企業(yè)成本管理的理論和方法

1、企業(yè)管理的所有績(jī)效，最終都體現(xiàn)為兩只手：一只是增加收入；另一只是節(jié)約費(fèi)用成本開支。微利時(shí)代，依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無路可走，唯一的也是最大的出路就是控制成本！ 優(yōu)秀的成本管 1 1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用開支、消耗水平；、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用開支、消耗水平； 2 2、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制訂價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場(chǎng)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制訂價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；競(jìng)爭(zhēng)能力； 3 3、直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低、直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低= =增加收入增加收入= =增加利潤(rùn)增加利潤(rùn)= =增加凈利潤(rùn)增加凈利潤(rùn)= =增增 加現(xiàn)金流入（付現(xiàn)成本）；加現(xiàn)金流入（付現(xiàn)成本）；

2、 4 4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；理的中心樞紐； 5 5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高。的提高。 中國(guó)企業(yè)尤其制造業(yè)在成本 1、核算都未搞好談何管理、控制？ 沒有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ) 。無數(shù)據(jù)，一切管理空談！ 2、雕蟲小技，舍本逐末 只想到材料水電等個(gè)別費(fèi)用的節(jié)約 缺乏成本費(fèi)用齊控制的思想 缺乏從整個(gè)企業(yè)角度的成本控制思想 缺乏全員成本控制思想 不但達(dá)不到根本的控制，反而使人員流動(dòng)等，得不償失！ 3

3、、粗算、倒算、估算 財(cái)務(wù)成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)均不準(zhǔn)，決策失誤 4、生產(chǎn)、工程、物流等至少10大核心關(guān)聯(lián)部門沒有很好的配合 最終只能節(jié)約小成本且無法落實(shí) 5、沒有建起材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn) 使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？ 6、超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重 成本失控的表象 7、成本管理功能殘缺、落后！ 只有事后的核算，且不完整。 嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測(cè)預(yù)算、事中控制、 事后分析、考核 未建立起完整的成本管理功能體系！ 僅僅依靠一個(gè)殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的。無功能就無效益！ 8、沒有建立起成本管理執(zhí)行體系 組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單、制度等 成本管理無

4、執(zhí)行或無法完整執(zhí)行 9、現(xiàn)場(chǎng)控制不力！ 即便上述體系設(shè)計(jì)好，現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力 沒有優(yōu)秀的成本控制模式 ，就是有也不能執(zhí)行！ 10、沒有或缺少成本分析、無成本考核 不知道高在哪里？使成本費(fèi)用的降低節(jié)約無動(dòng)力！ 一、成本管理的對(duì)象一、成本管理的對(duì)象 成本管理的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)成本管理的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)的所有資金耗費(fèi)。 第一節(jié)成 二、成本管理的目標(biāo)二、成本管理的目標(biāo) 1 1成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成外部的相關(guān)利益者提供其所

5、需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。 2 2成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。 成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。供成本信息。 包括外部和內(nèi)部使用者提包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。供成本信息。 成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。 第一節(jié)成本 三、成本管理環(huán)節(jié)三、成本管理環(huán)節(jié) 1.1. 成本規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本成本規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本

6、決策、成本計(jì)劃計(jì)劃 2.2. 成本計(jì)算成本計(jì)算3.3. 成本監(jiān)督：成本控制、成本分析成本監(jiān)督：成本控制、成本分析 4.4. 成本考核成本考核第一節(jié)成本 四、成本管理觀念四、成本管理觀念 1 1、成本效益觀念、成本效益觀念 努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。 第一節(jié)成本 2 2、多動(dòng)因理論的成本管理觀念、多動(dòng)因理論的成本管理觀念 成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀

7、點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。尋找成本控制的新途徑。 第一節(jié)成本 3 3、成本管理的系統(tǒng)觀念、成本管理的系統(tǒng)觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。全方位的分析研究。 第一節(jié)成 4 4、人本特色的成本管理觀念、人本特色的成本管理觀念

