機械設(shè)計部門工作制度流程

1、精心整理機械設(shè)計部門工作制度一、對設(shè)計人員的要求：1、未經(jīng)公司允許不得對外透露公司的運作、管理、技術(shù)、商業(yè)信息及文件資料。2、技術(shù)部實行設(shè)計主管負責制，設(shè)計主管對總工經(jīng)理負責，設(shè)計人員對技術(shù)部主管負責。3、技術(shù)部部主管對設(shè)計部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對設(shè)計部的人事調(diào)整有建議權(quán)。4、技術(shù)部對設(shè)計任務(wù)實行首問負責制，即誰最先介入的設(shè)計任務(wù)，誰全程負責。5、項目前期的測量數(shù)據(jù)、草圖、照片或客戶單位提供的圖紙原件、復(fù)印件等資料的保管、移交、存檔，第一責任人負全責。6、方案圖、零件圖、裝配圖、總圖必須符合國家現(xiàn)行設(shè)計制圖標準規(guī)范，嚴禁采用不符合標準、規(guī)范的制圖標注方式、索引符號或圖例。7、設(shè)計人員對承擔

2、的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成。如不能按時完成，應(yīng)提前向技術(shù)部主管提出延期申請，說明延期理由、延期時期，批準后方可順延，否則視為無故延期。8、根據(jù)客戶要求或集體討論的要求獨立進行結(jié)構(gòu)設(shè)計。9、設(shè)計過程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝、液壓系統(tǒng)安裝、包裝運輸及現(xiàn)場安裝等問題是推動項目向前發(fā)展。10、 能夠充分利用已有加工條件，具備成本意識和質(zhì)量可靠意識。11、 有全局意識、懂得統(tǒng)籌安排、合理利用時間，提高設(shè)計效率。12、 能夠根據(jù)公司生產(chǎn)情況，跟蹤了解產(chǎn)品需優(yōu)化設(shè)計的地方，并加以優(yōu)化設(shè)計改進。精心整理13、 能夠與公司各部門間協(xié)調(diào)配合，將設(shè)計項目或其它任務(wù)快速優(yōu)質(zhì)完成。14、 初步制定設(shè)計方案、 方案

3、論證、正式設(shè)計、總圖出圖設(shè)計階段統(tǒng)一采用AutoCAD平面繪圖軟件或手繪方式繪圖， 零件出圖階段應(yīng)用軟件可采用Soliworks 三維或AutoCAD、CAXA平面繪圖軟件制作。二、工作流程：1、接受部門負責人安排的設(shè)計任務(wù)，明確設(shè)計包含的具體工作內(nèi)容。2、協(xié)調(diào)前期設(shè)計，包括方案制定、方案論證、出總圖、出零件圖、裝配圖、加工制作工藝及工時等相關(guān)事宜，后期制作生產(chǎn)部門問題處理。3、配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)作單位，明確結(jié)構(gòu)和零件的施工工藝。4、配合協(xié)調(diào)電氣控制（包括電氣設(shè)備、操作界面、安裝位置及安裝空間的確定等） 、液壓控制（包括液壓設(shè)備、集成塊、液壓閥確定等）。三、工作規(guī)范1、統(tǒng)一采用 AutoC

4、AD繪制方案圖、總圖。方案圖、總圖共用繪圖模板，繪圖模板中已定義各種圖層、線型、標注符號和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型等。2、文件存儲結(jié)構(gòu)：見公司相關(guān)文件規(guī)定。3、全部機械圖紙均有編號，一張零件、部件、總裝圖唯一對應(yīng)一個文件，不允許幾張圖共用一個編號。4、設(shè)計中用到的全部材料材質(zhì)、材料規(guī)格型號、外購件、標準件必須確認有可靠途徑可以采購，重要部件需提前采購樣品。5、設(shè)計圖紙圖紙初審時要注意結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理、工作原理能否實現(xiàn)、零部件圖尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工藝能否實現(xiàn)、零部件裝配有無干涉、生產(chǎn)加工設(shè)備的可靠性、零件經(jīng)濟合理性等。精心整理6、設(shè)計圖紙需經(jīng)過設(shè)計人

5、員初審后再交由部門管理人員審核。7、新設(shè)計零部件、設(shè)備等，在圖紙通過審核后，該新設(shè)計設(shè)備的標準件需由設(shè)計人員隨同零部件圖紙一起提供。8、盡量避免零散下發(fā)圖紙，對于工期緊、任務(wù)重的項目可用部件下發(fā)，但部件圖中應(yīng)盡量包括本部件的裝配圖和相應(yīng)的圖紙、標準件明細表，便于生產(chǎn)部門工作。9、每個設(shè)計人員應(yīng)在每個月的月末將自身所作的設(shè)計任務(wù)圖紙電子文檔拷貝歸檔，拷貝電子文檔拷至部門管理人員的專用硬盤里；拷貝文件時不允許重復(fù)拷貝，若有修改部分，原則上只拷貝修改部分文件。四、激勵機制及考評辦法：1、激勵機制采用保底工資、崗位津貼和項目經(jīng)費核算制。2、保底工資不受任何績效考評影響，只要正常上班就得到保障。保底工資

