多更廣闊的空間。從現(xiàn)在開始，我們應通過持續(xù)不 斷的努力，讓“第一次就把事情做對”的理念在湘鋼職工中腦海 里扎根，使他們養(yǎng)成習慣，形成性格。湘鋼的未來就一定會在這 份

3、堅守的境界中演繹成亮麗的風景，永遠屹立于湘江河畔。從嚴管理從嚴治企隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱力量，要讓企業(yè)正常發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展，讓企業(yè)的員工得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)形成自己的管理辦法，建立自己的管理方式，制 定自己的管理體制。沒有凝聚力的企業(yè)就像是一盤散沙，如何才能形成凝聚力，戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴管理，從嚴治理。如今我們所說的“嚴”不是周小歧時期, 三更半夜逼工人上工，用鞭子f制工人工作，而是要從科學的角度，制度化的角度，人性化的角度出發(fā)，形成多位一體的嚴密制度，為企業(yè)的從嚴治理，從嚴管理創(chuàng)造條件。從嚴管理，從嚴治企是用制度化管理的方

4、式治理企業(yè)。沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中，每個人都有自己的想法，面對問題，每個人都有一套自己的解決方案，如果這個時候沒有統(tǒng)一的標準作為依據(jù)，個人依照自己的主觀意見行事，整個企業(yè)就會陷入混亂當中，因此 我們所說的從嚴管理，從嚴治企，首先就是要有健全的制度體系，讓員工、領導有制度可以遵循，有制度約束管理。當員 工做出成績的時候，按照制度給予獎勵，會讓更多的員工覺得工作充滿動力；當員工、領導出現(xiàn)問題的時候嚴格按照制度處理懲辦，不給任何一個人例外的待遇借此樹立起制度的威嚴；當員工做的出色的時候，按照制度給予晉升，讓每個員工能夠看到制度下存在的公平，看到企業(yè)給每個人提供的公平的機會；當評獎評優(yōu)的時候，評定

5、標準嚴格按照制度規(guī)范劃定，不要讓領導的主觀力量成為評定的主要依據(jù)，讓領導的個人喜好成為決定員工優(yōu)秀與否的關鍵力量，讓制度保證員工的權益，讓領導遵守制度的規(guī)范。制度，如果企業(yè)不履行，就是一條一條的條文個一個的文字，如果我們認真履行，就會成為推動企業(yè)進步發(fā)展的重要支撐和依靠力量，從嚴治企，從嚴管理，需要制度的保障，這也是萬 里長征的第一步。從嚴管理，從嚴治企是用科學化管理的方式治理企業(yè)。企業(yè)依靠制度的維護促進發(fā)展而制度的制定不能是主觀隨性的，需要科學作支撐，企業(yè)管理雖然不是航天航空事業(yè)的管理，但是它依然需要科甚至更加需要科比 如，多長時間進行一次優(yōu)秀員工評選大會，在什么樣的時間段進行優(yōu) 秀員工的評

6、選大會，需要科學的考量，在合適的時間舉辦大會能夠提高員工工作 的積極性和主動性，增加員工工作的動力，相反如果時間掌握的不到位，優(yōu)秀員工的評選大會就真的只是一場會議，一場沒有意義的會議。再比如，企業(yè)要招聘人才，招聘多合適，每個部門的招聘人數(shù)應該為多少，不能由領導靠關系，引入幾個人就填補人才的空缺，而是要通過科學的考察辦法,通過科學的計算方法，通過對工作的認真總結，最后確定人數(shù)，然后通過嚴格科學的選拔最后確定用人名單。科學化管理是保證企業(yè)嚴格管理的途徑，如果只有嚴格沒有科學，企業(yè)的管理很有可能走向錯誤的道路，走向歷史倒退的道路，所以，企業(yè)在進行管理，招聘 相關人才的時候，要注意招聘一些關于企業(yè)管理

