施工單位考評管理實施細(xì)則(2018)

1、雅居樂房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司Agile Real Estate Construction Management Group Limite.d編碼APM/C-GC-003版本/ 更改A/0施工單位考評管理辦法（ 2018 版）本頁/ 總頁1/8施工單位考評管理辦法（ 2018 版）編制張 波日期2018.7.01審核楊賢棟日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的為了加強(qiáng)對施工單位管理，提高工程質(zhì)量，提升安全文明施工水平，特制定本實施細(xì)則。2. 適用范圍適用于雅居樂房管集團(tuán)各項目參建施工單位。3. 術(shù)語全周期考評：工程系統(tǒng)各級部門及集團(tuán)委托的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對參建施

2、工單位進(jìn)行的自開工至交付的全過程評估4. 管理職責(zé)4.1 工程系統(tǒng)各級部門及集團(tuán)委托的第三方咨詢機(jī)構(gòu)對主要施工單位進(jìn)行全周期考評，具體詳表 1表1考評主體考評周期施工單位類別集團(tuán)工程中心、項目工程部及集團(tuán)委托的第三方咨詢機(jī)構(gòu)開工到完工土方工程、基坑（邊坡）支護(hù)、基礎(chǔ)類施工單位集團(tuán)工程中心、項目工程部及集團(tuán)委托的第三方咨詢機(jī)構(gòu)開工至交付土建總包、裝修、園林景觀、欄桿、鋁窗、幕墻、消防、智能化、綜合機(jī)電類、市政工程類施工單位4.2 集團(tuán)工程中心和項目工程部每月對施工單位考評，第三方每季度對施工單位進(jìn)行工程評估。集團(tuán)工程中心組織每半年對施工單位進(jìn)行一次考核并執(zhí)行相應(yīng)獎懲規(guī)定，每年度對施工單位進(jìn)行定級

3、。5. 考評權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)5.1 考評權(quán)重詳表2表 2 考評權(quán)重表權(quán)重類別事項考核部門月度考評半年度評比年度定級集團(tuán)工程中心60%40%項目工程部40%20%集團(tuán)主導(dǎo)第三方咨詢機(jī)構(gòu)/40%注：施工單位考評綜合成績?nèi)鐭o對應(yīng)考核部門成績輸出時，則對其進(jìn)行甩項處理。5.2 考評標(biāo)準(zhǔn)詳附件施工單位評分表及說明6. 土建安裝及其他配套工程考評實施細(xì)則6.1 工程進(jìn)度及配合（20分）工程進(jìn)度（15分） 月度進(jìn)度考核原則上以施工單位的進(jìn)度計劃、施工單位簽訂的進(jìn)度責(zé)任指標(biāo)書為依據(jù)。當(dāng)月完成責(zé)任指標(biāo)計劃書內(nèi)容90%， 按權(quán)重分×百分率計算進(jìn)度分， 例： 15 × 90%=13.5分。當(dāng)月完成責(zé)任

4、指標(biāo)計劃書內(nèi)容90%但80%，按權(quán)重分×0.9 ×百分率計算進(jìn)度分，例：15× 0.9 × 85%=11.5分。當(dāng)月完成責(zé)任指標(biāo)計劃書內(nèi)容80%但60%，按權(quán)重分×0.8 ×百分率計算進(jìn)度分，例：15× 0.8× 60%=7.2 分。當(dāng)月完成責(zé)任指標(biāo)計劃書內(nèi)容不足60%且0， 按權(quán)重分×0.5 ×百分率計算進(jìn)度分， 例：15× 0.5× 50%=3.75 分。施工方自身原因造成的全面停工，按0 分統(tǒng)計。配合（5分）對施工單位的配合評分采用扣分制，考評內(nèi)容包括制度及指令執(zhí)行、質(zhì)

5、量、進(jìn)度、隱患整改、安全文明施工、工程資料、與關(guān)聯(lián)單位的配合等。如施工單位有違反以下條款，則在配合總分（5分）中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。具體扣分項如下：1）制度及指令的執(zhí)行土建與裝修、外環(huán)境工作面交接驗收制度、工藝樣板間制度、工序驗收制度、材料進(jìn)場報驗等制度每違反一條或執(zhí)行不力的，每次扣1分。對集團(tuán)工程中心、項目工程部下達(dá)的指令沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力的，每次扣0.5分；2）驗收程序及整改落實：施工單位應(yīng)落實 “三檢” 制度， 每道工序完成后，施工單位應(yīng)落實好施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查員的專檢，經(jīng)三檢合格后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。報驗時應(yīng)提交 “工程報驗申請表” （監(jiān)理表格）、相關(guān)工序施工記錄、檢查記錄及