6、數(shù)額由公司財務(wù)部及總經(jīng)確定。3、崗位津貼根據(jù)各自能力及所完成任務(wù)情況確定，崗位津貼確定依據(jù)由公司財務(wù)部及總經(jīng)確定并給予各自定額。4、項目經(jīng)費由所設(shè)計產(chǎn)品的效益及所完成的工作量確定，該經(jīng)費發(fā)放時間為每年年底，即在年底獎金中體現(xiàn)。5、獎懲原則：有一定難度的項目設(shè)計工作和整體制作均按時完成的給予獎勵，獎勵幅度參考提前天數(shù)、項目難度、總體質(zhì)量等因素；獎勵措施細則根據(jù)公司規(guī)定。不能按時完成的項目，沒有造成不良影響的可以不予處理或象征性處罰，對于影響惡劣的要根據(jù)項目難度、拖延天數(shù)等因素進行處理；處罰及處理措施細則根據(jù)公司規(guī)定。精心整理6、損害公司利益，違背職業(yè)操守，私自接受外單位任務(wù)或轉(zhuǎn)接公司業(yè)務(wù)者，立即

7、開除（不發(fā)工資等）并賠償給公司造成的損失。7、對違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟損失，則將處以罰款，并從當月工資中扣除，屢教不改者處以工資降級或除名處罰。8、考評方式采用不定期的評分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計制相結(jié)合。工藝、工時管理制度一、目的為加強公司工藝技術(shù)和工時的管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體技術(shù)人員的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的集體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀律，根據(jù)公司實際情況特制訂本管理制度。二、工藝文件的編制1、根據(jù)公司實際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品使用要求及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝技術(shù)員，按照工藝程序設(shè)計產(chǎn)

8、品的工藝單。2、工藝單應(yīng)對重要零部件進行詳細設(shè)計說明，重點要求部分應(yīng)向車間主管人員及加工人員作強調(diào)說明。3、工藝文件盡量根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況編制加工要求。4、編制工藝文件應(yīng)多與車間主管人員、有經(jīng)驗的加工人員溝通， 盡量做到工藝文件有效及實用。三、工藝文件的審批制度1、工藝指標由生產(chǎn)技術(shù)部制定報分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行， 任何人不得隨意違反或改動，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關(guān)車間與生產(chǎn)技術(shù)部溝通審核、批準后執(zhí)行。2、工藝文件的工藝步驟及工時定額審核，由技術(shù)部主管審核簽字后交至辦公室公司任務(wù)單管理員處備案及審核蓋章。3、工藝文件審核蓋章后下圖至生產(chǎn)部門主管處，由生產(chǎn)部門主管安

9、排生產(chǎn)及工時分配安排。4、工藝文件編制責任由編制者承擔80%，審核人員承擔20%責任 .技術(shù)部日常管理制度一、請銷假考勤制度1、不按時考勤、虛假考勤，按考勤制度處理。2、上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。3、技術(shù)部所有人員請假需提前一天以上向管理人員請示批準，請示批準時需填寫請假單， 在請假單中需寫明請假原因；請假未獲批準而私自不到崗者按曠工處理，曠工三天以上者視為自動離職處理。4、嚴禁當天當天早晨以電話方式請假（特殊情況除外， 如因乘車晚點需遲到30 分鐘內(nèi)者）。5、設(shè)計人員請假首先需向部門主管人員請假，嚴禁找某人代請假， 若出現(xiàn)代請假，視為曠工處理，曠工處罰措施按公司制度處理。6、若

10、因特殊原因請假前未填寫請假單，在銷假回到公司應(yīng)補寫請假單，交由公司人事部考勤管理員處。7、無特殊情況一律不允許星期六請假。四、衛(wèi)生制度：1、每位技術(shù)部設(shè)計人員每天到辦公室必須把辦公室衛(wèi)生打掃干凈，保持辦公室整潔。2、每周六早上，所有在辦公室技術(shù)部人員必須參加大掃除，認真打掃辦公室、會議室等公共衛(wèi)生。3、每位辦公室人員不得亂扔果皮、紙屑、煙頭等，共同維護和保持公共衛(wèi)生的整潔。五、會議制度：1、每周一上午 11 點 00 分左右召開技術(shù)部工作會議，由部門主管人員召集，技術(shù)部全體人員參加；會議總結(jié)上一周的工作任務(wù)及完成情況等，計劃本周的工作，每一個技術(shù)部人員必須根據(jù)技術(shù)部的工作計劃提出各自的工作計劃安排，部門主管人員根據(jù)各自的計劃及工作緊急情況合理調(diào)配安排工作。2、每周一的技術(shù)部工作會議原則上周周召開，如遇