日化行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查報(bào)告

1、薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告第2頁問卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細(xì)的信息。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，本次問卷調(diào)查針對人力資源管理問題以及相關(guān)管理領(lǐng)域的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析。問卷采用了無記名方式，保證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性。 說明第3頁目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、公司氛圍及其他狀況第4頁 近近40%40%的被調(diào)查者年齡在的被調(diào)查者年齡在3535歲以上歲以上35至45歲35至45歲25至35歲35至45歲25歲以下55歲以上45至55歲有效樣本數(shù)553被調(diào)查者

2、年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖第5頁本科碩士以上大專初中以下高中(技校)中專有效樣本554被調(diào)查者學(xué)歷情況分布圖 70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷第6頁目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第7頁了解部分不了解很了解了解有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對公司戰(zhàn)略了解情況圖第8頁 有有81%的被調(diào)查者對未來發(fā)展前景有信心的被調(diào)查者對未來發(fā)展前景有信心較有信心非常有信心沒有信心信心較弱沒有感覺有效樣本數(shù)555被調(diào)查者對公司未來的看法分布圖第9頁有有96%的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革

3、的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革,未來就會出現(xiàn)危未來就會出現(xiàn)危機(jī)機(jī)非常贊同同意中立不同意強(qiáng)烈反對有效樣本數(shù)555第10頁 有有84%的被調(diào)查者認(rèn)為相信的被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己的即使改革觸及到自己的利益，也相信會對個(gè)人有利利益，也相信會對個(gè)人有利相信有利強(qiáng)烈反對雖理解但不接受無所謂不理解但接受有效樣本數(shù)第11頁工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原因因發(fā)展趨勢良好其它工作很穩(wěn)定個(gè)人事業(yè)的契機(jī)個(gè)人發(fā)展機(jī)遇良好的工作氛圍豐厚的收入有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對公司吸引員工原因的要素理解第12頁被調(diào)查者給管理水平打出了被調(diào)查者給管理水平打

4、出了73.95的平均分的平均分被調(diào)查者對目前總的管理水平的評價(jià)第13頁否是否不知道否不知道否是有效樣本數(shù)502被調(diào)查者對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否合理的看法第14頁中立不明確非常不明確非常明確明確有效樣本數(shù)被調(diào)查者對部門職責(zé)劃分的看法第15頁且且94%的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)清楚不清楚非常不清楚其它很清楚有效樣本數(shù)被調(diào)查者對自己崗位職責(zé)的認(rèn)識第16頁目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第17頁被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是收入偏低、獎被調(diào)查者認(rèn)為薪酬

5、制度中最嚴(yán)重的問題是收入偏低、獎金和工作績效不匹配金和工作績效不匹配崗位技能工資不合理獎金與工作績效不匹配薪酬結(jié)構(gòu)不合理收入偏低收入差距過大收入差距過小被調(diào)查者對薪酬制度中最嚴(yán)重問題的看法第18頁被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要因素是公司效益和個(gè)人績被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要因素是公司效益和個(gè)人績效效公司經(jīng)營效益?zhèn)€人工作績效崗位價(jià)值個(gè)人資歷個(gè)人歷史貢獻(xiàn)個(gè)人工作技能部門的工作績效被調(diào)查者對影響個(gè)人收入的主要因素的認(rèn)識第19頁面對更高的工資有面對更高的工資有57%的被調(diào)查者會考慮離開的被調(diào)查者會考慮離開考慮后再定立刻離開不會有效樣本數(shù)551被調(diào)查者對公司現(xiàn)有待遇留人的看法第20頁面對更高的工資面

6、對更高的工資有有67%的基層被調(diào)查者會考慮離開，的基層被調(diào)查者會考慮離開，而有而有67%的中高層被調(diào)查者不會考慮離開的中高層被調(diào)查者不會考慮離開不會離開馬上離開考慮一下再作決定馬上離開不會離開考慮一下再作決定基層的被調(diào)查者對待遇留人的看法中高層的被調(diào)查者對待遇留人的看法第21頁有有76%的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得到的報(bào)酬是不合理的到的報(bào)酬是不合理的中立同意非常贊同強(qiáng)烈反對有效樣本數(shù)反對被調(diào)查者對薪酬內(nèi)部公平性的看法第22頁3/4的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低收入偏低有效樣本數(shù)被調(diào)

7、查者對薪酬外部競爭性的看法第23頁60-88以上2以下24有效樣本數(shù)496被調(diào)查者對浮動收入比例的看法第24頁同意非常贊同強(qiáng)烈反對不同意中立有效樣本數(shù)540被調(diào)查者對績效與收入相關(guān)性的看法第25頁中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)548被調(diào)查者對收入差距體現(xiàn)貢獻(xiàn)和能力的看法第26頁有有69%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的大小的大小中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)541被調(diào)查者對收入差距體現(xiàn)崗位價(jià)值的看法第27頁目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流

8、動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第28頁被調(diào)查者認(rèn)為績效考核體系最嚴(yán)重的問題是考核指標(biāo)不合理被調(diào)查者認(rèn)為績效考核體系最嚴(yán)重的問題是考核指標(biāo)不合理和考核體系缺乏和考核體系缺乏考核周期不合理考核指標(biāo)不合理考核信息不客觀考核中溝通不足考核后沒有及時(shí)反饋考核關(guān)系不合理考核體系缺乏被調(diào)查者對績效考核體系最嚴(yán)重問題的認(rèn)績效考核體系最嚴(yán)重問題的認(rèn)識識第29頁只有只有25%的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對考核指標(biāo)合理性的看法第30頁75%的被調(diào)查者并不認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定是合理的的被調(diào)查者并不認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定

9、是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對不同意中立有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對考核標(biāo)準(zhǔn)制定合理性的看法第31頁 有有76%76%的被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同的被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同同意非常贊同強(qiáng)烈反對不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性的看法第32頁94%的被調(diào)查者對個(gè)人績效考核體系建立的必要性給予的被調(diào)查者對個(gè)人績效考核體系建立的必要性給予了肯定了肯定有必要非常必要完全沒有必要沒必要無所謂有效樣本數(shù)544被調(diào)查者對建立個(gè)人績效考核體系必要性的認(rèn)識第33頁被調(diào)查者認(rèn)為可以對績效做出評價(jià)的主要有上級、下級、被調(diào)查者認(rèn)為可以對績效做出評價(jià)的主要有上級、下級、同級和

10、業(yè)務(wù)相關(guān)部門同級和業(yè)務(wù)相關(guān)部門上級下級同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員供應(yīng)商顧客被調(diào)查者認(rèn)為哪些人有資格對自己的績效進(jìn)行評價(jià)第34頁目目 錄錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第35頁有有87%的被調(diào)查者認(rèn)為的被調(diào)查者認(rèn)為:工作強(qiáng)度正?；蛴行┏?fù)荷工作強(qiáng)度正常或有些超負(fù)荷正常比較輕松非常輕松嚴(yán)重超負(fù)荷有些超負(fù)荷有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對公司工作強(qiáng)度的看法第36頁 有有93%的被調(diào)查者認(rèn)為公司會對不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰的被調(diào)查者認(rèn)為公司會對不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰存在可能性可能性很小不可能可能性很大可能性較大有效樣本數(shù)539被調(diào)查者對現(xiàn)有制度嚴(yán)肅性與否的看法（不按照制度執(zhí)行，受到相應(yīng)懲處的可能性大嗎）第37頁 有有99%的被調(diào)查者了解直接上級對他的期望的被調(diào)查者了解直接上級對他的期望了解一些不了解很清楚有效樣本數(shù)542被調(diào)查者對上下級溝通的看法