企業(yè)管理十佳能手申報材料

1、企業(yè)管理十佳能手申報材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人很榮幸被推薦為企業(yè)管理十佳能手，XX年11月22日，我很榮幸被公司聘為涂裝車間主任一職，在過去的一年里，我受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫助，并努力地學(xué)習(xí)和工作， 個人能力得到了茁壯地成長， 并取得了不錯的工作業(yè)績。 以下從 德、能、勤、績、廉五方面做一個簡要的匯報：德：本人心地善良，待人誠懇，樂于助人，不貪小便宜，從 不侵占公家或他人財產(chǎn)， 立志于做一個品德高尚的人，結(jié)合黨中央的文件精神，一直以來高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 不斷修煉和提升思想品 德。能:本人從事汽車機(jī)械行業(yè) 22年，一直扎根于基層，從事 過機(jī)械涂裝與防銹、產(chǎn)品銷售、汽車涂裝、新車型試制、零部

2、件 國產(chǎn)化試裝、涂裝技改等工作。掌握過硬的涂裝和機(jī)械技術(shù)，并 對基層管理有深刻的理解和掌握。具備團(tuán)隊建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、 執(zhí)行力、分析判斷能力，關(guān)注生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制，具有良好的 溝通能力、決策能力、精益生產(chǎn)控制能力、質(zhì)量管控能力。從事 機(jī)械產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易 6年，所以還具備市場開拓的敏銳觀察 力、談判技巧和堅韌不拔的精神。勤：本人工作兢兢業(yè)業(yè)，從不推諉，從不懈怠，親力親為，1 唯恐因自己的疏忽而造成工作閃失。 在這一年多來的技改和生產(chǎn) 工作中，我和技改組成員一道日以繼夜， 犧牲個人休息時間和與 家人的陪伴時間，一直堅守崗位，穩(wěn)步快速推進(jìn)技改和生產(chǎn)工作?？?，主要體現(xiàn)在以下四個方面：1. 扎實推進(jìn)

3、技改工作。這一年來，我和技改組成員仔細(xì)籌劃， 攻堅克難，發(fā)揚釘子精神，實現(xiàn)從打第一根樁開始到投產(chǎn)僅用了 短短一年的時間(XX.9-XX.9)，在此期間，我審圖、選擇設(shè)備廠 家、協(xié)調(diào)土建和公用、督促跟進(jìn)進(jìn)度、指導(dǎo)管理技改工作，無一 不扎實推進(jìn)，無一不認(rèn)真落實。2. 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。無論是在代工生產(chǎn)(XX.4-9)還是新涂裝生產(chǎn)，我都認(rèn)真組織，時刻擰緊安全生產(chǎn)這根主繩，從人員、設(shè)備、工具、材料、安全各方面組織部門人員做足功夫，人員方面 注重安全培訓(xùn)、操作培訓(xùn)， 設(shè)備方面做好安全保護(hù)措施，材料從 包裝、擺放、轉(zhuǎn)移、加料、輸送等各方面做好安全管理，涂裝車 間雖然提速快，但保質(zhì)保量安全地完成了生產(chǎn)任務(wù)，無

4、一起重大安全事故。3. 開發(fā)先進(jìn)涂裝工藝和生產(chǎn)質(zhì)量管理。工藝方面，一是嚴(yán)格材料開發(fā)，結(jié)合國際材料標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況制定集團(tuán)公司內(nèi)第 一套水性涂料標(biāo)準(zhǔn)，組織工程師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)材料和選擇合格供應(yīng)商；二是機(jī)器人廣泛運用，底板和發(fā)動機(jī)艙粗密封、車內(nèi)噴涂均采用機(jī)器人，確保了質(zhì)量穩(wěn)定并提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，注重班組管理，推行班長負(fù)責(zé)制，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、 6s落實到班組。作業(yè)指導(dǎo)書由班長編制維護(hù)，質(zhì)量問題整改每 周由班長總結(jié)匯報，以提升班長技術(shù)技能， 更好地管理和指導(dǎo)生 產(chǎn)。4. 涂裝車間從無到有，在車間建制、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊管理、績效考核等方面，我都發(fā)揮了重要的力量。廉：作為一名共產(chǎn)

5、黨員，本人緊跟黨中央，一直以來遵紀(jì)守法、廉潔奉公。在技改招投標(biāo)中，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法和公司要求 流程進(jìn)行設(shè)備采購，不私自底下接觸供應(yīng)商， 不透露公司或采購 過程中的商業(yè)機(jī)密，不接受商業(yè)賄賂。在車間人才引進(jìn)和人員任 用上，不任人唯親，不拉幫結(jié)派，不接受賄賂。管理方面?zhèn)€人主要有如下心得：1. 樹立正確的人生觀、 價值觀。沒有正確的人生觀、 價值觀，一切都無從談起，再高超的管理技能都只會是一時的利益，不會對企業(yè)的發(fā)展有根本的長遠(yuǎn)的益處。我的人生觀：多做對社會有益的事情，不損人利己，不損公肥私。我的價值觀：憑自己的勞 動獲得報酬，以對社會多做貢獻(xiàn)為有價值；2. 在工作中處事公平、 公正，一切以企業(yè)發(fā)展、 部門向上為核心來開展工作，這樣處理事情就輕松易辦，不會偏離，容易團(tuán)結(jié)最多數(shù)人；3. 工作中多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提升管理技能；4. 做適合身份的事，說適合身份的話。謹(jǐn)小慎微，不越級， 不瞎指揮，不亂說話；5. 密切聯(lián)系群眾，深入車間一線，多了解一線情況，和一線