李踐五項(xiàng)管理觀后感

1、李踐五項(xiàng)管理觀后感通過李踐五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)，在五項(xiàng)管理中，最讓我深有體 會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用 什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果。下面是管理 資源吧小編為大家收集整理的李踐五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得，歡迎 大家閱讀。李踐五項(xiàng)管理觀后感 1企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決 定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的 重要性，受益匪淺。五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的 呢？人們常說態(tài)度決定一切， 士氣最重要，特別是企業(yè)的中高 層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬闊 的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)

2、籌帷幄，信心十足，這樣才能 有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一 些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又 怎樣呢？用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)， 可以說是好的開始是 成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂 觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊所言：積極 的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且 凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的 故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè) 帶頭大哥”，這位 帶頭 大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，沒有得意忘形；在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能

3、保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的 心態(tài)鼓勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上， 卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持！ ”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù) 責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向 上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)： 目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、 行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要， 只有人有了好的心態(tài)， 才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本， 這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。李踐五項(xiàng)管理觀后感 2雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)

4、，結(jié)合起目前的工作卻 有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管 理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意 義。心態(tài)管理在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)羅文精神”，實(shí)際上這個(gè)故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心， 不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決 方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的 心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不可 能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗(yàn)、是你的專業(yè)技能所向，所 以在這個(gè)過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任 務(wù)，因?yàn)橹挥性谶@種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解 決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我

5、一直如此要求自己， 但是離目標(biāo)還有點(diǎn)差距，仍需繼續(xù)努力。而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體 心態(tài)，也是管理中的一個(gè)重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓 勵(lì)與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種積極向 上、行動(dòng)有效率的行為。另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時(shí)候，說一句太好了 ”，確實(shí)是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改 善。目標(biāo)管理目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。 古有曹操行軍 望梅止渴”的典故， 今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定 目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能 夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì) 中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的 成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù) 感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每 月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流 程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。時(shí)間管理有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我 們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作經(jīng)常會(huì)接 到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)常會(huì)迷失在各種臨時(shí) 任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn) 自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)