油田施工車輛的安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-703編號：_油田施工車輛的安全管理審核：_時間：_單位：_油田施工車輛的安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。我單位是專門服務(wù)于油田地面產(chǎn)能建設(shè)的車輛管理單位，長年面臨管理跨距長、點(diǎn)多、面廣，交通條件差、環(huán)境復(fù)雜等不利狀況，給車輛運(yùn)行帶來了諸多不安全因素。作為施工企業(yè)，如何最大限度地避免或減少各類交通事故的發(fā)生，保障職工

2、生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的和諧發(fā)展，在企業(yè)管理中顯得尤為重要。要實現(xiàn)安全行車，光有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，將愿望化為現(xiàn)實是要通過正確的管理手段和方法來實現(xiàn)。交通服務(wù)隊為加強(qiáng)對車輛的安全管理，采取了多項措施:1 下大力氣，提高駕駛?cè)藛T的安全素養(yǎng)駕駛?cè)藛T安全素質(zhì)的提高絕不僅僅是駕駛技能的提高，安全知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及安全意識的養(yǎng)成也是不可忽視的組成部分。因此，首先我們嚴(yán)把駕駛?cè)说摹斑M(jìn)門關(guān)”，強(qiáng)化駕駛證考領(lǐng)工作，把好考試、發(fā)證關(guān)，以確?？荚囐|(zhì)量。根據(jù)交通安全形勢的要求，我們在全體駕駛員隊伍中施行“技能安全準(zhǔn)駕證”制度。即:機(jī)動車輛駕駛員在獲取“中華人民共和國機(jī)動車駕駛證”的前提下，再經(jīng)過企業(yè)交通管理部門組

3、織的實際操作考試和理論考試，經(jīng)考試合格，頒發(fā)“準(zhǔn)駕證”后，方準(zhǔn)取得駕駛企業(yè)車輛的資格。這一制度的實施，不僅提高了企業(yè)機(jī)動車輛駕駛員的技術(shù)操作素質(zhì)，而且也提高了他們的安全行車意識。法規(guī)制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、靈魂和根本。近些年，我們通過各種形式的宣傳教育，使相關(guān)從業(yè)人員和他們的家屬，從安全行車的角度放大視野去觀察社會，深刻認(rèn)識到哪些是法律法規(guī)提倡的，可以做，哪些是法律法規(guī)反對或禁止的，不能做。把法制教育與宣傳引導(dǎo)結(jié)合起來，收到事半功倍的效果。2 運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)對車輛的跟蹤管理在日常管理中，除了嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，車輛外出要作好登記等基礎(chǔ)工作之外，我們花大力氣，投入較大資本引入車輛狀態(tài)GPS監(jiān)

4、控系統(tǒng)(具體見GPS介紹)。該系統(tǒng)利用GPS和電子地圖實時顯示出車輛的實際位置，行駛速度，并任意放大、縮小、還原、換圖;可以隨目標(biāo)移動，使目標(biāo)始終保持在屏幕上;還可實現(xiàn)多窗口、多車輛、多屏幕同時跟蹤。全天候掌握所有車輛的行駛狀態(tài)，同時，我們依照各地區(qū)、各條線路國家現(xiàn)行的限速要求，合理制定出了具有我們長慶車輛運(yùn)行現(xiàn)狀的各條路段行駛速度控制要求，配合一整套的管理考核辦法，收到了很好的管理效果。3 扎扎實實，嚴(yán)格落實各類檢查制度任何制度都不可能涵蓋管理對象的每個角落，有意識的檢查是查漏補(bǔ)缺的有效管理手段。我們堅持局級半年檢查、二級季檢查，三級月檢查，四級周檢查的安全檢查制度，是發(fā)現(xiàn)車輛單位在交通安全

5、管理方面的問題和隱患的重要措施，是提高車隊交通安全管理水平的有效途徑。而堅持不懈地開展路檢路查活動，則是查處違章、提高駕駛員安全行車意識的重要手段。近幾年來，我們緊密結(jié)合單位實際，制定了統(tǒng)一的交通安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展了定期檢查和“不通知、不定點(diǎn)、不定時”的“三不”抽查等一系列交通安全檢查活動:一查管理制度是否健全、是否落實;二查日常管理是否到位;三查車輛是否帶病運(yùn)行;四查駕駛員的安全意識是否提高;五查車場及維修工房的管理是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還廣泛開展路檢路查活動，重點(diǎn)查處無證駕駛、酒后開車、無路單行車、跑私車、疲勞駕駛、超員、超載、車輛帶病運(yùn)行、不按時歸場等嚴(yán)重違章行業(yè)現(xiàn)象。通過開展安全