8、 傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重重獎(jiǎng)重罰罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義意義 第一節(jié)成 五、成本管理的作用五、成本管理的作用 為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服

9、務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。20第二節(jié)成本管 構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！ 第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷售車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治； 第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系； 第三步：真正啟用成本預(yù)測(cè)、預(yù)算控制分析考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)； 實(shí)施 第四步：從源頭開

10、始，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與； 第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。 第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。實(shí)施 第七步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。 第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。 第一階： 成本計(jì)算即：實(shí)現(xiàn)完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本計(jì)算。先把數(shù)據(jù)算出來； 第二階： 成本核算即：在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，加上成本財(cái)務(wù)處理； 第三階： 成本管理即：完整實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)預(yù)算核算控制分析考核6大功能； 第四階： 成本控制即：在成本管理基礎(chǔ)

11、上達(dá)成企業(yè)成本目標(biāo)。 第五階： 現(xiàn)代化成本管理即：在成本控制基礎(chǔ)上加上西方成本管理+成本信息化。 目前在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品供過于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，目前在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品供過于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)微薄，降價(jià)是找死，不降價(jià)是等死；國(guó)際利潤(rùn)微薄，降價(jià)是找死，不降價(jià)是等死；國(guó)際上，中國(guó)產(chǎn)品基本上就是上，中國(guó)產(chǎn)品基本上就是“廉價(jià)廉價(jià)”的代名詞，的代名詞，低價(jià)沒利潤(rùn)，不低價(jià)又沒競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)沒利潤(rùn)，不低價(jià)又沒競(jìng)爭(zhēng)力。 難怪難怪麥肯錫這樣評(píng)價(jià)中國(guó)的企業(yè)：成本優(yōu)麥肯錫這樣評(píng)價(jià)中國(guó)的企業(yè)：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智。勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智。26 成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的

12、牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)傳統(tǒng)”工作工作,它是企它是企業(yè)成功最重要的方面之一。業(yè)成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。措施。 27一、基于戰(zhàn)略的 1 1、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量

13、、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表現(xiàn)形式來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表現(xiàn)形式來看，是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。就其內(nèi)部因素而言，是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。就其內(nèi)部因素而言，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、管理理念和方法的競(jìng)爭(zhēng)。所有這些，最終管理理念和方法的競(jìng)爭(zhēng)。所有這些，最終落腳到質(zhì)量和成本上。產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，落腳到質(zhì)量和成本上。產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。只有形成制實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。只有形成制造產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突造產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破口。破口。 28 2 2、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企

14、業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理行成本管理 工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是大規(guī)模大批量工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是大規(guī)模大批量地生產(chǎn)，以降低成本。但現(xiàn)在已步入服地生產(chǎn)，以降低成本。但現(xiàn)在已步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是需求的務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是需求的 個(gè)性個(gè)性化化 和和 即時(shí)性即時(shí)性 ，就是我們的生產(chǎn)要迅速，就是我們的生產(chǎn)要迅速滿足消費(fèi)者各自不同的要求。這實(shí)際上滿足消費(fèi)者各自不同的要求。這實(shí)際上就對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)和管理提出了非常大的挑就對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)和管理提出了非常大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。 29戰(zhàn)略成本 長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全局性全局性以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一 個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍

15、個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍 外延性外延性以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)以外部環(huán)境為著眼點(diǎn) 靈活性靈活性靈活運(yùn)用多種管理方式，具有靈活運(yùn)用多種管理方式，具有 柔性管理的特點(diǎn)柔性管理的特點(diǎn) 非財(cái)務(wù)信息非財(cái)務(wù)信息提供了更多的非財(cái)務(wù)信息提供了更多的非財(cái)務(wù)信息30（一）核算型成本管理制度剖析（一）核算型成本管理制度剖析（二）企業(yè)成本計(jì)算的基本方法（二）企業(yè)成本計(jì)算的基本方法（三）作業(yè)成本法（三）作業(yè)成本法（四）目標(biāo)成本法（四）目標(biāo)成本法（五）標(biāo)準(zhǔn)成本法（五）標(biāo)準(zhǔn)成本法31 為財(cái)務(wù)損益核算提供數(shù)據(jù)是其唯一目標(biāo)為財(cái)務(wù)損益核算提供數(shù)據(jù)是其唯一目標(biāo) 全部費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用全部費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 生產(chǎn)成本分為生產(chǎn)成本分

