某公司人力資源部年度工作計劃

1、*公司人力資源部2011年度工作計劃通過對公司2010年人力資源管理工作的分析以及公司 “十二五”業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的理解，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：一、人事管理制度的梳理與完善基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，并在此基礎上修訂與完善各項人事管理制度。（一）具體實施方案1.2月底前完成對公司組織架構的修訂，擬定*公司組織架構優(yōu)化方案（2011版）；23月初完成對員工手冊的修訂，制訂出*公司員工手冊，報總經理室批準后下發(fā)

2、各部門宣貫；3.3月底前結合組織架構優(yōu)化方案對職位說明書進行修訂，擬定*公司職位說明書（2011版）。4.3月底前按照總行批準的職位列表制訂*公司職位管理辦法，報總經理室批準后下發(fā)各部門宣貫。（二）實施目標注意事項：1.組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針，避免因組織過于簡化而導致的責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務等現(xiàn)象；或者因組織過于繁多而導致的管理成本增大，工作流程環(huán)節(jié)增多，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象；2.組織架構的設計需注重可行性和可操作性，而組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。二、績

3、效評價體系的完善與運行將績效考核列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進公司的發(fā)展。2011年，人力資源部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。（一）具體實施方案：1. 三月底前完成對部門和員工年度績效考核辦法的修訂，制訂出*公司部門和員工年度績效考核辦法（2011年）；2建立績效評估管理流程，使績效評估工作流程化、制度化，構建績效評估反饋渠道，建立績效評估結果的申訴制度；37月初運用*公司部門

4、和員工年度績效考核辦法（2011年）開展公司部門和員工上半年績效回顧工作。結合考核結果，利用績效評估反饋渠道，對*公司部門和員工年度績效考核辦法（2011年）進一步修訂與完善。（二）實施目標注意事項：1績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的；2人力資源部在操作過程中要注意縱向與橫向的溝通，聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。三、職位薪酬體系切換及薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作

5、為本部門乃至公司2011年度的重要目標之一。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，本部門將在3月底完成公司的職位薪酬體系切換設計和薪酬管理的規(guī)范工作。（一）具體實施方案：13月中旬完成*公司薪酬管理辦法的撰寫；23月底前完成公司現(xiàn)有職位薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置情況，提交公司職位薪酬體系切換草案。（二）實施目標注意事項：1建立薪資管理制度的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案（如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才）而影響全局士氣；2職位薪酬體系的切換，要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則，以能激勵員工、

6、留住人才為支點，充分做好涉及變動人員的思想工作。四、人力資源招聘與配置2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（一）具體實施方案：1為規(guī)范人力資源招聘與配置，將于3月初制訂出*公司員工錄用及流動管理暫行辦法，報總經理室批準后下發(fā)各部門宣貫；2計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、推薦等。其中網(wǎng)絡招聘主要考慮智聯(lián)招聘、前程無憂人才網(wǎng)（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒

7、體和有針對性媒體為主，如中國保險報；熟人推薦視具體需求和情況確定。（二）實施目標注意事項：1人力資源的招聘與配置，要盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制；2招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；3安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。五、員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。人力資源部2011年計劃

8、對員工進行有目標有步驟地培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。（一）具體實施方案：1.4月底前完成公司培訓制度的擬定,報總經理室批準后下發(fā)各部門宣貫。2011年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行;2.根據(jù)公司整體需要和各部門2011年培訓需求編制年度公司員工培訓計劃；3.可采用培訓的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學光盤、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。（二）目標實施注意事項：1.人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集顧問咨詢和培訓公司的

9、講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期向有關部門推薦相關培訓課題信息；2.培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感；3注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一；4.安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突。六、本部門自身建設 人力資源部2011年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。（一）具體實施方案：1.完成部門人員配備。將薪酬績效經理、人事管理經理、招聘管理經理、招聘專員配置到位（可兼、代）； 2.提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部計劃2011年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高；3.實施部門目標責任制。將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。（二）實施目標注意事項：1.人力資源工作做得是否成功關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做