6、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，違反以上規(guī)定的，每出現(xiàn)一次扣0.5 分；對重要的工序要進(jìn)行雙控，施工單位應(yīng)提交“工程質(zhì)量檢驗報驗表”（雙控表）經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗后還應(yīng)報甲方工程部進(jìn)行復(fù)驗，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反以上規(guī)定的，每出現(xiàn)一次扣0.5 分；分部分項工程已驗收，后續(xù)工序已施工，但無驗收單，扣1分；單位工程未初驗（施工、監(jiān)理）即通知各方驗收，扣1分；分部分項工程無自檢、未報驗、未經(jīng)驗收合格，進(jìn)行下道工序施工，扣2分；3）工程施工方案報審實施及施工數(shù)據(jù)需報審的工程施工方案未報審或未審核通過即實施，每次扣2 分；工程施工方案提資條件不準(zhǔn)確、不全面，每次扣1.5 分；工程施工方案實施未按圖施工，每次

7、扣1.5 分；施工記錄或相關(guān)數(shù)據(jù)造假，每次扣3 分；4）施工圖審核及竣工圖的準(zhǔn)確性圖紙會審不全面，未能及時發(fā)現(xiàn)、有效解決圖紙問題，每次扣1 分；圖紙會審資料內(nèi)容確定不合理，每處扣0.2 分；未按圖紙會審意見內(nèi)容開展工作，每處扣0.5 分；竣工資料不完整、不合理造成較大結(jié)算爭議，每次扣1.5 分；5）質(zhì)量問題（缺陷）和質(zhì)量事故的匯報及整改回復(fù)：質(zhì)量問題（缺陷）擅自隱蔽不上報每次扣1分，質(zhì)量事故不上報每次扣2分；要求限期整改而不整改, 每單扣2分，整改無回復(fù)的，每單扣1分；6.2 工程巡檢（80分）：工程巡檢包含工程質(zhì)量和安全文明，工程質(zhì)量由實測實量和質(zhì)量風(fēng)險兩部分組成。 實測實量：實測實量成績按

8、實測合格點數(shù)除以總實測點數(shù)的原則計算，各施工單位的實測內(nèi)容、實測點數(shù)及合格標(biāo)準(zhǔn)詳土建安裝及配套工程評估表及實測實量管理辦法。質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險的采用扣分制評分，扣分以現(xiàn)場拍攝照片及統(tǒng)計資料為依據(jù)，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和普遍性進(jìn)行扣分在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失100萬以上或?qū)韭曌u(yù)造成不良影響），對相關(guān)施工單位的半年度工程巡檢分中扣5分施工單位違反材料（含設(shè)備）管理規(guī)定的，在半年度工程巡檢分中扣2分質(zhì)量風(fēng)險具體考評標(biāo)準(zhǔn)詳土建安裝及配套工程評估表、樁基工程評估表機(jī)電安裝工程評估表、 電梯工程評估表。（ 3）安全文明施工： 安全文明施工采用扣分制，扣分以現(xiàn)場拍攝照片及統(tǒng)計資料為依據(jù)。 在

9、施工過程中發(fā)生重大安全事故時，根據(jù)事故原因和嚴(yán)重程度對相關(guān)施工單位的半年度綜合評分進(jìn)行扣分，重傷一人扣1分，死亡一人扣3分。 安全文明具體考評標(biāo)準(zhǔn)詳土建安裝及配套工程評估表。7 裝修及園林景觀工程考評實施細(xì)則7.1 工程進(jìn)度及配合（20分）工程進(jìn)度（15 分）項目工程部在開工前組織施工單位按照項目節(jié)點（包含工藝深化圖、材料定版、工藝樣板）要求編制分項工程進(jìn)度計劃，報集團(tuán)工程中心備案。集團(tuán)工程中心在巡查中對照8大類分項工程進(jìn)度計劃表，進(jìn)行實時打分。詳附件裝修及園林景觀工程工程進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)各分項工程進(jìn)度得分滿分為100分，每延誤一天扣該分項工程進(jìn)度的10分。如濕作業(yè)施工延誤2天，該分項進(jìn)度得分為8