16、為“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”，“輔助輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本”及及“制造費(fèi)用制造費(fèi)用” 成本歸集對(duì)象為成本歸集對(duì)象為“產(chǎn)品產(chǎn)品”“”“定單定單”“”“生產(chǎn)生產(chǎn)步驟步驟” 作為間接生產(chǎn)成本的作為間接生產(chǎn)成本的“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”，按工，按工時(shí)或機(jī)時(shí)向成本對(duì)象分配時(shí)或機(jī)時(shí)向成本對(duì)象分配32產(chǎn)品成本的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算成本一般包括兩成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算成本一般包括兩個(gè)過程：個(gè)過程：成本歸集（成本歸集（cost accumulationcost accumulation）成本分配（成本分配（cost allocationcost allocation）33 成本歸集成本對(duì)象 1成本對(duì)象 3成本對(duì)象 2成本分配

17、34成本按其對(duì)成本對(duì)象的可歸屬性分類成本按其對(duì)成本對(duì)象的可歸屬性分類 直接成本（直接成本（direct costdirect cost） 指能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象指能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象有直接聯(lián)系，因而可直接計(jì)入該成本對(duì)有直接聯(lián)系，因而可直接計(jì)入該成本對(duì)象的成本象的成本。 間接成本（間接成本（indirect costindirect cost） 指不能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)指不能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象有直接聯(lián)系，因而不能直接計(jì)入該成象有直接聯(lián)系，因而不能直接計(jì)入該成本對(duì)象的成本。本對(duì)象的成本。35企業(yè)成本計(jì) 品種法品種法 分批法分批法 分步法分步法36原材料

18、直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸集間接費(fèi)用中間賬戶平均分配37（二）作 針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法（本法（Activity-Based CostingActivity-Based Costing），），ABCABC法法在美、日和西歐諸國(guó)的企業(yè)，尤其是競(jìng)在美、日和西歐諸國(guó)的企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。得到了廣泛的應(yīng)用。 38作業(yè)成本 某公司某公司20052005年生產(chǎn)年生產(chǎn)A A、B B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品，6 6月份有關(guān)月

19、份有關(guān)制造費(fèi)用如表總計(jì)為制造費(fèi)用如表總計(jì)為550000550000元元 作業(yè)作業(yè) 成本庫(kù)成本庫(kù) 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 250000250000 機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控 機(jī)器調(diào)控機(jī)器調(diào)控 100000100000 材料整理材料整理 材料整理材料整理 200000200000 合計(jì)合計(jì) 55000055000039 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的資料如表下與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的資料如表下 項(xiàng)項(xiàng) 目目 產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 （件）（件） 6000 2000工時(shí)定額（工時(shí)工時(shí)定額（工時(shí)/件）件） 1.5 1材料費(fèi)用定額（元材料費(fèi)用定額（元/件）件） 90 60材料用量（公斤）材

20、料用量（公斤） 3000 2000機(jī)器調(diào)控次數(shù)機(jī)器調(diào)控次數(shù) 3 2產(chǎn)品抽檢比例產(chǎn)品抽檢比例 10% 20%小時(shí)工資率小時(shí)工資率 （元（元/小時(shí)）小時(shí)） 30 3040要 （1 1）如果企業(yè)按傳統(tǒng)方法，企業(yè)以直接）如果企業(yè)按傳統(tǒng)方法，企業(yè)以直接人工工時(shí)分配制造費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品人工工時(shí)分配制造費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品A A、B B的單位成本和總成本。的單位成本和總成本。 （2 2）如果企業(yè)用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)）如果企業(yè)用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，質(zhì)量控制的成本動(dòng)因?yàn)槌闄z件數(shù)；用，質(zhì)量控制的成本動(dòng)因?yàn)槌闄z件數(shù)；機(jī)器調(diào)控的成本動(dòng)因?yàn)檎{(diào)控次數(shù)，材料機(jī)器調(diào)控的成本動(dòng)因?yàn)檎{(diào)控次數(shù)，材料處理的成本動(dòng)因?yàn)椴牧嫌昧抗飻?shù)，計(jì)

