企業(yè)班組工作總結(jié)

1、企業(yè)班組工作總結(jié)企業(yè)班組年終總結(jié) 班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的 生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是 企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標， 把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才 能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類 技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值 的舞臺。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn) 固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入與生活水平 才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)， 所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強的凝聚力，這就要加 強班組建設(shè)，要加

2、強班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工的 素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì)，對班組長進行培訓(xùn)，使他們成為綜合能力很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班 組管理水平的提高。班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、 樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模 范作用，應(yīng)該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做 到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒與阻礙工 作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能 有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才 能很好執(zhí)行與落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全 班組人員的

3、主觀能動性與生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下， 形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)一 心，把班組的工作做好，營造一個與諧進取，積極拼搏的班 組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識與凝 聚力的形成。組織班組員工不斷地進行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的 整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特 殊的行業(yè)，對工作要高度負責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常說注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織 息息相關(guān)，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我 們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識 與工作態(tài)度出發(fā)

4、，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能 敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的 家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作 用，他們就相當于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好 設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi) 生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都安排了群監(jiān) 員，專門負責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特 點，為提高裝藥 KP 機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的 工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)， 開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度 , 現(xiàn) 場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢

5、互檢， 各班組為爭創(chuàng)六型 班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化 建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度， 熟記與落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各 項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第 一位。組織好班組安全活動日進行班組安全教育，對工作中 存在的實際問題進行分析、討論，提出解決辦法，及分析本 班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢 固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高安全防范意識，根據(jù) 工作性質(zhì)與季節(jié)還要進行事故預(yù)想演習(xí)。班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)

6、生設(shè)施完善。機器、設(shè) 備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時 消除事故隱患， 及時消除滴漏。 班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格， 會正確穿戴與使用勞保用品， 嚴格執(zhí)行安全紀律、 工藝紀律、 勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。材料、 半成品、 產(chǎn)品擺放整齊， 各種工具器材實行定置化， 做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。崗位工藝 技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組與 崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的 收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及 時處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：高標準、嚴要求。各 班組根據(jù)實

7、際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準與要求，現(xiàn)場 安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執(zhí)行，勤 檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組 成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項 安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定 期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全 問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考 核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求 事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組 應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生 產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點與

8、落腳 點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安 全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障， 合理分工人盡其才。2016 年度班組工作總結(jié)時光荏苒， 2016 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去 的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要 求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己 在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。轉(zhuǎn)眼間 2016 年過去了，在過去的一年中我們是充實 的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們 的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)

9、指標較 建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的 競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè) 的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全 管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工 作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn) 安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正 自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)與應(yīng)盡的責(zé)任。因此， 我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不 居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的 溝通與服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜， 每天需要面對與處理的方方面面。正是因為

10、這些原因，為了 彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)與吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)， 組織了“反三違”安全知識競賽與演講比賽，安全事故演 戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重 要性與生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會 研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附 抱枕與活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N 做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)

11、，還是相當落 后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶 隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今 后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會 的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們 的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著 新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新 的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須 適應(yīng)新的情況， 進一步增強責(zé)任意識， 效率意識， 創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公 司要求所屬各單位

12、狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時改善， 避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任 務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 并制定班組考核規(guī)則， 從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積 極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成 員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。 這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得 優(yōu)異的成績；、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備 的操作；、定期抽查各個班組成員對

13、設(shè)備的熟悉程度與操作方 法；、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組 成員的學(xué)習(xí)計劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞 直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊 伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組 建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)與凝聚班組成員的紐帶，班組 培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)， 提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供 更好的平臺。3、班組建設(shè)明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生 產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標與完成計 劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計

14、劃完成， 未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指 標計劃完成記錄清楚。明確崗位職責(zé)細化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工與班 組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)。使班 組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能 找到明確的責(zé)任人。制度建設(shè)嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實 際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安 全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、 工作標準、 統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作， 作到制度化、 標準化、 分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。 建立績效考 核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依

15、 據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。班務(wù)管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項 目分工到人， 人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括 考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除， 避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班 組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。加強培訓(xùn)工作， 針對不同的人，

16、采用不同的培訓(xùn)方式。 班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但 是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的 信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯 時給予的諒解與幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯 誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評與監(jiān)督，不斷完 善自我，不斷進步。XX班組2016年X月X日2016 年度企業(yè)班組工作總結(jié)時光荏苒， 201 6年已經(jīng)悄然離我們而去， 回首過去的 一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事 的支持與幫助下， 我嚴格要求自己， 按照公司及車

17、間的要求， 較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。轉(zhuǎn)眼間 2016 年過去了，在過去的一年中我們是充實 的，是喜悅的，是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們 的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較 建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的 競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的 生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是 企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職 責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員， 最

18、重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)與應(yīng)盡 的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘 心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)， 以及員工之間的溝通與服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管 理工作的復(fù)雜，每天需要面對與處理的方方面面。正是因為 這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn) 安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了 指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)與吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)， 組織了”反三違”安全知識競賽與演講比賽，安全事故演 戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識

19、安全的重 要性與生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會 研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附 抱枕與活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N 做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落 后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶 隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今 后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會 的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們 的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著 新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)

20、展方向，對我們班組主管人員也提出了新 的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須 適應(yīng)新的情況， 進一步增強責(zé)任意識， 效率意識， 創(chuàng)新意識。 努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公 司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生 產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免 事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè) 為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任 務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 并制定班組考核規(guī)則， 從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積 極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度

21、的開展，班組成 員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。 這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作 、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得 優(yōu)異的成績 ;、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作 ;、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度與操作方 法;、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組 成員的學(xué)習(xí)計劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞 直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊 伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組 建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)與凝聚班組成員的紐帶，班組 培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)， 提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平 臺。3、班組建設(shè)明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生 產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標與完成計 劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成， 未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指 標計劃完成記錄清楚。明確崗位職責(zé)細化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作