7、的優(yōu)秀人才，讓他們幫助企業(yè)進行管理，多向其它優(yōu)秀先進的企業(yè)學習，在不斷學習中發(fā)現(xiàn)自己的不足，看到自己的劣勢而這也就是企業(yè)競爭力存在缺陷的焦點也是今后應該重點改進的地方。從嚴管理，從嚴治企，不是盲目的進行，不是主觀的開展，而是要從客觀角度, 從科學角度，全面系統(tǒng)的開展，這樣才能讓“嚴”變得科學，使得人人遵守。從嚴管理，從嚴治企是用人性化管理的方式治理企業(yè)。人性化管理與從嚴管理是不沖突的，人性化管理不是人情化管理，不是領導一人獨權的管理，而是在制度化管理，科學化管理的基礎上，看到人的價值，肯定人的作用，讓 企業(yè)的從嚴管理得到擁護，讓每個人都有自覺遵守制度，自覺維護企業(yè)的自覺性。比如，員工結婚生子的

8、時候,企業(yè)可以包個紅包作為賀禮，同時也表達對企業(yè)員工的感謝，這樣，當員工再回到工作崗位的時候會更加努力用心的工作;員工的權利利益要積極維護，凡是制度上寫明的需要嚴格執(zhí)行，不能為了企業(yè)的利益放棄了員工的利益，企業(yè)為員工積極謀利益，員工是能感受到的，今后員工也會更加努力的為企業(yè)工作，即使沒有制度的嚴格要求，沒有規(guī)范的束縛說明，他們也會有行為上的自覺。我們要求人性化管理，是在制度范圍內(nèi)的人性化管理，是在科學范圍內(nèi)的人性化管理，企業(yè)的管理者學習管理學，心理學這些知識，就某一方面的內(nèi)容做深入的培訓，就是希望找到管理企業(yè)的更好方式，而人性化管理的實施就是最好的方式，這種方式的普及和落實，能夠讓從嚴管理不再

9、完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科學就有科學的選擇，讓企業(yè)在嚴格正規(guī)的道路上能夠越走越遠。制度化管理是從嚴治企的基礎，科學化管理是從嚴治企的保障，人性化管理是從嚴治企的方法，從嚴治企，從嚴管理已經(jīng)不是一個方面的內(nèi)容，它涵蓋的方面涉及很多，不僅是單方面企業(yè)領導居高臨下的指揮，更包含企業(yè)員工嚴格要求從嚴管理抓落實求實效時間：2014-06-12 09:14:27 來源：勝利日報 作者：顧本彤“從嚴管理年，活動全面啟動以來，油田上下干部員工強化從嚴 管理, 象，為油田科學和諧發(fā)展提供了重要組織保證。濱南社區(qū)也從強作風、嚴紀律、 效，確保了 “從嚴 管理年”活動有序推進。為推動油田建設發(fā)揮積極作

10、用。一、從轉變觀念入手，努力把握從嚴管理的精髓社區(qū)管理中心黨委把“從嚴管理大討論”活動作為從嚴管理的突破點， 標準執(zhí)行、細節(jié)完善、作風養(yǎng)成等方面，從思想、行動上進行查擺，引導干部員 極性、主動性和創(chuàng)造性。首先，在中心網(wǎng)站開設了 “從嚴 管理年”活動專欄。具 培養(yǎng)和落實精細化行為，共同推動 管理創(chuàng)新。其三，以培育崗位責任心為重點， 按程序、守規(guī)矩、嚴執(zhí)行、重實效的自覺行為。社區(qū)服務業(yè)務與輸油氣生產(chǎn)、管 繁雜。服務的對象涉及千家萬戶，具有風險點多、不同需求群體多的特點，需要 沒有嚴格的制度、規(guī)范的管理、科學的流程和統(tǒng)一的標準作保障，就很難實現(xiàn)社 務從嚴管理不斷引向深入。二、加強制度和流程建設，夯實