21、處理的成本動(dòng)因?yàn)椴牧嫌昧抗飻?shù)，計(jì)算產(chǎn)品算產(chǎn)品A A、B B的單位成本和總成本。的單位成本和總成本。41產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品成本計(jì)算表成本要素成本要素 產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品B 單位成本單位成本 總成本總成本 單位單位 成本成本 總成本總成本直接材料直接材料 90 540000 60 120000直接人工直接人工 301.5=45 270000 30 60000制造費(fèi)用制造費(fèi)用 50 1.5=75 450000 50 100000合計(jì)合計(jì) 210 1260000 140 280000制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率=550000/（1.5 6000+1 2000）=50元元/小時(shí)小時(shí)42 成本庫(kù) 成本

22、總額（元） 分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因） 分配率 抽檢件數(shù) 質(zhì)量控制 250 000 A：600010600 250 0001000 B：200020400 250元/件 合計(jì)： 1000 機(jī)器調(diào)控 100 000 3(A)+2(B)=5 1000005=20000 A: 3000公斤 材料管理 200 000 B： 2000公斤 200 0005 000 合計(jì)：5000公斤 40元/公斤 43 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 消耗動(dòng)因 分配成本 消耗動(dòng)因 分配成本 質(zhì)量控制 250元/件 600件 150 000元 400件 100 000元 機(jī)器調(diào)控 20000元/次 3次 60 000元 2次

23、 40 000元 材料處理 40元/公斤 3000公斤 120 000元 2000公斤 80 000元 合 計(jì) 330 000元 220 000元 44 產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品成本計(jì)算表成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品B 單位成本單位成本 總成本總成本 單位成本單位成本 總成本總成本直接材料直接材料 90 540000 60 120000直接人工直接人工 45 270000 30 60000制造費(fèi)用制造費(fèi)用 330000/6000=55 330000 220000/2000=110 220000合計(jì)合計(jì) 190 1140000 200 40000045 1、區(qū)分作業(yè) 2、確定成本動(dòng)因 3、按

24、成本庫(kù)歸集同質(zhì)成本 4、以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)計(jì)算分配率 5、將成本分配于產(chǎn)品46作業(yè)成本法 作業(yè)的區(qū)分 成本動(dòng)因的確定 信息處理的成本47 （1 1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高；）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高； （2 2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意；程度不滿意； （3 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜；）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜； （4 4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜； （5 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本；本； （6 6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整

25、會(huì)計(jì)核算）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；系統(tǒng)； （7 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備；備； （8 8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JITJIT）和全面質(zhì)量）和全面質(zhì)量管理體系（管理體系（TQCTQC）。）。48（四）目 美國(guó)美國(guó)商業(yè)周刊商業(yè)周刊20032003年第一期評(píng)選出世界十五年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過1 1兆日元兆日元(87.4(87.4億美元億美元) )的企業(yè)的企業(yè)豐田汽車公司的社長(zhǎng)張豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫名列榜上。

26、在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為富士夫名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在處在黑洞看不見曙光黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時(shí)能獲選，之際，張富士夫此時(shí)能獲選，意義非同尋常。豐田公司成立于意義非同尋常。豐田公司成立于19331933年，目前占年，目前占全球汽車市場(chǎng)份額全球汽車市場(chǎng)份額1010，是僅次于通用、福特的，是僅次于通用、福特的著名汽車公司，豐田為什么能歷經(jīng)著名汽車公司，豐田為什么能歷經(jīng)6060年而充滿活年而充滿活力仍旺盛不衰？就管理會(huì)計(jì)制度而言，很大程度力仍旺盛不衰？就管理會(huì)計(jì)制度而言，很大程度上得益于其著名的豐田原創(chuàng)上得益于其著名的豐田原創(chuàng)目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法。 49豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式:豐田巨額

