材料管理在高速公路施工過程中的重要性

1、材料管理在高速公路施工過程中的重要 性(1) 摘要：材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程 成本中占很大比例，可見要降低工程成本，就必須提高材料 管理水平， 為此結(jié)合目前實際情況， 就把好材料關、 采購關、 質(zhì)量關、 用量關、儲存保管關等制定了一些方案以著手落實。關鍵詞：材料管理；高速公路；施工過程；重要性 在目前省內(nèi)高速公路建設的大好形勢下，我們始終要緊 抓效益不放，向管理要效益，最終實現(xiàn)效益最大化。1 把好材料計劃數(shù)量關 要求工程部制定詳細的材料需求總計劃、月計劃、周計 劃，材料部根據(jù)使用計劃通知單、資金使用計劃做好采購計 劃，若有變更工程，要求工程部及時制定詳細的變更工程材 料計劃，

2、而且書面通知材料部。2 把好材料采購關 材料采購管理是材料管理的第一關，材料采購實行“陽 光”采購，防止材料采購人員暗箱操作、抬高材料價格、索 要高額回扣、增加材料采購成本，杜絕質(zhì)次價高的材料進入 工地，防止質(zhì)量事故的損失。眾所周知，公路工程施工中材料費用幾乎占工程成本的 60左右，若對工程施工用材料，這一塊影響整體施工成本 沒有充分認識到位的話，將使本來就很微薄的利潤由于材料進貨控制不嚴而流失。為此，我們先計劃執(zhí)行類似公開招標采購工作的辦法， 由項目經(jīng)理部成立小組，按照公開、公平、公正的原則進行 評比，最終確定合格供方后，簽訂供應合同，從而實現(xiàn)規(guī)范 化運作，這樣既以最低的價格采購到最優(yōu)的材料

3、，同時： 避免項目材料采購人員的勞動強度和采購人員對市場了解 不足的缺陷，減少了人為的材料采購價格的出入，提高了工 作效率，降低了采購成本；可以促進項目材料管理工作， 增強材料采購的透明度，防止材料采購過程中的一些不良現(xiàn) 象，防止暗箱操作；材料招標采購工作符合精細管理和低 成本戰(zhàn)略的要求，降低材料采購中一些人為的采購風險，形 成一種良好的競爭氛圍。但也不能忽視在采購前期仍需加大工作力度，尤其要對 某些類型的材料提前進行更深入的市場調(diào)查，做到貨比三家， 保證以最好質(zhì)量、最低價格、最經(jīng)濟便捷的供貨單位購進。3 把好材料質(zhì)量關合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確 保公路工程質(zhì)量，對公路建

4、設常用的鋼材、水泥、粉煤灰、 砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要 知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷。為此購置前必須經(jīng)過質(zhì)檢或試驗檢測，建立建設質(zhì)量保 證體系，加強合同管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一” 的方針。從源頭抓起，嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量檢測方面的法 律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作，確保 工程材料質(zhì)量， 為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎， 避免返工， 造成不必要的浪費。檢測合格后嚴格按照采購計劃進行購置。及時辦理入庫 手續(xù)和財務結(jié)算手續(xù)。水泥、木材、鋼材、瀝青四大材料必 須經(jīng)項目部審核后方可簽定合同。材料進場后，認真組織人員層層把關驗收。

5、驗收人員認 真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關材質(zhì)證書。 檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標準。對殘、次、劣貨應 堅決不予驗收入庫。堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須同 監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還 須有顧客簽證。做好記錄以備檢驗。4 把好用料關 辦好領料手續(xù)。因工程施工需要領用施工材料時，領料 人員憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據(jù)施工圖 算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領料手 續(xù)，因特殊原因暫不能辦理領料手續(xù)而急需領料時，可暫以 臨時手續(xù)領料，然后馬上補辦正規(guī)手續(xù)?？刂祁I料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi) 實際用量為準，

6、不得以領代用，對超額領料應由相關負責人 審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，及時辦理退庫 手續(xù)。及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程 中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦 理再領用手續(xù)，對沒有多大用處的，及時請示經(jīng)批準后處理 以保持施工場地整潔有序。 處理沒有多大用處的邊、 角、廢、 殘料取得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本， 杜絕“小金庫”開支。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除 辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或 回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。及時組織材料核算。倉管員應及時向財務部門提交材料 消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確地進行材料消耗核算