11、從嚴管理的基礎 為此，我們按照實用、有效的原則加強從嚴 管理，精細管理。經(jīng)過近1標準547項，識別和梳理業(yè)務流程 364項，建立工作看單88項，管理看單262 進一步建立和完善信息建設、項目 管理、隱患治理、應急 管理各項制度和規(guī)定， 理，在全社區(qū)形成了界面清晰、職責明確，管理統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的“社區(qū)業(yè)務點多繁雜，各項工作不能做到心中有數(shù)，就很難做到精細 管理 區(qū)水電氣暖管道、綠化、治安等進行梳理，對設備運行、設施改造、醫(yī)療、托幼 化大調研，實行黨群工作量化考核，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務 管理水平。另一方 推進精細管理。我們結合社區(qū)實際，設立經(jīng)營類、安全環(huán)保類、綜合管理和服務 工作作風、

12、工作質量、費用控制、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、群眾滿意度為主要內(nèi)容 作為考評社區(qū)服務質量的重要依據(jù)。同時，將考核結果納入各三級單位業(yè)績考核 部員工的工作積極性，工作質量和效率明顯提高。三、是狠抓落實，把重點工作的從嚴 管理放在首位一是樹立“大安全”意識，進一步解放思想，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展 落實到最基層、安全生產(chǎn)責任制落實到最基層、隱患排查治理落實到最基層、安 基礎安全生產(chǎn)責任，加大基層安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管力度。 積極倡導安全生產(chǎn)文化建 “管業(yè)務必須管安全”等要求，通過扎實開展“我能安全”活動、實施新版安全 排查等活動。同時針對社區(qū)重點要害部位多、危險點源分散、可控性低的特點， 傳教育；開展安全專項檢

13、查，加強安全隱患整治。前期共查出問題76項，整改關建設，不折不扣地貫徹執(zhí)行管理局安排部署的各項任務，并持續(xù)推進管理的精宵 續(xù)提高經(jīng)濟發(fā)展質量。扎實開展挖潛增效，堅持勤儉辦企，嚴控水電氣暖等非生 利用，降低服務成本。積極創(chuàng)收創(chuàng)效，優(yōu)化資產(chǎn)運營，規(guī)范收費 管理，強化預算 理。嚴格執(zhí)行內(nèi)控、審計等制度，嚴格招標管理流程和價格評議制度，嚴格規(guī)4 化社區(qū)內(nèi)部管理服務考核辦法，加強縱橫兩個考核體系建設，從機關部室到班組 標、有任務、有責任。嚴格管理的幾點思考張明達江澤民同志最近指出，國有企業(yè)要發(fā)展，必須大力加強和改善企業(yè)內(nèi)部管理 理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路。任何企業(yè)、 都不可放

14、松管理。學習領會江總書記的講話，結合我們自己的實踐經(jīng)驗，我 到，企業(yè)的科學管理，必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴格管理的基 生產(chǎn)過程的程序化、標準化、規(guī)范化是嚴格管理的內(nèi)在要求。獎勤罰懶、優(yōu) 實行嚴格管理的重要手段。把嚴格要求、嚴格考核、嚴格管理建立在有序、 法的基礎之上，則是實現(xiàn)高質量、高效益管理目標的基本保證。一、建立和完善科學管理制度，做到嚴而有序，嚴而有據(jù)。實行嚴格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可 管理從根本上說，是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)則。嚴格管理就是 織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)這套規(guī)則對職工行為所進行的規(guī)范、約束和控制。格管理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴

15、”，也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴” 立在管理有序、考核有據(jù)的基礎之上。所謂嚴而有序，這個序就是正常的工 合理的工作程序和科學的作業(yè)標準。只有真正做到嚴而有序，才能實現(xiàn)管而 謂嚴而有據(jù)，這個據(jù)就是維護正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標準 法。只有真正做到依據(jù)考核，才能實現(xiàn)依序管理。因此，嚴格管理就是依序 據(jù)考核的辯證統(tǒng)一。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) 國70年代初率先從國外引進大型成套現(xiàn)代化先進技術裝備的企業(yè)。從70年代后期開始，我們就著手按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，從三個方面建立和完善嚴格科學的管理他們生活在地球的陰面直面“饑餓與貧困”一是建立嚴密科學的管理制度。多年來