27、利潤(rùn)的秘密作 者:(日)門田安弘 著,李偉,李晴 譯東方出版社2005年1月1日豐田模式(精益生產(chǎn)的18個(gè)黃金法則)作 者:湘財(cái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院編中國(guó)建材工業(yè)出版社2005年3月1日501、目標(biāo)成本管 目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市價(jià)和顧客目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市價(jià)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，從新多功能、低成本的成本管理方法，從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并透過從上流到下性及交貨期等目標(biāo)，并透過從上流到下

28、流的所有過程，試圖同時(shí)達(dá)到為降低成流的所有過程，試圖同時(shí)達(dá)到為降低成本及確保綜合利潤(rùn)為目標(biāo)而實(shí)行的各種本及確保綜合利潤(rùn)為目標(biāo)而實(shí)行的各種管理活動(dòng)。管理活動(dòng)。 51建立概念規(guī)劃與市場(chǎng)分析生產(chǎn)設(shè)計(jì)與價(jià)值工程生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)目標(biāo)價(jià)格價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)目標(biāo)成本成本制定目標(biāo)價(jià)格制定目標(biāo)價(jià)格實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本按照什么確定 ？522、目標(biāo)成本 第一階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)第一階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本成本 第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 第三階段，運(yùn)用持續(xù)改善成本法以第三階段，運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本53第一階段以市場(chǎng)為 第一步，制定目標(biāo)售價(jià)第一步，

29、制定目標(biāo)售價(jià) 消費(fèi)者需求研究方法消費(fèi)者需求研究方法 、競(jìng)爭(zhēng)者市價(jià)分析方法、競(jìng)爭(zhēng)者市價(jià)分析方法 第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn)第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn)第三步，制定目標(biāo)成本第三步，制定目標(biāo)成本（1 1）總目標(biāo)成本的制定）總目標(biāo)成本的制定產(chǎn)品層次的目標(biāo)產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃成本規(guī)劃 （2 2）目標(biāo)成本的分解）目標(biāo)成本的分解零部件層次的目標(biāo)零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃成本規(guī)劃 54第二階段實(shí) 第一步，計(jì)算成本差距第一步，計(jì)算成本差距估計(jì)成本估計(jì)成本- -目標(biāo)成本目標(biāo)成本= =成本差距（成本規(guī)成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)）劃目標(biāo)） 第二步，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式尋求最佳第二步，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合 同

30、步工程方法同步工程方法 、拆卸重裝工程方法、拆卸重裝工程方法 、會(huì)議討論法會(huì)議討論法 、標(biāo)桿法、標(biāo)桿法 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本解析、價(jià)值工程方法解析、價(jià)值工程方法 、 55第三階段運(yùn)用持續(xù)改善成 設(shè)計(jì)過程中確定的產(chǎn)品各功能和企設(shè)計(jì)過程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過程的成本控制依據(jù)。進(jìn)入生產(chǎn)階段，售過程的成本控制依據(jù)。進(jìn)入生產(chǎn)階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本，以達(dá)到或超過這一目標(biāo)，并分階成本，以達(dá)到或超過這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平。與段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水

31、平。與目標(biāo)成本法的第一、二階段不同，持續(xù)目標(biāo)成本法的第一、二階段不同，持續(xù)改善式成本法立足現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)改善式成本法立足現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)，集中精力設(shè)法降低制造和傳遞成本。計(jì)，集中精力設(shè)法降低制造和傳遞成本。 56在整個(gè)價(jià)值鏈中減低在整個(gè)價(jià)值鏈中減低成本，同時(shí)保證滿足客戶成本，同時(shí)保證滿足客戶需求需求 理解制度要素和成本之間的關(guān)系最為關(guān)鍵 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品對(duì)客戶的功能特征 首要目標(biāo)是減少開發(fā)時(shí)間 價(jià)值工程法用于確定將減低成本的改進(jìn)57（五）標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成 標(biāo)準(zhǔn)成本是