6、檢查活動，達(dá)到查處事故隱患、解決車隊在交通安全管理方面存在的問題，端正駕駛員的安全行車意識，提高交通管理水平的目的。4 因地制宜，及時做好安全提醒教育一是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點(diǎn)，提醒駕駛員掌握安全行車規(guī)律，最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。二是堅持每月一次的安全例會制度，組織學(xué)習(xí)道路交通安全法、觀看警示片、通報安全形勢、剖析典型事故，使駕駛?cè)藢煌ò踩ぷ鞯闹匾詮撵`魂深處得到高度認(rèn)識，做到自覺遵守交通法律法規(guī)。堅持開展“周一”安全教育活動，用真實的案例教育駕駛員，提高全體駕駛員安全意識。三是通過對機(jī)動車駕駛?cè)说慕煌ㄟ`法行為

7、嚴(yán)管重罰，減少交通違法行為和預(yù)防道路交通事故的發(fā)生，從而最大限度地保護(hù)人的生命權(quán)和生存權(quán)的同時，通過每月對典型的事故案例進(jìn)行剖析、研究，分析事故原因，認(rèn)清危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心，也大大提高了駕駛員的安全意識。5 多管齊下，注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)的不足一樣。因此，安全文化絕不是

8、一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合單位的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)單位的安全文化，我主要采取以下措施:5.1 加強(qiáng)“以人為本”的車輛管理安全文化車輛管理安全文化是全體參與車輛管理工作者，在長期工作實踐中積淀下來的文化氛圍、精神力量和廣大員工認(rèn)同的規(guī)章制度和道德行為規(guī)范?！耙匀藶楸尽本褪且怀鲆匀藶橹行牡墓芾硭枷?，在車輛管理系統(tǒng)努力營造有利于員工充分發(fā)揮聰明才智的文化環(huán)境。我們覺得:只有尊重人的價值，重視人的作用，使員工有充分的思考空間，才能最大限度地釋放潛在的能力，使其自愿貢獻(xiàn)出自己的知識與他人交流分享。車輛管理安全文化建設(shè) 工作只有注重啟發(fā)人的能動性、自覺性和合作性，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，才能真

9、正貫徹和實現(xiàn)“以人為本”的思想。5.2 加強(qiáng)“學(xué)無止境”的車輛管理安全文化。車輛運(yùn)輸業(yè)是一個高投入、高風(fēng)險、高要求的行業(yè)，不斷創(chuàng)新各種設(shè)備不斷更新，新知識不斷涌現(xiàn)，作為管理人員及駕駛員只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握更多新知識，才能夠應(yīng)用自如。在日常工作之余，我們都會及時組織廣大員工，學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。有意識的培養(yǎng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的學(xué)習(xí)能力得到鞏固和強(qiáng)化，并最終能夠使學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作能力的提高。日積月累，在廣大員工中牢固形成車輛管理未來的發(fā)展就是要具備“一專多能”的復(fù)合型人才，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持經(jīng)久不衰的學(xué)習(xí)觀。5.3 加強(qiáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的車輛管理安全文化團(tuán)隊精神是車輛管理安全

10、文化的高度濃縮，是員工共同意愿的集中體現(xiàn)。因此，在建設(shè)車輛管理安全文化的過程中，我們注重強(qiáng)調(diào)平等原則、團(tuán)隊精神、民主管理。在油田事業(yè)迅速發(fā)展的今天，我單位內(nèi)部的分工也越來越精細(xì)。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊精神養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)，駕駛員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。團(tuán)隊型的車輛管理文化可以促成員工之間相互信賴，鼓勵員工摒棄利己主義，與他人分享自己擁有的知識，并促使員工將知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。不斷強(qiáng)化合作意識，在不斷的溝通中，通過能力互補(bǔ)，互相激發(fā)各自的潛力，形成有利于員

11、工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊機(jī)制，使知識共享。團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅，可以促進(jìn)個人的進(jìn)步，加快個人的全面發(fā)展。5.4 加強(qiáng)開放型的車輛管理安全文化現(xiàn)代社會是一個開放的社會，任何一個企業(yè)或事業(yè)單位都不可能“閉門造車”，必須加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。交通服務(wù)隊與外界聯(lián)系的較少，管理人員意識到這一點(diǎn)的同時，及時加強(qiáng)與各個同行業(yè)單位的聯(lián)系，同時，我們有意識地西北一運(yùn)、三運(yùn)、特車大隊等單位定期交流，避免脫離社會而停滯不前。5.5 加強(qiáng)組織和個人和諧共進(jìn)的車輛管理安全文化積極為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇和條件，使單位與個人保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)員工的

12、潛在積極性得以充分釋放，實現(xiàn)人力資源的自主開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成長的政策，改進(jìn)和完善人才考核體系，加大考核力度。選用干部時我們極力做到堅持正確的導(dǎo)向，在堅持德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，注重能力和業(yè)績，做到上崗靠競爭、晉升靠能力、收入靠業(yè)績，著力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。6 結(jié)束語安全管理的方法必須適應(yīng)社會的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是說符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理，只是依靠相關(guān)的規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)的要求，簡單的在行政管理上下功夫，依賴嚴(yán)格的考核和處罰來提高人的安全意識、安全技能。但是，目前的社會已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的時期，高科技的引入是強(qiáng)化管理不可或缺的一個環(huán)節(jié); 另外