16、，我們依靠職工群眾，不斷建立和健 術到管理，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從激勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序 準和崗位責任制一萬多個，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職 蓋面達到100%,從而使管理工作“有法可依”。T樹立嚴謹扎實的管理作風。我們“從嚴求實”作為強化企業(yè)管理的重要理念，在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶”狀況抓起，大力提倡勇于負責的精神。上到公司領導，下到普通管理人 切實履行管理職責，為實現(xiàn)企業(yè)的總目標盡職盡責。每個管理者都做到“嚴”字把“一切從嚴管理”貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，因而，在全公司中做有人管，控制不漏項，制度落實率和目標兌現(xiàn)率達到98%以上，其中重要制度的落

17、實率和重點目標兌現(xiàn)率達到100%。三是建立嚴格公正的考核激勵機制。制度的落實要靠考核來保證，考核的兌現(xiàn)要靠公正來維護。在實現(xiàn)嚴格管理中，我們做到“三反對"和三個100%。即堅持執(zhí)行制度的嚴肅性，反對主觀隨®性；堅考核的公平公正性，反對徇私情；堅持精神和物質兩種激勵的統(tǒng)一性，反對片面性；違100%登記上報，100%追究責任，使違規(guī)者本人100%接受教訓，從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步強化從嚴管理的意識。二、向職工講清從嚴管理的道理，做到嚴而有情，情理交融。實行嚴格管理，必須與有情管理相結合。企業(yè)管理從小生產(chǎn)憑經(jīng)驗管理的傳 理階段，到泰勒提出以操作的標準化為基礎確立各項管

18、理職能的科學管理階 到包括重視人的價值的行為科學在內(nèi)的現(xiàn)代管理階段，使管理從見物不見人 人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用轉變，以人為本的管 中外企業(yè)運用到企業(yè)管理的實踐之中。在社會主義企業(yè)里，職工是企業(yè)的主行以人為本的管理創(chuàng)造了更優(yōu)越的條件。對于管理者來說，一要做到嚴而有 理就是合乎情理，合乎尺度，而不能脫離實際。同時要把只有嚴格管理才能 出效益的道理向廣大職工講清楚，使職工在明理的前提下自覺接受規(guī)章制度 控制，按標準化、程序化操作。二要做到嚴而有情。嚴，不是冷酷無情，不 當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制職工，而是要從關心和愛護職 通過尊重職工的人格，理解職工的感情，維

19、護職工的利益，保證職工的人身 激發(fā)職工遵章守紀、從嚴管理的熱情。嚴也不是以罰代管，以懲代教，而是 和教育有機結合。當職工對嚴格管理產(chǎn)生抵觸情緒的時候，要做好耐心細致 治工作，消除認識上的疑慮和誤解。職工真正認識到嚴格管理、嚴格考核是 情卻有情”，就會增強行動上的自覺性。長期以來，我們把思想政治工作融 營管理活動之中，做到“五必談五必訪”，即重要的規(guī)章制度修改前、新的 出臺前、工作定額或工作標準變更前、工作程序調整前、工作崗位變動前， 工交心談心，聽取意見，講明道理，不讓職工背包袱上崗；出現(xiàn)違規(guī)違制時 任事故時、達不到標準或完不成定額時、與他人鬧矛盾糾紛時、受到處罰思 落時，要及時家訪，做好思想

20、疏導工作，不讓職工帶情緒作業(yè)。這樣做的作 是把嚴格管理變成了一種情感溝通，在管理者與被管理者之間架起一座感情 梁，不僅使干群之間的關系更融洽，更和諧，同時廣大職工在明確責任、明 基礎上自覺地遵守管理規(guī)則，履行管理義務，管理由被動走向了主動，從而 理有了扎實的群眾基礎。1992年以來，我們按照市場經(jīng)濟要求，對企業(yè)管理制度、工作程序、崗位職責、任務標準和行為規(guī)范，自上而下地作了幾次較大幅度的 革，但由于思想工作做得細，道理講得清楚明白，得到了廣大職工的認同， 出現(xiàn)大的阻力，明顯提高了企業(yè)的效益。下載文檔到電腦，查找使用更方便2下載券 151人已下載下載還剩3頁未讀，繼續(xù)閱讀（作者為濱南社區(qū)管理中心