32、在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平上，經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本。BACK標(biāo)準(zhǔn)成便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制?？梢杂行У乜刂瞥杀局С??？梢詾槠髽I(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)?？梢詭椭髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)?？梢院?jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作。BACK 1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本BACK理想標(biāo) 是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平。 它排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高的生產(chǎn)

33、能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 這種標(biāo)準(zhǔn)成本要求太高，通常會(huì)因達(dá)不道而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理層感到在任何時(shí)候都沒有改進(jìn)的余地。BACK正常標(biāo) 是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。 是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變動(dòng)不大的情況下，是一種可以較長(zhǎng)時(shí)間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。BACK現(xiàn)實(shí)標(biāo) 是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。 是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 最接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行，通常認(rèn)為可以激勵(lì)工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 需要根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)

34、行修改。成本差 成本差異是指根據(jù)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。按成本構(gòu)成劃分為：直接材料成本差異直接材料價(jià)格差異直接材料用量差異直接人工成本差異直接人工工資率差異直接人工效率差異制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用能力差異固定制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用開支差異直接材料 直接材料成本差異是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際用量=直接材料單位實(shí)際耗用量 實(shí)

35、際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用量=直接材料耗用標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量用量（3）實(shí)際實(shí)際用量用量（1）實(shí)際實(shí)際價(jià)格價(jià)格材料材料成本成本差異差異（1） （3）材料數(shù)量差材料數(shù)量差異異=（2）（3）材料價(jià)格差材料價(jià)格差異異=（1）-（2）實(shí)際實(shí)際用量用量（2）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格舉例1 ： 中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，耗用材料A900千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克100元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克110元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克A材料，則對(duì)A材料的成本差異進(jìn)行分析。材料價(jià)格差異=（100110） 900 =-9000 元 （有利差異）材料用量差異=11

36、0 （9001000） =-11000 元（有利差異）材料成本差異=100 900-110 1000=-20000 元（有利差異） 或 =-9000+（-11000） =-20000 元（有利差異）直接人工 直接人工成本差異是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=單位產(chǎn)品工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 工時(shí)實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)（1）實(shí)際實(shí)際工資工資率率直接直接人工人工成本成本差異差異（1） （3）人工效率差人工效率差異異=（2）（3）人工工資率人工工資率差異差異=（1） （2）實(shí)際實(shí)際工

37、時(shí)工時(shí)（2）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資工資 率率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資工資 率率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)（3）舉例2 中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用人工8000小時(shí)，實(shí)際工資總額80000元，平均每工時(shí)10元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率9元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為28小時(shí)。請(qǐng)對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分析。直接人工工資率差異=（109） 8000 =8000 元 （不利差異）直接人工效率差異=9 （80005600） =21600 元（不利差異）直接人工成本差異=10 8000-9 200 28 =29600 元（不利差異） =8000+21600 =29600 元（不利差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)制造

38、費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差異。變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際分配率=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際工時(shí) 實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)（1）實(shí)際實(shí)際分配分配率率變動(dòng)變動(dòng)制造制造費(fèi)用費(fèi)用差異差異（1） （3）變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異用效率差異=（2）（3）變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差用分配率差異異=（1） （2）實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)（2）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配分配 率率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配分配率率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)（3）變動(dòng)制造費(fèi)例3 中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用人工8000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用20000元。

39、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率為每直接人工工時(shí)2.5元，假設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用人工6000小時(shí)，則對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 =（2.53）8000 =-4000 元 （有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=3 （80006000） =6000 元（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=20000-3 6000 =2000 元（不利差異） =-4000+6000 =2000 元（不利差異） 固定制造費(fèi)用成本差異是指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差異。固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算固定制造費(fèi)用預(yù)算工時(shí) 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率預(yù)算工時(shí)（2）實(shí)際工時(shí)（3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（4）實(shí)際工時(shí)（1）固定制造費(fèi)用開支差異=（1）-（2）固