10、0分。進(jìn)度綜合評分為8大類各分項工程進(jìn)度得分的加權(quán)平均值。如場地交接進(jìn)度100分、預(yù)訂材料跟蹤90分、水電預(yù)埋進(jìn)度80分、天花及基層進(jìn)度70分、濕作業(yè)施工進(jìn)度80分，其余分項未到開工節(jié)點。則該工程現(xiàn)階段進(jìn)度綜合評分為：（100+90+80+70+80） /5=84分；84分 *15%權(quán)重=12.6分。月度進(jìn)度考核原則上以施工單位的進(jìn)度計劃、施工單位簽訂的進(jìn)度責(zé)任指標(biāo)書為依據(jù)。配合（5 分）對施工單位的配合評分采用扣分制，考評內(nèi)容包括被人員配置、制度及指令執(zhí)行、隱患整改、工程資料、與關(guān)聯(lián)單位的配合等。如施工單位有違反以下條款，則在配合總分（5分）中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)：1）施工人員及管理人員配置大檢查時

11、施工單位項目經(jīng)理不在場且沒有正當(dāng)理由的，每次扣0.5分；施工單位項目經(jīng)理長期不到位，扣1分；現(xiàn)場管理人員配置不足，每次扣1分；施工工人不足，每次扣0.5 2分。2）制度及指令的執(zhí)行土建與裝修、外環(huán)境工作面交接驗收制度、工藝樣板間制度、工序驗收制度、材料進(jìn)場報驗等制度每違反一條或執(zhí)行不力的，每次扣1分。對集團(tuán)工程中心、項目工程部下達(dá)的指令沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力的，每次扣0.5分；3）隱患整改方面質(zhì)量問題（缺陷）不上報，每次扣1 分；質(zhì)量事故不上報，每次扣2 分；要求整改而不整改或擅自隱蔽的，每次扣2 分；要求整改無整改回復(fù)的，每次扣0.5 分。4）關(guān)聯(lián)單位的配合對關(guān)聯(lián)單位需配合事項不配合的每次扣0.

12、2 分5）工程資料沒有圖紙會審記錄或會審記錄未歸檔，扣0.5分；沒有施工計劃或施工計劃沒有施工單位、工程部主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)的，扣0.5分；沒有施工方案或重點部位施工沒有專項技術(shù)方案的，扣0.5分；施工過程工程資料與現(xiàn)場實際不同步、不相符或資料弄虛作假，扣2分，資料填寫不規(guī)范，無簽字蓋章的，扣0.5分；分項、分部驗收沒有驗收資料或竣工驗收后沒有齊全的工程資料，扣0.5分。竣工資料不完整、不合理造成較大結(jié)算爭議，每次扣1.5 分；7.2 工程巡檢（80 分）：工程巡檢由工程質(zhì)量和安全文明組成，工程質(zhì)量由實測實量、質(zhì)量風(fēng)險兩部分組成（1） 實測實量：實測實量成績按實測合格點數(shù)除以實測總點數(shù)的原

13、則計算，各施工單位的實測點數(shù)、實測內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)詳裝修工程評估表、 園林景觀工程評估表、 實測實量管理辦法。質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險的采用扣分制評分，扣分以現(xiàn)場拍攝照片及統(tǒng)計資料為依據(jù)，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和普遍性進(jìn)行扣分；在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失100萬以上或?qū)韭曌u(yù)造成不良影響），對相關(guān)施工單位的半年度工程質(zhì)量總分中扣5分 施工單位違反材料（含設(shè)備）管理規(guī)定的，在半年度質(zhì)量總分中扣2分 質(zhì)量風(fēng)險具體考評標(biāo)準(zhǔn)詳裝修工程評估表、園林景觀工程評估表安全文明施工安全文明施工采用扣分制，扣分以現(xiàn)場拍攝照片及統(tǒng)計資料為依據(jù)，按照成品保護(hù)權(quán)重50%，安全生產(chǎn)和文明施工權(quán)重各為25%的原則進(jìn)行評估；在施工過程中發(fā)生重大安全事故時，根據(jù)事故原因和嚴(yán)重程度對相關(guān)施工單位的半年度安全文明總分按死亡（重傷）人次扣分，重傷一人扣2分，死亡一人扣5分。安全文明具體考評標(biāo)準(zhǔn)詳裝修工程評估表8 . 獎懲措施8.1 對集團(tuán)工程中心、項目工程部、第三方咨詢機(jī)構(gòu)每次的評估結(jié)果按集團(tuán)發(fā)布的相關(guān)管理制度進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用。集團(tuán)工程中心組織每半年對施工單位進(jìn)行一次考評排名，考評結(jié)果在公文中公示并執(zhí)行相應(yīng)獎懲規(guī)定。每年度對所有施工單位進(jìn)行定級，考評排名結(jié)果予以公文公示。具體獎懲方案詳集團(tuán)發(fā)布