21、主任）嚴格管理的幾點思考張明達江澤民同志最近指出，國有企業(yè)要發(fā)展，必須大力加強和改 善企業(yè)內(nèi)部管理。管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè)，是企 業(yè)振興的必由之路。任何企業(yè)、任何時候都不可放松管理。學習 領會江總書記的講話，結合我們自己的實踐經(jīng)驗，我們深深感到, 企業(yè)的科學管理，必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴格管 理的基礎之上。生產(chǎn)過程的程序化、標準化、規(guī)范化是嚴格管理 的內(nèi)在要求。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實行嚴格管理的重要手段。 把嚴格要求、嚴格考核、嚴格管理建立在有序、有情、得法的基 礎之上，則是實現(xiàn)高質量、高效益管理目標的基本保證。一、建立和完善科學管理制度，做到嚴而有序，嚴而有據(jù)。實行嚴

22、格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管 理工作有“法”可依。管理從根本上說，是一套使企業(yè)職工能夠 程序化操作的規(guī)則。嚴格管理就是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 依據(jù)這套規(guī)則對職工行為所進行的規(guī)范、約束和控制。因此，嚴格管理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理人員的主觀隨意性 的“亂嚴”。嚴要建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎之上。所謂 嚴而有序，這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學 的作業(yè)標準。只有真正做到嚴而有序，才能實現(xiàn)管而有效。所謂 嚴而有據(jù)，這個據(jù)就是維護正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及 評價標準和考核辦法。只有真正做到依據(jù)考核，才能實現(xiàn)依序管 理。因此，嚴格管理就是依序管理與依

23、據(jù)考核的辯證統(tǒng)一。武鋼 是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是我國70年代初率先從國外引進大型成套現(xiàn)代化先進技術裝備的企業(yè)。從 70年代后期開始，我們就著手按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，從三個方面 建立和完善嚴格科學的管理體系。一是建立嚴密科學的管理制度。多年來，我們依靠職工群眾， 不斷建立和健全了從技術到管理，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從激勵到約束 等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制一萬 多個，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工，其覆 蓋面達到100%,從而使管理工作“有法可依”。二是樹立嚴i!扎實的管理作 風。我們把“從嚴求實”作為強化企業(yè)管理的重要理念，在干部 中從克

24、服不敢管、不想管的“散、懶”狀況抓起，大力提倡勇于負責的精神。上到公司領導，下到普通管理人員，都要切實履 行管理職責，為實現(xiàn)企業(yè)的總目標盡職盡責。每個管理者都做到“嚴” 字當頭，把“一切從嚴管理”貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中， 因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏項，制度落實率和目標兌現(xiàn)率達到98%以上，其中重要制度的落實率和重點目標 兌現(xiàn)率達到100%。三是建立嚴格公正的考核激勵機制。制度的落實要靠考核來保證，考核的兌現(xiàn)要靠公正來維護。在實現(xiàn)嚴格管理中，我們做到“三堅持、三 反寸和三個100%。即堅 持執(zhí)行制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對徇 私情；堅持精神和物質兩種激勵的統(tǒng)一性，反對片面性；違反規(guī) 章制度100%登記上報，100%追究責任，使違規(guī)者本人100 %接 受教訓，從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步強化從嚴管理 的意識。二、向職工講清從嚴管理的道理，做到嚴而有情，情理交融。實行嚴格管理，必須與有情管理相結合。企業(yè)管理從小生 產(chǎn)憑經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)管理階段，到泰勒提出以操作的標準化為基 礎確立各項管理職能的科學管理階段，發(fā)展到包括重視人的價值 的行為科學在內(nèi)的現(xiàn)代管理階段，使管理從見物不見人、重物輕 人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用轉變，以 人為本的管理被許多中外企業(yè)運用到企業(yè)管理的實踐之中。在社 會主義企業(yè)里，職工是企